刘澜管理十律读后感

刘澜管理十律读后感
读了刘澜的管理十律，就像是在管理的迷宫里突然拿到了一张靠谱的地图，虽然还没成为管理大师，但感觉自己看问题的眼神都犀利了不少呢。

第一律“承担责任”，这可真是当头一棒啊。

以前总觉得管理嘛，不就是指挥指挥别人，现在才明白，真正的管理者首先得把责任往自己身上揽。

就像一个团队搞砸了项目，不能光指着成员说“你这不对，你那不好”，管理者得先想自己哪里没规划好，哪里没给足支持。

这就好比一个足球队输了，教练不能只怪球员，得看看自己的战术布置有没有问题。

这让我想到我以前有个小领导，一出事就甩锅，大家心里都不服气，结果团队氛围越来越差。

所以啊，承担责任是管理的基石，要是这一点做不好，整个管理的大楼都得摇摇欲坠。

“解决问题”这一律也特别实在。

管理可不是只坐在办公室里看报表、开开会就行的。

有问题就得像消防员一样冲上去，而且得找到问题的根源，不能光在表面扑腾。

比如说公司销售业绩不好，不能光想着给销售加压力，得看看是产品本身的问题，还是市场定位不准确，或者是竞争对手太强大。

我记得有一次我们部门要完成一个紧急项目，中间遇到了技术难题，这时候主管不是干着急，而是带着几个技术骨干加班加点研究，从各种可能的方向找解决方案，最后还真让他给搞定了。

这就是解决问题的管理者，跟着这样的领导，心里踏实。

再说说“正视现实”。

这一点可不容易，人都容易自欺欺人。

就像有些公司业绩已经在走下坡路了，但老板还觉得只是暂时的波动，不愿意做出改变。

在这一点上，管理者得有勇气，得像照镜子一样，不管镜子里的自己有多难看，都得直面。

我看过一个案例，一家传统书店的老板，看到电子书越来越流行，实体店生意越来越差，没有假装看不见，而是正视这个现实，果断把一部分店面改成了读书沙龙和文化活动场地，还增加了线上售书的业务，最后书店又重新火了起来。

“明确目标”这一律就像是给团队成员打了一针强心剂。

大家都知道往哪儿走，劲儿才能往一处使。

要是目标模糊不清，就像一群人在黑暗里乱转，每个人都觉得自己走的是对的，最后肯定是一团糟。

比如说我们参加一个团队竞赛，教练一开始就明
确地告诉我们，我们的目标是拿冠军，而且把每个阶段要达到的小目标也详细地列了出来，这样我们就知道每天训练要达到什么效果，该怎么配合。

这就好比一群人爬山，如果大家都知道山顶的方向，那么每个人在途中遇到岔路的时候就知道该怎么选择了。

“有效沟通”嘛，这简直是管理的润滑剂。

要是沟通不畅，那团队里就到处是摩擦。

管理者得会说话，得把自己的想法清楚地传达给下属，还得能听进去下属的意见。

我以前有个同事，他的领导说话总是模棱两可，布置任务的时候含含糊糊，结果同事做出来的东西总是不符合要求，两个人都很郁闷。

而有效的沟通就像是一把精准的钥匙，能打开团队成员之间理解和协作的大门。

“激励团队”这一点就很有趣了。

管理者不能光靠钱来激励大家，虽然钱很重要，但有时候一句表扬、一个认可的眼神比奖金还管用。

我有个朋友在一个创意公司工作，他们老板特别会激励人。

每次有员工提出好的创意，老板都会在全公司面前表扬，还会给一些小惊喜，像创意小礼品之类的。

结果整个公司的氛围特别活跃，大家都抢着出主意。

这就说明，管理者要了解团队成员的需求，知道什么能让他们热血沸腾。

“用人之长”也很关键。

每个人都有自己的闪光点，管理者得像寻宝的人一样把这些闪光点找出来。

不能老是盯着员工的缺点，总想着把他们的缺点改掉。

要是一个员工很擅长和人打交道，那就让他去做对外联系的工作，而不是非得让他坐在办公室里做数据分析。

就像一个足球队，前锋射门厉害，你不能让他去当守门员。

找到每个人的长处并且合理利用，团队的战斗力就能大大提升。

“团队学习”这一律让我意识到，一个团队要是不学习，就会像一潭死水。

管理者要营造学习的氛围，让大家都有进步的欲望。

比如说可以组织内部培训、分享会之类的。

我曾经在一个团队里，大家都很爱学习，经常互相分享自己看到的好书、好文章，还会一起讨论行业的新动态。

这样的团队充满了活力，而且不断在成长，在竞争中就更有优势。

“持续改进”是管理者不能忘记的。

管理没有一劳永逸的方法，今天行得通的办法明天可能就不管用了。

所以要不断地审视自己的管理方式，看看哪里可以优化。

就
像一个软件，不断地更新版本才能更好地满足用户的需求。

管理者要是固步自封，那团队很快就会被淘汰。

最后“平衡利益”这一点。

在团队里，不同的成员有不同的利益诉求，管理者得像个天平的调节者一样，让大家的利益都能得到一定的保障。

不能只照顾到一部分人的利益，而忽视了其他人。

比如说在分配奖金的时候，既要考虑到业绩突出的员工，也要照顾到那些在后台默默支持的员工，这样整个团队才能和谐稳定。

读了刘澜的管理十律，我感觉自己对管理有了全新的认识，就像打开了一扇新世界的大门。

虽然这些定律看起来简单，但要真正做到可不容易，不过这也正是管理的魅力所在，不断地学习、实践、成长。