自动自发打造积极主动高度责任感高执行力高凝聚力的团队

第二章 知人善任
胜利才是硬道理
必须区分“好人”与“好的执行者”；为了大局必须赶走 某些人。走的或许是好人，但他做不了事； 一切以团队利益为重； 如果领导总是纵容能力低下者，那大家就会变得懒惰、懈 怠，不愿意提供高质量的产品和服务，转而求轻松悠闲，
刻意降低标准。
不胜任的“好人”不被淘汰，就可能毁掉团队的事业。
第一章 带领精兵强将
在实战中成长
快速完成任务却没有得到正确的结果是徒劳无益 的；个人和团队必须经常评估自身的进步。
不要害怕承认自己不懂或不理解，不要隐藏自己 的短板； 保持消息灵通，保持警觉，保全自身，不断进取 和完善；
第一章 带领精兵强将
创新思考
不愿或无法创新思考不感，无论从事什么工作，不仅仅将自己当成普通一员，
而应该将自己当做主人那样去疯狂工作、尽心尽力；
第三章 搭建舞台
不择不扣地执行
不择不扣的执行就是积极向完美靠近； 无能的“好人”是要被清除的，好的执行者是那些“没有任何借 口，保证完成任务”的人； 不择不扣执行要求在执行过程中考虑方方面面的问题，一一解决，
第三章 搭建舞台
挑战自我，挑战团队
领导者必须对团队的发展和前进方向负责；领导必须为团 队提供工具和指导，让每位成员做出正确的决策，收获成
功，并学会培养未来的下属；
人人都渴望被接纳，当卓越成为标准，他们就会力争表现 最佳，以融入团队。
那些不愿意或者不能够达标者将被毫不惋惜地清除。
第三章 搭建舞台
第二章 知人善任
深入群众
你的职位和头衔意味的职责将为你博得尊敬。可是，若你脱离团 队，盘算着下一步自己怎么发展，则会变得疏远、离心。沉浸在
自己私心目的中，你就和团队不协调。
为维护和关心团队，必须在必要时“清除”那些不合适者！ 如果你花时间找出每位队员的成功动力，就会成为令人尊敬的卓 越领导。做到这点，你就能更有效地分配任务和使命，让其最符 合团队的利益。
让每位成员知道你对团队的规划和设想，鼓励他们多参与； 给团队设定高标准，让工作目标清楚、纪律严明、思路清晰； 剔除不合格者，否则团队就会分崩离析----大家觉得你的勇气不足， 作不了必要的艰难决定； 在公司使命和评估体系中，确保体现培养团队精神。
第四章 做好中流砥柱
领导的标准：
自信的领导稳重而不张扬。以身作则，用美德赢
没有“不可能”
卓越的团队相信没有“不可能”； “不可能”其实是人内心的设限。智慧可以战胜好多不可 能； 如何组织都需要把“不可能”踩在脚下，把胜利果实摘到 手中的队员；
执行别人认为不可能的任务的人，才能成为优秀的精英；
第三章 搭建舞台
绝不甘于平庸
人人心中都有一股不甘于平庸的力量； 人无法选择自己的出身，但可以选择自己的内心。
出身可以卑微，但心态不可以卑微。只要怀着不
甘平庸的强烈愿望，不畏艰苦，总有一天会超凡
出众；
第三章 搭建舞台
主动，还是主动
主动是领导者的一大特质，也是不甘平庸者的脱 颖表现；
主动工作、主动承担责任、主动解决问题，这些
都是潜在领导者的优良品质。我们要学会主动去
解决问题。
第三章 搭建舞台
责任高于一切
最后呈献出合格的甚至超越期望的结果。
没有执行力，再好的梦想、宏图、计划都将落空。
第三章 搭建舞台
要当主人翁 与团队共命运
和同事合作很重要，永远不要抛下任何人；要么一起赢，要么一起输；
最为诟病的行为莫过于在队友需要帮组时丢下他不管。可这也并不意味
着强者就一定要永远照顾弱者。那些不合格者要么迎头赶上，要么另谋 出路； 让抛弃队友的人“记住”：必须扭转态度！若此人拒绝接纳团队精神， 那就就把他轰走。公司的使命和评估系统应确保体现和培养团队精神。
在潜在问题恶化之前就将它们挖出来！
第二章 知人善任
“自动自发”行动计划
记录问题。但凡是需要花时间处理的事情都记下。详细良好的纸
面记录将帮助你节省大量的精力和时间； 你主管时，就需要对团队的福利和士气负责； 好人不见得干好工作。请了解你的团队成员，知道他们对什么感 兴趣，并且最擅长什么。 挑战你的团队。打破千篇一律的工作内容，逼迫他们成长。 做团队的监护人，鼓励他人也这么做； 在了解的基础上进行培训和提拔。
有时你可以主动追求别人意见。人们喜欢挑战。 赋予他们责任，给他们一些空间，让他们为你发 挥创造性！
第一章 带领精兵强将
永远保持乐观的态度
事情糟糕时，多看光明的一面总比消沉沮丧好。 如果你能在糟糕的境遇下保持幽默感，开开玩笑， 就能扭转心情，获得成功。
第一章 带领精兵强将
“自动自发”行动计划
责任是一种生存法则，队员的责任感联接着组织 的前途命运； 当你犯下错误时，要直面它，承担一切后果。隐 瞒推卸比知错承认严重得多； 具有责任意识是成为优秀者的必备条件。 凡是取得成就者，一定是在某一领域付出过全部 努力的人。 责任创造卓越，责任是能力的伟大开发者，我们 取得的成就的大小将与承担责任的多少成正比。
你应该以身作则，组建起强大的队伍，并在时光流逝中开 创出成功的事业和职业生涯；
要想成为卓越的人，你必须表现出主动性和决心；
迎接你认为可以战胜的挑战；记住，一旦着手，就要全力 以赴地做好；
成也团队，败也团队；
永远不要低估了新鲜，独创甚至有些抽象的观点。多元化 是件好事，可以强化团队；
在这个世界上，你就是自身最大的障碍，当你扭转心态、 自动自发地出击时，前路会变得畅通，成功也指日可待。
第一章 带领精兵强将
绝不放弃
一旦着手，就要全力以赴的做好。哪怕你发现自 己陷入僵局，也要想方设法找到出路以完成任务。
面临任务，你必须评估自身能力。若完不成，就 不要硬性接受艰巨的任务，那很不光彩； 职位头衔是很光鲜耀眼，但应该意识到：当团队 需要的时候，你得出现并去解决问题；
第一章 带领精兵强将
“自动自发”行动计划
花费时间和精力来培养团队技巧，并将其应用；
通过严格筛选来保证团队成员的素质。这样，你从第一天 起就定下了高标准；
责任感大于天；
没有任何借口； 快速完成任务，得到正确结果----在实战中打造并提升团 队； 主动听取别人的想法，赋予他们责任，给予他们空间，让 他们为你发挥创造性；
取信任。是良好的模范、下属追随的榜样。领导
者的地位和权力都远远高于团队的普通成员，但
是权力需要用到实处。
第四章 做好中流砥柱
领导的标准：
自信的领导稳重而不张扬。以身作则，用美德赢取信任。 是良好的模范、下属追随的榜样。领导者的地位和权力都 远远高于团队的普通成员，但是权力需要用到实处。 狂妄和自以为是是不该存在的，否则，这种致命缺陷便会
第二章 知人善任
评估团队成员
永远要做那些对团队和个人有益的事情； 为了保证团队的高素质和团结，你必须保持一套评估程序，
保证评估过程不带偏见。可以定期进行积极公正的评估以
清除团队里的“害人虫”或者不拿团队目标当回事的人； 评估过程必须是客观、细致、公平。大家了解你是认真的， 你的行为时为了整体的利益。
第一章 带领精兵强将
短板决定团队命运
“长坂”决定个人命运，“短板”决定团队命运；
要让所有团队成员明白：我们要对别人负责。并
因此作出相应的行动。
成员的多元化对于强化团队是一件好事。
第一章 带领精兵强将
强化训练，锁定目标
赢，才能受赏 适者生存 没有任何借口
借口是一种自毁的心理倾向，会让人未战先败；对人的成 长和进步充满威胁。 找个借口不需要多大的力气，也让你得以逃避，可是长此 以往，你会一事无成；
在最糟糕的环境下也要有幽默感。
第二章 知人善任
从管理到领导
你必须了解你的团队，知道如何激励团队。如果成天监督 着常规工作，认为手下全是无名的员工，那你就是在“管
理”；
现代公司运作不仅是需要管理人员，还呼唤领导者----他 会不断推动手下成长。
是的，采用正确的管理措施以保证商业稳定运营很重要，
第三章 搭建舞台
效率至上
生命禁不起拖延，做效率最高的人，用最短的时 间完成最困难的工作； 在任何组织中，无论是政府机构还是企业公司， 不要因为一个人而影响了整体的效率； “快鱼吃慢鱼”的激烈竞争，效率就是生命；
第三章 搭建舞台
人人都是工作狂
选择付出和吃苦不仅是为了谋生，而是在用生命去做事业； 工作可以实现一个人的生命价值，也是我们实现快乐的途径，更是我们 发挥创造力和才智的平台； 不知道从工作中寻找乐趣，而是期待“将来”的回报，则注定要失败； 如果感觉工作只有紧张、压力、没有乐趣，那么调整心态是唯一的途径， 否则换一万次工作也是枉然；
自动自发
打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队
张其龙
揭开团队背景
“海豹”突击队员的名言：
我们愿意去任何地方，我们愿意干别人不愿意干
或干不了的事情。
“海豹”突击队员的骄傲：
迄今为止，在“海豹”突击队的行动中还没有一
名队员掉过队。
第一章 带领精兵强将
团队是一种生存方式；
团队中，队员需要齐心协力克服艰难险阻以成功 完成使命；
第二章 知人善任
对人才负责
从内部提拔人才比从外部更具有优势；
内部提拔的优势：一是熟悉情况，了解整体的运作；二是 业绩评价有案可查，方便比较；
当团队的监护人
我们必须当好团队的监护人，不能依赖别人来替你筛选和 评估队员；
如果你参与提拔人才，那么受提拔者素质将决定别人对你 的评价。
领导是种责任
想要成为卓越的领导，你必须把额外的责任和工作视为机遇，用于帮助 下属拼搏成功。
不要高高在上
把团队作为自己生命的一部分； 不要把自己从团队中孤立出来，要成为良师益友；
时刻保持清醒
坚定不移地恪守原则，在灵活地应对各种情况的同时不能牺牲自己的气 节和团队的尊严。
第四章 做好中流砥柱
第二章 知人善任
“自动自发”行动计划
从管理向领导转变；
采用正确的措施保证商业稳定运营，扩展领导能力促使队员成功； 全心投入。如果你高高在上、远离群众，又如何了解你的团队；
评估。学会发现并善用队员身上的才华。满意的人才是快乐的人。
学会善用每位成员----这对团队有好处，也让个人受益； 考虑自己前途命运时，也需要替大家着想。
第三章 搭建舞台
合作制胜
再强大的个体也无法战胜对手的围攻，但联合起来可以战胜一切 困难；
合作是一切团队繁荣的根本，无论是军队还是企业团队，团结就
是力量； 战斗力的要素：积极行动、达成结果； 有战斗力的团队将是世界的推动者；
第三章 搭建舞台
“自动自发”行动计划
精要：责任、没有“不可能”、不甘平庸、主动、效率至上、敬 业、执行、主人翁精神、团队精神、明确的使命陈述、以高标准 要求团队； 清楚的表明你对团队和每位成员的期望；
而你生存下来的唯一办法就是信任你的团队，并 让队友信任你。 不能只为自己考虑，人人都要有团队精神，个人 生命才有保障。
第一章 带领精兵强将
自动自发
决心是成功的关键； 自动自发遵守纪律、自动自发完成任务、自动自发提出建 议； 自动自发的理念和精神，对于“海豹”突击队重要，对任 何企业和政府组织也很重要；
毁掉团队。
第四章 做好中流砥柱
把握团队的脉动 培养领导魅力
要赢得尊重，必须要坚定地维护下属的利益，而不是一个 劲地推卸责任； 领导魅力的培养不是一蹴而就的事情。你要用明确、独特
和动态的领导策略来重塑团队的权力结构；
不要自满，要永远不停息地提升自己和团队！
第四章 做好中流砥柱
摈弃一切私利
但扩展领导能力以促使队员成功也很关键。
第二章 知人善任
协同作战，最有胜算
你对团队成员了解越多，就越为你的发现惊讶。请阅读简 历、询问问题吧，了解你的队友。你花费的时间并不会浪 费，获得的信息将来能够派上大的用场。 很多艰巨的工作既需要花费时间，而且需要专业技能，安
排胜任的人负责对团队而言是最有益的。