开发集团工程管理实施细则

第一章总则
第一条为规范开发集团工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本控制，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于开发集团及其下属公司所有在建工程项目。

第三条本细则遵循以下原则：
1. 安全第一，预防为主；
2. 质量为本，精益求精；
3. 统一管理，协同推进；
4. 经济合理，效益优先。

第二章组织架构与职责
第四条开发集团工程管理部门负责制定和组织实施本细则，并对下属公司工程管
理工作进行指导和监督。

第五条下属公司应设立工程管理部门，负责本细则在本单位的执行，具体职责如下：
1. 负责工程项目前期策划、设计、施工、验收等全过程管理；
2. 组织实施工程项目安全、质量、进度和成本控制；
3. 协调解决工程实施过程中出现的问题；
4. 组织开展工程项目的监督检查和评价。

第三章工程前期管理
第六条工程项目前期管理包括：
1. 工程项目可行性研究；
2. 工程项目设计；
3. 工程项目招投标；
4. 工程项目合同签订。

第七条工程项目可行性研究应包括以下内容：
1. 工程项目背景及必要性；
2. 工程项目规模、技术方案、工艺流程；
3. 工程项目投资估算、资金筹措及财务分析；
4. 工程项目社会效益、经济效益及环境效益。

第八条工程项目设计应符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。

第九条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的合法性和合规性。

第十条工程项目合同签订应明确双方权利、义务，确保合同条款的完整性和准确性。

第四章工程实施管理
第十一条工程实施管理包括：
1. 施工组织设计；
2. 施工现场管理；
3. 施工进度控制；
4. 施工质量控制；
5. 施工安全控制；
6. 施工成本控制。

第十二条施工组织设计应包括以下内容：
1. 施工方案；
2. 施工进度计划；
3. 施工资源配置；
4. 施工现场管理措施；
5. 施工安全、质量、成本控制措施。

第十三条施工现场管理应确保施工安全、文明施工、环保施工。

第十四条施工进度控制应按计划执行，确保工程按期完成。

第十五条施工质量控制应严格执行国家及行业标准，确保工程质量达到规定要求。

第十六条施工安全控制应严格执行国家及行业标准，确保施工安全。

第十七条施工成本控制应合理编制预算，严格控制成本支出。

第五章工程验收管理
第十八条工程验收应按合同约定进行，验收合格后方可投入使用。

第十九条工程验收应包括以下内容：
1. 工程实体质量验收；
2. 工程技术资料验收；
3. 工程使用功能验收。

第六章监督检查与评价
第二十条开发集团工程管理部门应定期对下属公司工程管理工作进行监督检查，
发现问题及时纠正。

第二十一条工程项目完成后，应组织项目评价，总结经验教训，为今后类似项目
提供参考。

第七章附则
第二十二条本细则由开发集团工程管理部门负责解释。

第二十三条本细则自发布之日起施行。