向解放军学习——最有效率组织的管理
向解放军学习——最有效率组织的管理
经常拉响战斗警报——竞争对 手是磨刀石
• 预警机制：先生存后发展 • 培养蓝军：危机意识长存，始终瞄准对 手 • 军情决定成败：及时了解竞争对手的动 态 • 不打无把握之仗：一切都在预料之中， 随时都要“战战兢兢，如履薄冰”
让所有人参加比武——不断自 我变革极力成长
• 从红军到解放军 • 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” • 10次大裁军：“减法”做强“家底”
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军成立至今成员基本是中国的普通农民但没有成为一支农民起义军式的军队在解放军的大学校里普通农民却锻炼成组织中的优秀人才主要缘于思考解放军是中国迄今为止最有效率的组织三大纪律八项注意企业要具有无性繁殖的能力啃骨头与吃肉
向解放军学习——最有效率组织的管 理之道
冯卫华 高九章
• • • 无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门 – 打猎的故事 – 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 – 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： – 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 – 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
解放军是所大学校——自己培 养能领军打仗的人
• • • • • 要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官： – 骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 – 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 – 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） • 我是一个兵：以“归零心态”创业
专业化管理之向解放军学习
贵于思考 财富人生
二、三大纪律 八项注意 ——组织要具备无性繁殖能力
制度执行切忌垄断：不能搞山头主义； 八大军区司令对调：北京军区司令员李德生与沈阳军区司令员陈锡联 济南军区司令员杨得志与武汉军区司令员曾思玉 南京军区司令员许世友与广州军区司令员丁 盛 福州军区司令员韩先楚与兰州军区司令员皮定钧
几点特殊规定：1、下命令就走； 2、上任不准秘书等人； 3、人走家搬
德鲁克：并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 没有目标就没有自我 没有一致的目标就没有团队
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一、为人民服务 ——愿景是组织成长的动力 如何贯彻使命： 士兵的忠诚靠教育，员工的狼性靠培养 “教育训练”是解放军的首创。教育是培养士兵的忠诚、勇敢、服从和执行的意识和 能力（思想工作）；训练是对士兵进行作战技能的培训。 解放军管理的一个重要内容就是强调耐心说服教育，。特别强调，不断的思想灌输 是转变思想的极好的方式，也是最快捷、最有效、最经济的方式。
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八、成绩是总结出来的 ——让组织天天进步 海尔的成功之道： 1、要么不干，要干就争第一——追求卓越的企业文化； 2、明天的目标比今天更高——日清日高的素质管理； 3、人人是人才，赛马不相马——重在行动的人才观； 4、先谋势，后谋利——从容乘势的竞争战略； 5、不争而善胜——创造市场的核心能力； 6、卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务理念； 7、大公司体魄，小公司灵魂——规模与速度并举的扩张方式； 8、管理就是借力——兼收并蓄的领导之道；
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八、成绩是总结出来的 ——让组织天天进步
成功的组织善于总结：对的坚持，错的改正。 对于错误的态度： 当一件事情反复出现时，我们就要问个问什么了？ 对于坏事的态度： 把坏事变成好事——问题就是答案。 对于挫折的态度： 在坚持一下的努力中。惧怕挫折就是拒绝成长和 发展。 进步的方法：及时总结。 进步的秘诀：每天进步1%——戴明。 学习与创新：借鉴别人一大点，自己创造一小点——刘永好 99%是模仿消化，只有1%是你自己——任正非
向解放军学管理感悟
向解放军学管理感悟近年来，解放军在军事领域的强大实力备受世界瞩目。
然而，除了在战争中表现出色之外，解放军在管理方面也有着令人钦佩的经验和智慧。
作为一名管理学的学习者，我不禁思考，我们可以从解放军的管理中学到什么呢？解放军的管理注重团队合作。
在解放军中，每个人都有着明确的职责和任务，但他们始终将团队目标置于个人利益之上。
这种团队合作的精神使得解放军能够高效地完成各项任务，并且在面对困难和挑战时保持团结一致。
我们在管理实践中也可以借鉴这一点，强调团队合作，注重协作能力的培养，使团队成员能够相互支持、相互配合，共同实现组织的目标。
解放军的管理强调纪律和执行力。
解放军对每一位士兵都有着严格的纪律要求，无论是服从命令还是遵守规章制度，都必须严格执行。
这种纪律和执行力的要求使得解放军具有高度的组织效率和执行能力。
在管理中，纪律和执行力也是非常重要的因素。
一个组织如果没有良好的纪律和执行力，很难保证工作的顺利进行和目标的实现。
因此，我们在管理实践中应当注重建立和加强组织纪律，培养员工的执行力，使得组织的各项工作能够有序进行。
解放军的管理注重培养人才。
解放军非常重视人才的培养和发展，通过各种培训和教育机制，不断提升士兵的综合素质和能力。
这种注重人才的管理理念使得解放军能够培养出大批优秀的军事人才，并且保持持续的创新能力。
在管理实践中，人才的培养也是至关重要的。
一个组织如果没有合适的人才，就很难发展壮大。
因此，我们应当注重人才的引进和培养，为组织的发展提供源源不断的动力。
解放军的管理注重信息化建设。
在现代战争中，信息的掌握和运用至关重要。
解放军通过信息化建设，构建了自己的信息系统，能够及时准确地获取和处理各种情报和指令。
在管理中，信息化建设也能够起到重要的作用。
一个组织如果能够及时准确地获取和处理各种信息，就能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
因此，我们应当注重信息化建设，提升组织的信息处理能力，为组织的发展提供有力支持。
向解放军学习最有效率组织的管理之道
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军以其高效而出色的组织管理而闻名于世。
其独特的管理方式使其在战争中取得了许多辉煌的胜利。
那么，我们可以从解放军的管理之道中学习到什么呢？本文将以此为出发点，探讨向解放军学习最有效率组织的管理之道。
首先，解放军强调的是明确的命令和清晰的目标。
无论是在战场上还是平时的演练中，解放军都以自己独特的方式传达命令。
他们的命令明确，简洁，没有任何歧义。
这有助于士兵们快速理解，执行任务。
在组织管理中，清晰的目标对于员工也是至关重要的。
只有明确的目标才能激励员工努力工作，实现组织的整体目标。
其次，解放军注重的是团队的合作与协调。
解放军非常重视团队合作，他们明白只有团队的力量才能战胜一切困难。
在管理中，也同样要注重团队的合作与协调。
通过鼓励员工之间的沟通和协作，可以使团队更加高效地完成任务，提高企业的整体效益。
另外，解放军非常注重训练和练习。
他们不断进行各种战术演练和实弹射击，不仅使士兵熟练掌握战术技能，更能培养他们的团队意识和应变能力。
在管理中，我们也应该注重员工的培训和练习。
培训可以提高员工的专业水平，练习可以帮助员工更好地适应各种工作环境，提高工作效率。
此外，解放军还强调的是严格的纪律和执行力。
在解放军中，纪律是非常重要的。
士兵们必须服从命令，不得违反规定。
这使得解放军在战场上保持高度的战斗力。
在管理中，也需要建立严格的纪律。
员工必须按照规定执行，不能有私心杂念。
只有这样，才能保证组织的正常运转和高效管理。
最后，解放军注重实践和创新。
在长期的实践中，解放军不断总结经验，吸取教训，不断更新和改进战术。
这使得解放军的战斗力不断提高。
在管理中，我们也要注重实践和创新。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能适应不断变化的市场环境，提升组织的竞争力。
通过向解放军学习最有效率组织的管理之道，我们可以提高组织的整体效率和竞争力。
明确的命令和目标、团队的合作与协调、训练与练习、严格的纪律和执行力以及实践和创新，这些都是我们可以从解放军管理之道中借鉴的宝贵经验。
读《向解放军学习》
2018.9北京大学领导力研究中心首席管理学家张建华先生，于2007年8月执笔编写了《向解放军学习》一书，该书详尽介绍了中国人民解放军这个屡创奇迹、影响世界的军队。
解放军迄今为止仍是世界上最有效率的组织，也是一个充满魅力、值得加入的组织，其管理模式，还具有学习、借鉴意义。
追求效率是企业管理的出发点和落脚点，而解放军无疑是一个高效率的组织。
我们应该学习其管理的哪几点？一是学习解放军全心全意为人民服务的信念精神，它是效率的动力；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，它是高效率的基础；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，它是高效率的保证；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神、态度，它是办事高效率的“加油站”；七是学习解放军注重沟通“谈心谈话”制度，它是整个组织的效率机制；八是学习像解放军一样时刻准备着、对外部变化始终保持高度敏感的反应能力，它是让一个组织永远保持敏锐活力的前提。
书中同时指出了信念的重要性。
心中有信念，行动才有速度，做事才有效率。
解放军始终把为人民服务作为坚定信念不动摇，与时俱进，用科学理论武装头脑，所以，才始终保持了旺盛的战斗力与效率。
在“洋书纷飞”的当下，该书让我们感到读来实在，读来亲切。
■半塘月父亲是县城中学的教师，他唯一的嗜好就是买书、读书、藏书，家中“书满为患”。
我家住在平房里，书很容易受潮，父亲会选择一个艳阳高照的日子，在青藤掩映的院子里摆好一条条长凳、一张张旧椅，又搬出几大块铺板搁在凳子上摆平，然后把书一摞摞地抱出来，一本本排好，摊在铺板上晾晒。
父亲很珍惜书，晒书时还用一块抹布小心翼翼地抹去书上的灰尘、霉斑，有的书起了毛边，父亲就用磨刀石压平，书有脱页、破损的，就用胶水粘好。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
向解放军学管理感悟
向解放军学管理感悟近年来，解放军在管理方面展现出了高效、科学、严谨的特点，这让我不禁思考，作为一名普通人，我们能从解放军的管理中学到什么呢？通过观察和思考，我得出了以下几点感悟。
解放军在管理中注重团队合作。
在解放军的管理中，团队合作是至关重要的。
无论是在战场上还是在后勤保障中，都离不开团队的配合和默契。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
因此，作为一名管理者，要注重培养团队合作意识和能力，激发团队成员的积极性和创造力。
解放军在管理中注重细节。
无论是在作战指挥中还是在军事训练中，解放军都注重细节的把控。
他们深知，细节决定成败，细节决定效果。
因此，他们注重细致入微的计划和准备，注重细心的执行和监督。
在我们的日常工作中，也应该注重细节，做到心无旁骛、一丝不苟。
只有把每一个细节都做到最好，才能够取得最好的效果。
第三，解放军在管理中注重人才培养。
解放军深知，人才是军队的宝贵财富。
因此，在管理中他们注重发现和培养人才。
无论是在选拔军官还是在培训士兵中，他们都注重发掘人才的潜力，为他们提供适当的培训和锻炼机会。
在我们的工作中，也应该注重人才培养，发现和培养团队中的优秀人才，为他们提供适当的发展机会，从而提高团队整体的素质和能力。
第四，解放军在管理中注重创新。
解放军深知，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，他们注重培养创新意识和创新能力，鼓励士兵和指挥员勇于尝试新的战术和技术，不断提高作战效能。
在我们的工作中，也应该注重创新，敢于尝试新的方法和思路，不断提高自己的工作效率和质量。
第五，解放军在管理中注重纪律。
纪律是军队管理的重要基础，也是保证军队战斗力的重要保证。
解放军深知，只有严明的纪律才能保持良好的组织秩序和士气。
因此，他们注重遵守纪律，严格执行各项规章制度。
在我们的工作中，也应该注重纪律，自觉遵守各项规定和制度，按照规定的程序和要求开展工作。
第六，解放军在管理中注重沟通。
《向解放军学习》读书有感
《向解放军学习》读书有感
《向解放军学习》读书有感
读了张建华教授《向解放军学习》——最有效率组织的管理之道，感受颇深，受益非浅。
张教授将他在部队20多年的体会感悟，和在跨国公司工作的管理经验融会贯通，围绕解放军的“三大法宝，九大原则”，深入浅出的讲解论述，使我耳目一新。
张教授通过优秀企业的典型案例和解放军的先进事迹等，使一个个理念变得丰富、生动和易于接受，为读者烹制了一顿丰盛的精神大餐。
书中“敢于刺刀见红的精神”、“先开枪后瞄准”、“骨干是折腾出来的”、“沟通的12345法则”等观念给我留下了深刻的印象。
张教授的观点视角独特，剖析深入，独辟蹊径，将军队管理和企业管理联系起来，提出了中国本土化的管理新概念。
解放军是中国、乃至世界上最有效率的组织之一。
军旗鲜红，军歌嘹亮，军纪严明，军人刚勇这些都是值得我们学习借鉴的。
《向解放军学习》一本书是我们的好朋友。
我从中学到了学多的宝贵经验和管理方法，但是如何结合我们的实际特点将它运用到实际工作中去，切实提高我们的组织管理绩效，需要我们全体实幼人去共同思考和努力。
感谢您的阅读！。
向解放军学习管理
谁能解决我们面临的管理问题向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。
毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。
解放军在组织建设上的11条管理经验是：◆为组织营造一个梦想◆把细节量化◆骨干是自己培养出来的◆为成员设立一个物质目标◆人人都能成为英雄◆天下是谈出来的◆建立一个有文化的组织◆信任创造价值◆时时关注竞争对手的动态◆为每个成员搭建展示的舞台◆成绩是总结出来的目录（001）引言效率是所有组织面临的问题第一章为人民服务———愿景是组织成长的动力一、建军宗旨：富民强国的责任二、使命无价：创造财富的永动机（使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨——使命。
）（企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。
）（如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是我们成为世界级领先企业。
）三、目标至尊：事半功倍的成长法门（没有明确的使命，企业是不可能走远的。
）四、为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养（26只猫和1只老虎的故事）五、火线入党：适时培养组织需要的骨干六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风（组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情。
）第二章三大纪律、八项注意————组织要具有无性繁殖能力（服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。
）一、建章立制：无规矩，无以成方圆二、军令如山：服从就是尊重自己（命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
最具效率组织管理之道 (上)
向解放军学习最具效率组织的管理之道选自: 《中国商业评论》当今世界上许多创业企业家都出身于军人，包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。
“军队的管理改变了当代的商业习惯。
”解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。
她和世界上任何一只堪称强大的军队作战，从无畏惧、从无退缩；在任何敌人面前，这只军队遇弱则强、遇强则钢。
也是这个组织，他们同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。
与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许，中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践和启迪意义更大。
“向中国的解放军学习”，在美国五角大楼曾是句响亮的口号，并把这作为20世纪80年代美国军队开展重建活动的一项重要而实在的内容。
越战期间，美军官兵矛盾非常深。
据美军自己统计，越战阵亡的5600多名军官中有1013名是被自己的士兵打死的，占阵亡人数的18%.也就是从这个时期开始，美军开始了建军以来最大规模的“重建军队”活动。
其中重要的一条，是如何建构融洽的官兵关系。
他们为此吸收借鉴了中国人民解放军的经验和做法，学习的主要内容是“谈心谈话”，甚至照搬了解放军的一些具体做法。
比如，美国陆军首先要求领导者经常找下级谈心，了解和解决部属的思想问题和生活问题；要求军官、军士与士兵保持经常性的个别谈话，进行“训导”和“感化”……不仅仅是军队，国外企业也把解放军当成了自己学习的榜样。
上个世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。
自进入经济时代后，向解放军学习开始被我们长期忽略。
在经历了太多舶来管理思想水土不服的挫折之后，被国外企业青睐有加的中国人民解放军的管理之道，正在渐渐浮出水面。
因此，总结和提炼出解放军的管理之道，也许会成为解决中国企业管理问题的最有效工具。
军队管理：改变当代商业习惯的力量有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。
向解放军学管理心得体会
向解放军学管理心得体会管理心得体会作为一名解放军的军人，我们不仅要具备精良的军事素质，更需要掌握管理技巧，以便更加高效地组织、指挥和管理部队。
在过去的工作中，我积累了一些管理心得和体会，希望通过本篇文章与大家分享。
一、坚定的领导力在军队里，领导力是我们的基本功，也是我们的核心竞争力。
作为一名管理者，我们必须始终保持坚定的领导力，并将其转化为行动力。
首先，我们要明确自己的角色和职责，做到责无旁贷地承担起领导责任；其次，我们要树立正确的目标和工作理念，带领部队朝着正确的方向前进；最后，我们要建立良好的沟通渠道，了解部队的真实需求，并及时解决问题。
二、高效的团队合作在解放军中，团队合作是我们的基本原则。
我们必须与不同的人进行协同合作，共同完成各项任务。
为了实现高效的团队合作，我们需要做到以下几点：首先，明确任务并分工明确。
每个人都要清楚自己的职责和任务，以免产生混乱；其次，建立良好的沟通和协作机制。
通过有效的沟通和协调，能够更好地解决问题和推动工作进展；最后，充分发挥每个人的优势和特长。
建立一个相互尊重和信任的工作环境，能够激发每个人的潜力，共同取得更好的成绩。
三、科学的决策思维在工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
一个好的决策可以带来战略优势，而一个糟糕的决策则可能导致严重的后果。
因此，我们需要具备科学的决策思维。
首先，我们要统筹全局，深入分析问题。
通过科学的数据分析和思考，我们可以更加全面地了解问题的本质和规律；其次，我们要注重风险评估，量化风险和利益之间的关系。
在做出决策时，我们要综合考虑各种可能的风险和后果，权衡利弊；最后，我们要及时调整决策。
决策是一个动态过程，我们要根据实际情况不断调整和优化决策，以便更好地适应不断变化的环境。
四、注重人性化管理在解放军，人性化管理是我们的基本原则之一。
为了更好地管理部队，我们需要注重员工的需求和关心员工的感受。
首先，我们要做好员工关系的管理。
建立和谐的工作氛围，能够提高员工的工作积极性和满意度；其次，我们要注重员工的培养和发展。
向解放军学管理心得体会三篇
向解放军学管理心得体会三篇近日来，在__镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
因此，我们要切实做到以下五个方面，以达到“缸满院净”的要求，推动我镇城市管理工作迈上新台阶，为建设“宜居__”作出积极的贡献。
一、明确责任，提高效率城管工作千头万绪，要将工作任务进行量化细化，落实具体的责任人，明确每名城管工作人员的职责，强化责任意识，建立一支高效、务实的城管队伍，提高工作效率和城市管理水平，一级抓一级，层层抓落实，实现镇、村、组三级共同重视环境卫生，齐抓共管环境卫生的良好局面。
解放军在每次发起战役前，事先都要经过精心的部署，担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确，各个部队认真履行自已的职责，不惜一切代价完成战斗任务，从而保障整个战役取得最终胜利。
我们在开展城管工作时，也一定要明确各自的工作任务，为着既定的目标努力奋斗，才能切实做好我镇城市管理工作。
二、健全制度，规范管理解放军在军队管理上，主要依据三本条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。
这三本条令十分健全完善，是保证全军步调一致的基础。
“向解放军学习”思想简述
解放军的11条经典管理经验 解放军的11条经典管理经验
为人民服务 三大纪律、 三大纪律、八项注意 解放军是所大学 关心士兵生活 榜样的力量是无穷的 天下是谈出来的 军歌嘹亮 稳定压倒一切 经常拉响战斗警报 让所有人参加比武 成绩是总结出来的
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为什么要学习解放军
寿险营销角度：解放军创立之初，只有几个人、 寿险营销角度：解放军创立之初，只有几个人、 一个信念、一面旗帜，但在近80 80年的发展历程 一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程 中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中 国社会，在执行缔造者所赋予的使命、在制度 国社会，在执行缔造者所赋予的使命、 建设、在人才培养、在自主变革等方面， 建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放 军是管理效率最高的组织。 军是管理效率最高的组织。 解放军是由小到大的极致，是组织发展的 解放军是由小到大的极致， 典范，是执行效率的楷模 典范，
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第十章 让所有人参加比武
激励竞争机制能刺激队伍不断向上发展 比武能加强队伍实战能力， 比武能加强队伍实战能力，竞争能提升队伍整体作战能力 组织内部的“鲶鱼效应” 组织内部的“鲶鱼效应”，让比武状元搞活团队 比武包括训练负担演练和竞赛方案比拼两部分
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第三章 解放军是所大学
——自己培养能领军打仗的人 ——自己培养能领军打仗的人 解放军是靠组织、制度来建设、发展这个组 织的，而从不寄托在一两个“伟大” 织的，而从不寄托在一两个“伟大”的军事 家身上，所以，尽管解放军将帅如云，但他 们是解放军这个组织培养起来的；尽管解放 军出了许多军事家、战略家，但也是这个组 织为他们提供的施展的舞台。所以解放军是 所大学，培养和成就人才！
向解放军学习
向解放军学习————企业执行力之我见“向解放军学习”在六十年前中国曾是流传于街头巷尾无人不晓的一句口号：上至党中央领导人的发言词；下至普通老百姓工作生活中；“向解放军学习”曾经坚定了一代中国人的信念。
但当中国已从当年的政治时代过渡过到经济时代并且开始活跃于国际政治经济舞台的今天，这句曾经鼓舞了无数中国人的口号却渐渐被淡忘了。
重新让大家回温起这句话要感谢张建华先生于2007年出版的经管类图书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》。
近日得空闲拜读，顿觉受益匪浅。
全书吸取了中国人民解放军的组织规范和管理经验，通过介绍解放军从少到众，从弱到强的发展史以中国最成功的军事部队的管理成长为借鉴诠释和对比了企业的成长与管理。
书中列举了许多中国最优秀的企业家，多有出自人民解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。
通读全书，使我受益的莫过于解放军“保证完成任务”“人在阵地在”背后的极强的执行能力。
结合自己数年的军旅感悟，近半年的企业实践，就企业执行力提出自己几点看法：所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
我们大家都知道执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
就军队而言：为人民服务是解放军的宗旨，服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。
这种无条件的服从使得每一名战士将条令条例融入至自己的工作与生活当中去，让自己的执行能力成为一种潜意识。
《向解放军学习:最有效率组织的管理之道》
《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》
张建华
【期刊名称】《中国图书评论》
【年(卷),期】2005(000)004
【总页数】1页(P30)
【作者】张建华
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G2
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向解放军学习读后感
向解放军学习读后感《向解放军学习》读后感从踏上寿险营销列车的那一刻起注定了我们疾驰前进，几乎没有时间静下心来好好品味研读一本书籍，今年春节透过周总的推荐读完了《向解放军学习———最有效率组织的管理之道》一书，从书名里就可以读出一种兴奋。
作者张建华同志在部队度过了整整24年，部队里的成长经历使他对军队了如指掌而深怀感情。
离开军营后，他又进入到著名的跨国公司—COSCO，长期从事企业管理和咨询的管理。
这本书称得上是一部“中国人的问题，中国人解决”的本土管理力作。
该书分别从组织建设，组织目标，组织文化、组织成长和组织的生存、做大做强等多方面，结合大量的历史文献资料和一些鲜为人知的历史故事，找到了解决我在经营当中面临各种难题的方法，这些难题包括市场、竞争、发展、壮大、员工忠诚度和效率等等。
感谢周总的推荐，透过此书使我收益非浅，主要有以下几点：第一：中原营销服务部今年的目标要更加彻底的进行宣导、贯彻，七百万是我们的底线、八百万是我们的目标、一千万是我们的梦想！组织是适应于目标的需要而存在的。
只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
目标要明确，清晰，要检查和及时追踪，才能提高目标可执行程度，如果不检查，团队就不知道标准，今后我要从目标具体化上下工夫。
操作性强与否是目标是否有效、可控的关键；二：严肃各项管理制度，向制度要效益；部队是行动高度集中统一的特殊团体，要保证行动统一协调就要从部队基础建设入手，狠抓基础建设才能实现让新兵从老百姓到合格的人民解放军战士的快速转变．刚到部队的军人都要从学习“三大条令”（队列／内务／纪律）开始，从认识上解决与老百姓不同在哪里，抓养成是经常性的工作，需要干部花大量的精力，细致入微做起，常检查督导，各级分工负责，齐心合力常抓不懈，才能达到整体行为高度统一，部队才有战斗力．同样寿险营销团队也必须按照以上的方法来进行职场训练，打造具有战斗力的专业化团队；第三：有学习有考核检，业务、制度、规定学习为的是懂得该怎么做不该怎么做，更为重要的是用，最终就是为自觉地不打折扣地执行。
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愿景是企业成长的动力
无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门
打猎的故事 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
成绩是总结出来的——让组织天天 进步
战争规律：掌握管理话语权 十六字诀：
及时总结，不断提高 从过来的道路寻找出规律，总结出经验 正视挫折：把坏事变成好事 班务会：每天进步1%
谢谢！
感谢下 载
关心士兵的生活——让成员分享组 织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励机制 让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人员受到奖励 表扬和鼓励：学先进，赶先进 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王，胡萝卜加大棒 让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 论功行赏：及时考核
解放军是所大学校——自己培养能 领军打仗的人
要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官：
骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） 我是一个兵：以“归零心态”创业
向解放军学习——最有效率组织的管 理冯卫之华道
高九章
引言
军队的管理改变了当代的商业习惯 感叹员工素质时，深感应该学习解放军
解放军成立至今，成员基本是中国的普通农民，但没 有成为一支农民起义军式的军队
在解放军的大学校里，普通农民却锻炼成组织中的优 秀人才
主要缘于思考——解放军是中国迄今为止最有效率的组织
三大纪律、八项注意——企业要具 有无性繁殖的能力
外部是依照市场经济方式，内部的资源配置绝对是“计划经济” 建章立制：无规矩无以成方圆 军令如山：
服从就是尊重自己 只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军 一切行动听指挥，从尊重领导开始 一切行动听指挥：有效执行 四项基本原则：谁该干？怎样干？干到什么标准？谁有权检查？ 八大军区司令对调：不能另立山头，成功的管理是“离了谁都照样转” 啃“骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力，途径有教育、制度、合理 的薪酬设计
经常拉响战斗警报——竞争对手是 磨刀石
预警机制：先生存后发展 培养蓝军：危机意识长存，始终瞄准对手 军情决定成败：及时了解竞争对手的动态 不打无把握之仗：一切都在预料之中，随时都要“战战兢兢，如履薄冰”
让所有人参加比武——不断自我变 革极力成长
从红军到解放军 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” 10次大裁军：“减法”做强“家底”
天下是谈出来的——有效沟通创造 无限价值
“一对一”的沟通：财富是谈出来的 善于与别人沟通的人，一定善于与别人合作 尊重士兵：给员工一个舞台 吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
稳定压倒一切——好的制度造就好 人
叛将与叛军：用人要“疑” 好制度能造就好人，而不好的制度会使好人做坏事 监督与检查 前敌委员会：有效授权