(最新)评价标准类 山谷蓝人员演示(精品)
选矿厂安全标准化评分办法课件
选矿厂安全标准化评分办法课件1. 选矿厂安全标准化概述选矿厂作为矿产资源开发利用的重要环节，其安全生产标准化建设显得尤为重要。
本课件阐述选矿厂安全标准化评分办法，以促进选矿企业安全生产管理水平提升。
2. 评分办法依据本评分办法依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况，充分考虑选矿厂生产特点，设置了一系列涵盖生产安全、环境、设备、人员等方面的评价指标。
3. 评分指标体系选矿厂安全标准化评分指标体系包括以下几个方面：3.1 安全管理•安全生产责任制•安全生产规章制度•安全培训与教育•应急预案与事故处理3.2 生产安全•工艺流程与设备选型•设备运行与维护•作业环境与作业过程•安全防护设施3.3 环境安全•环境保护规章制度•废气、废水、废渣处理•噪声与振动控制•绿化与环保设施3.4 设备安全•设备本质安全•设备运行维护•设备检修与改造•设备淘汰与更新3.5 人员安全•人员培训与教育•人员持证情况•人员安全行为•人员防护装备4. 评分方法采用定量和定性相结合的方法进行评分。
各项指标设定分值，根据企业实际情况进行评分，最后汇总各项得分，根据总分评出安全标准化等级。
5. 评分流程评分流程分为自评、互评、专家评审和公示等阶段。
企业首先进行自评，然后进行互评和专家评审，最后将评审结果进行公示。
6. 评分结果应用评分结果将作为企业安全生产绩效评价的重要依据，对达到一定等级的企业给予政策支持，对低于规定标准的企业进行整改。
7. 总结本课件详细阐述了选矿厂安全标准化评分办法，希望各选矿企业认真贯彻执行，切实提升安全生产管理水平。
（由于本次要求输出的内容为整篇的大约前30%，故此处省略部分内容。
后续部分将详细阐述各项评分指标的具体要求和方法。
）8. 安全管理评分细节8.1 安全生产责任制•企业是否制定安全生产责任制，并明确各级人员的安全职责。
•安全生产责任制的执行情况，是否有检查、考核机制。
8.2 安全生产规章制度•企业是否制定完善的安全生产规章制度，包括操作规程、安全操作指南等。
安全培训(2020新版安全生产标准化评分表)
4.按照规定比例提取安全培训经费，做到专款专用
1.有年度培训计划并组织实施
2.培训对象覆盖所有从业人员（包括劳务派遣者）
组织实施
3.安全培训学时符合规定 4.针对不同专业的培训对象和培训类别，开展有针对性的培训；国家颁发安全生产的新法 律、新法规、新标准后，组织相关管理人员实施针对性的培训；使用新工艺、新技术、新 设备、新材料时，对有关从业人员实施针对性安全再培训 5.特种作业人员的文化素质、工作经历应满足国家相关规定，并经专门的安全技术培训（含 复训）并考核合格 6.主要负责人和职业卫生管理人员接受职业卫生培训；接触职业病危害因素的从业人员上 岗前接受职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训
2.严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意.2 分
现场管理
3.组织班组正规循环作业和规范操作
2
查资料和现场。不符合要求 1 处扣 0.2 分
4.井工煤矿实施班组工程（工作）质量巡回检查，严格工程（工作）质量验收
1
查资料和现场。不符合要求 1 处扣 0.2 分
生产知识和管理能力考核
1.特种作业人员持省级煤矿安全培训主管部门颁发的《中华人民共和国特种作业操作资格
证》上岗
5
查资料和现场。不符合要求 1 人扣 1 分
持证上岗 2.煤矿主要负责人和安全生产管理人员通过考核取得合格证上岗 3.煤矿其他人员经培训合格取得培训合格证上岗
6
查资料和现场。不符合要求 1 人扣 3 分
7.井工煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长任职前接受专门的 安全培训并经考核合格。
上述专业的班组长任职之后的再培训，应当由所属煤矿上一级企业组织实施，没有上一 级煤矿企业的，由本单位组织实施。
国家最新的5A级景区评分标准(图表)
市场影响 力, 35% 资源吸引 力 , 65%
细则三：游客意见评分细则
说明： 1、 游客综合满意度总分为100分。 2、 5A级旅游景区质量等级游客意见综合得分最低要求为90分
6
1
5A旅游景区评价标准
• 总分1000分，最低要达到950分。
• 核心是资源评价 • 年游客规模60万人次以上 • 占地面积3平方公里以上 • 低A升5A，要出整改报告（细节）和规划设计（大的改变）
2
5A级景区评选三大细则
• 细则一：服务质量与环境质量评分细则 • 细则二：景观质量评分细则 • 细则三：游客意见评分细则
5A景区规范
5A旅游景区评价依据 • 《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局局令第23号） • 《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003） • 《旅游景区游客中心设置与服务规范》（LB/T 011-2011） 5A旅游景区评价程序 • • • 省旅游局和景区向国家旅游局申请 – 按评价标准分别准备材料，进行自评 国家旅游局A级景区委员会暗访、打分评定、授牌 国家旅游局A级景区检查员暗访，复评
3
细则一：服务质量与环境质量评分细则
说明： 1、本细则共计1000分，共分为8个大项; 其中，资源与环境的保护，在“服务质量与环
2、5A级旅游景区需达到950分.
境质量”中排名第三，又能分为10个小项。
“区内建筑及设施与景观的协调性” 占37分， 排在第2位。
旅游购物, 50
邮电服务, 30
旅游安 全, 80
4
区内建筑及设施与景观的协调性 占37分，排在”资源与环境的保护”第二位。 1）选址不破坏景观 2）主体建筑风格有特色，效果突出。 3）区内各单体建筑风格一致，相协调。 4）区内建筑外观（造型、色调、材料等）与景观相协调。 5）区内建筑景效果良好。
生产安全事故应急演练评估规范AQT
准备评估材料、器材
成立评估机构和确定评估人员
演练评估需求分析
演练评估资料的收集
按照要求成立演练评估组和确定评估人员评估人员应有明显标识
依据要求收集演练评估所需要的相关资料和文件
制定演练评估方案之前应确定评估工作目的、内容和程序
→ 演练评估准备
→ 选择评估方式和方法
演练评估主要是通过对演练活动或参演人员的表现进行的观察、提问、听对方陈述、检查、比对、 验证、实测而获取客观证据，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练中好的做法，查找存在的问题
报告主要内容
→ 演练评估总结
演练情况分析：依据演练评估表格的评估结果从演练的准备及组织实施情况、参演人员表 现等方面具体分析好的做法和存在的问题以及演练目标的实现、演练成本效益分析等；
演练评估过程：演练评估工作的组织实施过程和主要工作安排；
改进的意见和建议：对演练评估中发现的问题提出整改的意见和建议；
整改落实
→ 演练评估总结
演讲结速谢谢观赏
Thank you.
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→ 准备评估材料、器材
第三章 演练评估实施
评估人员就位
观察记录和收集数据、信息和资料
演练评估
→ 演练评估实施
① 评估人员就位
② 观察记录和收集数据、信息和资料
演练开始后演练评估人员通过观察、记录和收集演练信息和相关数据、信息和资料观察演练实 施及进展、参演人员表现等情况及时记录演练过程中出现的问题在不影响演练进程的情况下评估人员可进行现场提问并做好记录
国家蓝色旅游示范基地评定操作手册【模板】
国家蓝色旅游示范基地评定操作手册本手册根据《国家蓝色旅游示范基地》行业标准（LB/T 049—2016）的相关规定制定。
本标准评定范围是以国家蓝色旅游示范基地所在地的完整地级市或县市区行政范围为基本评价单位。
一、参评基地必备条件1.空间要素组成和范围1.1应具有海洋、海滨、海岛类国家5A级旅游景区、国家级旅游度假区或国家生态旅游示范区中的一种类型作为蓝色旅游基地核心区，且管理运营良好。
1.2应有在同一行政区的地级市或县市（区）区域空间范围作为蓝色旅游基地依托区，核心区的主入口处与依托区中心城镇的距离适宜。
1.3应有连接核心区和依托区中心城镇的便捷快速交通体系。
1.4核心区和依托区应有统一的旅游发展规划，两者共同构成蓝色旅游示范基地。
2.旅游经济水平2.1旅游业是区域服务业的龙头产业或国民经济的重要战略性支柱产业。
2.2旅游业直接就业人口占区域全社会就业人数应有一定比例。
2.3核心区年接待国内外旅游人次应具有一定规模，高峰期接待量在最大承载量以内。
3.生态环境条件3.1海水水质标准达到GB3097要求。
其中旅游度假区水质应优于II类水质标准，观光旅游区水质优于III类水质标准。
3.2森林（草地）覆盖率、城镇建成区绿化覆盖率和人均公园绿地面积应均高于所在地区平均水平。
3.3城镇生活垃圾无害化处理率≥90%，并符合GB16889和GB18485标准要求。
3.4地表水环境质量达到GB3838中Ⅱ类以上，城镇生活污水排放达到GB18918一级A标准，生活污水集中处理率≥85%。
3.5核心区内环境空气质量年均达GB3095一级标准，依托区年均达到二级标准。
根据GB3095和HJ633计算，空气质量指数（AQI）年达标天数比例≥70%。
3.6噪声质量应达到GB3096规定的各类标准适用区域的要求。
二、评分规则1、《国家蓝色旅游示范基地行业标准》评分细则总分值1000分。
另设加分100分，细则要求分项加分不得超过细则规定的分值数。
安全标准化评审标准(新)
1.文件发放记录；
2.培训记录、告知书、宣传材料。
询问：
相关方是否接收到企业传达的相关信息。
未及时将适用的法律、法规、标准及其他要求向相关方进行传达，一项不符合扣1分。
1.2法律、法规和标准符合性评价
〔50分〕
3.企业主要负责人应作出明确的、公开的、文件化的平安承诺，并确保平安承诺转变为必需的资源支持。
1.平安承诺的内容应明确、公开、文件化；
2.主要负责人应确保平安生产标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源。
查文件：
1.主要负责人平安承诺书；
2.资源配备文件及使用记录。
询问：
1.主要负责人如何提供资源支持；
未设置安委会、平安生产管理部门或配备专职平安管理人员，扣100分〔A级要素否决项〕。
1.专职平安管理人员配备不符合要求，一项扣2分；
2.未按规定配备注册平安工程师，或未按规定委托中介机构，扣2分；
3.注册平安工程师不具有化工平安生产经历，扣1分。
2.企业应根据生产经营规模大小，设置相应的管理部门。
1.根据生产经营规模设置相应管理部门；
3.定期更新记录。
未明确专门部门定期识别和获取，扣50分〔B级要素否决项〕。
1.识别和获取的法律、法规、标准及政府其他要求，一项不符合扣1分；
2.法律法规、标准及政府其他要求未识别到条款，一项扣1分；
3.未形成清单或文本数据库，扣5分；
4.未及时更新清单或文本数据库，扣5分。
2.企业应将适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。
1.查企业平安生产标准化实施方案；
ecog评分标准参考文献
ecog评分标准参考文献全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：ECOG评分标准，全称是ECOG评分系统，是临床上常用的一个用于评估癌症患者身体活动及工作能力的评分系统。
该评分系统最初是由美国一家非营利组织Eastern Cooperative Oncology Group （ECOG）提出，并在临床实践中得到了广泛应用。
ECOG评分系统通过对患者的生活和工作能力进行评估，能够更好地指导临床医生制定治疗计划和预测患者的预后。
ECOG评分系统一共分为6个等级，从0到5，每个等级代表着患者的身体功能状态和工作能力的不同程度。
具体的ECOG评分标准如下：- ECOG 0级：正常活动并且能够正常工作，没有限制。
- ECOG 1级：虽然能够自理，但是在工作时间内受到轻微的限制。
- ECOG 2级：需要较多的休息时间，但仍然能够进行自主照顾。
- ECOG 3级：需要大量的休息时间，只能进行轻微的身体活动。
- ECOG 4级：需要卧床休息，不能进行日常的身体活动。
- ECOG 5级：死亡。
ECOG评分系统的具体标准根据疾病的不同而有所区别，例如对于实体瘤患者，评估主要包括体力活动、自理能力、经济状况和社交状况等方面。
而对于血液肿瘤患者，评估主要包括疼痛、食欲、体重变化、疾病活动和心情等方面。
ECOG评分系统在临床实践中得到广泛的应用，特别是在肿瘤领域。
医生可以通过ECOG评分系统来判断患者的身体功能状态，从而更好地指导治疗方案的选择和预测患者的预后。
ECOG评分系统还可以帮助医生和患者之间更好地沟通，让患者对自己的疾病有更清楚的认识。
在临床实践中，医生在给患者进行治疗计划时，会结合患者的ECOG评分来制定个性化的治疗方案，以充分考虑患者的身体状况和心理状态。
在治疗过程中，医生也会根据患者的ECOG评分来评估治疗效果，并及时调整治疗方案。
第二篇示例：ECOG评分标准是一种用于评估癌症患者日常生活功能和症状程度的常用工具。
生产建设项目水土保持监测三色评价指标及赋分表
附件2
生产建设项目水土保持监测三色评价指标及赋分表（试行）评价单位：（盖章）
生产建设项目水土保持监测三色评价指标及赋分表（试行）
备注：1.监测季报三色评价得分为各项评价指示得分之和，满分为100分。
2.发生严重水土流失危害事件，或者拒不落实水行政主管部门限期整改要求的生产建设项目，实行“一票否决”，三色评价结论为红色，总得分为0.
3.上述扣分规则适用超过100公顷的生产建设项目；不超过100公顷的生产建设项目，各项评价指标（除“水土流失危害”）按上述扣分规则的两位扣分。
[评价标准类,表格(山谷蓝考评制度附件)]excel表格常用技巧大全
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《[评价标准类,表格（山谷蓝考评制度附件）]excel表格常用技巧大全》摘要：9000 7589 657 6分以下主动协助事出色完成工作能够与事保持良合作关系协助完成工作根据事请能够提供般协助不能积极响应事请或者协作任完成质量较差责任心 9000 7589 657 6分以下工作有强烈责任心工作有较强责任心工作有定责任心工作责任心不强纪律性 9000 7589 657 6分以下能够长期严格遵守工作规定与标准有非常强觉性和纪律性能够遵守工作规定和标准有较强觉性和纪律性基能够遵守工作规定和标准基能够遵守纪律但有出现我要不严情况不能遵守工作规定和标准常发生违规情况觉性和纪律性差评价标准类附件二管理人员管理协作指标评价标准超出目标达到目标接近目标远低目标主动性 9000 7589 657 6分以下常主动其他部门询问是否有工作协作要有其他部门询问是否有工作协作要几乎不其他部门询问是否有工作协作要从不其他部门询问是否有工作协作要响应 9000 7589 657 6分以下其它部门人员提出合理工...评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年能力考核）满达成目标达到目标接近目标远低目标人际交往能力关系建立 9000 7589 657 6分以下容易与他人建立可信赖积极发展长期关系能够与他人建立可信赖长期关系较我不易与他人建立长期关系刚愎用不易与他人相处我封闭团队合作 9000 7589 657 6分以下善与他人合作共事相支持充分发挥各优势保持良团队工作氛围能够与他人合作共事相支持保证团队任完成团队合作精神不强对工作有影响不能与他人很合作独断专行矛盾 9000 7589 657 6分以下巧妙地和建设性地不矛盾能够已发生矛盾不致对工作产生面影响矛盾手法生硬影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何敏感性 9000 7589 657 6分以下对他人较关心容易感知别人想法体谅他人善领会他人请并付适当言行能关心他人体谅他人领会他人请有助想办法有能关心他人体会人苦衷不太关心他人对他人毫无感觉影响力团队发展 9000 7589 657 6分以下易与他人沟通积极促进团队协作团队是然核心人物并能引导团队达到组织目标能够根据公司要努力促进团队协作和沟通使工作顺利开展尚能与人合作但协调不善影响工作无法与人协调说力 9000 7589 657 6分以下能够表述己主张、论及理由比较容易说别人接受某看法与见能说下级、事、上级接受某看法与见说别人比较困难无法说别人或咄咄逼人或逃避退让应变能力 9000 7589 657 6分以下待人处世很灵活善审势很容易适应岗位、职位或管理变化所带冲击并能顺应其变化很快适应环境取得主动待人处世较灵活能够根据公司要认可公司变化所带冲击并能顺利完成变对公司变化或角色变不太适应工作开展有困难待人处世刻板适应性差影响能力 9000 7589 657 6分以下能积极影响他人思维方式和发展方向能以己积极言行带领努力工作有能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估 9000 7589 657 6分以下能合理评价他人技能和绩效使下属心口并能使下属明确努力方向能较合理评价他人技能和绩效指出其不足能够按公司要对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训 9000 7589 657 6分以下善了下属要通对反馈和培训以助他人成长和发展能够根据实际情况通培训和反馈助他人成长和发展不能很利用反馈和培训手段对下属工作无反馈和培训授权 9000 7589 657 6分以下善分配工作与权力并能积极传授工作知识引导部属完成任能够顺利分配工作与权力有效传授工作知识完成任欠缺分配工作、权力及指导部属方法任进行偶有困难不善分配工作与权力缺乏指导员工方法部有不怨言激励 9000 7589 657 6分以下了他人善引导下级积极主动地工作用奖励和表彰等方式提高积极性并使员工积极努力地工作有制能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有定制但不能充分发挥作用无改进措施员工积极性不高工作主要靠命令与指示 9000 7589 657 6分以下善与员工沟通给下属订立明确合理工作目标和标准并建立合理期望能够与员工沟通给下属订立明确期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任无法给员工建立期望责任管理9000 7589 657 6分以下能够充分与下属沟通督导员工工作进展及反馈和培训让下属对己工作担责任能够与下属沟通重程管理指导和协助员工完成任虽能与员工沟通但缺乏对员工指导和协助放任流沟通能力口头沟通 9000 7589 657 6分以下简明扼要具有出色谈话技巧易理抓住要表达图陈述见不太要重复说明语言欠清晰但尚能表达图有反复释含糊其词图不明倾听 9000 7589 657 6分以下能够很倾听别人倾述很快明白倾述人想法和要能够倾听力明白能够倾听有知半不倾听常常不知对方所云面沟通 9000 7589 657 6分以下表达清晰、简洁易理无可挑剔几乎不修改补充比较准确表达见不够通顺但尚能表达清楚主要图理不通图不清作修改判断和策能力战略思考 9000 7589 657 6分以下能透现象看质把握组织面临挑战和机会兼顾短期和长远目标能够根据现状了组织面临挑战和机会主要忙事性工作有也会公司前景和对策等问题对公司将不太关心也不工作上可能出现机会和挑战创新能力 9000 7589 657 6分以下工作能不断提出新想法、新措施善学习规避风险锐新工作有较创新工作能够努力学习提出新想法、新措施与新工作方法并有风险识按步就班很少提出新想法、新措施与新工作方法因循守旧墨守成规问题能力 9000 7589 657 6分以下能迅速理并把握复杂事物发现明确关键问题、、到办法问题发生能够分辨关键问题到办法并设法发生问题能够想办法但有抓不关键遇到问题束手无策推断评估能力 9000 7589 657 6分以下对所做策有良权衡和判断评估致能作出正确判断和评估对事物有概判断和评估缺乏方法和手段结不能十分可信对日常工作常判断失误耽误工作进程策能力 9000 7589 657 6分以下善确定策机提出可行方案合理权衡优化选择对困难事处理断得当善确定策机提出可行方案但权衡、选择偶有适当多数日常事处理断得当能够确定策机但很少提出可行方案常助幕僚遇事优柔寡断缺乏主见计划和执行能力准确性 9000 7589 657 6分以下能够按照计划严格执行并确保每细节上减少差错能按照计划执行比较细节偶有差错发生并能迅速改正能致按计划执行不太细节偶有差错发生工作无计划随常出差错效率 9000 7589 657 6分以下和利用达到佳工作效率高完成任速快质量高效益工作效率尚可能分清主次能够按完成工作基保证质量工作效率较低要别人助才能完成任工作不分主次、效率低常完不成任计划和组织 9000 7589 657 6分以下具有极强制定计划能力能如指挥调下属通有效计划提高工作效率以佳结目能根据公司要制定相应程序和计划权限围配置明确目标和方针以及确保供应保障制定计划和组织实施有难要别人助方能进行做事无计划缺乏组织能力评价标准类附件二员工态协作指标评价标准超出目标达到目标接近目标远低目标积极性 9000 7589 657 6分以下长期坚持学习业知识；对额外任能主动请并且能高质量完成；工作善发现问题并常提出新思路和建议主动学习业知识；主动承担般额外任；工作有能够提出新思路和建议偶尔主动学习业知识；有主动完成般额外任；能提出别新思路和建议基上不主动学习业知识；很少主动请承担额外任；不能提出新思路和建议协作性 9000 7589 657 6分以下主动协助事出色完成工作能够与事保持良合作关系协助完成工作根据事请能够提供般协助不能积极响应事请或者协作任完成质量较差责任心 9000 7589 657 6分以下工作有强烈责任心工作有较强责任心工作有定责任心工作责任心不强纪律性 9000 7589 657 6分以下能够长期严格遵守工作规定与标准有非常强觉性和纪律性能够遵守工作规定和标准有较强觉性和纪律性基能够遵守工作规定和标准基能够遵守纪律但有出现我要不严情况不能遵守工作规定和标准常发生违规情况觉性和纪律性差评价标准类附件二管理人员管理协作指标评价标准超出目标达到目标接近目标远低目标主动性 9000 7589 657 6分以下常主动其他部门询问是否有工作协作要有其他部门询问是否有工作协作要几乎不其他部门询问是否有工作协作要从不其他部门询问是否有工作协作要响应 9000 7589 657 6分以下其它部门人员提出合理工作协助要每次及响应其它部门人员提出合理工作协助要多数及响应其它部门人员提出合理工作协助要少数及响应其它部门人员提出合理工作协助要从不及响应问题9000 7589 657 6分以下尽快协助问题远低预期尽快协助问题预期尽快协助问题超出预期对协助问题根不处理信息反馈及 9000 7589 657 6分以下协助工作完成每次都及将完成情况反馈到要协助部门人员协助工作完成多数能及将完成情况反馈到要协助部门人员协助工作完成偶尔能及将完成情况反馈到要协助部门人员协助工作完成从没有及将完成情况反馈到要协助部门人员质量 9000 7589 657 6分以下其他部门对协助工作结非常满其他部门对协助工作结比较满其他部门对协助工作结不太满其他部门对协助工作结很不满评价标准类附件四管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低目标沟通效 9000 7589 657 6分以下与下属沟通顺畅人际关系和谐；下属碰到各种问题愿主动和上级沟通与下属保持良关系常与下属进行有效沟通能够与下属沟通但是存沟通不完全现象难以和下属沟通下属不愿和上级沟通上级难以了下属想法工作分配 9000 7589 657 6分以下合理分派工作充分发挥下属潜能；对下属工作重要问题及给予指导根据下属性和能力合理地分配工作并能给予必要指导给下属分派工作基能让下属满没有明显忙闲不现象；有会指导下属工作给下属分派工作存较问题导致严重下属不满；基不能指导下属工作下属发展 9000 7589 657 6分以下助全部下属明确己发展道路并且得到下属认；随指出下属改进关心部分下属人发展并能提出改进要或建议对下属身发展会提出些见也能偶尔提出改进要不能让下属明白己发展方向并且基不能指出下属改进管理力 9000 7589 657 6分以下下属行成其他部门员工效仿榜样能够严格规下属行基能够规下属行难以规下属行评价标准类附件各岗位奖金数额核算标准、人员分类、业人员）总监级）部门理级 3）业代表、市场技术人员）市场部人员市场总监理级专员）维修部人员理工程师 3、勤支持人员）总监级）理级 3）员工（包括各办事处）二、各类人员奖金工比例及考核周期、业人员山谷蓝员工岗位考核周期工奖金考核维及权重总监年 03 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）地区理半年 55 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）业代表半年 6 上级（80%）级（0%）我（0%）总监助理半年 0 上级（80%）级（0%）我（0%）泰科曼员工岗位考核周期工奖金考核维及权重总监年 03 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）地区理半年 55 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）业代表季 6 上级（80%）级（0%）我（0%）业人员奖金计算方法实得奖金数额奖金基数× 其包括二项、奖金基数、考评系数）奖金基数工额×（奖金工比例）如名代表月工3000元那么他季奖金基数9000×（6）6000元）考评系数×(（×+）×+3×3+×+ 5×5) ※ (否性指标即销售额实际达成考评系数若销售额达标则0) ( 上级考核除销售额外其余关键业绩指标加权系数（由《业绩直接上级评价表》有关项评分换算数如评分数0分那么0） (3 级考核加权系数（由《协作性评价表》评分换算数如级考核分数90分那么309） ( 下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》评分换算数如下级评分90分那么 09）（5我考核加权系数（由《业绩考核我评价表》评分换算得到如我评分90分那么509）※ （所占权重即销售指标占上级考核权重）（所占权重即上级考核所占权重）（3 3所占权重即级考核所占权重）（所占权重即下级考核所占权重）(55所占权重即我考核所占权重) 奖金发放周期以上人员奖金发放按考核周期发放、市场技术支持人员市场部人员岗位考核周期工奖金考核维及权重总监年 0 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）产品理半年 0 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）产品专员半年 0 上级（80%）级（0%）我（0%）维修部人员岗位考核周期工奖金考核维及权重维修理半年 0 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）高级工程师半年 0 上级（80%）级（0%）我（0%）工程师半年 03 上级（80%）级（0%）我（0%）市场技术人员奖金计算方法实得奖金数额奖金基数× 其包括二项、奖金基数、考评系数）奖金基数工额×（奖金工比例）如名工程师月工3000元那么他季奖金基数9000×（30）3000元）考评系数(×+×+3×3+×) (上级考核加权系数（由《业绩直接上级考核表》分评分换算数如上级考核分数90分那么09）（级考核加权系数（由《协作性评价表》评分换算数如级考核分数90分那么09） (3 下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》评分换算数如下级评分90分那么 309）（我考核加权系数（由《业绩考核我评价表》评分换算得到如我评分90分那么09）※（所占权重即上级总体考核所占权重）（所占权重即级考核所占权重）（33所占权重即下级考核所占权重）(所占权重即我考核所占权重) 奖金发放周期以上人员奖金按考核周期发放 3、勤支持人员岗位考核周期工奖金考核维及权重总监年 0 上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）理半年月工上级（70%）级（0%）下级（0%）我（0%）员工（包括各地助理）半年月工上级（80%）级（0%）我（0%）奖金计算方法实得奖金数额≤奖金基数(参照值标准) 其包括二项、奖金基数、考评系数）奖金基数月工如名助理月工000元那么他奖金基数000元）考评系数(×+×+3×3+×) 3分别各维考核系数3分别各维考核权重≥075年终便可拿月工奖金三、关键性业绩指标评分标准（适用销售业人员）销售额考评评分、泰科曼业人员销售额完成率（实际销售额目标销售额） 59% 60%69% 70%79% 80% 90% 00% 0% 0% 工下浮 0%连续二周期除合工下浮 0% 0 5 50 00 0 0 得分、销售额完成80%开始享受奖金得分5分；、完成00%得分00分80%90%每增加分得分增加5分；90%00%每增加分得分增加5分3、销售额完成70%79%得分0；、销售额完成60%69%得分0下考评周期（二周期）工下浮0%；）如二周期销售额完成≥80%将三考评周期恢复00%工；）二周期销售额完成仍00% 0 90 0 0 0 00 0 、费用指标花费达00%考评得分00分；、费用超00%得分0； 3、费用控制00%80%每减少%得分增加分；、费用控制80%60%每减少%得分相应减少分低60%得分0特殊奖励、业人员季考评人员、两年累计四次考评得有薪假期 5 天；外训课次(3000元)、两年累计六次以上（含）考评得外训课次(3000无)并奖励国旅游次(000元)3、年销售额完成率达50%连续两次考评周期得除给予直接晋升级工外并奖励出境旅游次(万元)；“年杰出员工”半年考评人员、两年累计二次考评得有薪假期 5 天；外训课次(3000元)3、两年累计三次（含）以上考评得外训课次(3000元),并奖励国旅游次(000元)、年销售额完成率达50%连续两次考评周期得除给予直接晋升级工外并奖励出境旅游次(万元)；“年杰出员工”、市场技术人员半年考评人员、连续两次考评得年终给予晋升级工；、两年累计二次考评得有薪假期 5 天；外训课次(3000元)3、两年累计三次（含）以上考评得外训课次(3000元),并奖励国游往返机票勤支持人员、连续两次考评得年终给予晋升级工；、两年累计二次考评得有薪假期 5 天；外训课次(3000元)3、两年累计三次（含）以上考评得外训课次(3000元),并奖励国游次(000元)。
山谷蓝人事管理制度(含考评)
山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司目录第一部分人事管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章人事招聘制度 (4)第三章工作考勤制度 (8)第四章薪酬与福利待遇制度 (11)第五章培训管理 (13)第六章劳动合同 (15)第七章离职管理 (17)第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度 (18)附件一：绩效考评直接上级评价表 (23)附件二：绩效考评自我评价表 (24)附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表 (25)附件四：一般员工工作态度同级评价表 (26)附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表 (27)附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表 (28)附件七：中高层管理人员能力评价表 (29)附件八：一般员工能力评价表 (30)附件九：能力素质指标评价标准 (31)附件十：一般员工工作态度指标评价标准 (36)附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准 (37)附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表 (38)附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准 (39)第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。
第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。
公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。
第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章人事招聘制度第一条人员编制确定每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
危险化学品企业安全标准化标准及考核评分细则(通用)(专业完整版)
3.企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班 纟日的安仝牛产管理网络C
1.企业应制定安委会或领导小组和管理部门的安全 职责。
2.企业应制定主要负责人、各级管理人员和从业人 员的安全职责。
3.企业应建立安全责任考核机制，对各级管理部门、
管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生 产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。
安全承诺，否决本二级要素，即扣20分；
2.抽查企业为实现安全承诺在人力、财力、物
求；
2.抽查员工对安全承诺内容的了解情况；
O
HjUJx土/于\切，丿I叽1不x土/手〈环1扌壬戈^川归H1J UJJH支持。
力以及技术、方法等方面的投入情况，一项不
3.查看企业在实现安全承诺方面投入的
满足安全生产需要扣 1分；
文件和记录；
1负责丿
负责人
（20）
3.查履行安全承诺的情况， 一人不符合扣1分。4.抽查员工对安全承诺内容的了解。
5
4.企业主要负责人应定期组织召开安全生产委员会 （以下简称安委会）或领导小组会议。
1•每季度至少组织召开 1次安委会会议，总结 本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的 解决方案，布置下一阶段安全生产工作。应做 到:a）会议有议题、b）会议记录真实完整、c）形成会议纪要，一项不符合扣1分；
附件
危险化学品企业安全标准化标准及考核评分细则
考核 要素
标准分
标准内谷考孩要点与评分办法考孩万法与关注点
J与职:
& ( 100)
5
▲企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任1.
人，应全面负责安全生产工作，落实安全生产基础 和基层工作。
1.未明确主要负责人，否决本二级要素，即扣
评价标准类山谷蓝人员2(演示)
评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4〕总监助理二、三、实得奖金数额=奖金基数×I其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I1〕奖金基数=工资额×〔奖金/工资比例〕如：一名代表月工资为3000元，那么他的半年度奖金基数=18000×〔4/6〕=12000元2〕考评系数II=i1×(〔1×w1+i2〕×w2+i3×w3+i4×w4+i5×w5)※(i1为否决性指标即：销售额实际达成的考评系数，假设销售额未达标，那么i1=0) 〕〕〕〕※〔w1为i1所占权重，即销售指标占上级考核中的权重〕〔w2为i2所占权重，即上级考核所占权重〕〔w3为i3所占权重，即同级考核所占权重〕〔w4为i4所占权重，即下级考核所占权重〕(w5为i5所占权重，即自我考核所占权重)奖金发放周期：以上人员奖金发放按考核周期发放。
2、完成100%，得分为100分，90%--100%之间，每增加一个百分点，得分增加5分；3、销售额完成率在70%-89%之间，得分为0；4、销售完成率在60%-69%之间的得分为0，下考评周期〔第二周期〕工资下浮20%；1）如第二周期销售额完成率≥80%，将于下一年度第一周期恢复100%工资；2）如第二周期销售额完成率<70%，下一年度第一周期的工资将在上年度第二周期的根底上接着下浮10%；3）连续二个考评周期均<60%，公司将有权提出解除劳动关系；5、年终销售额完成率到达90%，将于年终补发前考核周期中所扣留的工资和奖金。
6、年终销售额完成率到达150%，工资将直截了当晋升一级〔不包括山谷蓝客户部全国经理〕3、肩负山谷蓝/泰科曼双重业务人员1、山谷蓝及泰科曼任务将分不考核，考核标准分不按各自标准；2、业务人员的工资将拆分为50%、50%，奖金基数分不按各自拆分后工资额核定；如一名销售人员其工资为2000元，其担当山谷蓝及泰科曼销售任务，那么其奖金基数将依据业务分为二局部：1、山谷蓝局部半年度奖金基数=1000×6=6000元；2、泰科曼局部季度奖金基数=1000×3=3000元。
安全标准化评审标准(新)
--..--附件危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准A级B级标准化要求企业达标标准评审方法评审标准要素要素否决项扣分项1法1.11.企业应建立识别1.建立识别和获取适查文件：未明确专门1.识别和获取1.识别和获律、法和获取适用的安全用的安全生产法律法部门定期识的法律、法法规律、生产法律、法规、规、标准及政府其他取适用的安别和获取，规、标准及政和标法规标准及其他要求的有关要求的管理制全生产法府其他要求，准和标管理制度，明确责度；律、法规、级要素否决一项不符合扣准的任部门，确定获取标准及政府项）。
扣50分（B（102.明确责任部门、获1分；0识别渠道、方式和时取渠道、方式；其他要求的 2.法律法规、分）和获机，及时识别和获制度；标准及政府其3.及时识别和获取适取取，定期更新。
用的安全生产法律法2.适用的法律（5他要求未识别规和标准及政府其他法规、标准到条款，一项0扣1分；有关要求；及政府其他分）4.形成法律法规、标要求的清单 3.未形成清单准及政府其他有关要和文本数据或文本数据求的清单和文本数据库；库，扣5分；库，并定期更新。
3.定期更新记录。
4.未及时更新清单或文本数据库，扣5分。
2.企业应将适用的安全生产法律、法采用适当的方式、方法，将适用的安全生查文件：1.文件发放记未及时将适用规、标准及其他要产法律、法规、标准录；求及时传达给相关及其他要求及时传达2.培训记录、的法律、法方。
给相关方。
告知书、宣传材料。
询问：规、标准及其相关方是否接收到企业他要求向相关传达的相关方进行传达，信息。
一项不符合扣1分。
1.2企业应每年至少11.每年至少1次对适1.未编制符合查文件：未进行符合法次对适用的安全生用的安全生产法律、性评价，扣性评价报告，1.符合性评价word可编辑.--..--A级B级标准化要求企业达标标准评审方法评审标准要素要素否决项扣分项律、产法律、法规、标法规、标准及其他有报告、记50分（B级扣5分；法规准及其他要求的执关要求的执行情况进录；要素否决和标行情况进行符合性行符合性评价；2.不符合项整2.未对所有适项）。
2020(安全生产)2020年年煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法
煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）第1部分总则一、基本条件安全生产标准化达标煤矿应具备以下基本条件：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师（技术负责人）在规定的时间内参加由煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证；3.不存在各部分所列举的重大事故隐患;4.建立矿长安全生产承诺制度，矿长每年向全体职工公开承诺，牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全投入，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工生命安全。
二、等级设定煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级。
一级为最高级。
三、工作要求1.建立和保持煤矿是创建并持续保持标准化动态达标的责任主体。
应通过实施安全风险分级管控和事故隐患排查治理、规范行为、控制质量、提高装备和管理水平、强化培训，使煤矿达到并持续保持安全生产标准化等级标准，保障安全生产。
2.目标与计划制定安全生产标准化创建年度计划，并分解到相关部门严格执行和考核。
3.组织机构与职责有负责安全生产标准化工作的机构，各单位、部门和人员的安全生产标准化工作职责明确。
4.安全生产标准化投入保障安全生产标准化经费，持续改进和完善安全生产条件。
5.技术保障健全技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新；作业规程、操作规程及安全技术措施编制符合要求，审批手续完备，贯彻执行到位。
6.现场管理和过程控制加强各生产环节的过程管控和现场管理，定期开展安全生产标准化达标自检工作。
7.持续改善煤矿取得的安全生产标准化等级，是煤矿安全生产标准化工作主管部门在考核定级时，对煤矿安全生产标准化工作现状的测评，是对煤矿执行《安全生产法》等相关规定组织开展安全生产标准化建设情况的考核认定。
取得等级的煤矿应在取得的等级基础上，有目的、有计划地持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，使煤矿持续保持考核定级时的安全生产条件，并不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。
标准化评分细则讲解(1~5一级要素)
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范（1~5一级要素）评分细则探讨一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式问题的探讨一、目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。
4无该项制度的，不得分；未以文件形式发布生效的，不得分；安全生产目标管理制度缺少制定、分解、实施、绩效考核等任一环节内容的，扣2分；未能明确相应环节的责任部门或责任人相应责任的，扣2分。
此项制度企业往往会忽略按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的总体和年度安全生产目标。
6无总体和年度安全生产目标的，不得分；未以文件印发的，不得分；安全生产目标内容不完善（如目标中只有伤亡指标的）的，扣3分；目标不合理或不明确，每处扣1分。
安全生产的目标不能仅仅是伤亡指标，还应包括安全生产工作在一定时间内的目标和要求一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式问题的探讨按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
4无年度安全生产目标分解的，不得分；无实施计划或考核办法的，不得分；实施计划无针对性的，扣2分；缺一个基层单位和职能部门的目标实施计划或考核办法的，扣2分。
特别注意对职能部门的分解和考核指标，这是往往容易疏忽的地方按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。
3无安全目标实施情况的检查或监测记录的，不得分；检查和监测不符合制度规定的，扣2分；检查和监测资料不齐全的，扣1分。
定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
3未定期进行效果评估和考核的（含无评估报告），不得分；未根据评估结果及时调整实施计划的，不得分；调整后的目标与指标以及实施计划未以文件形式印发的，扣2分；记录资料保存不齐全的，扣1分。
森林消防综合应急救援队伍体能训练成绩、初级训练考核评定标准、装备操作综合演练评定标准与场地设置示意图
灭火。 设置中强度地表火火线 10 米，能运用水枪 灭火。 设置直径 30-40 厘米圆木，能使用油锯快 速将圆木锯断。
逐人连贯实施，动作全部达到标准，9 分钟内完成为优秀，10 分钟内完成为良 好，11 分钟内完成为及格，否则为不及 格。动作未达到标准为不及格。
点火器点烧
能运用点火器点烧火线 20 米。
优秀
1 单杠 1 练习
次
良好 及格
优秀
2 双杠 1 练习
次
良好 及格
优秀
徒手组合练
3
分、秒 良好
习
及格
优秀
分、秒
4 3000 米跑
良好
及格
优秀
5 5000 米跑 分、秒 良好
及格
优秀
次
6
俯卧撑
良好
/2min
及格
优秀
个
7
跳绳
良好
/3min
及格
负重五公里
优秀
8
越野
分、秒
良好 及格
20 15 10 20 16 12 1´20" 1´40" 2´05" 13´40″ 14´10″ 15´00" 21′30″ 23′00″ 24′30″ 63 53 43 400 350 300 24´00″ 26´00″ 28´00″
扑救 安全 应急 救援
绳索 技术
设置投掷地线，距直径 4 米圆形区域靶中
灭火弹投掷
心 20 米，能将 2 枚灭火教练弹中 1 枚投入 区域靶内。
火场紧急避险
迷山自救
安全管理
依托中队灭火行动综合演练开展。
现场伤员检伤
创伤救护
绳结制作：蝴蝶结、
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评价标准类附件一(2)
山谷蓝业务人员奖金核算标准
一、人员分类：
1）总监级
2）部门经理级
3）业务代表/高级客户经理
4）总监助理
二、考核等级
三、各类人员奖金工资比例及考核周期
业务人员奖金计算方法
实得奖金数额=奖金基数×I
其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I
1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例）
如：一名代表月工资为3000元，那么他的半年度奖金基数=18000×（4/6）=12000元
2）考评系数I
I=i1×(（1×w1+i2）×w2+i3×w3+i4×w4+ i5×w5)
※ (i1为否决性指标即：销售额实际达成的考评系数，若销售额未达标，则i1=0)
(i2 为上级考核中除销售额外其余关键业绩指标的加权系数，（由《业绩直接上级评价表》
中有关项的评分换算为小数，如评分数为40分，那么i2=0.4）
(i3 为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分数为90分，那么i3=0.9）
(i4 为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级评
分为90分，那么 i4=0.9）
（i5为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评分为
90分，那么i5=0.9）
※（w1为i1所占权重，即销售指标占上级考核中的权重）
（w2 为i2所占权重，即上级考核所占权重）
（w3 为i3所占权重，即同级考核所占权重）
（w4为i4所占权重，即下级考核所占权重）
(w5为i5所占权重，即自我考核所占权重)
奖金发放周期：以上人员奖金发放按考核周期发放。
四、详细评分标准
1）销售额考评评分
注解：1、销售额完成90%，开始享受奖金，得分为50分；
2、完成100%，得分为100分，90%--100%之间，每增加一个百分点，得分增加5分；
3、销售额完成率在70%-89%之间，得分为0；
4、销售完成率在60%-69%之间的得分为0，下考评周期（第二周期）工资下浮20%；
1）如第二周期销售额完成率≥80%，将于下一年度第一周期恢复100%工资；
2）如第二周期销售额完成率<70%，下一年度第一周期的工资将在上年度第二周期的基础上继续下浮10%；
3）连续二个考评周期均<60%，公司将有权提出解除劳动关系；
5、年终销售额完成率达到90%，将于年终补发前考核周期中所扣留的工资和奖金。
6、年终销售额完成率达到150%，工资将直接晋升一级（不包括山谷蓝客户部全国经理）
3、肩负山谷蓝/泰科曼双重业务人员
1、山谷蓝及泰科曼任务将分别考核，考核标准分别按各自标准；
2、业务人员的工资将拆分为50%、50%，奖金基数分别按各自拆分后工资额核定；
如一名销售人员其工资为2000元，其承担山谷蓝及泰科曼销售任务，那么其奖金基
数将根据业务分为二部分：
1、山谷蓝部分半年度奖金基数=1000×6=6000元；
2、泰科曼部分季度奖金基数=1000
×3=3000元。
3、考核中工资的升降将分别按拆分后对待。
4、销售总监、山谷蓝客户部全国经理
1、销售总监属肩负双重业务人员，销售额考评得分参见双重业务人员考核。
* 年度销售额完成率达100%后，每增加10%，工资上浮2.5%；销售额完成率低于80%，同比下降。
2、山谷蓝客户部全国经理，销售额考评参见山谷蓝业务人员考评。
年度销售额完成率达100%后，每增加10%，工资上浮2%；销售额完成率低于
80%，同比下降。
费用考评评分
1、费用指标花费达100%，考评得分为100分；
2、费用超过100%，得分为0；
3、费用控制在100%--80%之间，每减少1%，得分增加1分；
4、费用控制在80%--60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为0。
特殊奖励
1、两年内累计二次考评得A，有薪假期 5 天；外训课一次(3000元内)。
2、两年内累计三次（含）以上考评得A，外训课一次(3000元内),并奖励国内旅游一次(4000元内)。
3、年度销售额完成率达150%，连续两次考评周期得A，除给予直接晋升一级工资外，并奖励出境旅游一次(1万元内)；“年度杰出员工”。