集团办部门职责模版

集团办部门职责模版
一、部门概述
集团办是集团公司的核心部门之一，承担着协调、指导和监督各个子公司的工作职责。

集团办部门的职责及功能包括但不限于以下几个方面：组织协调各级子公司之间的业务合作，推动跨部门协同工作；协调资源，优化资源配置，提高整体效率；制定并监督实施集团公司的战略、规划和目标；提供决策支持及风险管理等。

二、部门职责
1. 协调集团内各子公司之间的业务合作，促进资源共享。

集团办部门要积极协调各个子公司之间的工作，促进资源的互通互享，实现集团内各项业务的协同发展。

同时，还需要发挥自身的优势，推动集团内的优质资源向需求较大的地区和业务领域倾斜。

2. 指导和监督各子公司的经营管理工作。

集团办部门要根据集团公司的整体战略和目标，制定相应的指导政策，对各子公司的经营管理进行监督和评估。

通过定期对子公司的经营情况进行审核和总结，及时发现并解决问题，确保集团公司的整体经营水平和治理水平。

3. 制定并监督实施集团公司的战略、规划和目标。

集团办部门要负责制定集团公司的长期发展战略和规划，明确公司的发展方向和目标，并监督各子公司按照集团公司的战略和规划进行工
作。

定期对战略和规划进行评估和调整，确保其与市场环境和公司实际情况的匹配度。

4. 提供决策支持及风险管理。

集团办部门要提供决策支持，通过市场研究、行业分析和竞争对手的评估，为集团公司的决策提供数据和信息支持。

同时，要对集团公司面临的风险进行监测和评估，及时采取相应的风险管理措施，确保公司的利益最大化。

5. 推动文化建设和人才发展。

集团办部门要积极推动企业文化的建设，树立良好的企业形象，提升企业价值观和员工的归属感。

同时也要加强对各子公司的人力资源管理工作的指导和监督，促进各子公司人才的培养和发展。

6. 其他临时交办的工作。

集团办部门还要承担其他临时交办的工作，包括但不限于中央政府或地方政府的政策研究、制定相关管理制度和流程等工作。

三、部门组织架构
集团办部门的组织架构应合理，能够实现职责的有效履行。

一般包括以下职能部门：
1. 企划部：负责制定公司的长期发展战略和规划，制定总体目标，并协调各部门之间的工作。

2. 经营管理部：负责对子公司的经营状况进行监督和评估，提出改进建议，确保集团公司整体经营水平。

3. 人力资源部：负责对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督，促进各子公司人才的培养和发展。

4. 资源协调部：负责协调集团内各个子公司之间的业务合作，促进资源的共享和优化。

5. 决策支持部：负责为集团公司的决策提供数据和信息支持，进行市场研究和行业分析。

以上部门仅为示例，具体组织架构应根据集团公司的实际情况进行调整。

四、部门工作流程
集团办部门的工作流程应进行科学规划和有效管理，保证工作的高效执行。

一般包括以下几个环节：
1. 信息收集和分析：定期收集、整理和分析与集团公司相关的数据和信息，包括企业经营数据、市场研究数据、竞争对手信息等。

2. 决策制定：根据收集到的信息和数据，制定相应的决策方案和工作计划，并提交给公司高层审批。

3. 协调推进：根据决策方案和工作计划，协调各部门之间的合作，推动工作的落实和进展。

4. 监督评估：对各子公司的工作进行监督和评估，及时发现并解决问题，确保工作的高质量完成。

5. 风险管理：定期对集团公司面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险管理措施，确保公司的利益最大化。

六、部门绩效考核
集团办部门的绩效考核应与公司整体目标和战略相匹配，确保部门的工作实现公司的长期发展目标。

具体考核指标包括但不限于：
1. 子公司经营情况：对各子公司的经营情况进行评估，包括收入增长、利润增长、市场份额增长等指标。

2. 资源协调效果：评估集团内各个子公司之间的资源协调效果，包括资源的共享和优化程度等。

3. 决策支持水平：评估决策支持部门的工作水平，包括市场研究和行业分析的准确度和深度等。

4. 风险管理能力：评估风险管理部门的能力，包括对风险的识别和应对能力等。

通过绩效考核，可以发现和解决问题，确保集团办部门的工作能够顺利推进，为公司的长期发展做出贡献。

总结：
集团办部门作为集团公司的核心部门，承担着协调、指导和监督各个子公司的工作职责。

其职责包括协调资源、指导经营管理、制定战略规划、提供决策支持、推动文化建设和人才发展等。

部门的组织架构和工作流程应科学规划和管理，确保工作的高效执行。

通过绩效考核，可以发现和解决问题，提升部门的工作水平，为公司的长期发展做出贡献。