美国企业流行的六种激励制

,
、
和 私 营 企 业 业 务 笔数 多 金 额 小 支 取 频 繁 而 拒绝对 其办 理开 户和结 算
。
,
同 项 目 的 有关 部门 取 得
,
第二
,
对 有一 定
联 系 效 益 高 的 新 项 目 力 争 立 项 在贷 款 上 金 融 部 门可 墩 考 虑 优 先 支 持
( 作 者工 作单 位
:
。
规 模 的 私 营企 业
,
管 理 委 员会
每属 有 两 名 主
,
有的 每一
、
席 劳 资双 方 各 一 双 方 代 表 人 数相 同 管委会 上 职工 可 随 时提 出意 见 策
。 , 。
有的 一
二天
,
有的
由 改进
只 提 出最 终 要 求
。
,
二个 月轮换 一 项 新 工
这 样 做 是 为 了更 好 地 发 挥 工
并参 与决
使 工 作 人 员不 会 对 工 作
,
,
金 融 机 构 应在 不 违 反 现 行
,
结 算管 理 办法 的 前 提 下
允许其 选择 结算方
江 西省鹰 潭市 中国工 商
式
提 高结算 效 率
,
。
考 虑 到 个 体 经 济 业 务往
,
银 行市 分行 )
来中付 现率 高 提 现金 额大 的特点 金 融机构
、
专 业银 行
以采取存一 货二 等不同形式 的办法吸收存 款 保 证银 行资 金需 要
, , 。
应为个 体 围
。
私营 企业提 供 方便
,
,
扩大 业务 范
第四 提供 信息咨 询
第 一 按照 政策规 定 不 得 因个体 工 商 户
、 、
,
服 务 特 别 是 对 新 产 品 新 技 术 及 市 场 销售 等 倩 况提供咨 询 服务
。 , , ,
管 理 人 员一 般 以
。
提出
教 练 或顾 问 面 目 出现 这 种 制度 后
,
实现
并 制定可 行措
也 可 对 工作
能 够更好 地提
,
这 种 小 组 参 加 人 员必 须
例 如一 个 产 品 共
,
高工作 效率 用
。
降 低成 本 费
经过训 练
己 的 看法
学 习如 何 表 白 自
熟 悉解决 问题 的
有六 道 程序
原 来需六 个 人
只需让 一 个 人
,
,
负责
,
而 现在
参 与首 理 育
,
。
实行 此 种
方法
。
有 的 企 业 往往有 上 百
。
负责全部 程 序
.
并使 职 工 按
,
制 度 的 目 的 是 为 了提 高 工 人 对 情 况 的 了解
,
个质 管小 组
照 自 己 的 节奏 来 完 成 任 务 早 完成 早 休 息
研 究 提 高产 品 质 童 问 题 们 可 在 会上 分析 原 因 改进 建议 施
。 , , , 。
以 增 加 执 行 任务 的 范 围
,
自 己 负责 工 作 日 程 的 安 排 和 工作分 配
,
他
使 工 人 有 机 会 运 用 更 多知 识 与技 能 来 适 应 工 作 的 需 要 既可 增 加产 童 更为满 意
多是 从 蚤 上 考虑
更 多 重 视质
,
。
而 后 者则
举 工 作 人 员参 与 决 策 或 加 入
黄 事会
,
后 职 工 的 缺 席 病饭 及 辞 职 的 现 象 大 为减 少 各厂 有所不 同 二小时 是一 作
, 、 , 。 。
、
即 把 整个 工 作
;
有的 企 业 设 立 职工
,
具 体做 法
、
交 给一个 人 或一 个小 组去 干 其 工 作 方 法 和 步调 可 自
。
发 挥 其主 观
,
能动作 用 增 强责 任感 主 要
彼 自 违 反 规 定 超 范 围 超 幅 度 抬 高嚷 变相 抬 高 贷款 利 率
5
.
、
、
要 及 时提 供 付 现 服 务
,
还 应 主 动宣 传 和 推 行
。
。
信 用卡和个 人 支票业 务
, 。
第 三 以 货 引存
,
,
。
可
方 便结算 提 供优 质服 务
. 圈匹压口
堵国 价 泌
I
裙 彦 时 六 禅破渝 邵
.
董 勉之
作充 实 脚
, .
作淤井 育
不 良影
。
。
这 主要 是
I
它 与工作
为 了使 劳 资 双 方 加 强合 作 具 体做 法
:
。
为 了解 除 工 作 单 调 乏 味 对 工
扩大制 差不 多
不过 前 者更
,
有 的 是 由 工会选
人的
,
响
此 法 实行。来自人 的 才干,
但 必 须 加 强 奉前
。
产生厌倦 感 I
培 训 和 选 用有 责 任 心 的 人
。
厉 曹班 必 育
”
。
参 加质 管
,
作犷 丈 脚
即训 练工
I 作自扮 育 自己 管理 自己
,
。
即让 工人
“
小 组 的 工 人都 是 义 务 的
通
,
人 对各 方面 的工 作 都有 所 了 解
,
让
作业组
常 在 下 班 后 每 周开 会 一 次