QP003管理评审程序
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.2各部门主管负责本部门有关质量管理、纠正及预防措施的执行报告，负责评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。
5流程图
5.1管理评审控制程序流程图（附件1）
6作业内容
6.1管理评审最少每年一次，且间隔时间不得超过12个月.管理者代表每年初制订《管理评审计划表》交总经理批核，如工厂发生重大质量问题或人事变更等原因时由管理者代表提出经总经理批准召开临时管理评审会议。
6.8管理评审中各项纠正和预防措施，由管理者代表组织相关人员负责验证效果，并在下一次管理评审会议中提出行动情况。
7相关文件
7.1《纠正预防措施控制程序》
7.2《内部审核控制程序》
8附件
附件1：管理评审控制程序流程图
附件2：《管理评审计划表》
附件3：《会议记录表》
附件4：〈管理评审报告〉
附件1：管理评审控制程序流程图
g）组织的重要环境因素
6.5管理评审以会议的形式进行，输出的内容如下：
a)改进的机会；
b)质量管理体系变更的需求；
c)资源需求；
d）组织战略方向的任何影响。
组织应保留作为管理评审结果证据的形成文件的信息。
6.6管理评审期间所举办的会议应有《会议记录表》。
6.7管理评审会议提出的所有改进措施，应明确规定纠正措施和预防措施的实施时间谁来实施等。
1目的
通过定期对质量管理体系的评审，保证本厂质量管理体系持续有效地满足ISO9001标准及本厂质量方针和质量目标的要求。
2适用范围
适用于本公司质量管理体系的持续的适宜性、有效性和充分性进行评审。
3定义
无
4职责和权限
4.1管理者代表负责组织管理评审活动，编写管理评审计划和管理评审报告，并交总经理批核。
1）顾客满意和相关方的反馈、需求和期望，包括合规性义务；
2）质量目标的实现程度；
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；
4）不合格以及纠正措施；
5）监视和测量结果；
6）审核结果；
7）外部供方的绩效，与外部相关方的沟通（包括投诉）。
d）资源的充分性；
e）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；
f）改进的机会。
责任单位流程图相关表单
管理者代表/总经理管理评审计划表
管理者代表管理评审计划
管理ห้องสมุดไป่ตู้代表会议记录
各部门主管管理评审报告
管理者代表管理评审报告
各部门主管会议记录表
主管管理评审报告
文控内部审核控制程序
6.2管理评审的参会人员由各部门主管、文控员、管理者代表组成，评审由总经理主持。
6.3管理评审的通知提前一个星期书面通知各部门。
6.4管理评审各部门需准备以下资料：
6.4.1评审输入
a )以往管理评审所采取措施的实施情况；
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
5流程图
5.1管理评审控制程序流程图（附件1）
6作业内容
6.1管理评审最少每年一次，且间隔时间不得超过12个月.管理者代表每年初制订《管理评审计划表》交总经理批核，如工厂发生重大质量问题或人事变更等原因时由管理者代表提出经总经理批准召开临时管理评审会议。
6.8管理评审中各项纠正和预防措施，由管理者代表组织相关人员负责验证效果，并在下一次管理评审会议中提出行动情况。
7相关文件
7.1《纠正预防措施控制程序》
7.2《内部审核控制程序》
8附件
附件1：管理评审控制程序流程图
附件2：《管理评审计划表》
附件3：《会议记录表》
附件4：〈管理评审报告〉
附件1：管理评审控制程序流程图
g）组织的重要环境因素
6.5管理评审以会议的形式进行，输出的内容如下：
a)改进的机会；
b)质量管理体系变更的需求；
c)资源需求；
d）组织战略方向的任何影响。
组织应保留作为管理评审结果证据的形成文件的信息。
6.6管理评审期间所举办的会议应有《会议记录表》。
6.7管理评审会议提出的所有改进措施，应明确规定纠正措施和预防措施的实施时间谁来实施等。
1目的
通过定期对质量管理体系的评审，保证本厂质量管理体系持续有效地满足ISO9001标准及本厂质量方针和质量目标的要求。
2适用范围
适用于本公司质量管理体系的持续的适宜性、有效性和充分性进行评审。
3定义
无
4职责和权限
4.1管理者代表负责组织管理评审活动，编写管理评审计划和管理评审报告，并交总经理批核。
1）顾客满意和相关方的反馈、需求和期望，包括合规性义务；
2）质量目标的实现程度；
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；
4）不合格以及纠正措施；
5）监视和测量结果；
6）审核结果；
7）外部供方的绩效，与外部相关方的沟通（包括投诉）。
d）资源的充分性；
e）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；
f）改进的机会。
责任单位流程图相关表单
管理者代表/总经理管理评审计划表
管理者代表管理评审计划
管理ห้องสมุดไป่ตู้代表会议记录
各部门主管管理评审报告
管理者代表管理评审报告
各部门主管会议记录表
主管管理评审报告
文控内部审核控制程序
6.2管理评审的参会人员由各部门主管、文控员、管理者代表组成，评审由总经理主持。
6.3管理评审的通知提前一个星期书面通知各部门。
6.4管理评审各部门需准备以下资料：
6.4.1评审输入
a )以往管理评审所采取措施的实施情况；
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：