关于2013年全体员工绩效考核工作的安排

关于2013年全体员工绩效考核工作安排
公司各部门、各子公司和驻外分支机构：
2013年绩效考核采用员工总结自评、部门综合评价与内部（外部）客户满意度调查相结合的方法。

对于未明确要求的内容，可根据其以往考核惯例执行。

一、考核的人员范围
包括东华软件股份公司本身，子公司东华合创科技、联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时、各地东华公司所有正式员工。

二、中高层主管和销售人员2013年全年绩效考核
1）股份公司总裁、副总裁、财务总监、各子公司/办事处负责人、各事业部总经理、各部门经理（包括软件研究院内部部门负责人）进行详细的、书面的全年工作总
结，在2014年1月17日前通过邮件报董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给高
书敬。

（格式见附件）。

联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时等公司中高层管理人员（部门经理级以
上）进行详细的书面全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报送总经理、
董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给高书敬。

2）公司所有销售人员进行详细的、书面的全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报其主管总经理、副总经理或部门经理，同时抄报董事长薛向东和总裁吕
波。

（格式见附件）。

联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时等子公司所有销售人员进行详细的书面
全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报其上级主管，同时报送子公司
总经理、董事长薛向东和总裁吕波。

（格式见附件）。

3）软件研究院内部部门经理和独立主管一个项目或业务团队的项目经理，在总结中需要详细、明确写明2013年度本部门或本团队的投入产出情况，包括人员规模、
项目人力投入，完成的项目金额及本部门人员工资总额等。

4）各子公司事业部及其他能够核算部门或团队投入产出的中高层主管人员同样参考以上要求，在工作总结中明确总结年度投入产出情况。

三、非销售人员2013年全年绩效考核
1）公司集成技术人员进行全年总结（格式见附件），在1月10日前全部提交林文平。

林文平组织在1月17日前完成集成技术人员考核，并将考核结果发给董事长薛向
东和总裁吕波，同时抄送给高书敬。

软件研究院软件技术人员进行全年工作总结（格式见附件），在1月10日前全部
完成并提交给主管院长和副院长。

主管院长和副院长在1月17日前组织完成相应
软件技术人员的绩效考核并将考核结果发给董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送
给高书敬。

2）商务、财务、市场、行政、人事、法律、管理等部门进行全年工作总结（格式见附件），在1月10日前全部完成并提交给部门负责人。

部门负责人在1月17日前
完成部门人员考核并将考核结果发给董事长薛向东及总裁吕波，同时抄送给高书
敬。

3）联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时等子公司，已经自行组织考核的，在1月17日前将其考核结果报董事长薛向东（可以不按本考核要求进行工作总结）。

未进行考核的，全体非销售人员进行全年工作总结（格式见附件），在1月10日
前全部完成并提交给部门负责人。

部门负责人在1月17日前完成部门人员考核并
将考核结果发给总经理和董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送本公司人力资源部
或其他考核责任部门。

四、鼓励各部门、子公司结合本要求，根据部门、子公司的实际情况，细化考核方式和考核
内容。

部门和子公司根据实际情况调整考核方式和考核内容的，具体考核实施方案在实施前送高书敬审核、董事长薛向东和总裁吕波批准后实施。

五、其他
对于未及时完成考核和总结的部门和人员，公司将不发放奖金，同时会对这些部门主管和员工的工资调整产生负面影响。

二〇一三年十二月二十三日。