三违处罚管理制度

三违处罚管理制度
一、制度目的
为加强对三违管理，规范企业行为，促使企业遵守法律法规，强化对三违行为的执法监管和处罚力度，加强企业内部管理、提升企业形象。

二、执行范围
本制度适用于本企业所有员工（含临时工、派遣工、外包工等）。

三、定义
1.三违行为：指员工在工作中，不遵守公司的规章制度、计划规定、劳动纪律、安全生产规定以及国家法律法规，对企业、国家及他人的财产、人员、环境等造成损
失或危害行为；
2.轻微三违：发现后及时补救或整改、情节较轻微、损失较小的三违行为，如未及时完成工作、误工误点、未穿安全帽等；
3.严重三违：对企业、国家及他人造成重大经济损失或安全事故、环境污染等危害行为，或违法违规行为，或经常性违反公司管理规定；
4.部门经理：指企业安排职能部门负责人，如生产部经理、营销部经理、财务部经理等。

四、三违处罚机制
1.轻微三违处罚
轻微三违，责任人应立即整改，并在自觉改正的前提下，向上级主管部门真情提交一份书面说明。

一般情况下，采取口头警告的方式进行处理，对于逃避、敷衍、懒
惰的员工，将采取些许推动性的处罚措施，以提醒员工要树立对公司良好的敬畏之心。

2.严重三违处罚
对于严重三违行为，将按照其性质和情节，给予以下处罚：
a.口头警告：对于轻微的严重三违行为，首先应进行口头警告，提醒员工遵守公司规章制度。

经过口头警告仍不改正的，将进一步采取其他措施进行处理。

b.书面警告：对于经过口头警告仍然不守规矩的人员，应进行书面警告，并在公司档案中记载该警告，并通知其部门领导及人事部。

c.扣减绩效：对于行为恶劣，造成较大经济损失的严重三违行为，可给予一定的绩效扣减。

d.罚款：对于造成经济损失或违反法规的严重三违行为，可给予一定的罚款，并追究其法律责任。

e.停职管教：对于情节严重、情况恶劣的三违行为，将严格执行停职管教制度，并报企业领导批准。

f.解除劳动合同：对于到企业对企业名誉及财产造成严重损失，或触犯法律法规
的员工，面临着劳动合同的解除。

3.部门经理扣减绩效
对于部门经理管理不善，导致本部门公开、私下的劝说、谩骂等行为时，将给予该部门经理绩效扣减。

五、三违处罚的程序
1.三违行为发现：工作人员在发现、了解到三违行为后，应当立即通知直接上级和安全保卫部门负责人，有关情况和资料必须准确完整地记录下来。

2.事实调查：相关部门应及时调查核实，搜集情况资料，由本部门或委托公证机构进行证据取证。

3.讲述见解：责令被处理人对所犯的三违行为说明原因，并向企业领导进行讲述。

适当接纳员工的解释和申诉，经商议决定。

4.处罚决定：企业领导根据调查情况、员工解释和申诉情况以及岗位情况进行综合考虑，作出合理的处理决定，责任人必须服从处理决定，签署《三违处理意见书》，并在员工档案中加盖处理印章。

5.执行处罚：处理决定自作出之日起生效，企业领导可在召开常务会议时宣布。

同时，按规定程序将处理通知有关部门，督促执行处理决定。

六、其他
1.本制度自颁布之日起执行，如有修改，应征得企业领导的同意。

2.公司人事部应对员工进行三违管理制度的宣传和培训，以提高员工的法律意识、工作责任感以及安全生产的自我保护能力。

3.本制度未涉及的事项，按照国家及企业有关法律、法规的规定处理。