数智化财务共享中心模式在集团企业中的运用策略研究

现代营销中旬刊
在集团企业多元化经营过程中，分支机构呈现出了分散状态，分散经营对财务核算提出了新要求。

为了解决财务核算出现的弊端，合理控制财务风险，需要掌握财务共享中心模式应用方法。

在财务共享服务中心建设后，以信息技术和智能化平台为参考，在数据流转过程中挖掘财务数据具有的价值。

在进入信息时代后，集团财务共享中心为提升工作效率，需要与数智技术有效融合，更新原有的财务管理系统，在财务数据共享过程中提升财务管理能力，为集团企业发展提供保障。

一、财务共享中心模式的概述
财务共享中心模式得到了集团企业的重视，随着财务共享中心模式应用经验逐渐丰富，为集团企业财务转型提供了更多选择。

在进入信息时代后，传统财务共享中心需要快速变革，逐渐体现数智化特点，将单纯的数智计算变成数据聚合和数据服务。

在数据共享中心打造过程中，需要从战略角度出发做好全面预算工作，关注资金管控和税务统筹现状，保证成本管理的稳定性。

对于财务共享中心建设来讲，需要建立开放的管理环境，完成核算和经济决策转型，提升集团企业的财务服务能力。

在数智化财务共享中心建设中，需要保证内部财务业务的互通性，以数智平台为技术条件，在多种技术融合过程中提升业务整合能力。

数据共享平台设计，需要体现模块化和轻量化特点，提升系统的迭代速度，对系统变更问题进行处理。

二、数智化财务共享中心模式在集团企业中应用的重要性
（一）保证集团企业完成业财融合
在集团企业发展过程中，传统的业务与财务管理方法缺少关联性，无法实现重要的财务数据共享，财务管理决策缺少稳定的数据支持。

在大数据和云计算技术融合后，财务共享服务中心的作用逐渐显现，在财务系统协同工作中可以实现财务数据集中化处理。

数智化财务共享中心的使用，解决了财务信息孤岛问题，为传统会计核算工作转型创造了稳定空间。

在数据加工和数据处理中应保证数据的同步性，为使用基础财务数据奠定基础，保证业务与财务有效融合，为集团企业集约化发展做好准备。

在集团企业发展过程中，业财融合难度较大，为了达到理想的发展目标，需要构建数智化财务共享中心，对多项财务数据进行分类管理，满足集团企业的运行要求。

数智财务共享中心建设，需要了解业财融合的现实需求和难点，为集团企业未来发展指明方向，发挥出业财融合的作用。

（二）提升财务管理工作质量
在财务管理工作中，部分工作内容出现了重复性和同质化特点。

在数智化财务共享中心应用后，可对具体的财务管理内容进行划分，在财务数据集中管理时避免产生重复性工作，可以达到标准化管理的目的。

通过数智化财务共享中心，能够对数据整合流程进行简化，保证数据分析精细、全面，通过智能化手段代替人力，提高了数据管理的准确程度。

在智能算法和云计算融入中，财务管理可以达到数据共享的目标，对于财务运转情况进行动态监测，改变了人工财务核算容易出现错误的局面。

在财务数据提取中，要保证财务管理效率，降低资金风险。

智能化财务共享中心实现了财务数据智能化管理，为财务管理工作提供新路径，满足集团企业新阶段发展要求。

为了提升财务管理能力，需要重点打造数字化财务共享平台，记录资金运转情况，实现资金动态监测的目标，避免产生资金耗损。

（三）规范集团企业财务业务处理流程
数智化财务共享中心，为集团企业规模扩张提供了发展平台。

在不同工作场景和工作机构中，财务会计和管理会计需要积极配合，在财务交叉管理方面预防出现成本支出过高的现象。

财务共享中心的应用，可以明确业务处理流程，以信息技术为参考避免出现操作漏洞。

在日常财务管理中，为了实现人尽其用，需要关注各项目经营状态，降低人力成本耗损。

数智化财务共享中心其拥有标准化工作流程，能够了解企业集团的真实财务状况，保证业务处理过程完整规范，为企业集团发展做好准备。

数智化财务共享中心模式在集团企业中的运用策略研究
杨建忠
（江苏南沿江城际铁路有限公司
江苏南京210000）
摘
要：对于集团企业发展来讲，财务管理工作难度逐渐增加，在进入信息时代后，财务管理平台朝着数智化方向转型，需
要了解集团新阶段遇到的挑战与机遇。

数智化财务共享中心模式的应用，可以集成云计算技术、大数据技术及信息技术，为集团财务转型提供了全新方向。

应用财务共享模式，可以实现集团财务信息整合，通过信息汇集和集中处理方法，了解信息之间存在的明显差异，为制定财务管理决策提供数据参考。

本文研究数智化财务共享中心模式在集团企业中的应用，以市场环境发生的变化为参考，提出针对性建议。

关键词：集团企业；财务共享中心；数智化
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现代营销中旬刊XDYX （四）实现集团企业资源合理配置，提升企业的价值财务共享中心模式已被各大企业所关注，并在实践中逐步积累了运用经验，从而使各大企业在财务管理方面有了更多的选择。

在步入信息化时代后，传统的财务共享中心必须迅速进行转型，逐步体现出数智化的特征，从纯粹的数智计算，转变为数据集成和数据服务。

在集团企业进入全新发展阶段后，需要考虑数据驱动的特点，在数智化财务共享中心建设过程中，对原有的财务管理流程进行重新梳理。

在集团财务管理工作中，不光需要拥有清晰的工作流程，还需要在实践中完成监测，掌握集团企业发展的关键数据，在配置数据资源时逐渐优化发展决策。

通过信息技术，可以帮助集团企业完成价值增值，提升集团的整体经营效果，为企业发展提供稳定保障。

三、应用数智化财务共享中心面临的挑战
（一）平台维护成本相对较高
数智化财务共享平台建设，需要对人力资源、物力资源及财务资源进行合理融合。

在人力资源管理过程中，需要得到财务共享中心的支持，对应聘流程进行改进，在系统运行中定期完成系统升级。

在资金和物力资源管理时，重视共享平台建设现状，在平台升级和分析中，保证资金投入量，对集团企业发展结构进行调整。

从现实角度来看，由于市场竞争逐渐加剧，在各项业务开展中需要预防出现资金链断裂的现象，将经营风险降至最低。

在数智化财务共享中心维护过程中，需要关注软件设施和硬件设施的维护。

由于软件更新速度较快，维护成本随时增加，因此需要控制维护成本，避免造成资金耗损。

（二）数据储存与网络安全风险
集团企业在数智化财务共享中心建设过程中，需要了解内部生产经营现状，信息化平台应达到财务数据集中化管理的目的。

数智化财务共享中心需要得到网络技术的支持，在开放的网络环境中需要应对黑客入侵，预防出现重要的财务数据丢失。

集团企业发展中，若是管理层出现问题，会对管理决策制定产生影响，还可能出现重要财务数据泄露，无法保证企业稳定运行。

（三）员工岗位匹配方面出现的问题
数智化财务共享中心建设，需要考虑信息技术应用现状，逐渐降低工作人员的压力，预防出现工作成本过高的情况。

在财务分析过程中，需要了解具体的财务指标，以大数据技术为实践参考。

从集团企业发展角度来看，部分财务管理人员思想相对保守，对集团企业转型发展认识不够全面，在新管理知识学习中出现了消极的态度，不能很好地胜任岗位职能要求。

数智化财务共享中心，具有高度集中和智能化特点，若是依然采用简单的数据整合模式，无法满足财务共享要求。

此外，各财务管理部门之间数据流通速度较慢，制定的财务管理决策精准度不足，影响了企业发展。

四、数智化财务共享中心建设的核心内容
对于数智化共享中心建设来讲，需要提升财务数据分析
的稳定性，在驱动系统的支持下，确保财务管理全面稳定。

为了达到财资融合目标，在会计核算中需要寻找重点，以成本管理为核心满足数据控制的现实要求。

财务共享中心建设主要包含以下内容。

（一）会计核算中心
会计核算中心以财务管理为核心基础，在系统业务优化时提供良好的会计凭证，达到自动化操作目标。

使用会计核算中心需要预防与账务互相脱离的现象，在数据追溯和全过程分析中，需要完成数据精细化处理，对数据层级进行划分，准确填写相应的数据报表。

（二）资金管控中心
在资金管控中心运行时，需要快速完成融资管理和结算管理，对资金风险进行预测，提升资金的综合管理效率。

在资金管理过程中，应及时完成收据认领，预防在资金预算方面和执行方面产生问题。

在票据储存过程中，及时发现资金额出现异常现象，实现资金风险在线干预，保证资金风险防范能力有所提升。

（三）成本管控中心
在集团企业的发展中，传统的商业和财务管理方式缺乏相关性，不能实现关键的财务数据共享，也不能提供稳定的财务决策数据支撑。

随着大数据、云计算等技术的融合，财务信息共享服务中心的功能日益凸显，财务信息的集中处理成为金融信息的重要组成部分。

对于集团企业发展来讲，在企业内部业务流转过程中应落实完整的成本核算体系。

在ERP 系统使用时，需要考虑成本管理的积极意义，在成本费用归集和分配中形成统一的管理数据。

ERP 系统不仅具有数据采集能力，在数据报表分析中还能提供准确的经营决策，为集团企业创造了良好的发展空间。

（四）税务管控中心
在集团企业财务管理要求逐渐增加的情况下，集团企业税务管理需要达到标准要求，在税务管理出现变动时，需要财务管理人员提升敏感度。

从实践发展角度来看，税务管控的主要目的是，对出现的税务风险进行预防，保证税务工作的准确性。

智能化财务共享中心可以提升税务风险预防能力，帮助集团企业提升财务管理效率。

集团企业需要完成税务风险实时监测，在开票和收票过程中，对税控信息进行对比，保证税务筹划的合理性。

（五）数据分析中心
数据分析可以为财务共享和财务管理提供良好条件。

在数据分析指标构建过程中，需要考虑数据的集成特点，在财务数据分析时满足精细化处理要求。

为了构建完整的数据分析模型，在发展决策制定过程中需要重点探索数据处理工具，深度挖掘财务数据内涵。

在数智化财务共享中心运行过程中，对财务管理流程进行集合，完成工作任务统一调配，保证业务分析的准确性。

在工作业务标准化处理中，需要围绕集团成本控制目标，朝着精细化管理方向逐步前进，突出财务运行管理系统的价值。

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五、数智化财务共享中心模式在集团企业中的应用策略
（一）分析集团企业发展条件，明确战略发展方向集团企业应明确数智化财务共享中心模式的重要性，重点研究企业经营情况，通过完整的财务分析体系实现企业价值最大化。

集团企业经营管理需要以企业经营现状为参考，对各项业务进行客观评估。

在项目发展的初始阶段，确定项目的综合性质，在财务共享中心战略目标确定后，以财务管理为基石朝着财务共享的方向稳步前进。

财务共享包含的主要内容有财务服务、利润分析及成本中心等，集团企业需要了解市场现状，根据市场环境发生的变化，对战略发展目标进行重新审核，保证财务共享中心建设的完善性。

（二）推动集团企业实现信息化管理
在集团企业多元化经营目标确定后，需要在扩张发展过程中形成庞大的综合体，预防在财务系统建设中出现管理体系缺失的现象。

集团企业发展战略预测重点研究资金决策，在财务共享的初期阶段，需要考虑信息化建设现状，从宏观角度思考发现问题，明确各项业务之间的关联。

为了增强财务业务之间的承接性，在数据信息和产业链构建中，实现采购共享、消费共享及固定资产共享等，在各项业务高速流转的情况下，提升资金结算和管理能力。

对于影像管理系统而言，需要在业务处理过程中，明确数据共享的具体范围，实现信息化建设全过程管理，保证共享中心的运行效率。

（三）对集团企业组织结构进行优化，提升财务管理人员的综合素质
在进入数智化时代后，行业竞争逐渐增加，集团企业竞争逐渐变成人才竞争。

为了打造高效的数智化财务共享中心，需要解决人才培养方面出现的问题。

集团企业要对在职员工进行继续教育，在人员招聘时考虑新入职员工的素养。

在人工智能技术出现后，会计人才与管理人才培养可以得到先进的技术支持，通过信息技术，重点培养复合型人才，为集团企业稳定发展夯实基础。

在人力资源管理过程中，需得到财务共享中心的帮助，明确每个人员的工作职责，保证工作人员综合素质稳步提升，提升员工应对风险的能力。

（四）在数智化时代中发挥区块链技术的作用
在数智经济逐渐普及的背景下，财务共享得到了关注。

从实践发展角度来看，财务共享依然遇到多重挑战。

为了发挥数智化财务共享中心的作用，需要合理融入区块链技术，提升财务系统的追溯性与可逆性。

在集团企业财务共享中心打造过程中，需要考虑系统正向驱动能力，将去中心化为工作目标，在网络节点优化管理中，预防出现数据丢失与损坏的现象，避免影响集团企业的正常运行。

区块链技术合理应用需要保证数据内容环环相扣，根据数据发生的变化，增加财务管理系统的记忆功能，从而提供真实的监测数据。

在数据节点管理过程中，管理系统独立完成记账，对财务管理数据进行公开，预防出现数据丢失与储存问题。

（五）定期完成系统升级，提升财务风险管理能力
在数智化财务共享平台建设中，需要打造稳定的资金流，对财务信息流转情况进行观察，增强财务系统整合能力。

在信息系统使用过程中，测试出现信息不稳定的现象，也会影响财务系统的稳定性。

财务系统建设需要满足战略发展需求，预防在数据出现丢失情况。

对于系统标准化建设来讲，统一的建设体系可以保证数据整合有序进行，增强数据分析能力。

定期完成系统升级，提升财务风险管理能力。

为了提高信息传递的稳定性，应打造完整的共享平台。

六、结语
综上所述，在集团企业多元化经营的过程中，其下属分支机构呈现出一种分散的状况。

这种分散的经营给财务核算带来了新的要求，要想解决财务核算中存在的问题，并对财务风险进行合理控制，必须了解财务共享中心模式的应用效果。

同时，建立财务共享服务中心，引入信息技术和智能平台，在数据流动中挖掘财务数据价值。

随着集团企业的发展，财务管理工作的难度也在逐步增大。

信息时代，财务管理平台必须向数智化方向转型，要充分认识到集团企业在新阶段所面临的挑战和机会。

数智化财务共享中心模式的应用，将云计算技术、大数据技术和信息技术相结合，为集团企业财务转型提供了新的方向。

采用财务共享模式，能够实现对集团企业财务信息的集成，利用信息的汇总和集中处理方式找出信息间的显著差别，从而为财务管理决策的制定提供数据参考。

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作者简介：
杨建忠（1981—），男，汉族，江苏省溧阳市人，本科，中级会计师，研究方向：共享中心在集团企业中的运用。

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