压铸车间班组长考核表

3 4
5
5
人员
1.班组本月每介绍一名新员工到公司上班，工作满28天加3分、 每介绍一名熟练工到公司上班，工作满28天加6分以此类推。
总经办
被考评者：
A B C D E
得分
签 名 考评者：
ABCDE
得分
签 名
评语：
5
5
15 总经 办 生产 部 车间 总经 办 生产 部 总经办
5 10
2
安全生产 1.班组长发现违反安全操作规程的人员一次扣2分，发生设备重 大事故或严重违反安全操作规程的，此项为0分。 1.班组出勤满28天不扣考核分，低于28天1天扣0.5分、2天扣1.5 员工出勤 分、3天扣4.5超过3天此分为0分，高于28天1天加2分、2天加3分 、3天加5分。（请长假除外） 5
（计时类管理员工）
姓名
序号 常规指标
Байду номын сангаас
考评期：
权重 达成情况自评
自评扣分原因
年 月
达成情况评价
得分 得分 数据来源考评着扣分原因
20
10
1
4.新旧料配比严格按技术部要求执行，对每次投料有帐可查。每 次扣1分。 生产计划 及工作任 5.工作日志每天填写上交，一次不上交扣1分，3次以上此项为0 务完成率 份。（每月汇总工作日志为考核依据） 6.设备点检表，工艺记录表，加料记录表，除渣除气记录表每 天进行点检记录、一天没有点检记录扣1分。
压铸车间
绩效考核表一：
浙江浩天实业有限公司
永 康 外 贸 压 铸 厂
部门 压铸车间 职位 大炉班组
分解 10 指 标 说 明 及 分 解 指 标 说 明 1.叉车的合格使用及保养，叉车加铝液路线的正确行驶行走叉车 道。（根据现场管理数据为考核数据）。现场发现每次扣2分。 2.铝水的及时供应，无特殊原因停产一次扣考核2分，无封底 ，因加水过多给机器造成随坏的一次扣5分，情节严重的一次扣 10分加完料时盖好炉盖一次盖扣2分（根据压铸车间生产管理表 为考核数据）。 3.炉镗每天的清理及每包铝水进行除渣除气，并且按规定操作， 如弄虚作假发现一次扣考核分2分一次。（根据车间监控为考核 数据）。
5 85 5 车间
10
7、对班组下属管理违背厂规厂纪始而不管的每次扣1分。（依据 每周5S检查记录表为考核数据）。 8，车间现场环境卫生差(包括铝渣/纸垫/塑料袋/可乐瓶/漏气、 设备清洁卫生），每次扣0.5分（依据每周5S检查记录表为考核 数据）。 9.每天各机台保温炉加完铝水后周边卫生清扫，对保温炉进行 除杂、除气。（卫生一台没有清扫扣0.5分）（依据每周5S检查 记录表为考核数据） 1.班组内每发生1起小工伤，扣除2分；每发生一起大工伤（去医 院治疗），此项为0分。