行政人事工作计划与构想

行政人事工作计划与构想
一、人事工作计划：
(一)、聘请工作
1、拓宽聘请渠道：计划启动网络聘请，如开通同城网、赶集网、智通人才网和中国旅游人才网。

2、开年后设立3个户外聘请点，即争取保安部、沐足部、理疗部同仁的帮助和支持，实施完成聘请工作。

3、年后更新户外聘请广告信息，且制作3块聘请牌，印制聘请简章1000份，重新设计并印制《员工入职申请表》1000份。

(二)、培训工作
1、在来年将重新启用原会议室，同时又作为员工培训室，将定期或不定期地开展新员工入职培训、在职人员岗位培训、素养提高培训和管理提高班培训。

总之，针对不同层次的人员进行培训提高。

2、在条件允许和成熟的.状况下，组织酒店精英外出观摩学习他人先进的经营管理模式，加以借鉴和汲取，为己所用。

(三)、日常人事工作
1、计划每周工作安排，形成制度：
周一：下午3:00进行部门负责人行政例会并形成会议纪
要。

周二/四:下午2:00进行日常质检，形成质检报告。

周三下午2:30组织各部门负责人进行全面质检【纳入考核目标或制定惩罚制度】
周五: 下午3:00员工宿舍卫生检查。

周六：下午4:00员工饭堂卫生检查。

2、年后计划聘请一名人事文员，主要负责酒店全年聘请及日常质检工作，并帮助办理新员工入职、员工考勤、员工离职等工作。

3、完善各部门人员定岗定编，合理配置人员，节省人力成本，减削员工流失率。

4、完善考勤制度：对员工上下班打卡实行系统监管监控，严格落实打卡惩罚规定(要求安装打卡机至办公室电脑系统
数据线)。

5、规范员工转正、晋升、调职流程。

印制《员工变动表50份*100本》(年前完成设制)。

二、行政工作构想
(一)、倡议开展组织学习型活动，把学习、工作、生活纳入到日常管理工作当中，形成良好的学习氛围。

(二)、建议实行全员绩效考核。

即对营业部门实行以营业指标为主，管理目标为辅;对二线部门以管理目标为主，营业目标与经营部门业绩挂钩进行考核。

目的在于：全员参加
管理活动，提倡全员节省意识，掌握成本，共同实现GOP率的提升。

(三)、组织开展每月主题活动。

目的提高全员服务素养，追求卓越。

详细设想是：
1月：举办年会活动
目的：调整心态，储蓄能量，以备来年雄起。

2月：召开员工开工动员大会
目的：树立信心，鼓舞士气，提高斗志。

3月：组织户外郊游
目的：劳逸结合，放飞心情;开阔视野，亲近大自然。

45月：开展“谁最亮服务明星”评比月活动
目的：提高酒店整体服务水平。

67月：开展“谁最美微笑天使”评比月活动
目的：让微笑无处不在，让客人笑口常开。

89月：开展“谁最能岗位能手”竞赛月活动
目的：提升员工业务技能，为客人提供更优质的服务。

10月：开展“谁最‘抠’开源节流”增效月活动
目的：加强员工节能降耗的意识，让员工懂得“节省一分钱，就赢一分利”的道理。

11月：开展“谁最幸安全生产”质量月活动
目的：保证安全生产，提高全员安全意识。

计划于“11.9”进行全员消防大演练。

12月：开展“谁最强达成目标”冲刺月活动
目的：为达成全年工作目标，全力冲刺。

年终设立“优秀管理部门奖”并予以表彰。

以上所述乃本部在2022年的工作计划和构想，本人将全力以赴根据既定计划，脚踏实地逐步落实执行，不妥之处，请领导批判指正。

感谢!。