谈公路工程施工成本管理
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Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ 探索・ 争鸣
谈公路工程施工成本管理
杨 振华
（ 阳信 县公 路 管理局 ， 山东 阳信 ２ ５ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 工程的成本是 一个工程 能否顺利进行的 重要条件 ， 所以成本的管理在一个工程 中占很重要 的位 置， 所以本 文将 对公路 工程设施 成本 的管理进行 分析研 究． 目的就是 为以后的公路工程成本管理做 出可信、 可靠地科 学化依据 。为了对公路工程设施 成本做 出良 好 的管理 ， 首 先要 了 解公路 工程设施成本的构成 ， 在公路工程施工成本管理 中应遵循 的原则 ， 以便 更好地对成本做 出管理。
一 一
理。
可能的减少在设施中的成本。
６ ） 采购管理 ： 采购是成本管理 中的一项重要 内容 ， 如果采 购合 理 ， 将会对成本 的管理有非常大 的帮助 。 本文 中施工工程设施的管理就涉 及 到采购的问题 ． 如果 在对工程设施进 行采购 的时候 多加注意 ． 就会 降低成本 。 ２ ． ２ 工程设施成本 的构成 首先先讲下工程成本 。 工程成本 的主要构成分为以下几点 ： １ ） 人工 费： 施工人员 ， 设计人员等 ， 所有人员所需的费用。 ２ ） 材 料费 ： 在施 工过程中所需 的所有材料 ． 所 用的所有工具 的费 用都是材料 费 ３ ） 施工机械使用费 ： 在施工过程 中所有机械使用 的费用都是 施工 机械使用费 以上是必然费用 ．但是在是工作过程中会产生不必然 的费用 。 例 如： 季节 引起 的多加 的费用 季节 的变换 ． 季节的特点等引起 的施 工暂 停等． 另外还有夜 间增 加的费用等 ． 这些都是不必要 的另外增加 的费
【 关键词 】 公路 ； 公路工程 ； 公路工程施工 ； 公路工程施工成本管理 １ 成本 用。
在 以上我们 可以了解到材料 费与施工机械使用费都 属于施工设 成本管理 的过程 ： 施成本 ． 一下我们将对 此问题进行分析评价 。 般情况系关 于成本 的管理都会经历 四个阶段 ．成本的预测一 成 ２ ＿ ３ 存在的问题 本 的计划 一 成本 的控 制一 成本的核算一 成本分析一 成 本考核 。在施 工之 １ 认 识 不 到位 前都会根据现在 的市场形势等对成本进行预测 ． 如果成本预测超 出预 般都会认 为选用一般 的设施会节省成本 ． 这就是所谓的成本管 算那么此项 工程就有可能在此终结 。如果第一项符合要求 。 那么将会 理 ， 但其实 ， 一个 良 好的， 先进的设 备可 以节省很多成本 ， 如果 选择一 制定计划使 以后 的成本管理有一个明确 的目标 ． 之后在施工过程 中将 般 的设施确实可 以在 工程设施 中节省 成本 ， 但是 ． 如果设施在 施工过 会按 照指定 的成本计划对成本进行控制 。 规划 ． 调节等 。 通过对成本的 程 中出现问题 ， 其中的成本会远远大于选择一个好 的设施 的费用 。 有效 的控制 与把握把成本降低在成本计划范 围内。 然后将进行成本的 ２ ） 没有考虑的大的外部环境 最终核算 。 把所有发生在工程 中的各种消费进行整理 ， 统计。 这也是对 施工企业总会考虑 到企业 的内部问题 。企业 自身的环境问题 ． 但 成本 的监督过程 。成本核算之后将会对成本进行分析整理 。 实 际的成 是很少去考虑外部 大环境 的问题 ．国家有很多对工程方面的政策 ． 规 本将会与计划 的成本进行分析 比较 ． 以便 了解在实 际的施 工成本 管理 章制度 ． 材料 ， 行业发张状 况等 。 这些大 的或小的外部环境都会对工程 过程 中出现 的问题 。 因素等等 。 找到原 因之后将会对此原因进行分析 ， 的成本有影响 ． 所以在工程 的施工过程 中应对这些大的环境进行考虑 并找 出弥补损失 ． 降低成本的方法 。最后将会对整体 的成本进行 分析 和分析 ． 以便根据大环境对施工进行调整 ， 节省施工成本 。 有些政策是 整理 ． 并做 出总结与评价 。 针对材料涨价 ． 材料 降价等 ， 应该多多关注大环境的变化 ， 一大环境的 再 由小环境调整设施成本 。 ２ 公 路工程 设施成本 管理的 内容 、 成本构成 、 管 理过 程中存 趋势调整小环境 ， ３ ） 设施的保护工作不到位 在 的问题 有 了一个好 的设 施 ． 但是不对 它多加保护 ， 这就是 现在企业所犯 ２ ． １ 公路工程设施成本管理 的内容大致为 以下几方面 ： 的错误 ． 现在大多数 企业只管在施 工时尽情的使用设备 ． 在必要时刻 １ ） 进度 ： 所谓 的进度管理也就是工程施工进度 的管理 ， 进 度越 快 ， 不得不 的保护设备 ． 但 是仅仅做 到这些 是不够 的． 根本没有做 好对设 相对而言成本越低 ， 反之进度越慢所消耗的成本也就越高 。进度 的快 施的保护工作。 慢有 时也取决 于施工设施 的好坏 。 改进对策 ２ ） 质量： 质量管理 也是工程管 理中的重要 内容 ， 虽说质量越 不好 ３ 设施成本管理的改进措施 、 成本越低 ， 但是 只要是有 良心 的人应该都不会在质量上做 文章 。公路 ３ ． １ 思 想 理 念 的 更新 工程 的质量管理也是重要 内容之一 ． 不 同标准 的公路有不 同的相 应的 在工程设施的选择中应先考虑到整个工程 ． 不应局限在小 的范 围 质量 不 同的质量也会应对不 同的设施 内． 仅仅先考虑设施 的成本 。 这就需要我们的思想理念进行更新 ， 以一 ３ ） 成本 管理 ： 成本 管理就是成本 的控制 、 管理等 ， 本 文所讲 的 内容 个新 的视角去考虑问题。 就是工程设施 的成本管理 。 ３ ． ２ 大局势的考虑 ４ ） 安全管理 ： 在施工过程 中， 施工人员 的安全 ， 与其他人 的安全应 在设施的选择中应注意大局势 ． 国家 的政策 、 法规 ． 市场 的大局势 摆在一个重要 的位置 ． 要做到安全第一 的原则 。而且这其 中的安全有 等 。 在大局势 中把握小环境 ， 在小环境 中考虑到成本 ， 这才是成本管理 很大一部分是决定 于工程 中的设施 。 应做到 ， 对大环境局势的了解 、 掌握 、 应用 。 ５ ） 风险管理 ： 安全 与风险是共 同存 在 的， 在 工程设施 的选择 中就 ３ ． ３ 对 设 施 的 保 护 会存在风 险管理 ． 风 险管理顾名思义 。 就是对风 险进行 系统 。 统 一的管 在施工过程中应及时 ． 定期的 。 对设施进行检查 ． 只有这样才会尽
谈公路工程施工成本管理
杨 振华
（ 阳信 县公 路 管理局 ， 山东 阳信 ２ ５ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 工程的成本是 一个工程 能否顺利进行的 重要条件 ， 所以成本的管理在一个工程 中占很重要 的位 置， 所以本 文将 对公路 工程设施 成本 的管理进行 分析研 究． 目的就是 为以后的公路工程成本管理做 出可信、 可靠地科 学化依据 。为了对公路工程设施 成本做 出良 好 的管理 ， 首 先要 了 解公路 工程设施成本的构成 ， 在公路工程施工成本管理 中应遵循 的原则 ， 以便 更好地对成本做 出管理。
一 一
理。
可能的减少在设施中的成本。
６ ） 采购管理 ： 采购是成本管理 中的一项重要 内容 ， 如果采 购合 理 ， 将会对成本 的管理有非常大 的帮助 。 本文 中施工工程设施的管理就涉 及 到采购的问题 ． 如果 在对工程设施进 行采购 的时候 多加注意 ． 就会 降低成本 。 ２ ． ２ 工程设施成本 的构成 首先先讲下工程成本 。 工程成本 的主要构成分为以下几点 ： １ ） 人工 费： 施工人员 ， 设计人员等 ， 所有人员所需的费用。 ２ ） 材 料费 ： 在施 工过程中所需 的所有材料 ． 所 用的所有工具 的费 用都是材料 费 ３ ） 施工机械使用费 ： 在施工过程 中所有机械使用 的费用都是 施工 机械使用费 以上是必然费用 ．但是在是工作过程中会产生不必然 的费用 。 例 如： 季节 引起 的多加 的费用 季节 的变换 ． 季节的特点等引起 的施 工暂 停等． 另外还有夜 间增 加的费用等 ． 这些都是不必要 的另外增加 的费
【 关键词 】 公路 ； 公路工程 ； 公路工程施工 ； 公路工程施工成本管理 １ 成本 用。
在 以上我们 可以了解到材料 费与施工机械使用费都 属于施工设 成本管理 的过程 ： 施成本 ． 一下我们将对 此问题进行分析评价 。 般情况系关 于成本 的管理都会经历 四个阶段 ．成本的预测一 成 ２ ＿ ３ 存在的问题 本 的计划 一 成本 的控 制一 成本的核算一 成本分析一 成 本考核 。在施 工之 １ 认 识 不 到位 前都会根据现在 的市场形势等对成本进行预测 ． 如果成本预测超 出预 般都会认 为选用一般 的设施会节省成本 ． 这就是所谓的成本管 算那么此项 工程就有可能在此终结 。如果第一项符合要求 。 那么将会 理 ， 但其实 ， 一个 良 好的， 先进的设 备可 以节省很多成本 ， 如果 选择一 制定计划使 以后 的成本管理有一个明确 的目标 ． 之后在施工过程 中将 般 的设施确实可 以在 工程设施 中节省 成本 ， 但是 ． 如果设施在 施工过 会按 照指定 的成本计划对成本进行控制 。 规划 ． 调节等 。 通过对成本的 程 中出现问题 ， 其中的成本会远远大于选择一个好 的设施 的费用 。 有效 的控制 与把握把成本降低在成本计划范 围内。 然后将进行成本的 ２ ） 没有考虑的大的外部环境 最终核算 。 把所有发生在工程 中的各种消费进行整理 ， 统计。 这也是对 施工企业总会考虑 到企业 的内部问题 。企业 自身的环境问题 ． 但 成本 的监督过程 。成本核算之后将会对成本进行分析整理 。 实 际的成 是很少去考虑外部 大环境 的问题 ．国家有很多对工程方面的政策 ． 规 本将会与计划 的成本进行分析 比较 ． 以便 了解在实 际的施 工成本 管理 章制度 ． 材料 ， 行业发张状 况等 。 这些大 的或小的外部环境都会对工程 过程 中出现 的问题 。 因素等等 。 找到原 因之后将会对此原因进行分析 ， 的成本有影响 ． 所以在工程 的施工过程 中应对这些大的环境进行考虑 并找 出弥补损失 ． 降低成本的方法 。最后将会对整体 的成本进行 分析 和分析 ． 以便根据大环境对施工进行调整 ， 节省施工成本 。 有些政策是 整理 ． 并做 出总结与评价 。 针对材料涨价 ． 材料 降价等 ， 应该多多关注大环境的变化 ， 一大环境的 再 由小环境调整设施成本 。 ２ 公 路工程 设施成本 管理的 内容 、 成本构成 、 管 理过 程中存 趋势调整小环境 ， ３ ） 设施的保护工作不到位 在 的问题 有 了一个好 的设 施 ． 但是不对 它多加保护 ， 这就是 现在企业所犯 ２ ． １ 公路工程设施成本管理 的内容大致为 以下几方面 ： 的错误 ． 现在大多数 企业只管在施 工时尽情的使用设备 ． 在必要时刻 １ ） 进度 ： 所谓 的进度管理也就是工程施工进度 的管理 ， 进 度越 快 ， 不得不 的保护设备 ． 但 是仅仅做 到这些 是不够 的． 根本没有做 好对设 相对而言成本越低 ， 反之进度越慢所消耗的成本也就越高 。进度 的快 施的保护工作。 慢有 时也取决 于施工设施 的好坏 。 改进对策 ２ ） 质量： 质量管理 也是工程管 理中的重要 内容 ， 虽说质量越 不好 ３ 设施成本管理的改进措施 、 成本越低 ， 但是 只要是有 良心 的人应该都不会在质量上做 文章 。公路 ３ ． １ 思 想 理 念 的 更新 工程 的质量管理也是重要 内容之一 ． 不 同标准 的公路有不 同的相 应的 在工程设施的选择中应先考虑到整个工程 ． 不应局限在小 的范 围 质量 不 同的质量也会应对不 同的设施 内． 仅仅先考虑设施 的成本 。 这就需要我们的思想理念进行更新 ， 以一 ３ ） 成本 管理 ： 成本 管理就是成本 的控制 、 管理等 ， 本 文所讲 的 内容 个新 的视角去考虑问题。 就是工程设施 的成本管理 。 ３ ． ２ 大局势的考虑 ４ ） 安全管理 ： 在施工过程 中， 施工人员 的安全 ， 与其他人 的安全应 在设施的选择中应注意大局势 ． 国家 的政策 、 法规 ． 市场 的大局势 摆在一个重要 的位置 ． 要做到安全第一 的原则 。而且这其 中的安全有 等 。 在大局势 中把握小环境 ， 在小环境 中考虑到成本 ， 这才是成本管理 很大一部分是决定 于工程 中的设施 。 应做到 ， 对大环境局势的了解 、 掌握 、 应用 。 ５ ） 风险管理 ： 安全 与风险是共 同存 在 的， 在 工程设施 的选择 中就 ３ ． ３ 对 设 施 的 保 护 会存在风 险管理 ． 风 险管理顾名思义 。 就是对风 险进行 系统 。 统 一的管 在施工过程中应及时 ． 定期的 。 对设施进行检查 ． 只有这样才会尽