人才外流风险应急处理预案

一、编制目的
为有效应对公司人才外流风险，保障公司核心竞争力，维护公司稳定发展，特制定本预案。

本预案旨在明确人才外流风险应急处理流程，确保在发生人才外流事件时，能够迅速、有效地采取应对措施，降低人才外流对公司的影响。

二、适用范围
本预案适用于公司发生人才外流风险事件，包括但不限于以下情况：
1. 关键岗位人员离职；
2. 高级管理人员流失；
3. 知识产权流失；
4. 人才队伍结构不合理。

三、组织架构
1. 应急领导小组：负责统筹协调人才外流风险应急处理工作，制定应对策略，组
织各部门开展应急工作。

2. 应急办公室：负责日常人才外流风险监测、预警、信息收集、分析及应急处理
方案的制定与实施。

3. 各部门：负责本部门人才外流风险的预防、应对及恢复工作。

四、应急处理流程
1. 预警阶段
（1）应急办公室负责对人才外流风险进行日常监测，发现潜在风险时，及时向应
急领导小组报告。

（2）应急领导小组根据预警情况，分析风险等级，启动应急响应。

2. 应急响应阶段
（1）应急办公室根据应急领导小组的指示，制定针对性的应急处理方案。

（2）各部门按照应急处理方案，采取以下措施：
①加强与离职员工沟通，了解离职原因，分析风险点；
②加强内部培训，提高员工对公司的认同感和归属感；
③优化薪酬福利体系，提升员工满意度；
④加强人才梯队建设，储备关键岗位人才；
⑤完善知识产权保护措施，防止技术流失。

3. 应急恢复阶段
（1）应急办公室对应急处理效果进行评估，总结经验教训。

（2）各部门根据评估结果，调整应急处理措施，持续优化人才外流风险防控体系。

五、应急保障措施
1. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质，增强公司凝聚力。

2. 完善薪酬福利体系，提高员工待遇，增强员工归属感。

3. 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，提升员工满意度。

4. 优化人才梯队建设，储备关键岗位人才，降低人才外流风险。

5. 加强知识产权保护，防止技术流失，维护公司核心竞争力。

六、附则
1. 本预案由公司人力资源部负责解释。

2. 本预案自发布之日起实施。

如遇特殊情况，可由应急领导小组根据实际情况进
行修订。