电子行业——财务管理制度

电子行业——财务管理制度
前言
电子行业是当今社会中最具有实力的产业之一，但在快速扩张的同时，财务管理制度却成为了一大瓶颈。

因此，为了更好地管理企业现金流和利润，电子行业需要建立一套健全完备的财务管理制度。

现状
在电子行业中，财务管理优化仍有很大的改进空间。

以下是电子行业目前存在的一些问题：
1.资金管理不规范：包括集资方式不当，现金流管理不足等。

2.财务报表不清晰：财务报表存在大量笼统的部分和不明确的数据，很难帮助企业进行准确判断。

3.财务管理黑箱化：企业内部的财务管理流程不透明，员工传统意识盲从，难以透过现象看本质。

构建财务管理制度
初步制定财务流程
企业应当优先建立符合实际情况的财务初步规划。

首先应明确财务标准，将财务数据纳入科学管理体系，保证经济效益。

建立健全的财务管理制度
1.企业应当建立财务管理制度，将财务管理标准化，建立完整的资金流程、财务报表体系、财务管理程序等。

2.正确设定会计核算制度，以确保为税务、金融和其他道德要求所需的健康财务结构。

同时，根据经济性、合理性、合法性的原则拟定企业财务制度，实施预算、资金管理和控制、履行财务制度等。

3.创新银行账户管理，自建财务银行账户，协同管理，划清帐户归属，保证资金流转。

财务数据采集和管理
1.建立财务数据采集和管理系统，实现集中管理、监控所有财务信息的全生命周期，确保财务数据的完整性，准确性和可用性。

2.根据业务形态，逐步形成以收入、成本、利润为核心的财务管理报表体系，及时准确的反映企业的经济运行情况和财务状况，便于财务管理人员和其他相关人员进行业务分析和决策。

财务管理流程优化
1.加强财务管理流程优化，整合行政、合同、采购、财务、税务等多个环节，减少重复性工作，提高效率。

2.加强财务管理人员的培训，熟悉会计核算、财务分析等基础知识，提高业务水平和财务管理能力。

资金管理制度
1.确认资金管理目标，建立资金管理流程，明确资金管理流程与业务流程的关系，同时为运营流程取得支持，既节约资金，又能提高资金使用效率。

2.制定资金管理策略，根据企业的特定情况，建立财务分析和预算，明确资金管理目标、策略和措施。

优化现金流，降低财务成本，建立优良的经营财务管理制度。

其他
财务管理制度是电子行业建立严谨的财务管理框架与实现管理现代化的必不可少的工具。

建立健全完善的财务管理制度，确保企业的资金安全、提高收支效益、防止出现经济问题，为最终实现企业经济效益和加速企业的发展打下了良好的基础。