2024年安全文化建设工作计划（2篇）

2024年安全文化建设工作计划
安全文化建设乃安全生产工作的基石与精髓。

为切实强化安全文化建设，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，巩固安全文化的根基，促使公司安全生产迈上新高度，特此制定以下规划。

一、指导思想
本规划以党的理论和“安全发展”战略思想为引领，遵循“以人为本”的安全生产原则，策划并执行多元化、高效能的安全文化建设活动。

通过长期而深入的安全文化教育，营造全员“尊崇安全、以人为本”的良好氛围，推动安全文化建设向纵深发展。

二、工作计划
1. 方针与目标制定：依据公司实际生产状况，明确安全生产方针及年度安全生产目标。

公司安全生产委员会需依据公司规定，细化具体目标值，并严格执行检查与考核机制。

同时，持续优化安全管理机制，确保安全工作责任到人，监督到位。

强化例会制度，将参会情况纳入年度考核，与奖励机制挂钩。

2. 规章制度执行：严格执行各项安全规章制度，每周组织安全生产检查，详细记录检查结果，及时消除安全隐患，纠正违规行为。

定期为安全管理人员提供专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。

适时组织岗位安全操作技能训练及安全疏散演练，提升员工自我保护能力。

3. 宣传与教育：在公司主要道路沿线设置安全文化宣传栏，定期更新安全法律法规及防护知识。

完善新员工、领导干部、全员及特种
作业人员安全教育培训内容，编制培训教材，确保培训内容易于理解。

4. 活动开展：积极开展“做安全人，保安全岗”及“创建安全质量标准化示范车间”等活动，深化班组建设，组织“安全标准化手册”培训。

全面提升员工安全生产意识及安全文化素质，致力于构建本质安全型企业。

5. 安全投入：年初规划安全费用支出，重点用于安全联锁装置的更新维护、重要区域监控及员工安全防护等方面。

6. 激励机制：鼓励员工积极参与安全文化活动，并出台相应奖励政策，将其纳入员工基础考核体系，涵盖物质与荣誉双重激励。

2024年安全文化建设工作计划（二）
安全文化建设是安全生产工作的基石与精髓，为切实强化此项工作，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳固安全文化的根基，推动公司安全生产工作迈向新高度，特制定此计划。

一、指导思想
本计划以____和“安全发展”理念为引领，遵循安全生产“以人为本”的核心理念，策划并实施多元化、高效能的安全文化建设活动。

旨在通过持续深入的安全文化教育，营造全员“关注安全、以人为本”的良好氛围，促进安全文化建设活动的广泛参与与深化发展。

二、工作计划
1. 紧密结合公司实际生产状况，明确制定公司安全生产方针、安全战略目标及年度安全生产目标。

公司安全生产委员会需依据公司规
定项目，设定具体目标值，并负责组织实施、检查与考核工作。

同时，持续完善安全管理机制，确保各项安全责任落实到人，监督到位。

加强例会制度管理，对参会情况进行年度考核，并与年度奖励相挂钩。

2. 严格执行各项安全规章制度。

每周定期开展安全生产检查，详细记录检查情况，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。

定期组织安全管理人员参加专业安全生产培训；与各部门签订《安全生产责任书》。

适时开展岗位安全操作技能培训及安全疏散演习，提升员工自我保护能力。

3. 在公司主要道路及关键区域设置专用或兼用的安全文化宣传栏，定期更新安全法律法规及安全防护知识内容，确保员工能够及时获取最新安全信息。

4. 完善并更新新员工、领导干部、全员及特种作业人员等各类安全教育培训内容，编写培训教材，确保内容通俗易懂，便于员工学习掌握。

5. 积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”等活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，组织“员工操作手册”培训。

全面提升干部职工的安全生产意识及安全文化素质，致力于建设本质安全型企业。

6. 加大安全投入力度。

年初制定详细的安全费用支出计划，重点投入于安全联锁装置的更新维护、重要部位及重点场所的监控以及员工安全防护等方面。

7. 鼓励公司员工积极参与各项安全文化活动，并出台相应奖励措施，将参与情况与员工的基础考核相挂钩，包括物质奖励与荣誉表
彰。

对于在各级部门组织的安全活动中表现优异的员工，公司将加大宣传力度并给予额外奖励。