不放心人员管理制度

不放⼼⼈员管理制度
“不放⼼⼈”帮教制度
为了加强对安全不放⼼⼈的管理和帮教⼯作，杜绝事故的发⽣，根据我队的实际情况，特制定如下放⼼帮教考察制度。

⼀、成⽴安全“不放⼼⼈”帮教领导组：组长：队长书记副组长：安全副队长
成员：全体队⼲及各班班长⼆、职责分⼯及具体实施办法：
1、组长负责对帮教⼯作进⾏考核验收。

2、副组长负责对帮教⼯作进⾏具体的帮教⼯作进⾏分⼯布置。

3、成员负责调查所在班组的具体的不放⼼⼈，并进⾏具体的帮教⼯作。

4、领导组成员，在摸清不放⼼⼈的思想状况后，有针对性地开展帮教⼯作，做好帮教⼯作的记录，及时填写好不放⼼⼈帮教表。

5、帮教组⼈员发现不放⼼⼈要及时查清不放⼼⼈思想不稳定原因，并向组长汇报，由领导组进⾏讨论，并制定详细的帮教计划，并有针对性地开展帮教⼯作。

6、发现安全“不放⼼⼈”包班⼈员有权利根据实际情况进⾏处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职⼯带着情绪下井，然后要查明原因，并向领导组汇报。

7、不放⼼⼈包括：酒后来上班者、井下打架者、⽆故旷⼯3天以上者、带情绪上班者等 8、对旷⼯⼈员的规定
旷⼯3天以下的，按每天50元处罚。

旷⼯3—14天的，包括第3天，第14天，停⼯学习，罚款按3天处罚150元。

帮教。

旷⼯15天的，停⼯学习，罚款按3天处罚150元。

帮教。

交500元压⾦后⽅可上班。

旷⼯15天以上的，交矿上处理。

⼆、考核办法：
1、需要进⾏帮教的⼈员，要按五谈帮教表严格进⾏五谈帮教，未经帮教上班者按旷⼯处理。

2、被帮教⼈员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进⾏帮教。

3、帮教组⼈员有义务对被帮教者进⾏⽆偿认真帮教，否则⼀次扣100元。

⼗种不放⼼⼈管理规定2015-05-15 12:30 | #2楼
“⼗种不放⼼⼈”是指带病⼯作的危险⼈、体息不好的迷糊⼈、技能低下的低能⼈、初来乍到的新⼯⼈、不懂规矩的糊涂⼈、冒险蛮⼲的⼤胆⼈、⼼余⼒亏的⽼⼯⼈、未培训的⽆知⼈、不学习的落伍⼈、情绪不稳的烦⼼⼈，这⼗种⼈是安全管理的不放⼼环节，为此特制定本规定。

⼀、⼀般规定
1．各单位要根据本单位作业性质和作业⼈员结构进⾏分类管理，建⽴⼗种不不放⼼⼈管理档案，包括不放⼼⼈姓名、年龄、⾃⾝特点、禁忌作业内容等。

2．各单位必须制定不放⼼⼈管理专项措施，要针对性制定相应可⾏的管理办法和考核标准。

3．各单位当⽇值班⼈员除对正常安全⼯作进⾏安排外，还要对⼗种不放⼼⼈进⾏专门安全⼯作安排，安排⼯作要量⼈，量⼒⽽⾏，做到分⼯合理，重点监护，⼗种不放⼼⼈不得安排独⽴作业、独⽴岗位、关键岗位，安全⼯作要重点落实、专⼈安排。

4．业务部室、包保组要将对⼗种不放⼼⼈的现场监督检查作为现场检查的重点，各包保组以检查规程措施的现场执⾏为主，各级⼩分队以检查职⼯⾏为规范为主，形式分级检查重点考核。

⼆、针对性措施
1．带病⼯作的危险⼈采取措施：
（1）不得安排从事井下⼯作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。

（2）针对性安排好互保⼈员，实⾏重点监控。

（3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。

2．体息不好的迷糊⼈采取措施：
（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，三临⽇⼈员必须安排休息。

（2）合理安排现场互保，实⾏重点监控。

（3）安排⼯作时专⼈嘱咐，增强⾃我控制技能。

3．技能低下的低能⼈采取措施：
（1）加强安全技能的培训和规程措施的学习。

（2）不安排独⽴的作业岗位。

（3）安排⼯作时，要有针对性地安排技能⾼的⼈员与其搭伴作业。

4．初来乍到的新⼯⼈采取措施：
（1）加强安全知识教育和规程措施、培训。

（2）签订师带徒合同，安排⽼⼯⼈指导作业，严格执⾏动态互连保制度。

（3）做好现场约束监护。

5．不懂规矩的'糊涂⼈采取措施：
（1）采取临时调休或调整⼯作。

（2）安排约束性较强的⼈员与其互保，做好重点监护。

（3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。

6．冒险蛮⼲的⼤胆⼈采取措施：
（1）加强⽇常安全意识、业务技术和安全技能教育，提⾼安全素质。

（2）严格执⾏动态互保制度，互保⼈员要时常提醒，有效监督，相互约束。

（3）安排⼯作时，要有针对性地安排作风稳健的⼈员与其搭伴作业。

（4）做好现场重点约束和安全监护。

7．⼼余⼒亏的⽼⼯⼈采取措施：
（1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。

（2）严禁上岗前喝酒。

（3）因⼈⽽宜，量⼒⽽⾏，合理安排岗位和⼯作量。

8．未培训的⽆知⼈采取措施：
（1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训学习，并经考试合格。

（2）责成专⼈现场进⾏统⼀协调指挥。

（3）强化互保、⾃保，做好检查监护。

9．不学习的落伍⼈采取措施：
（1）加强操作规程和岗标教育
（2）利⽤事故案例进⾏安全意识教育。

（3）强化⾃我控制和有效监护。

10．情绪不稳的烦⼼⼈采取措施：
（1）及时进⾏沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持⼼情开朗，轻装上阵。

（2）安排⼼理素质好的作业⼈员与其搭伴作业，做好疏导⼯作，解除⼼中“疙瘩”，稳定情绪。

（3）安排风险性较⼩的岗位，同时做好安全重点监护。

三、处罚
1．未建⽴本单位⼗种不放⼼⼈管理档案，对责任单位正职罚款1000元。

2．当⽇值班⼈员分⼯不细，安排⼗种不放⼼⼈从事独⽴或重要岗位，或没有对⼗种不放⼼⼈针对性安全措施进⾏专项安排，对当⽇值班⼈员罚款500元。

3．现场“四位⼀体”成员没有对⼗种不放⼼⼈进⾏特别管理和监督，对现场四位⼀体成员罚款300元。

4．⼗种不放⼼⼈不服从分配管理或在现场不接受监督管理，违章操作，除对本⼈进⾏处罚，还要与监督联保⼈员进⾏挂钩考核。

【不放⼼⼈员管理制度】。