关于建筑工程施工管理创新的探究 杨宝录

关于建筑工程施工管理创新的探究杨宝录
随着我国经济的快速发展，使得城市化发展越来越快，在这一背景下，建筑工程项目日益增多。

与此同时，建筑施工企业为了促进企业的发展，提高施工质量，就对施工管理水平提出
了更高的要求。

建筑工程施工管理的主要内容包括两点，第一点就是建筑工程的施工过程是
否依据制定的计划进行，第二点就是统计施工中人员与材料等的使用情况。

传统的施工管理
模式存在很多的问题，这些管理问题不仅会影响施工管理，还会造成施工上的经济损失，降
低施工质量，引发安全事故。

因此，为了提高建筑施工管理的水平与施工质量，就需要对建
筑工程施工管理进行不断地改进与优化，实现施工管理的创新，推动建筑施工行业的快速发展。

2建筑工程施工管理的重要价值
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升
管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。

当前我国工程施工管
理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理
方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理
水平。

其次，降低施工风险。

有效的施工管理能够减少施工风险的发生。

当前我国很多建筑
工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施
工安全事故频发。

通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工
现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。

最后，提升施工效率。

提升
工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。

在工程施工
管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理
安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效
率和战斗力获得提升。

3建筑工程施工管理的创新途径
3.1树立创新理念，健全施工管理组织结构
建筑企业的自身发展会受到施工管理水平的影响，而施工管理创新则是发展的重中之重。

因此，为了提高企业的经济效益，提高建筑施工的整体质量，就需要企业的管理人员不断地强
化自身的创新意识，树立正确的创新理念，将施工管理创新的重要性放在第一位。

建筑施工
企业想要取得更高的社会效益与经济效益，就需要在企业的发展过程中始终坚持施工管理创新。

每一个建筑施工企业都有着自己独特的管理模式，所以，在制定建筑工程施工管理的创
新过程中，就需要根据各自的实际情况进行制定，使得制定的创新方案能够适应建筑工程的
实际需求，同时还应该结合制定的施工管理创新方案进行不断地验证，使之既能满足创新的
要求，又能具有很好的实际效果。

通常情况下，建筑工程施工管理主要是由项目经理进行负
责的，而施工企业中的项目部则是根据自身利益进行施工项目的管理，没有考虑施工企业的
整体利益，从而使得施工管理体系的构建不合理，影响了施工管理的质量。

规模相对较大的
建筑施工企业往往会同时具有几个施工项目，为了提高施工管理水平、加快创新，就需要对
施工管理组织结构进行不断地创新。

与此同时还应对施工管理的空间与内容主体进行延伸，
从而使得建筑工程施工管理的发展与企业的发展相适应。

在构建施工管理组织结构的工程中，应该从多个角度出发，如市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等。

3.2创新施工管理体制
项目部应该被施工企业作为公司的一个分部，并且持续到工程项目合同履约期限结束时，企
业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对项目部进行相关制度的制定，
这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新。

第一，全面实施有限责任制度。

项目部的
投资主体为建筑施工企业，两者之间产权关系的构建关键则是经营责任的明确。

在施工管理中，建筑施工企业的参与身份为投资主体，这样能够加强项目部对施工管理的重视程度。

第
二，项目分公司法人财产制度的实施。

项目分公司应该具有相应的财产与地位，这主要是建
筑施工企业给予的，并且项目分公司的法人责任由项目负责人承担，对施工管理的情况进行
全权负责，必要时追究其相应的责任。

第三，风险控制应再次加强。

合同不仅需要项目分公
司认真的履行，对施工成本、施工进度与施工质量给予高度重视，还应该控制好风险，降低
施工的风险损失。

3.3合理引入新技术，创新施工管理模式
在建筑工程施工过程中，想要提高建筑施工企业的竞争力与施工的质量，最有效的方式就是
进行施工管理技术的创新。

建筑施工企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新，并确定是否直接引入新技术还是自主进行新技术的研发。

在建筑工程施工管理的过程中，应
该对新技术的引入进行全面的落实，从而保证新技术能够符合施工企业自身的发展需求，并
且能够为施工管理创造更大的经济效益。

施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一。

季
节性、流动性与阶段性是建筑施工企业非常显著的几个特征，而每一个建筑工程项目的具体
情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异。

在建筑工程项目中，如果采用传统的施工
管理模式则很可能不能够满足施工管理的需要。

因此，为了提高施工管理水平，提高工程施
工的整体质量，就需要结合施工企业的自身情况与工程项目特点进行施工管理模式的创新。

在施工管理模式的创新过程中，可以才能够以下两点入手：第一点合理规划施工组织体系，
应使其满足建筑市场发展的要求；第二点分离施工作业以施工管理的职能，这样能够避免出
现重复施工的情况，使各部分都能够很好地履行自己的职责，有效地提高施工管理水平。

结束语
对于建筑工程施工管理创新问题，要在实际的工作中不断总结经验，根据市场的变化来更新
管理理念，并结合自身状况，走符合企业特点的创新道路，总之，创新的最终目的都是为了
提高企业和社会的经济效益，为了建筑工程的长远发展，加强管理人员的创新意识，是开展
创新管理的关键。

参考文献
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