浅谈供电企业电费核算要求及电费管理对策

浅谈供电企业电费核算要求及电费管理对策
摘要：随着我国经济和社会的不断发展，供电企业的核算和管理模式也在不断
改进。

由于电力产品对于人们的生活和生产起到了至关重要的作用。

因此，供电
企业进行电费的核算工作又显得更加重要。

因此，在具体的工作中需要对电费核
算提出较高的要求，同时也要改进电费管理模式。

本文主要从这两个方面进行深
入分析，希望能够完善供电企业的电费核算以及管理工作。

关键词：供电企业；电费核算要求；电费管理策略
进行电费管理就是供电企业按照国家的相关的电费收取标准来收取电费。

因此，影响电费收取工作的一个重要因素就是电费核算的精准度，同时也是影响电
费管理工作正常进行的关键。

所以，供电单位的相关电费管理人员需要提高管理
工作的效率，实现电费管理的科学性和可靠性。

使得电费管理工作区域完善，提
高供电企业的经济效益和社会效益。

1 供电企业电费核算的基本要求
进行电费核算工作应该按照相应的标准来进行，要充分满足相应的标准，其
中包含的内容相对较广，主要以减少核算分先、避免收费难以及保证核算和营销
协同一致为重点。

具体来说可以从以下几个方面进行具体的分析和探讨。

增强电
费核算管理的有效性。

1.1减少供电企业电费核算的风险性
在供电企业运营的过程中，减少核算风险是其追求的一个重要的目标，因此
需要相关的供电企业提高自身的整体实力，保证供电系统的安全性，进而规避供
电核算风险。

为了降低核算的风险性，供电企业还要从内部出发，对核算制度进
行完善，同时要减少用户用电过程中出现的一系列不稳定因素，要本着以人文本
的原则，从用户的角度出发，采取切实可行的措施来解决用电过程中出现的风险
问题。

1.2对收费难的问题进行有效地解决
从现如今供电企业发展的现状上来看，收费难的问题较为常见。

因为，我国
的供电模式就是线供电后收取一定的费用，这就会造成电力企业在进行电费核算
的问题上处于一定的被动地位。

另外，用电客户在缴纳电费的过程中，总会出现
由于各种原因而不及时缴费的问题，这就在一定程度上造成了供电企业的经济损失，从而给电费的核算工作带来严重的影响。

面对这一问题，供电企业的工作人
员应该提出切实可行的解决方案，来有效地解决电费在短时间内无法有效回收的
问题。

只有保证电费收缴的稳定性，才能满足电费核算的基本要求。

1.3保持供电企业核算和营销的一致性
供电企业在发展的过程中，进行供电营销也是较为重要的一个环节。

事实上，供电营销和电费的核算之间存在和密切的联系。

但是，在具体的工作中，也会出
现供电企业的电力营销和电费核算出现不一致的现象，给供电企业的运营造成严
重的威胁。

所谓的电力企业核算和营销的一致性，主要是对收取的电费数量以及
基本的电力运行制度等都保持一致。

从我国供电企业相关管理层面的基本工作情
况来看，电力营销的电费核算数量和实际的缴费数量之间存在着明显的差别，这
就给供电企业的电力核算工作人员提出较大的难题。

因此，供电企业应该建立健
全电力核算和营销制度，落实责任制度，进而减少供电企业电费核算的阻碍。

1.4对电费账龄进行有效地分析
在电气企业发展的过程中，进行电费账龄的有效分析不仅是提升电力企业提
高电费核算水平的关键，同时也是保证整个供电企业顺利发展的基本需求。

但是
在具体的电费账龄计算的过程中，最大的影响因素就是技术问题。

这就使得相关
的工作人员无法对某一段时间账龄进行有效地计算和分析，降低了电费核算的准
确性。

因此，供电企业应该提高电费账龄分析的真实性和可靠性，进而减少供电
企业发展中的危险。

2 供电企业电费管理策略
在供电企业的运营过程中电费管理工作的有效进行可以促进电力企业整体经
济效益的合理提升，这主要体现在管理制度的规范化、加大执行力度、提升工作
人员工作水平等环节。

以下从几个方面出发，对供电企业电费管理策略进行了分析。

2.1管理制度的规范化
供电企业在完善电费管理时应注重管理制度的规范化，即首先按照我国的相
关规定约束、规范电费管理工作。

与此同时，供电企业在管理制度的规范化过程
中还应当注重根据企业的实际情况和发展目标来规范自身的电费管理。

例如供电
企业可以在电费管理过程中推行独立账本制度，即确保账本独立的制度，从而在
保障供电企业电费管理核心资料安全的情况下也能更好地提升供电企业的电费管
理水平。

2.2加大执行力度
电费管理水平的提升离不开一线工作执行力度的提升。

众所周知供电企业电
费管理最为核心的一点就是在企业执行力上。

因此为了更好地提升电费管理的执
行力供电企业应当注重在严格执行《电力企业标准和抄核收管理办法》的前提下
加大一线电费管理工作的执行力度，例如在面临退还的电费额度较大时工作人员
应当注重首先对电费额度进行细心核查，并且在此基础上及时进行上报，并且在
上级批准后才可进行下一步的处理工作。

除此之外，在提升电费管理的执行力度
时供电企业工作人员还需注重先进电费管理方法和电费管理技术的有效引进和应用。

例如传统的电量退补、电量调整的传单工作只能通过工作人员手动操作才能
完成，这造成了当工作人员出现误差和失误时会使电费系统中的某些账单出现问题，从而造成了电费核算风险。

因此针对这一情况供电企业可以引入全新的计算
机系统并且运用这一系统更好地规范传单整理工作和传单建档工作，从而促进电
费管理的执行力度的得到有效提升。

2.3提升工作人员工作水平
工作人员的工作水平对于供电企业电费管理的影响是不言而喻的。

因此供电
企业在完善电费管理时应当注重提升工作人员的工作水平。

例如供电企业在招聘
工作人员时应当注重应聘人员的专业水平和综合素质，并且在此基础上通过考核
和面试的进行确保应聘人员具备足够的专业素养。

除此之外，在提升工作人员的
工作水平时供电企业应当注重培训工作的持续进行，从而能够在提升企业工作人
员专业水平的同时促进企业整体管理水平的持续进步。

3 结语
综上所述，供电企业在进行电费核算和管理的过程中，需要根据供电企业自
身发展的特点来采取相应的措施。

现如今，随着我国经济和技术的不断发展，供
电企业供电模式的弊端也越来越突出，只有相关的工作人员加强自身素质的培养，同时对内部的制度进行完善，根据实际情况采取科学合理的措施，才能保证供电
企业的长足发展。

供电企业工作人员在工作中应当注重电费核算和电费管理等内容的有效分析，并在此基础上通过实践的进行促进我国供电企业整体水平的不断提升。

参考文献：
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