同事沟通的重要性

同事沟通的重要性
所谓团队机制，简单的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。

在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内
的“身份”。

而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。

所以说，一个完善合理的团队
机制，其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个
合理的“团队身份”。

使得无论是项目经理还是组员，都可以找到自己在整个项目中的坐标。

那么，在团队机制已经建立的前提下，如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作
关系呢?
一、较好的团队沟通交流就是推动团队人与自然发展的关键手段
团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人
员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。

二、较好的沟通交流就是人际交往的基础和前提
人际关系是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互关系。

社会心理学认为
人际关系就是人与人之间的心理距离。

沟通可以缩短人与人之间的距离。

是人际交往的基
础和前提，是人际关系中最重要的一部分，人们通过沟通传递情感、态度、事实、信念和
想法。

三、较好的团队沟通交流就是职场顺利的关键要素
新员工要想快速进步，必须从心理上“归零”，虚心向老员工学习。

对照老员工的工
作找自己的差距，是提高自己工作能力的一条捷径。

从理论上谈，每个老同事在工作上都存有义务协助崭新员工，但是，如果崭新员工缺
少谦逊的态度，他们不须要任何借口就可以婉拒协助。

崭新员工在工作中难免病变差错，
因而可以受老同事的抨击。

他抨击你的目的，要么就是你的工作失误影响了他的工作，要
么就是自身利益对你的关心。

一个新员工如果能够经常得到同事们的指点甚至是批评，那是一件非常幸运的事。

很
多日常工作的技巧，就像薄薄的窗户纸，如果没有人给你点破，单靠自己摸索，可能一年
半载你还是雾里看花，而如果经验丰富的同事对你稍加点拨，你可能很短的时间内就能云
开雾散。

因此，崭新员工必须利用刚步入公司，工作负荷还不是非常大这个不利时机，在顺利
完成领导信访部门的各项“杂务”的同时，尽快熟识情况，稀奇古怪就反问，诚沟通交流，累积经验。

谋求在没多久的将来，能脱颖而出，一鸣惊人，独当一面。