【热门下载】规划局考核工作制度2篇

规划局考核工作制度2篇
第一篇
一、组织领导
年度考核工作在局长的领导下进行。

成立局机关工作人员年度考核领导小组，负责组织和综合性考核工作。

科室长在分管领导的领导下负责本科室工作人员的考核工作，人事科具体负责考核工作的组织协调工作。

二、考核范围和内容
凡局机关和直属单位当年年底在编在岗的工作人员均参加年度考核。

市委组织部管理的干部年度考核，执行上级有关规定。

考核的主要内容为被考核对象在履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，积极参加本单位归档。

最终考核结果载入《考核登记表》，局机关发上报和归档工作。

四、考核结果的运用
把干部年度考核结果与干部选拔任用、奖惩有机结合，对评为“优秀”等次的干部，按有关制度规定进行表彰和奖励。

第二篇
为了节约开支，反对铺张浪费，加强接待管理，根据本局实际，制定如下制度：
1、公务接待应按照“热情待客、勤俭节约“的原则，尽量做到少而精，防止过多，力。