如何在项目部做好预算员

如何在项目部做好预算员
第一篇：如何在项目部做好预算员
造价之路，青峰起步；因为专注，所以专业
关于在项目部做预算员的一些看法【施工方】
致工程造价行业的同胞们
其实在项目部里做预算员是件既轻松又难做的事情，轻松在于呆在项目部不像在咨询公司那样一天到晚算量还是算量，难做在于不单单算算量套套价那些事，主要还是人际关系复杂。

刚入项目部的朋友应该注意以下几点（个人觉得）：
1、施工合同的整理
目前承包方式主要有二类，一类是固定单价方式，二类是定额计价方式；在刚进入项目部的时候就应该将于甲方的、班组的一系列合同整理归类，并仔细查看关于结算的有关条款，做下备注。

2、各项方案的收集
一般方案都是作为结算部分的一个依据，因为我们预算员对量是不跑现场的，方案就会成为了解工艺的一个主要途径。

3、学会算量软件，尽快建好模型
目前市面上的算量软件都已经相对成熟了，算量软件的应用已经成为造价员的主流，做造价员算量是基础，也是最费时费力的事情，会了算量软件事半功倍。

进入项目部后尽快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然总有做不完的事。

4、现场变更及时收集、签证及时办理
变更关系到签证，签证的依据在于指令单和变更单以及现场照片；签证是我们在项目中的重点工作，也是衡量一个预算员的价值所在。

管理签证要有一套好的方法，签证要按编号整理，签完认可后要最好扫描留底，在办理签证的过程中需及时跟踪未签部门；记住一条这事始终你得办，时间越拖致会越难办。

5、进度款的核定表需留底和统计
进度款是关系到老板的切身利益，老板对此一般都很看重，突然
来一句问你截止目前报了多少钱，如果调下支付比例还有多少钱能拿，如果你说老板这个我要去核算下，然后拼命的翻报表按计算器，和你一打开报表就能把数据报给他的感觉就会很不一样，这是关于自己在老板心中形象的问题了；如果这块都理不清楚，他还能信任你能把所有工程量核对准确吗？
6、涉及经济类的表格编制造价之路，青峰起步；因为专注，所以专业
一般在施工单位都没有统一的表格，所有相关结算单、班组签证单以及班组进度款核定单等可能都需要预算员编制，这个可以直接在网上下载，但要注意签字栏必须要有现场管理人员和项目经理签证的地方，能搞多点就搞多点吧，枪打出头鸟，如果只有自己签字，那出个什么情况就没地方推了。

7、进场材料的统计
这个非常有必要做一下，有几个好处：1.知道材料用量情况就可以与自己算的量做对比，这样就有审核自己算量的保证。

2.可以做成本分析和成本控制，我们一个项目的成本无非就是人材机，老板有时会问你，模板现场进了多少量，你总不能说这个我不知道。

只要是打工的，你就是为老板服务，既然是服务就尽量投其所好、服务到位吧。

在这里就需要我们会excel应用了，excel函数的出色应用能帮助我们效率提高很多倍。

8、对量
对量这东西实际上就是比耐心、比嘴皮，我们的最终目的无非就是将甲方的和班组的量核对出量差来，实现量差盈利。

准与不准是没有标准的，你帮老板赚钱了，你就准了，当然也得让班组心服口服才行，不然乱砍人家量，人家要揍你就不好了，身在外可不能让自己吃哑巴亏。

9、人际关系的处理
在大型的项目工地里，管理人员也就多了，有人的地方就会有江湖嘛，有江湖的地方必然会有斗争，内斗是常态，一般都分二派，选择哪派自己衡量，别不好意思得罪谁，要想谁都不得罪反而会造成全
都得罪，预算员这个职位比较特殊，基本上现场所有管理人员你都得接触到，所以没人帮你撑腰，你的日子就会不好过。

一个人在老板面前说你坏话到没什么，三个人在老板面前说你坏话，你就基本上被贴上标签了。

写的有点长了，就说这么多吧，漫漫造价路，我们工作着但要快乐着，心态很重要；这行虽累，但比起其他行业来相对工资还是要高些。

如果你是屌丝你就必须得学会扛着，如果你是高富帅自然也没必要做这行。

在这里还是预祝大家工作顺利吧，有空就多交流，憋着会很累！
第二篇：项目部预算员工作总结
转眼间第二个月末了，总结这一个月来，个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶，这是一件让我觉得很宽心的事情。

这一个月相对于上个月对量的计算，我的业务能力明显增强了，速度也加快了许多，并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。

看到自己一点点的进步着，工作的兴致更高了。

我想我会一直保持这种工作态度的。

做为预算员，难免都会被有关建筑工程的整体性和复杂性的一些问题所困扰。

在工作中, 我慢慢地摸索出了一些经验, 现总结以下几点 :.熟悉施工图纸说明中的内容
相对于上个月，我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开始急做算量。

结果有待结果出来时，发现许多细节部位信息未考虑周全，也有漏算项目，最后还得一项项的补算上去，这样操作远比一直性绘制好繁琐得多，也大大增加了工作量。

所以我觉得在没有把图纸熟悉完整就开始算工程量，这是很要命的事。

正常情况下，首先要详细阅总说明，特别是对特殊部位的描述，一定要看清。

其次就是要前后贯穿各说明信息，在脑海中形成一个大致的体系，这样在之后操作中会减少许多重复工作。

2.熟悉定额的计算规则平时不忙的时候，经常把定额书翻翻，每次都能有新的收获。

在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟于心。

之后的事就是找规律了，我每次做某一项预算时，首先计算出基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房
间的工程量时，我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高，这些作为基数，然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率，也方便以后的自我检查(不用通篇检查一遍了)。

当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确，应尽量缩小误差。

本月完成工作任务如下：
1.完善了上月钢筋算量遗留的问题;
2.完成了9#楼二次结构量的预算，还有装饰装修的工程量;
3.完成了9#楼整个结构的预算书，已经打印出来让刘工转交给代总;
4.做了一份关于洗车道(池)的工程造价;
5.单独列了外墙保温材料(保温板)的工程量单，交给刘工。

关于个人的工作建议：
1.在工作内容中，没有一个完善的工作体制，对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊，感觉总是收到多个指令，致使工作内容杂乱，没有明确的目标与体系，从而制定不出一个完善的工作进度计划。

2.对于现场工作进度知情度小，从而不明白如何统计量，何时报量。

3.与甲方，监理方工作联系系数几乎为0，感觉自己仅仅局限在施工图预算的小空间，从而使业务能力没有拓展的平台。

第三篇：项目部预算员岗位职责
项目部预算员岗位职责
一、项目部预算员应具备的基本条件
（一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。

（二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。

（三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作。

（四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。

（五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计
算能力。

（六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。

（七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。

二、前期工作
1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。

2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。

3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合
同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。

4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。

5.计算、编制准确的材料设备计划总表。

①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。

②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。

③计划总表一式四联，第一联自留，第二联交财务部，第三联交采购员，第四联交材料保管员。

计划总表要按项目的分部分项列表，表上所列的材料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。

如铺地砖，工程多大，用什么品牌、规格、品种、颜色的砖，多少块，用
水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、规格要求等。

还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准的要求，总表要交项目部项目经理审核、批准后，再上报工程部、主管总经理和财务总监最后审批执行，同时抄报有关部门。

6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。

7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。

三、中期工作
1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。

所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。

所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。

2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。

3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。

4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。

使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超
量罚款。

5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。

6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。

7.建立付款台账和材料设备台账。

四、后期工作
1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。

2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。

3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。

4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。

5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。

6.①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并
编制结算书。

结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成。

未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。

②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。

③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。

④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。

⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。

五、保障措施
本岗位职责必须严格规范执行。

如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。

如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。

第四篇：项目部预算员工作总结
工作小结
我于2011年8月进入公司，在一年多的时间中，新的工作给我带来很多欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更多的经验。

在公司各
级领导和同事的帮助和协助下，顺利完成各项任务，现将任务汇报如下：
2011年11月份进入花山项目部，主要工作为：
1、积极配合项目经理进行合同管理，参入一些分包合同洽谈，根据公司规定并结合项目部实际情况，起草一些分包合同的草稿，上传经公司流转后，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理。

2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。

3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理，及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

4、按公司规定，每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值，同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据，及时与监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催业主支付工程进度款。

5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。

6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。

7、花山一期图纸算量工作，测算出项目部需要各种材料的数量，以便材料员能及时采购。

测算出上部结构3个标段招标控制价。

与此同时，为了更好的将图纸和实际进行有效的结合，我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动，一方面可以了解工程进度情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后续的工作中改正。

同时，在我心里，我深知预算、决算离不开现场实践，需要有丰富现场实践经验。

8、及时参加项目部的会议，按公司规章制度进行值班。

2012年6月底调入公司生产经营部，主要工作为：
1、合同起草，流转及归档。

2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。

3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。

4、完成领导交代其他任务。

在这一年多工作当中，我的工作有了长进，但我需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。

从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。

积极学习相关的规范、规程，增强工作实际，提升工作经验。

二、加强工作的严谨和细致，少出差错，尽量不出差错。

三、加强与各位领导及同事的汇报交流，积极寻求个方面帮助，寻求支持。

第五篇：项目部预算员个人事迹
自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。

工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

回顾这一年来的工作，作为项目部的一名预算员，在公司领导及项目部同事们的关心与帮助下，我在思想意识、工作能力等方面都取得了一定的进步，并较好地完成了自己的本职工作。

为了更好地做好今后的工作，提高自己的业务水平，现将这一年来的工作情况总结如下：
1、做好施工现场的管理工作，负责项目部各工程的测量放线、技术交底、施工资料整理，协助安全员日常安全管理工作;
2、积极服从领导工作安排。

在项目经理的领导下，全面负责项目部所施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作;
3、熟悉图纸及设计变更，及时对工程预算进行调整。

对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，及时向技术负责人反映，并最终解决了问题。

4、负责完成了本项目部各个工程的四本台帐，帮助项目部实现了工程的精细化管理。

5、对工程决结算中遇到的关于套用定额子目的问题，与建设方据理力争，及时向领导联系汇报，并向公司工程部有经验的师傅询问，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润，切实维护了公
司的利益。

在新的一年里，我会努力完善自身的不足，改正自己的缺点，并将自身的优点继续保持和发扬。

积极深入施工现场，理论联系实际，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。

在公司领导的带领下，和项目部各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。