建筑管理中项目管理的重要性分析 黄时晓

建筑管理中项目管理的重要性分析黄时晓
发表时间：2019-07-26T15:41:01.693Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：黄时晓[导读] 摘要：随着城市化进程的快速发展，建筑工程行业呈现了新的发展状态。

揭阳市碧桂园房地产开发有限公司广东揭阳 522000
摘要：随着城市化进程的快速发展，建筑工程行业呈现了新的发展状态。

作为人们生活和居住的重要场所，建筑工程的施工质量对人们的生活和工作，有着非常重要的影响。

想要提升建筑工程的建设质量，必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理。

本文主要分析了建筑管理中项目管理的重要性。

希望能够给相关的人员提供可靠的参考意见。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
建筑项目管理不仅仅是一项管理任务，还涉及项目安全，质量，进度等的控制，还涉及人员的管理，各项合同的拟签，施工成本的控制等等要素。

要做好工程项目管理工作靠一个人的能力是无法完成的，需要整个管理体系的良好运作，管理体制的完善和系统的监督机制，这样才能可以保证建设项目的顺利完成。

1 工程项目管理的重要性
建筑工程管理涵盖了整个施工过程，涉及到的管理工作繁杂，其中包括了安全、财务、质量、建筑等多个方面。

在每个阶段都会有很多重要的工作需要项目管理部门的监督和把控，所以需要把各个方面协调起来相互协作，才能将整个工程项目完成。

因此，工程项目的管理具有重要意义，并在4个方面简要介绍了其重要性。

1.1 控制建筑施工的进度
为了保证建筑施工的完成进度和预期目标达成一致我们必须发挥工程项目管理的作用，在项目开工前制定好施工计划保证进度，这就要求制定计划的人员具备预见性和前瞻性，要把可能发生和一些意外情况都考虑在内，结合施工图纸来合理安排施工人员，相互配合协作，建立良好的沟通。

这样才能制定出符合实际情况的合理进度计划，达到控制建筑施工进度的目的，甚至是将进度提前，这样既能提高企业效益，控制成本，建立良好的企业声誉，也为投资方节约了资金的投入，业主也能提前使用，为推动了建筑业的良好发展。

1.2 控制建筑施工的质量
建筑施工的质量是建筑施工企业生存的根本，建筑施工企业为了能够健康长远的发展，必须在施工阶段充分发挥施工管理的职能，对施工质量进行监督。

在施工的每个阶段都必须严格控制质量，每一个细节都不容忽视，特别要严格监督容易出现质量问题的点。

此外，应严格控制建筑材料，以避免因材料质量的问题导致质量下降。

施工人员也需要注重监督，确保施工技术和施工工作的完成，在整个施工项目中，施工人员如果出现技术问题或者施工工作未完成会对质量造成重大影响。

1.3 控制建筑施工的成本
降低施工成本可以提高企业的核心竞争力，提高管理水平，使公司有更多的资金用于其他项目的开发，提高企业的效率和利润。

这就要求建筑工程成本管理人员通过测算、计划和分析各项费用来做出计划，严格控制施工过程中的超支现象，找到合理可行的成本控制方案。

需要项目管理者通过对以往工程的不断分析来提高自身技术和工艺，减少材料的浪费，通过各种科学管理方法控制建筑施工成本。

1.4 控制建筑施工的风险
每个建筑施工企业都必须规避风险，建筑施工中存在各种不稳定因素，需要通过施工项目的管理来降低风险，避免安全事故的发生。

这需要项目管理者制度完整的安全管理制度，但徒有制度是不够的，还需要现场施工人员的自觉遵守和管理人员的严格监督。

只有将风险降至最低，才能确保公司的稳定发展。

2建筑工程项目管理中存在的关键问题探讨
2.1 建筑企业在管理方面的意识不够强烈
伴随着城市化进程的加快，建筑工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进建筑企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对建筑工程的施工过程展开管理。

建筑工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。

有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。

2.2 安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。

施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。

如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。

2.3 建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，突增建筑企业的成本支出。

3 加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1 加强对工作人员们安全管理意识的培训
建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训，在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。

在具体的施工过程中，要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，在此基础上展开合理的建设施工。

工作人员们要按照严格的施工技术和施工规范展开工作，要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性，为安全生产做好充分的准备工作。

3.2 构建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系，与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。

因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。

要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。

3.3 促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。

由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。

然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。

因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。

3.4 优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。

同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。

结束语
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。

建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。

参考文献：
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[2]施晓宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2018（16）：240-241。