2018-建筑劳务公司先进集体事迹材料-word范文 (6页)

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建筑劳务公司先进集体事迹材料
篇一：劳务公司先进事迹
多年来，我队一直保持着高效率高质量完成施工任务，广泛受到好评。

今年，
很荣幸能被评为年度先进施工队，这是对我队这一年紧抓完善的质量保证体系、使用先进实用的仪器设备，以及充足的技术人员集体共同努力的肯定。

201X年，我队工作指标完成情况良好：
样板房独栋别墅和叠院1号楼，工人生活区临舍区、项目办公区临舍区施工完成；四号地块的47、48、53及55号楼，以及1区2区地下车库的砌墙、外粉刷、屋面已按项目部节点完成。

应甲方要求，按五方验收标准对五十五号西单
一户各种工序已完成。

这一年，我队201X年在劳务管理上的亮点有：新工人进场时按程序签订劳务合同，并培训上岗，并全体办理暂住证、医疗保险等。

当然我队也有不足，在来
年一定会将工资发放更按时。

一支优秀的施工队伍，无论是从整体上、技术上、个人素质与觉悟上，都取决
于对思想上的领悟，素质上的提高，这一点项目部及队管理人员认的清、看的明，并在积极工作之余做了大量的实质性的工作：
一、思想工作是一个优秀团队的前提
在工作止于，我队坚持利用学习周（周一周五）向员工灌输”十八大”的重要
思想，讲当前形式、摆实质性例子，坚定职工的工作信心，树立职工的远大理想，人人争做有思想、有抱负的好员工。

二、规章制度是我们的准则
坚持利用班前、班后会时间向职工灌输落实各种规章制度，反复
学习现施工作业规程及“小集体”（班组长、验收员会议）分析例会。

三、团结一致，形成领队代班体系
坚持队干跟班作业制度，对施工中发现的事故、质量隐患及时发现及时处理，
汇报，并协调整个班组的运转。

四、安全是重中之重
注重加强职工的安全主观意识，坚决杜绝“三违”。

坚持安全警钟天天敲。

安
全是一切工作的重中之重，我们要强调再强调、反复再反复、细致再细致，使
职工做到脑中清醒、心中有数，做好自保互保。

该队今年承担了相当多的任务，可全队员工并没有因此而退缩，在徐启贵同志
与张春生同志的带领下全体员工共同努力，在速度与质量两不误的情况下，确
保了多次施工要求的按期完毕。

虽然我们取得了一点点成绩，但我们还没有骄傲的资本，因为成绩只能说明过去，代表不了未来。

要想在以后的工作中做的更好，走的更远，还需我队脚塌
实地、全心全意、满腔热血地投入工作中去，这样才能在以后的竞争中立于领
先之地。

一分耕耘，一分收获，相信在项目部的明确领导及全体员工的共同努
力下，我队必会走向更加灿烂美好的明天。

我们要继续发扬我队勇于提出、敢
于接受、团结拼搏、积极进取、踏实努力的优良传统，为项目部争光，为八局
添彩。

篇二：全国优秀施工企业事迹材料
全国优秀施工企业事迹材料
省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展
观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，
保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促
进了企业全面、协调、可持续发展。

近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元；承接
经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。

今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势
增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度计划指标的85.61%，同比增
长38.27%。

集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程
总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、
中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。

取得以上成绩，集团采取的具体措施是：
一、转变观念，提升能力，实施创新发展
集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯
性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目
的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发
展方式的转变。

1、创新管理方式，提高管理效率。

首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管
理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。

在安全管
理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开
展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用
现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于
受控状态，确保安全无重大事故发生。

在经营上，着重规避源头风险，实行项
目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时
坚决杜绝市场不良行为的发生。

在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现
集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。

同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。

其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。

规范、优化组织结构，
从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚
持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产
值占企业总产值的80％以上。

同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司
战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。

按照特级资质新标准要求，
加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、
项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助
网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。

再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行
了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。

2、创新承包模式，提高经济效益。

本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增
强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、
风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模
拟法人制等多种承包方式。

3、创新专利技术，提高竞争能力。

一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部
示范工程、4项省级示范工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展
工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新
最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业
标准1项，逐年完善企业技术标准。

近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳
社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。

同时，通过
技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。

近三年，集团创出国
家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级
优质工程82项，奖
杯数量保持省内领先地位
[1] [2] 。

二、突出主业，适度多元，推动转型发展
转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。

1、推动主业的转型升级。

一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。

超亿元
项目15个，占经营总量的34.2％，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程
2.6亿元；超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元；今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的6
3.8％，最
大的项目是杭州铁路东站28亿元。

二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为
38.1％，为47.6％。

三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑服务模式。

四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木
其他领域的拓展。

通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入
铁路建设等新市场。

2、推动结构转型升级。

完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以
总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建
筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和
非建筑主业产值的“七三”发展格局。

3、推动管理转型升级。

大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资
源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”管理，强
化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控
制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。

三、以人为本，共建文明，促进和谐发展
1、发挥党建优势，提供政治保障。

集团把党建工作作为企业的“金名片”来打造。

三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。

一是重视团队培育，彰显“四特”精神。

全面开展“四好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体
素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基
层党建经典案例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性
意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强
化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了
领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展
“三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突
击队）、“三让”（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来）、“争
六星”（安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）
活动，培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。

集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统
篇三：优秀劳务工先进事迹材料
——记天辰电厂优秀劳务工先进事迹材料
天辰电厂燃运部
二零一二年十一月二十二日
热电产业二〇一二年度先进个人审批表
工作处处严要求以身作则树表率
——天辰电厂燃运部史万梅先进事迹材料
史万梅是燃运部输煤二班一名输煤值班员，自201X年5月入厂以来严格遵守各项规章制度，各方面表现优秀，在干好本职工作的同时，不断的学习钻研，总结经验和教训，熟练掌握工作技术要领和技术理论水平，不断更新和提高自己的工作能力，勤奋努力，爱岗敬业，无私奉献，并在201X年以来多次被评为月度星级员工、优秀员工。

环境艰苦，劳动强度大是火电厂燃运工作的特点。

就
在这样的情况下，史万梅在工作中勇于承挑重任，战胜了一次次困难，在班员
之间树立了崭新的形象。

今年年初的冬季，输煤系统受低温冰雪影响，输煤系统、斗轮机堆取料机，输煤皮带这些卸、储煤主要设备的缺陷和故障相对增多，是燃运部供储煤困难时期，史万梅作为一名老值班员积极迎难而上，积极影响
班员共同圆满完成任务，在各班组起到了模范表率作用。

日常工作她总是积极带头抢先干，不怕苦不怕累，带动了大家工作的积极性，
为班组营造了良好的工作氛围。

在做好自己本职工作的同时，还能抽出时间来
帮助别人。

并把自己工作当中总结出一些经验拿出来和大家分享，提高了班组
的整体工作效率。

她经常能在设备运行中及时发现隐患，并针对不同设备存在
的安全隐患提出各种合理化建议。

在带领新人方面，也做的非常到位。

她自身在4年中学到了不少技能知识和经验，对燃运部现场#1-#11带现场设备非常熟悉及了
解，她用自己学到的对新进班组的员工耐心的辅导 ,把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们,使他们在操作和岗位安全方面不断的熟练并且迅速的成长起来。

年初，由于石河子气温严寒，燃运部输煤专业工作量骤然增大，砸大块、捅箅子、清脱粉等重任。

面临当前的困境，很多班组员工积极都不高，有班组人员的思想也有些许波动，她作为一名老值班员，常常班前会上她总会说现在我们面临的因难，就是我们的挑战。

她总是第一个在工作现场出现的人，冒着零下30度的严寒，在寒风中挥锹清煤粉，眉上一束束汗水常常结成冰棱，还常常自己不正常下班去帮助他人完成任务，她的一举一动让人感动。

她用自身实际行动影响班员，在那段时间上班常常挑战工工作强度的极限，在她的影响下，每一位班员都义无反顾地投入到这一次次的挑战中。

只要把工作交给她，她就会认真快捷的完成。

她在生产工作中表现突出，同时还对于班组组织的各项活动能积极的参与，踊跃发言，常常能提出一些有建设性的意见，在星级班组建设和安康杯竞赛活动过程中，她充分展示出了自己的能力，积极参与组织各个活动，对班组的建设做出了不小的贡献。

她常常参加单位开展的各项意义的活动，参加爱心活动，帮助困难同志；今年以来：她参加了部门举办的“3.8茶话会”、201X年夏季消防演习”活动以及多次参加部门组织的义务劳动等有意义的活动。

在她的影响下全班班员充满了生机和活力，使大家在工作之余找到了快乐和乐趣。

她虽然是老员工，技术熟练，操作到位，但她并没有骄傲自满，。