客运建设项目部设计变更洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度
设计变更和洽商管理制度1总则1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑运用功能，特制定本规定。
1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际状况。
凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为订正施工图中的错误等状况，均应通过设计变更、洽商予以解决。
1.3设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。
洽商分技术洽商和经济洽商二种，经济洽商是施工单位和建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据。
1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和修理的重要依据，是施工设计图纸的补充，和施工图纸具有同等法律效力。
2设计变更、洽商的办理2.1设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种状况。
2.2设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。
设计单位下达的设计变更通知单，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。
2.3建设单位提出变更要求，是指建设单位基于某种想法，要对工程设计变更、洽商管理规定项目进行局部变更。
此时变更一般必需通过设计，并经各方签字生效。
2.4施工单位提出变更要求，是指施工单位针对原设计图纸中某些冲突处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件变更或受施工实力限制而对原设计提出的技术洽商。
2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办，经项目技术负责人批准后上报监理、设计和建设单位。
但对于重要技术洽商，如影响主要结构和运用功能内容的洽商，应上报公司总工程师审批后方可办理。
2.4.2办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门状况，谨慎从事。
当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必需事先和相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、便利施工的原则，共同确定变更方案。
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定一、前言项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说，是常见的管理活动。
设计变更是指在施工过程中，出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况，需要对设计文件进行修改的活动。
工程洽商是指在整个施工过程中，合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。
现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。
为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标，有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。
二、项目设计变更管理规定1.变更管理程序（1）变更需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并以书面形式向总包单位提出。
（2）可行性分析：总包单位应对于变更需求进行可行性分析，并评估变更对工期、造价和质量的影响。
（3）变更评审：总包单位应召开相关人员评审变更需求，分析各项影响因素，并确定是否需要进行设计变更。
（4）设计变更编制：总包单位根据评审结果，编制变更设计文件，并向相关部门进行审核和审批。
2.变更管理原则（1）合理性原则：设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。
（2）效益原则：设计变更应在保证施工效益的前提下进行，避免造成不必要的资源浪费。
（4）特殊性原则：设计变更应根据具体项目的特殊性进行，避免盲目变更和不必要的设计修改。
三、工程洽商管理规定1.应洽商事项范围（1）合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。
（2）工程进度的调整和变更。
（3）工程造价的调整和变更。
（4）合同履行中的其他问题。
2.洽商方式（1）召开工程洽商会议：由总包单位组织召开，邀请各方参会，并在会议上就相关问题进行协商和讨论。
（2）书面洽商：一些问题可以通过书面形式进行洽商和沟通，各方在书面文件上签字确认。
3.洽商结果确认（1）洽商结果应以书面形式进行确认，各方在文件上签字确认。
（2）洽商结果反映到合同变更或补充协议中，并进行合同的修改和注册。
1.现场签证程序（1）需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并书面向总包单位提出。
设计变更、技术洽商、现场签证管理规定
设计变更、技术洽商、现场签证管理规定（三方）设计变更、技术洽商、现场签证管理规定第一条：分包人对于发包人正式发出的变更、洽商、签证，应及时、完整地执行，并保证满足工程质量和进度的要求；发包人应按照变更、洽商、签证的内容及其完成情况，及时确认变更、洽商、签证结算资料并按合同约定支付分包人变更、洽商、签证的价款。
第二条：设计变更、技术洽商、现场签证定义（一）设计变更：由设计单位提出的对已经交付给发包人的施工图纸进行的补充、完善、优化以及根据我公司要求的功能改变所做出的相应变更。
（二）技术洽商：由非设计单位（即监理单位、施工单位、建设单位）根据工程情况对已经接收的施工图纸及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。
（三）现场签证：分为经济签证和见证签证，其中1)经济签证：是指由于施工现场的某种特殊原因而造成合同范围以外的工作内容的增加，对增加的工作内容、工程量等由双方共同签字认可的文件，包括签字认可的合同界面遗漏或施工界面调整签证、非合同项目用工签证、机械台班签证、样板点评或开放日后新增工作内容签证、新增零星工程签证等。
费用大于5万元时应转成补充协议或签订合同。
2)见证签证：对合同范围内的、须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明。
（属于因设计变更、技术洽商造成现场工作增加的，如拆除原已完成的施工内容，按照变更、洽商规定的内容重新实施的，应归属于对应的设计变更、技术洽商中，在签署设计变更、技术洽商时应将需拆除的原已完成的施工内容附图并清楚标示拆除范围。
）第三条：关于变更、洽商、签证办理的约定（一）发包人发出的变更、洽商、签证通知单，以本合同指定的发包人代表签字生效，否则分包人可以不接受。
需纳入竣工备案的变更、洽商将在竣工备案时由发包人统一补盖发包人公章。
（二）合同履约中，双方填制的变更、洽商、签证单都应使用标准表格，否则发包人可以不予审核费用，分包人可以不予接受。
（三）双方均应对变更、洽商、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方都应设置变更、洽商、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度为了保障工程的施工质量和进度，项目管理团队需要设计变更和工程洽商审批制度的支持。
本文将介绍设计变更和工程洽商审批的相关流程和制度。
设计变更的流程设计变更是指在已经开始施工的项目中，由于技术、质量、安全等方面的原因而对原先的设计方案进行修改的过程。
设计变更需要经过项目管理团队的讨论和审核后方可执行。
设计变更的申请一般情况下，设计变更的申请由设计部门发起，同时需要提出以下申请材料：•设计变更申请书•新的设计方案•与变更相关的技术、经济和风险评估报告•设计变更的理由和影响分析设计变更的审批设计变更的审批需要经过多个环节的审核，包括但不限于以下几个步骤：1.设计变更的初步审查：项目管理团队首先对设计变更申请进行初步审查，评估是否需要进一步审批。
2.专家评审：项目管理团队根据设计变更的内容和规模，邀请专家团队对申请进行评审。
3.决策会议：在专家评审的基础上，项目方在组织内部召开决策会议，对设计变更的审批进行讨论和决策。
4.相关单位的审批：设计变更在经过决策会议的决策后，需要经过相关单位（如建设主管部门、环境保护部门）的审批和许可。
设计变更的实施设计变更的实施需要设计部门进行详细的施工指导书编制、监督管理和质量控制等工作。
工程洽商的流程工程洽商是指主要承包商和主要分包商之间的会议，目的是就与工程有关的所有问题进行协商，以确保项目能够按照合同规定完成。
工程洽商需要经过项目管理团队安排和主持。
工程洽商的申请一般情况下，工程洽商由主要承包商或主要分包商发起，向项目管理团队提出申请，并提交以下申请材料：•工程洽商申请书•关于工程洽商的议题或问题列表•与工程洽商有关的历史记录和文档工程洽商的准备在工程洽商之前，项目管理团队需要完成以下准备工作：1.制定会议议程和时间表：项目管理团队根据工程洽商申请的内容制定会议议程，并安排会议时间和地点。
2.发送会议通知和信息：项目管理团队向主要承包商和主要分包商发送会议通知，并提供有关会议议程、材料和信息的准备工作。
设计变更和工程洽商审批制度
设计更改和工程洽商审批制度目录1.引言2.背景3.适用范围4.定义5.设计更改和工程洽商的流程6.设计更改和工程洽商的责任和权限7.相关文件和记录的管理8.附则1. 引言本规章制度旨在规范和管理设计更改和工程洽商的审批流程，确保更改和洽商过程的合规性和透亮度。
本制度旨在提升企业的运营效率和项目的质量，减少潜在的法律风险。
2. 背景随着项目的推动，设计更改和工程洽商成为项目执行过程中常见的情况。
合理的更改管理和洽商机制是项目成功的关键要素，能够帮忙企业适应市场变动，满足不绝发展的需求，同时保证项目的进度和质量。
3. 适用范围本制度适用于企业的全部项目，包含但不限于建筑工程、工业项目、软件开发项目等。
4. 定义在本制度中，以下术语定义如下：•设计更改：指项目执行过程中对已经批准的设计文件进行修改、更新或调整的行为。
•工程洽商：指项目执行过程中与项目各方进行协商和沟通，解决设计、进度、质量等方面的问题。
5. 设计更改和工程洽商的流程5.1 设计更改的流程1.设计更改的提出：项目执行中，任何设计更改需求由项目经理提出，并填写更改申请表（附件一）。
2.更改评审：更改申请需交由相关部门进行评审，包含设计部门、质量部门和合规部门等。
评审人员需依据更改的影响程度和风险评估，决议是否批准。
3.更改审批：更改申请经评审通过后，由决策委员会审批。
审批过程中需考虑项目进度、本钱预算、质量风险等因素。
4.更改实施：批准的更改将由项目团队依照相关程序和要求实施。
更改实施过程中，需做好信息沟通和更改掌控，确保更改目标的实现。
5.2 工程洽商的流程1.工程洽商的提出：工程洽商需由项目经理提出，并填写洽商申请表（附件二）。
洽商申请需说明洽商的原因、目的和参加方，并附上相关证据料子。
2.洽商审批：洽商申请由相关部门进行审批，包含项目管理部门、法务部门和财务部门等。
审批需结合项目的实际情况和合同商定，决议是否批准。
3.洽商会议：洽商申请获得批准后，由项目经理召集相关方参加洽商会议。
建筑施工设计变更与工程技术洽商管理制度
设计变更与工程技术洽商管理
1工程技术洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。
2设计变更洽商可由技术人员办理，水电、设备安装等专业的洽商由相应专业工程师负责办理。
3工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。
4洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后实施。
设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托方代为签认。
5设计图纸交底后，应及时办理工程洽商记录。
6凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。
7施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。
8施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。
9各责任人在收到工程洽商记录、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。
10工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。
并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。
1l同一地区内相同的工程如需同一个洽商(同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内容和部位相同)，可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。
设计变更与洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度一、总则为了加强对设计变更与洽商的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的设计变更与洽商管理。
二、设计变更与洽商的定义设计变更是指对原设计图纸中存在的错误、遗漏、不合理或因施工条件变化、建设单位要求等原因而对原设计进行的修改和补充。
洽商是指施工单位、建设单位或监理单位就施工过程中的技术问题、施工工艺、材料设备等方面提出的协商和讨论，并形成的书面记录。
三、设计变更与洽商的提出1、建设单位提出的设计变更，应填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容和要求，并附上相关的支持文件。
2、设计单位提出的设计变更，应出具《设计变更通知单》，并经建设单位和监理单位审核同意。
3、施工单位提出的设计变更，应填写《施工变更申请表》，说明变更的理由、技术可行性和对工程造价、工期的影响，并经监理单位和建设单位审核同意。
四、设计变更与洽商的审批流程1、一般设计变更与洽商提出单位将设计变更或洽商申请提交给监理单位。
监理单位对申请进行初审，审核变更或洽商的必要性、合理性和技术可行性。
建设单位相关部门对监理单位初审通过的设计变更或洽商进行审核，重点审核对工程造价和工期的影响。
审核通过后，由建设单位相关负责人签字确认，并发给设计单位。
设计单位根据审批意见出具设计变更文件或洽商记录。
监理单位和施工单位按照设计变更文件或洽商记录执行。
2、重大设计变更与洽商对于涉及到工程结构安全、使用功能、建设规模、投资规模等重大变更的，应组织专家进行论证。
专家论证通过后，按照一般设计变更与洽商的审批流程进行审批。
五、设计变更与洽商的文件管理1、设计变更与洽商文件应包括变更或洽商的申请表、通知单、论证报告、审批意见等。
2、所有设计变更与洽商文件应编号管理，建立台账，确保文件的完整性和可追溯性。
3、设计变更与洽商文件应由专人负责保管，保存期限应符合相关规定。
六、设计变更与洽商的实施1、施工单位应按照设计变更与洽商文件的要求组织施工，不得擅自变更。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。
第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。
第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
设计变更、工程洽商、签证管理制度
设计变更、工程洽商、签证管理制度前言设计变更和工程洽商、签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，成本控制难。
重视和做好这项工作是我公司正确确定工程造价、控制投资的依据。
由于设计变更和工程签证而调整的工程造价，占整个单位工程竣工结算的比例较高，所以加强设计变更和工程洽商、签证的管理是项目成本管理的重要内容。
第一章总则1、为规范设计变更、工程洽商、签证管理工作，有效降低工程成本，明确设计变更、工程洽商、签证的办理程序、内容及其文件的管理，特制定本管理制度。
2、凡本公司工程发包人与承包人以合同方式约定的工程范围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更均须按照本管理制度办理相关设计变更、工程洽商、签证文件，并与工程合同基础文件共同作为工程管理、施工、监理、结算的依据。
第二章适用范围1、修正图纸错误，补充设计缺项，优化完善设计。
2、建设单位改变设计图纸、建设标准、使用功能，调整施工范围和工程内容导致施工图内容产生变更。
3、建设单位、施工单位确定或改变材料、设备从而导致施工图内容产生变更。
4、施工图设计无法满足施工方案或施工工艺要求导致施工图内容产生变更。
5、施工、监理、建设单位施工过程中，采用新工艺、新材料或其它技术措施等导致施工图内容产生变更。
6、已施工部位不可更改，导致施工图内容产生变更。
第三章术语和定义1、设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。
主要包括以下内容：（1）设计错误和遗漏；（2）使用功能的改变；（3）不可预见的地下条件的发现及处理；（4）业主对已完工程实体提出修改；（5）设计认为有必要的修改及补充。
2、现场签证：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。
3、工程洽商：指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生的施工内容所办理的书面说明。
项目设计变更洽商记录管理制度
项目设计变更洽商记录管理制度1. 引言在项目设计变更过程中，合理的洽商记录管理制度不仅有利于项目设计的稳定性和可靠性，还能有效避免因变更导致的不必要的成本和时间浪费。
本文旨在规范项目设计变更的洽商记录管理流程，提高设计变更管理效率和质量。
2. 制度目的本制度的目的是确保项目设计变更洽商记录的规范化管理，使设计变更过程合理化、公正化、可节约成本和时间，有效避免隐患和风险。
3. 制度适用范围本制度适用于所有需要设计变更的项目，包括但不限于工程建设、产品开发、系统集成、软件开发等。
4. 制度内容4.1 设计变更洽商记录的形式设计变更洽商记录可以以书面方式、电子方式、口头方式等形式进行记录。
4.2 设计变更洽商记录内容设计变更洽商记录应当包含以下内容：（1）变更内容：描述变更的具体内容。
（2）变更原因：说明变更的原因，包括但不限于需求变化、技术要求变更、环境变化等。
（3）影响分析：分析变更的影响范围和影响程度，包括但不限于工期、成本、技术实现等。
（4）变更方案：提出变更的实现方案和实施步骤。
（5）质量影响评估：评估变更对设计质量的影响，包括但不限于风险评估、实施成本评估等。
（6）变更责任：明确变更责任方和责任界定。
（7）变更审核：对变更内容进行审核，确定是否需要变更。
（8）变更实施：按照变更方案进行实施。
（9）变更确认：确认变更的实施结果并进行记录。
4.3 设计变更洽商记录的保存设计变更洽商记录应当保存到项目档案中，以备后续查询和审计。
4.4 设计变更洽商记录的审核设计变更洽商记录应当经过几方审核，包括但不限于工程师、技术负责人、项目经理等，确保变更内容合理、可行、安全。
4.5 设计变更洽商记录的修改设计变更洽商记录可以根据实际情况进行修改，但修改必须符合变更管理相关规定，重新经过相关审核。
5. 制度实施5.1 设计变更洽商记录制度需要在项目启动之前明确，并由项目经理进行推广、宣传、执行。
5.2 项目设计过程中，设计变更洽商记录的更新和存档应当与设计变更管理工作同时进行。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度1. 引言设计变更和工程洽商是建筑项目中不可避免的环节，对于保证工程质量和确保工程合规性具有重要意义。
为了规范设计变更和工程洽商行为，避免项目进度延误和额外的成本支出，建立一个审批制度至关重要。
本文将详细介绍设计变更和工程洽商审批制度的内容及其实施方法。
2. 设计变更审批制度2.1 设计变更定义•设计变更是指在项目实施过程中，由于工程实际情况、技术要求或规划需要等原因，需要对设计文件进行修改或调整的行为。
2.2 设计变更流程•提出变更需求：项目负责人或相关方发现设计存在问题或需求变更时，提出变更需求。
•变更评估：评估团队对变更需求进行专业评估，包括技术可行性、预估成本和影响范围等。
•变更协商：与设计方和相关方进行协商，确定变更内容、时间和成本等。
•变更审批：变更方案经项目审批委员会或其他授权机构审批通过。
•变更实施：根据变更方案进行实施，并及时记录变更内容和相关过程。
2.3 设计变更审批流程示意图提出变更需求 -> 变更评估 -> 变更协商 -> 变更审批 ->变更实施•项目负责人：负责提出变更需求，并组织评估、协商和实施。
•评估团队：由相关专业人员组成，负责评估变更的可行性、成本和影响等。
•设计方：负责根据变更需求提供变更方案，并参与变更协商和实施。
•项目审批委员会：负责审批变更方案，确保变更符合项目整体目标。
3. 工程洽商审批制度3.1 工程洽商定义•工程洽商是指在施工过程中，因现场情况变化、材料供应等原因，需要与监理、业主或其他相关方进行沟通、协商并调整施工方案、工程进度和成本等事项的行为。
3.2 工程洽商流程•提出洽商需求：施工方或相关方发现施工过程中存在问题或需求变化时，提出洽商需求。
•洽商评估：评估团队对洽商需求进行专业评估，包括技术可行性、预估成本和影响范围等。
•洽商协商：与相关方进行协商，确定洽商内容、时间和成本等。
•洽商审批：洽商方案经项目监理或其他授权机构审批通过。
设计变更及洽商管理制度
设计变更及洽商管理制度一、前言为了更好地管理设计变更和洽商过程，提高项目管理效率，保障项目质量和安全，我们制定了设计变更及洽商管理制度。
该制度适用于项目设计阶段的变更管理和洽商管理，旨在规范设计变更和洽商流程，确保项目按时按质完成。
二、设计变更管理1. 变更管理责任项目经理在项目实施中负责设计变更管理工作，包括变更发起、审核、执行和跟踪。
设计部门负责具体的设计变更工作，包括方案设计、图纸修改等。
2. 变更申请流程任何设计变更需经过书面申请，包括变更内容、原因、影响分析、预算和时间安排等。
项目经理收到申请后组织相关部门评估，如需变更会形成评估意见。
评估意见包括影响分析、预算变更、时间调整等。
3. 变更审批流程设计变更申请需要经过项目经理、设计负责人、技术负责人等相关人员的审批。
审批要求书面签字确认，确保变更流程透明和规范。
4. 变更执行和跟踪批准的设计变更需及时通知相关部门，并对变更进行落实和跟踪，确保项目按时完成。
5. 变更管理记录对项目设计变更执行过程进行记录，包括申请表、审批表、执行情况等文件资料的整理和归档，作为项目验收的依据。
三、洽商管理制度1. 洽商申请当设计方案需要洽商时，需经过书面申请，包括洽商内容、目的、参与人员、时间安排等。
2. 洽商组织项目经理负责洽商的组织和协调工作，确定参与人员和洽商流程。
洽商会议需有会议记录员负责会议记录。
3. 洽商报告洽商结束后，洽商人员需要尽快提交洽商报告，包括洽商内容、结果、建议等，并报送项目经理审核。
4. 洽商结果执行和跟踪洽商结果经项目经理审批后实施，相关部门需按照洽商结果进行执行，并及时跟踪执行情况。
5. 洽商管理记录对项目洽商的整个过程进行记录和整理，形成文件资料并归档。
四、总结通过完善设计变更及洽商管理制度，可以规范设计变更和洽商流程，确保项目顺利进行。
这些制度的实施可以提高项目管理效率，减少变更和洽商导致的误差，确保项目按时按质完成。
我们将严格执行该制度，确保项目设计阶段的变更和洽商得到有效管理。
设计变更及工程洽商、联系制度
设计变更及工程洽商、联系制度
1手续齐全的设计变更，项目（总）工程师要审核认可。
2建设单位、监理单位提出的设计变更，涉及结构及使用功能改变的重大的变更，如地基处理改变、结构加层、结构层高加大、大量材料的变更、工程做法取消（外墙保温、地下防水等）等必须由设计单位核定签认。
3项目部收到建设单位变更通知单后，应检查是否超出合同工程范围，如超出，应重新签订合同并在14日内向建设单位提交变更报价书。
4如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设、监理单位要求进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织质量经理、项目经理、项目（总）工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，并留存相关记录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。
5对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时报告公司总工程师，技术中心、质量监控部备案。
6施工前项目部人员应认真看图，充分了解图纸，对图纸中设计不明确或设计有疑问的地方，必须及时与设计院联系解决，并办理《工程洽商、联系单》。
10工程洽商、联系单应分专业办理，内容详实，必要时附图，并注明修改图纸图号。
10工程洽商、联系单应由建设、施工单位项目负责人和监理单位总
监理工程师签字，并加盖项目部印章。
9分包单位提出洽商必须经总包单位签认后办理。
10设计变更单或工程洽商、联系单形成后，列入文件清单，发放给图纸持有人员，图纸持有人员将变更单编号、内容及变更时间在图纸上标注，并由标注人签名。
11在编制竣工图时，将工程的全部变更内容逐一标注到竣工图上。
客运建设项目部设计变更洽商管理制度
客运建设项目部设计变更洽商管理制度1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。
2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据。
3、办理设计变更洽商，为工期调整的依据。
4、凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，都需办理设计变更洽商。
5、为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚，需办理设计变更洽商。
6、工期变化、建筑面积调整，需办理设计变更洽商。
7、设计变更洽商不涉及设计、技术问题的经济洽商。
8、项目部总工程师总负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责办理本专业的洽商。
9、技术负责人在总工程师缺岗时行使总工程师职责。
10、专业工程师负责办理本专业的洽商。
11、项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。
本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。
12、项目部水、电工长在本专业工程师、专业技术员缺岗时负责办理本专业的洽商。
13、项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽14、重要洽商由项目主任工程师通报公司总工程师批准后办理。
15、项目部资料员负责保存工作；水、电工程技术人员负责相应资料保存工作。
16、土建经济洽商由项目各专业负责人和成本部联合办理。
17、在图纸下发后做好审图工作，在设计交底后尽量办好一次性洽商。
18、施工过程中出现的设计变更洽商要及时办理，先洽后干。
19、建设单位发的书面通知，特殊情况下的口头通知，要在24 小时内形成正式洽商，并请相关单位人员签字。
20、编号按单位工程依时间顺序编号，留档用的可用铅笔编号。
21、内容完整，文理通顺。
尽量附图说明，标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样、时限、价值等各项要求。
22、在洽商中要明确经济责任和变更原因。
23、设计变更洽商一般要有设计、建设、监理和施工单位签认。
24、对于工期影响较大，结构变动较大，建筑做法变动较大的设计变更洽商等，均要进行评审。
25、评审程序与工程合同相同。
26、评审记录相当于工程合同评审记般情况下再签定补充施工合同。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度1、凡是由委托人、设计人在施工过程中提出的设计变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项，均通过设计变更解决。
凡是由承包单位在施工过程中提出的做法变动而引起的变更事项，均通过工程洽商予以解决。
2、设计变更和工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。
涉及设计变更、洽商均需按设计与变更、洽商的基本程序进行。
3、项目监理工程师应授权专人处理设计变更与工程洽商。
在处理设计变更和工程洽商时，监理工程师应综合进度、质量、造价控制和合同、信息管理情况，不能贸然行事，以免在某些环节上发生脱节。
4、在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照《监理委托合同》中监理内容与职责的有关条款从事，不得出现越权行为。
监理工程师审批设计变更和工程洽商时，如发生下列情况，则应取得委托人同意后方能办理。
5、提高或降低建设标准。
影响结构安全或使用功能。
增减工程内容。
超出委托人与承包单位的承包合同范围。
6、监理工程师审批设计变更与洽商时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就承包单位失误造成的变更或洽商。
未经本项目监理工程师签认的变更或洽商不计入已完工程量。
7、设计变更或洽商引起的造价增减，经与委托人协商后，由监理工程师审定。
8、设计变更和工程洽商必须经监理人签认后，承包单位才可执行。
无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再办理洽商的情况。
9、设计变更和工程洽商的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言准确、肯定，深度应满足施工和预算的要求。
10、属于施工图变更的洽商，应有监理、设计和承包单位三方的签字。
如因设计变更和工程洽商引起本制度第1-4款的任何一种情况，则应请委托人代表签字。
11、分包工程的设计变更、洽商须经总包单位办理。
12、设计变更和工程洽商文件不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥善保管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客运建设项目部设计变更洽商管理制度
1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。
2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据。
3、办理设计变更洽商，为工期调整的依据。
4、凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，都需办理设计变更洽商。
5、为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚，需办理设计变更洽商。
6、工期变化、建筑面积调整，需办理设计变更洽商。
7、设计变更洽商不涉及设计、技术问题的经济洽商。
8、项目部总工程师总负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责办理本专业的洽商。
9、技术负责人在总工程师缺岗时行使总工程师职责。
10、专业工程师负责办理本专业的洽商。
11、项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。
本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。
12、项目部水、电工长在本专业工程师、专业技术员缺岗时负责办理本专业的洽商。
13、项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽商。
14、重要洽商由项目主任工程师通报公司总工程师批准后办理。
15、项目部资料员负责保存工作；水、电工程技术人员负责相应资料保存工作。
16、土建经济洽商由项目各专业负责人和成本部联合办理。
17、在图纸下发后做好审图工作，在设计交底后尽量办好一次性洽商。
18、施工过程中出现的设计变更洽商要及时办理，先洽后干。
19、建设单位发的书面通知，特殊情况下的口头通知，要在24小时内形成正式洽商，并请相关单位人员签字。
20、编号按单位工程依时间顺序编号，留档用的可用铅笔编号。
21、内容完整，文理通顺。
尽量附图说明，标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样、时限、价值等各项要求。
22、在洽商中要明确经济责任和变更原因。
23、设计变更洽商一般要有设计、建设、监理和施工单位签认。
24、对于工期影响较大，结构变动较大，建筑做法变动较大的设计变更洽商等，均要进行评审。
25、评审程序与工程合同相同。
26、评审记录相当于工程合同评审记录。
一般情况下不再签定补充施工合同。
27、经济洽商不涉及设计、技术内容。
28、经济洽商要有建设、监理、施工单位签认。
29、签定经济洽商前，一般要经过项目部总工程师审查。
30、凡是土建、水、电安装专业间有影响要办理洽商时，必须互相协调同意后方可办理。
31、以本专业设计、变更、洽商是否符合规范验收标准，是否影响观感、使用功能等为依据，本专业影响其他专业的，本专业人员负责组织协调办理。
—般情况下由项目部主任工程师组织协调。
32、原则上每个单位工程单独办理洽商。
33、当几个单位工程使用一份洽商时，必须按单位工程进行复印，并要注明原件存放处。
34、当与其他公司共用一份洽商时，无特殊情况，经济洽商我公司至少要保存一份原件，非经济洽商至少要两份原件。
35、设计变更洽商要建立收发文记录。
36、项目部的工程变更洽商发放，要经过项目部的主任工程师在发文记录上签发，项目经理可代签。
37、土建部分由项目部资料员负责，水、电安装专业由水、电专业人员负责。
电梯部分由电气专业负责，天然气部
分由水暖专业负责。
38、所有的设计变更洽商不允许以变更洽商形式发放到施工班组。
39、项目部的所有洽商由资料员和水、电专业人员负责，及时发放到项目成本部人员。