关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析_4

关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析
发布时间：2022-08-03T09:40:25.431Z 来源：《新型城镇化》2022年16期作者：钱春
[导读] 在建筑工程建设中为了获取较高的经济效益，管理单位加强对建筑工程造价预算控制的重视程度，缩减不必要的成本投入，约束好不同的建设行为，使工程造价管理能够符合预期的要求。

中铁合肥建筑市政工程设计研究院有限公司安徽省合肥市 230001
摘要：在建筑工程建设中为了获取较高的经济效益，管理单位加强对建筑工程造价预算控制的重视程度，缩减不必要的成本投入，约束好不同的建设行为，使工程造价管理能够符合预期的要求。

同时还需要落实动态化的工作思路，分析材料和设备市场的信息情况，补充现有的预算管理方案，增强预算管理的执行力，使建筑工程建设效果能够符合预期的要求，提高综合效益。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
在建筑工程中，造价预算管理为重要的组成部分，主要是根据工程的建设特点计量资金支出和收入做好前期的规划，无论是在前期预算环节还是到后续执行阶段，造价预算执行能够更好地反映建筑工程的经济效果，及时地发现在造价管理中存在的问题，使各项资金使用能够变得更加规范。

因此需要加强对建筑工程造价预算管理重视程度，健全对应的管理机制，提高造价管理的效果。

一、以往建筑工程造价预算控制中存在的问题
虽然在以往建筑工程建设中进行了造价预算控制，但是从实际实施效果看，还无法满足相关的要求以及标准，因此在实际工作中需要根据实际工作需求明确造价预算控制的主要工作要点，持续的更新现有的管理方案，提高整体的造价预算管理效果。

首先在当前建筑工程造价预算控制中存在着前期调查不够深入的问题，导致工程超预算问题时有发生。

多种客观和主观因素会影响工程造价的正常管理，并且在前期预算编制中很少深入到现场调查对应的数据，造成的预算管理存在较为严重的偏差。

在建筑工程施工的过程中，每一个环节所产生的费用无法在前期预算环节中进行有效的控制，或者是预算受到严重的挤压，和现场情况存在相互违背等问题，导致预算编制漏洞越来越多，影响工程造价预算工作的顺利进行[1]。

其次在工程造价预算管理中还存在着管理模式不健全的问题，这主要是由于大多数建筑工程存在时间跨度大和建设范围较广的问题。

在此过程中造价预算涵盖的模块较为复杂，如果在其中并没有深入地分析造价管理的要点，也没有在部门内部下发对应的造价预算控制职责以及任务，会影响造价预算控制本身的执行力，并且各项管理活动也太过形式化。

无法做好各个资源的科学调配以及管理，影响工程的经济效益。

二、建筑工程造价预算控制的要点
（一）收集相关资料
在建筑工程造价预算控制的过程中，需要按照实际情况搜索对应的资料，为预算编制以及管理提供重要的基础，全面的强化预算管理的效果。

在预算编制之前需要管理人员从整个工程建设角度入手科学搜集对应的工程资料，例如地质情况和水利条件等等，只有强化前期的资料准备工作，才可以使预算编制能够变得更加科学以及合理，并且在后续预算管理时，如果产生新的资料，也要进行快速地搜集，之后再和原有的预算管理方案相互地比较，及时地发现在系统所产生的问题。

按照现场情况提出有效的应对方案以及管理措施，使各项活动能够具备较强的规范性，保证造价预算控制的效果。

（二）熟悉施工图纸的内容
熟悉施工图纸的内容也是工程造价预算控制中的重要环节，施工图的重要性对于建筑工程而言较为重要，精准性的掌握施工图纸才可以使预算管理工作能够具备较强的精细化特征，把握设计和建设的意图，在出现疑问时可以以施工图内容为主要的基础更新现有的造价预算控制方案，使各项管理行为能够具备较强的规范性，减少对造价管理所产生的影响。

因此在实际工作中需要预算管理人员以施工图为主要的基础引领各项活动的有序进行，并且在出现变动时也要严格地审核施工图的相关内容，之后再提出更加科学的造价预算管理方案，强化造价预算管理的效果[2]。

另外在施工图管理时也要控制好建筑工程所产生的工程量，虽然整个工程量计算虽然较为复杂，但是也要通过科学的手段，反复的核对对应的参数，实现工程量计算的准确性，为后续造价预算工作提供重要的数据支持，减少各种问题的发生。

三、建筑工程造价预算控制的对策
（一）分析材料和设备的市场情况
在建筑工程造价预算控制的过程中需要落实动态化的工作思路，尤其是要了解有关材料和设备市场的具体概况之后，再做好信息的收集和记录，为工程造价预算控制提供重要的基础。

大多数建筑工程规模较大，时间较长，包含的设备和材料较多，并且设备和材料也是预算管理的主要工作重点，因此在实际工作中需要加强对造价预算管理的重视程度，相关管理人员需要和建设单位一起深入的了解市场的发展情况，并且实时的监控设备和材料的变化动态，加强市场信息的有效整合，并且引起足够的重视，全面的提高市场的预测能力[3]。

在此过程中可以融入先进的大数据技术，快速的整合对应的信息，同时也可以将搜集到的信息储存到后续的数据库平台中，为预算管理工作的
有序进行奠定坚实的保证，之后要进行信息的整理以及分析，了解市场的发展规律，并且还需要预测在后续预算管理中很有可能出现的风险，充分地使用价值信息，规避价格变动而产生预算超支问题。

强化预算管理本身的效果，使整体管理水平能够得到全面的提高，增强整体的管理水平。

（二）搭建高素质工作团队
由于建筑工程造价预算控制包含内容较为复杂，为了减少对造价预算的影响，在实际工作中需要在内部搭建高素质工作团队，灵活的应对在预算管理中存在的各项矛盾，并且在发生风险时能够在短时间内提出有效的应对策略，保证建筑工程造价预算管理工作的有序进行。

在预算工作开展之前，需要组织科学的培训工作，讲解预算管理的重点以及很有可能出现的问题，之后再渗透建筑工程的建设情况，使各个人员能够明确自身工作重点以及预算管理的核心要素，有序地执行当前的工作职能，强化预算管理的水平。

在后续管理时要健全对应的考核机制以及激励机制，全面调动工作人员的工作积极性以及工作热情，以此来保证预算管理工作的有序进行。

与此同时时代是不断发展的，对建筑工程造价预算管理的要求越来越高，在实际管理的过程中需要使个人员能够具备较强的投资控制知识以及过硬的预算经验，在业务执行方面落实责任机制，在内部形成良好的管理氛围。

提高预算管理人员的思想觉悟以良好道德素质，约束各项预算管理行为，减少矛盾问题的发生。

（三）动态化的预算管理
在动态化预算管理时，相关预算管理人员需要随时随地的监测工程的建设信息，并且实现资源的科学整合，防止出现过多的资金浪费，并且还需要特别注意在实际使用过程中会受到自然因素和人为因素影响出现超预算的问题，在管理过程中需要按照以往工作经验，提前制定对应的应对方案以及管理计划。

规避对预算管理所产生的各项影响，同时也可以保证预算管理工作能够具备较强的规范性。

与此同时在后续管理时也要做好施工过程的全面监督，防止由于施工问题而引发资金的超支。

每个环节需要严格的把关，并且所产生的费用要非常的合理，各个预算数据要记录在册，减少对工程预算管理所产生的各项影响因素。

结束语
在建筑工程建设中，相关管理人员需要加强对造价预算管理的重视程度落实，落实全过程的工作思路，在各个环节控制好不同的资金支出，并且综合性地反映资金的使用情况，及时地发现在成本管理中存在的各项矛盾之后，再调整造价预算管理方案，突出专业性的方向，使建筑工程造价预算控制水平能够符合预期的要求，帮助建设单位获得预期的经济效益。

参考文献
[1]张亚丽.建筑工程造价超预算的原因分析[J].四川建材，2019,45(7)：183-185.
[2]于丽群.工程预算在建筑工程造价控制中的价值[J].中国房地产业，2019(20)：193.
[3]钱佳佳.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值作用[J].装饰装修天地，2019(16)：236.
作者介绍：钱春（1979.7.5），性别：男；籍贯：合肥；民族：汉；学历：本科；职称:工程师；研究方向：工程建造、工程监理、工程造价；。