执法协调小组会议议程范文

执法协调小组会议议程范文
一、会议主题。

“齐心协力，让执法更有力量又不失温度”
二、会议时间与地点。

时间：[具体日期和时间]
地点：[详细会议地点]
三、参会人员。

执法协调小组成员，包括各执法部门的负责人、相关执法骨干人员，以及可能涉及的外部专家或顾问（如果有）。

四、会议议程。

# （一）开场（10分钟）
1. 主持人登场。

主持人：“各位执法界的大侠们，欢迎来到咱们这个超重要的执法协调小组会议！我是今天的主持人[主持人名字]。

大家都知道，咱们就像一个超级战队，每个人都有自己的超能力，但只有团结起来，才能发挥最大的威力，搞定那些复杂的执法任务。

那咱们闲话不多说，就正式开始今天的会议啦。

”
# （二）近期执法工作汇报（30分钟）
1. 各部门依次汇报。

交警部门：代表：“同志们。

咱交警这段时间可忙乎了。

就说那个[路口名称]吧，以前老是堵车堵得像麻花一样，经过我们这段时间的努力，天天在那儿指挥、调
整信号灯啥的，现在情况好了不少。

不过呢，也有些烦心事，有些司机大哥那是真不把交通规则当回事儿，我们开罚单的时候还各种理由，这执法难度可不小啊。

”
城管部门：代表：“我们城管也是状况不断。

就说街边那些小摊贩吧，我们理解他们讨生活不容易，但是也不能乱摆啊。

我们去劝的时候，有的就跟我们打游击，我们刚走就又摆出来了。

我们也想找个两全其美的办法，既让城市整洁有序，又让大家能方便地买到小吃啥的。

”
市场监管部门：代表：“我们这段时间主要在查那些假冒伪劣商品。

有些商家那造假手段真是花样百出。

我们去查的时候，有的还想偷偷塞红包让我们睁一只眼闭一只眼，这怎么可能呢！不过我们也发现了一些新的问题，比如说网络购物的监管，那些在网上卖东西的，有些藏得可深了，我们得想办法提高我们的‘网络追踪术’。

”
# （三）案例分析与经验交流（40分钟）
1. 典型案例分享。

主持人：“刚刚听了各部门的工作汇报，真是不容易啊。

现在咱们来个案例分享会，把那些特别的执法故事拿出来讲讲，大家互相学习学习。

”
成功案例。

治安部门分享：“给大家说个我们成功的事儿。

前段时间我们收到线报，说有个小区老是有盗窃案件。

我们就派了几个便衣警察在小区周围蹲守。

那几天可真是苦啊，蚊子咬得满身包。

但是功夫不负有心人，最后成功抓住了那个小偷团伙。

这里面关键就是我们前期的情报收集和便衣蹲守这个战术用得好。

”
有争议案例。

环保部门分享：“我们有个比较头疼的案例。

有个工厂，它的污染排放有时候达标，有时候又超标。

我们去处罚的时候，他们就说设备老化，正在维修。

我们想给他们点时间整改，但是又怕他们一直拖着。

这个尺度就特别难把握，到底怎么执法才既能督促他们尽快整改，又不会显得我们太不近人情呢？”
2. 小组讨论与经验分享。

主持人：“好了，案例讲完了，大家都来说说想法吧。

”
参会人员自由发言：
某执法骨干：“我觉得治安部门那个案例，就告诉我们情报工作太重要了。

我们其他部门也得建立更广泛的情报网。

像城管部门，要是能提前知道小摊贩打算在哪里摆摊，就可以提前去劝导。

”
另一位执法人员：“环保部门这个事儿，我觉得可以给他们一个明确的整改期限，然后定期去检查。

如果再超标就加重处罚，同时也可以给他们提供一些设备更新的建议。

”
# （四）执法难点与挑战研讨（40分钟）
1. 难点汇总。

主持人：“咱们执法肯定不是一帆风顺的，现在咱们把那些经常遇到的难点都列出来，集中火力来讨论讨论。

”
执法依据模糊：有人提出：“有些新出现的情况，比如说共享单车乱停乱放影响交通和城市形象，但是现有的法规对这个没有很明确的规定，我们处理的时候就有点无所适从。

”
公众不理解：另一个人说：“有时候我们执法，群众不理解，还在旁边起哄。

像我们拆除违建的时候，业主觉得自己很委屈，周围邻居也有帮着说话的，这让我们工作很难开展。

”
多部门协作中的协调问题：还有人发言：“我们和其他部门联合执法的时候，有时候职责划分不是很清楚。

比如说遇到食品小作坊卫生不合格，我们市场监管和卫生部门都能管，但有时候就会出现重复工作或者互相推诿的情况。

”
2. 头脑风暴解决办法。

主持人：“好，难点都摆出来了，大家集思广益，想想办法。

”
参会人员分组讨论，然后每组派代表发言：
第一组代表：“对于执法依据模糊的问题，我们可以向上级部门反映，建议尽快出台相关细则。

同时，我们也可以参考其他城市的经验，先制定一个内部的临时执行标准。

”
第二组代表：“公众不理解这个事儿，我觉得我们要加强宣传。

在执法之前就先把为什么要这么做，有什么法律依据都给大家讲清楚。

可以通过社区宣传、网络宣传等多种方式。

”
第三组代表：“多部门协作的问题，我们应该建立一个更明确的协调机制。

比如说有个联合执法手册，明确每个部门的职责范围、工作流程。

而且在联合执法之前，先开个协调会，把任务都分配好。

”
# （五）下一阶段执法工作计划与目标（30分钟）
1. 各部门阐述计划。

消防部门：“我们下一阶段打算重点检查那些老旧小区的消防设施。

很多小区的灭火器过期了都不知道，我们要挨家挨户地查，同时给居民做消防知识培训。

目标就是在三个月内，让这些老旧小区的消防隐患降低50%。

”
文化执法部门：“我们要对网吧、娱乐场所进行一次大检查。

现在有些网吧未成年人上网的情况还是时有发生，我们要加大打击力度。

我们的目标是在本季度末，让我们管辖区域内的网吧、娱乐场所违规行为减少80%。

”
2. 整体目标整合与协调。

主持人：“好，各部门都有自己的小目标，那咱们现在把这些目标整合一下，看看怎么能让它们更好地配合起来，实现我们整个执法团队的大目标。

”
参会人员共同讨论，明确整体目标和各部门的协同工作内容。

# （六）外部资源与合作探讨（20分钟）
1. 潜在合作对象介绍。

主持人：“咱们执法有时候光靠自己的力量还不够，还得借助一些外部资源。

下面请[相关人员]给大家介绍一下有哪些潜在的合作对象。

”
相关人员介绍：“像一些高校的法律专业，可以给我们提供法律方面的咨询和研究支持；还有一些社区组织，他们在社区治理方面有很多经验，可以和我们合作进行普法宣传和社区执法辅助工作。

”
2. 合作模式与效益分析。

参会人员讨论与高校、社区组织等合作的模式，例如开展实习项目、建立长期咨询服务关系等，并分析这些合作能给执法工作带来哪些效益，如提高执法专业性、增强公众对执法工作的支持等。

# （七）会议总结与结束（10分钟）
1. 主持人总结。

主持人：“今天的会议真是干货满满啊。

我们回顾了近期的工作，分享了案例，探讨了难点，还规划了未来的工作。

大家提出了很多很棒的想法和建议。

希望我们在接下来的执法工作中，就像今天讨论的一样，互相支持、互相配合，把执法工作做得更好。

”
2. 散会。