加强建筑劳务管理的新思路与新举措

加强建筑劳务管理的新思路与新举措
摘要：随着我国社会主义市场经济的迅速发展，我国的建筑行业也是蒸蒸日上，但是由于建筑业技术含量高、危险度也较高，容易发生安全事故，因此在全国各地，各政府部门、各个企业都对建筑行业的劳务管理逐渐关注和重视起来，在这
样的大前提下，在各个部门和单位的积极探索下，目前已经取得了一些成绩，但
是从宏观上来看，建筑行业内部的劳务管理依然没有达到规范化，无论是内部还
是外部劳务市场，还是与之相关的劳务企业，都发展相对滞后，因此本文主要对
将建筑行业劳务管理的进行新思路和新举措的探讨。

关键词：建筑工程；劳务管理；加强举措
1导言
劳务管理，并不是直接针对务工人员进行的管理，因此劳务他主要是一种将
服务外包给他人的一种劳动形式，比如建筑行业内如果进行施工要吸收人进行建
设时，可以让企业内正式的职工去做，也可以去外部市场上聘请一个专门的劳务
公司将建设工程项目对外承包给它。

因此劳务管理主要是管理劳务中外包的施工
项目以及如何同劳务公司处理关系。

2建筑劳务管理现状
目前在建筑劳务市场上，缺乏专业化的劳务公司，即使有，也呈现出空壳化
的特点，当前的建筑劳务公司很难能够向建筑业培训和输送合格的工人，为了建
筑业的可持续发展，加强劳务管理，对于充分利用劳动力、促进就业、提高建筑
工程项目质量水平具有重要作用。

目前的建筑劳务市场主要有以下几个问题：个
人承包，缺少专门知识和机构管理者、管理和监督工作并不到位、拖欠工人工资、工人工作环境差、安全保障不到位等。

另外就是一线工人平均年龄较大，劳动队
伍中的工人整体上缺乏技术知识，素质不高。

还有就是企业工人的质量意识、安
全意识和技能知识水平有待提高，虽然企业未尽到安全保障责任是一部分的原因，但是多数工人都未能想到通过合法发式来保障自己的权利，比如缴纳保险。

一旦
在工程项目的推进中发生了安全责任事故，企业往往逃避责任，工人被逼无奈只
能采用极端方式维护权益，这些都会激化社会矛盾，造成社会冲突频繁发生，引
起社会广泛关注。

综上几个方面的原因是造成当前招工难，工人难，企业难得的
主要原因，所以要进行建筑劳务管理就要从这几个原因入手，具体问题具体分析，实事求是，找出解决办法。

3劳务管理的重点与难点
3.1劳务管理的重点
劳务队伍的选择要严格按照相关要求层层筛选，切实组建有素质与专业的劳
务队伍。

主要措施：①重点考察劳务队伍所建工程的相关质量标准；②选择劳
务队伍时，可采用竞标的方式，严防竞标过程中出现的违法乱纪行为；③竞标的劳务队伍不应当少于三家，从中选取其中两家，相互制约与竞争；④针对所建工程所在地的劳务队伍，采取更高的标准审核；⑤针对有潜在危险的工程，采取具有针对性的备选方案；⑥可以优先选择技术相对较为成熟的劳务队伍，并可建立长期的合作关系。

3.2劳务队伍的难点
由于劳务队伍来源于社会各个层次，其具有松散且流动的特点，因而提高劳
务队伍整体素质与知识水平的难度相对较大。

同时，劳务队伍接受知识的能力也
很低，其学习需经过漫长的过程，特别在关键时刻，工程没有过多的时间来培训，
因此就对工程质量带来了危险性。

此外，劳务队伍也常常缺乏工作经验，在管理
过程中存在很大的难度。

建筑企业在转型过程中，劳务队伍管理所涉及到的相关
费用并没有计算在企业长期的劳务投入资金内。

劳务资源的匮乏及管理失控逐步
成为建筑企业发展的两大难题，必须要加强对劳务的管理。

4加强管理新思路
4.1充分发挥行业管理优势
建筑行业用功不规范，主要是在聘用时管理不规范造成的，因此在劳务管理时，国家和政府相关的单位要严格进行企业用工备案，制定有益于工人的格式合同，强制推行签订合同，并且在后期可以对合同进行审查完善。

4.2充分发挥机制优势
我国相继下发相关的制度，要求严格落实职业资格证书制度、持证上岗制度、就业准入制度，另外国家还发布了对工资支付管理的法律规范。

这些制度为承包
企业和劳动工人创造一个高校、便捷、服务的工作环境，促进企业和工人的双赢
提供了制度保证。

5加强管理新举措
5.1具体问题具体分析，选择合适的劳动队伍
由于建筑这个行业的特点，不同的设计，那么施工也不同，因此对施工人员
的素质和要求也不同，因此根据不同的建筑施工工程项目的特点不同，选择不同
的劳务公司和队伍就显得尤为重要。

在选择的时候，建筑公司要根据即将进行施
工项目的施工设计方案，资金状况，人数要求等来进行初次选择。

之后还可以再
根据相关的劳务公司的市场竞争力，信赖度，劳动力素质等方面再次进行筛选。

5.2建立健全完善的劳务管理法律制度，使之有法可依
国家和政府应当在建筑劳务管理这个领域内起到领导的作用，但是在市场经
济中，国家和政府又不能过度的介于到企业日常经营之中，因此对建筑劳务进行
规范化管理主要靠建立规则的方式进行，因此要聘请专业人员进行立法，建立健
全完善的建筑劳务管理法律规范，让建筑劳务管理这个领域内做到有法可依。

另外，相关的执法部门和监督部门也要严格执法，对于劳务管理法规要严格的贯彻
实施：①国家应该对那些不合法地将工程项目进行外包的行为进行严厉的处罚，严格限制不合法外包；②建立完善的建筑业劳务外包、分包制度，规定接受承包的企业要有相应的资质和执照，如果工程项目有特殊要求的，要考核企业是否符
合资质；③从企业与企业之间的关系来看，发包商和承包商、承包商和建筑师、承包商和设计师、承包商和普通工人等等他们之间的关系也应该有相应的法律进
行规范和调整。

5.3将企业文化充分的融入进劳务队伍建设中，建设和谐工地
企业文化作为文化的一种形式，对人有潜移默化、意义深远的影响，因此在
进行劳务管理的时候，企业可以将自己的企业文化融入进劳务队伍的建设中，一
步一步地培养员工的归属感和责任感，营造出一种大家庭式的文化氛围，努力尊
重和关心每一个员工。

将资金合理地分配到文明现代的工地建设上，完善工地上
基础设施，比如食堂、水源、住宿、医疗等，提高工地工作和居住环境。

另外就
是可以对工地进行定期的检查和维护，进一步排除安全隐患。

在整个过程都要以
人为本，关爱、尊重、帮助每个务工人员。

5.4对劳务队伍进行全过程的管理
从工程项目开始招标到签订合同，再到施工管理，建筑劳务管理主要有以下
几个任务：①对每个务工人员进行登记，名单要严格管理；②动态管理队伍中
每个劳动人员；③加强对劳动人员的培训，提高劳动者的素质和技能，坚持上岗前培训，这也有利于减少安全事故的发生；④在项目进行的各个过程都要加强监督，定期、专人监督；⑤对于工程中的关键项目或者重要工序，在聘请专门人员现场监督；⑥对劳务队伍中的劳动人员可以定期进行考核，考核既可以是对与技术方面的，也可以是安全方面的。

结束语
建筑市场的不断扩展，市场竞争的逐渐激烈，如何在这种环境下加强对建筑行业劳务管理，对人才进行精细化、精准化的管理，对于一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要作用，对劳务管理的思路以及举措的探讨，有利于充分利用劳动力资源，提高企业的经济效益和社会效益，与职工建立起互惠共赢的关系，建设出一支高素质的企业人才队伍。

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