人力资源部总经理岗位说明书
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工作时间百分比：0%
工作任务
督促并指导员工劳动合同的签订与变更
协商解决出现的劳动争议和纠纷
组织对员工人事档案整理、归档保管和利用工作
检查指导下属公司劳动关系和人事档案管理工作
职责四十五
职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现
工作时间百分比：0%
工作任务
根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划
组织企业文化培训，进行企业文化的推广宣传工作
组织员工行为规范的维护与更新
职责四十九
职责描述：负责本部门运营管理工作
工作时间百分比：0%
工作任务
制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程并组织实施
确定本部门明确岗位职责，提出人员编制要求
编制本部门年度、月度工作计划并进行分解落实
监督和考核下属人员工作完成情况，提出其薪酬及奖罚的建议性方案
工作时间百分比：0%
工作任务
按干部梯队建设要求，拟订公司本部员工和下属公司核心人员职业发展计划方案提交上级审议
负责组织公司员工队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训
提出公司本部人员和下属公司核心人员的选拔调配方案，报上级审批
对所辖公司之间人事流动进行备案并提供支持
职责四十
职责描述：负责组织员工劳动关系管理工作
工作时间百分比：0%
工作任务
组织公司本部工作分析，编写和修订公司本部的岗位说明书
提出公司本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批
提出下属公司组织结构指导性方案
拟订下属公司人员编制方案，报上级审批
指导下属公司工作分析和岗位说明书的编写
职责十一
职责描述：负责组织公司本部人员和下属公司核心人员的招聘工作
能够推动企业文化的营建与推广；
能够开发外部资源，协调处理外部关系；
良好的口头及书面表达能力；
熟练使用办公软件、相关的人事管理软件和办公自动化设备；
一般计算机网络运用能力
个人素质要求：
良好的工作责任心和主动性；
较强的人际理解力和沟通协调能力；
团队领导和团队合作能力较强；
成就导向；
具有较强的判断和决策能力
评估培训效果，分析员工能力增进状况
指导下属公司培训工作
职责二十一
职责描述：负责组织ห้องสมุดไป่ตู้司本部员工绩效考核工作，参与对下属公司高层管理人员的绩效考核工作
工作时间百分比：0%
工作任务
组织公司本部员工绩效考核工作，对员工尽职情况进行检查考核
组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用
拟写员工奖励和处罚决定
对招聘人员有初审权；
对公司本部员工岗位调整有建议权；
对下属公司高层管理人员任免推荐权；
薪酬分配方案的拟订权；
员工福利方案的拟订权；
员工晋升、降级方案的拟订权；
对员工转正考核的审核权；
员工绩效考核工作的组织协调权；
培训计划和预算的拟订权
对公司劳动纠纷的处理有建议权；
对下属人员工作的分配权、调整权；
对下属人员的工作争议有裁决权；
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责根据集团人力资源管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准
工作时间百分比：0%
工作任务
根据集团人力资源管理制度拟订实施细则和工作标准
组织对人力资源管理制度的培训工作
检查人力资源管理制度在公司的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
职责三
职责描述：负责组织拟订协鑫电力人力资源规划
工作环境：
一般办公环境
使用工具设备：
一般办公自动化设备
工作时间特征：
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档：
人力资源规划、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、培训计划、培训预算、培训评估报告、员工考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料
草拟本部门费用预算，执行和控制下达的预算
组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力
营造部门文化，激励和创建优秀团队
职责五十七
职责描述：负责组织对公司本部以及下属公司岗位任职资格的评定
职责五十八
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：10%
相关权限：
人力资源管理制度实施细则的拟订权；
人力资源规划的拟订权；
工作时间百分比：0%
工作任务
根据人力资源需求状况，拟订员工招聘计划
选择适当的招聘渠道，发布招聘信息
对应聘人员进行面试
组织办理新员工入职手续和员工的转正考核和定级工作
职责十六
职责描述：负责组织公司培训工作
工作时间百分比：0%
工作任务
组织调查员工培训需求，编制公司本部培训计划和培训预算
组织公司本部人员和下属公司核心人员的培训工作
适时提出公司本部薪酬、福利管理制度调整方案，报上级审议
组织公司本部员工工资的计算、发放以及社保金缴纳工作
组织办理公司本部员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作
负责组织编制并实施公司的薪酬体系、制度以及激励体系，指导下属公司编制并实施其薪酬体系及相关制度
审核下属公司薪酬总额，报上级审批
职责三十五
职责描述：负责公司本部人员和下属公司核心人员职业生涯规划管理和选拔调配工作
对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；
在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；
相关事情的知情权
汇报关系：
以上职责，向总裁汇报
工作协作关系：
内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司、董事会秘书、集团工作部、集团
外部协作单位：人事局、人才服务中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构等
参与对下属公司高层管理人员的绩效考核工作，提出考核意见
负责组织对公司本部以及下属公司高层管理人员的考评
负责对公司本部以及下属公司经营活动中违规事件进行人事检查，并出具相关意见
职责二十八
职责描述：负责公司本部薪酬福利管理，审核下属公司薪酬总额
工作时间百分比：0%
工作任务
掌握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平
人力资源部总经理岗位说明书
岗位名称：总经理
所在部门：人力资源部
岗位编号：
直接上级：总裁
直接下属部门/岗位：绩效薪酬管理、培训开发、人事管理、招聘与企业文化
岗位定员：1
所辖人员数目：4
工资级别范围：
职系：
晋升方向：
版本/版次：
本职概述：
负责公司人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现
编制
审核
批准
编制日期
2005-11
审核日期
批准日期
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需教育专业背景：
管理相关专业
所需工作经验：
5年以上工作经验，3年以上相关经验，2年以上大型企业管理经验
所需培训的科目：
人力资源管理、组织行为学
所需知识：
熟练掌握人力资源管理知识和业务流程；
熟悉企业文化知识；
了解行业知识；
熟悉劳动法律法规
所需技能：
熟练操作和组织人力资源管理各项工作
工作时间百分比：0%
工作任务
进行人力资源调查，掌握公司人力资源状况
根据公司发展需要和外部环境，分析和预测公司人力资源的供给和需求情况
编制公司本部人员和所辖公司核心人员的配置计划和补充计划，建设结构合理的人才队伍
组织编制人力资源预算
职责五
职责描述：负责拟订协鑫电力组织结构和人员编制方案报上级审议，组织工作分析工作
工作任务
督促并指导员工劳动合同的签订与变更
协商解决出现的劳动争议和纠纷
组织对员工人事档案整理、归档保管和利用工作
检查指导下属公司劳动关系和人事档案管理工作
职责四十五
职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现
工作时间百分比：0%
工作任务
根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划
组织企业文化培训，进行企业文化的推广宣传工作
组织员工行为规范的维护与更新
职责四十九
职责描述：负责本部门运营管理工作
工作时间百分比：0%
工作任务
制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程并组织实施
确定本部门明确岗位职责，提出人员编制要求
编制本部门年度、月度工作计划并进行分解落实
监督和考核下属人员工作完成情况，提出其薪酬及奖罚的建议性方案
工作时间百分比：0%
工作任务
按干部梯队建设要求，拟订公司本部员工和下属公司核心人员职业发展计划方案提交上级审议
负责组织公司员工队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训
提出公司本部人员和下属公司核心人员的选拔调配方案，报上级审批
对所辖公司之间人事流动进行备案并提供支持
职责四十
职责描述：负责组织员工劳动关系管理工作
工作时间百分比：0%
工作任务
组织公司本部工作分析，编写和修订公司本部的岗位说明书
提出公司本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批
提出下属公司组织结构指导性方案
拟订下属公司人员编制方案，报上级审批
指导下属公司工作分析和岗位说明书的编写
职责十一
职责描述：负责组织公司本部人员和下属公司核心人员的招聘工作
能够推动企业文化的营建与推广；
能够开发外部资源，协调处理外部关系；
良好的口头及书面表达能力；
熟练使用办公软件、相关的人事管理软件和办公自动化设备；
一般计算机网络运用能力
个人素质要求：
良好的工作责任心和主动性；
较强的人际理解力和沟通协调能力；
团队领导和团队合作能力较强；
成就导向；
具有较强的判断和决策能力
评估培训效果，分析员工能力增进状况
指导下属公司培训工作
职责二十一
职责描述：负责组织ห้องสมุดไป่ตู้司本部员工绩效考核工作，参与对下属公司高层管理人员的绩效考核工作
工作时间百分比：0%
工作任务
组织公司本部员工绩效考核工作，对员工尽职情况进行检查考核
组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用
拟写员工奖励和处罚决定
对招聘人员有初审权；
对公司本部员工岗位调整有建议权；
对下属公司高层管理人员任免推荐权；
薪酬分配方案的拟订权；
员工福利方案的拟订权；
员工晋升、降级方案的拟订权；
对员工转正考核的审核权；
员工绩效考核工作的组织协调权；
培训计划和预算的拟订权
对公司劳动纠纷的处理有建议权；
对下属人员工作的分配权、调整权；
对下属人员的工作争议有裁决权；
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责根据集团人力资源管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准
工作时间百分比：0%
工作任务
根据集团人力资源管理制度拟订实施细则和工作标准
组织对人力资源管理制度的培训工作
检查人力资源管理制度在公司的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
职责三
职责描述：负责组织拟订协鑫电力人力资源规划
工作环境：
一般办公环境
使用工具设备：
一般办公自动化设备
工作时间特征：
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档：
人力资源规划、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、培训计划、培训预算、培训评估报告、员工考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料
草拟本部门费用预算，执行和控制下达的预算
组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力
营造部门文化，激励和创建优秀团队
职责五十七
职责描述：负责组织对公司本部以及下属公司岗位任职资格的评定
职责五十八
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：10%
相关权限：
人力资源管理制度实施细则的拟订权；
人力资源规划的拟订权；
工作时间百分比：0%
工作任务
根据人力资源需求状况，拟订员工招聘计划
选择适当的招聘渠道，发布招聘信息
对应聘人员进行面试
组织办理新员工入职手续和员工的转正考核和定级工作
职责十六
职责描述：负责组织公司培训工作
工作时间百分比：0%
工作任务
组织调查员工培训需求，编制公司本部培训计划和培训预算
组织公司本部人员和下属公司核心人员的培训工作
适时提出公司本部薪酬、福利管理制度调整方案，报上级审议
组织公司本部员工工资的计算、发放以及社保金缴纳工作
组织办理公司本部员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作
负责组织编制并实施公司的薪酬体系、制度以及激励体系，指导下属公司编制并实施其薪酬体系及相关制度
审核下属公司薪酬总额，报上级审批
职责三十五
职责描述：负责公司本部人员和下属公司核心人员职业生涯规划管理和选拔调配工作
对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；
在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；
相关事情的知情权
汇报关系：
以上职责，向总裁汇报
工作协作关系：
内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司、董事会秘书、集团工作部、集团
外部协作单位：人事局、人才服务中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构等
参与对下属公司高层管理人员的绩效考核工作，提出考核意见
负责组织对公司本部以及下属公司高层管理人员的考评
负责对公司本部以及下属公司经营活动中违规事件进行人事检查，并出具相关意见
职责二十八
职责描述：负责公司本部薪酬福利管理，审核下属公司薪酬总额
工作时间百分比：0%
工作任务
掌握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平
人力资源部总经理岗位说明书
岗位名称：总经理
所在部门：人力资源部
岗位编号：
直接上级：总裁
直接下属部门/岗位：绩效薪酬管理、培训开发、人事管理、招聘与企业文化
岗位定员：1
所辖人员数目：4
工资级别范围：
职系：
晋升方向：
版本/版次：
本职概述：
负责公司人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现
编制
审核
批准
编制日期
2005-11
审核日期
批准日期
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需教育专业背景：
管理相关专业
所需工作经验：
5年以上工作经验，3年以上相关经验，2年以上大型企业管理经验
所需培训的科目：
人力资源管理、组织行为学
所需知识：
熟练掌握人力资源管理知识和业务流程；
熟悉企业文化知识；
了解行业知识；
熟悉劳动法律法规
所需技能：
熟练操作和组织人力资源管理各项工作
工作时间百分比：0%
工作任务
进行人力资源调查，掌握公司人力资源状况
根据公司发展需要和外部环境，分析和预测公司人力资源的供给和需求情况
编制公司本部人员和所辖公司核心人员的配置计划和补充计划，建设结构合理的人才队伍
组织编制人力资源预算
职责五
职责描述：负责拟订协鑫电力组织结构和人员编制方案报上级审议，组织工作分析工作