润泽园家庭幸福型企业学会做选择读后感

润泽园家庭幸福型企业学会做选择读后
感
《润泽园家庭幸福型企业学会做选择读后感》
最近读了关于润泽园家庭幸福型企业中学会做选择的相关内容，真的是感慨颇多。

读到关于企业在面临诸多发展道路做选择的时候，我感觉这就像是一个人站在无数条岔路口面前一样迷茫。

比如说我曾经工作的那家小公司，在决定是维持原状稳稳当当地继续在本地做小业务，还是大刀阔斧地开拓外地市场的时候，就特别的纠结。

就像润泽园所提到的，每个选择背后都涉及到各种资源的投入、风险的考量和预期结果的权衡。

这让我想起了那句“鱼和熊掌不可兼得”，在公司的选择面前，不可能什么好处都占全。

特别触动我的是文中提到的选择要基于核心价值观。

企业是以盈利为目的，但如果违背了诚信、尊重员工等基本的价值观去做的选择，那这个选择即使短期内可能看起来获利颇丰，但长远来看必然会出问题。

这就如同我看到过的一些企业，为了降低成本选择以次充好，刚开始订单是增加了，利润好像也多了些，但紧接着品质问题导致客户大量流失，声誉受损，企业很快江河日下。

我觉得作者想表达的就是不论企业还是个人，在做选择的时候都要有一个坚定的、正确的根基，而这个根基就是我们不会轻易
动摇的价值信念。

后来我明白了，在家庭幸福型企业里做选择更是复杂，因为它不仅要考虑企业发展，还要兼顾家庭幸福这个目标。

说实在的，理解这一点我也费了点脑筋。

比如企业在扩大规模选址的时候，如果把家族成员集中办公地选在过于偏远的地方，虽然可能在土地成本等方面有优势，但是可能会影响家庭成员的生活品质，孩子的教育、家人的医疗等因素都会被牵涉其中。

那么这个时候如何做选择就是一个考验智慧的过程。

对了还想说，现在回头看那些读过的企业做选择的案例，似乎都在告诉我，所有的选择都不是静态的，不是做了这个选择就万事大吉了。

企业在环境不断变化过程中，需要不断评估之前的选择是否还合适，并且要有勇气和魄力在必要的时候重新做出调整。

就像在疫情期间，很多企业面临营业模式的选择，是继续坚守传统的线下为主还是全面转型线上，又或者是两者结合，这都需要不断根据市场情况、政策走向等来调整。

在我自己的生活中，也面临过很多选择，尤其在和家人共同投资做点小生意的时候。

有时候想是应该把更多资金投入广告宣传扩大知名度呢，还是维持一个比较平衡的财务状况更安稳一些，这其实和企业做选择的道理有相通之处。

学习了润泽园所讲的这部分内容后，我仿佛在心中点亮了一盏灯，以后再做选择的时候，至少我会更加理智地先去梳理自己的价值观所在，权衡各种利弊，从更长远的眼光看问题，而不是只被眼前的利益
或者困难蒙蔽了双眼。

而且我也会更加重视家庭因素在做选择过程中的考量权重，毕竟家庭幸福也是非常重要的一直目标。

这不仅仅对家庭有好处，对整个家庭参与的企业发展也是一种积极的推动。

我知道自己对这些内容的理解可能还不够深入，但是我相信随着阅历的不断增加和不断深入的思考，会产生更多宝贵的感悟。