经典实用有价值企业管理培训课件：相人有道之如何面试中高层管理人才

黄帝内经
天文—气象 地理—一方水土一方人 人类学—心理学 内经—气色
诸葛亮的相人之道
一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信
手相
永字八法
九型人格
指导者 8. 多面手 7.
找对人做对事
源头错接着错 一步错步步错 请神容易送神难 让面试管失去信心 与现有团队产生冲突 找对人做对事
学员分享
心得 体会 行动
管理创造价值
谢谢！
血型 兴趣爱好
性别 学历 婚否
选择本公司/职业原因简要描述
入职后直属上司(风格/能力等)简单描述 期望薪酬福利
年龄
所学专业 父母现居
住地址
建立能力素质模型
选样 建模 评估
寻找高管的专业工具——匹配度模型
序号
项目
三个问题
12345
他要的是什么？我能给吗？如：挑战
性的工作，薪酬，便利的交通，舒适
1
动机匹配度
你认同吗?
看一个人的气血，要看他的头发 看一个人的心术，要看他的眼神 看一个人的身价，要看他的对手 看一个人的底牌．要看他身边的朋友 看一个人的性格，要看他的字写得怎样 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖
理论支撑
心理学/组织行为学
易经/黄帝内经
颜色/爱好
字体/职业特征
九型人格
第三讲 相人有道实战问题
➢高管面试应该由谁来进行？ ➢高管面试何时结束？ ➢高管面试的成本分析 ➢招聘广告的困惑——总裁还是副总裁 ➢如何提升团队的整体面试水平 ➢招不到人怎么办？ ➢如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？ ➢如何确定用人标准 ➢两个人都很优秀怎么办？---
互动：现场答疑
头型/血型 星座
易经
《周易》是中国周代的典箱，被尊为 “群经之首，诸子百家之源”，是中 华民族聪明智慧的结晶，历经数千年 之沧桑，已成为中华文化之根。它独 特的超前预测、超前反映的功能是目 前任何科学仪器无可比拟的，可上测 天，下测地，中测人事。所以说周易 测算并不是无中生有的,它之所以可以 源源流长是有它道理的,要不为何历经 几千载国内外依然研究它所存在的玄 机
团体的润滑剂
如何提炼面试中的三个问题
薄弱点
疑点/问题点
关键点
面试的维度启示
K：知识 S：技能 A：能力
P：个性 M：动机 V：价值观
结构化面试单
序号 评估维度 权重 时间 地点 面试官 面试问题
1 自我介绍
/
3-5
2 知识
3 技能
4 能力
5 价值观
6 动机
7 个性
评分标准
面试官A 面试官B 面试官C 评分 评分 评分
9.和事佬
1.改革者 2.帮助者
忠诚者 6. 思相家 5.
3.促动者 4.艺术家
第二讲 相人有道——工具、技巧篇
本讲重点：
➢面试者提交面试清单 ➢建立能力素质模型 ➢寻找高管的专业工具——匹配度模型 ➢寻找高管的专业工具——决策模型 ➢如何提炼面试中的三个问题 ➢结构化面试单
面试者提交面试清单
姓名 应聘职位
的工作环境。我要的是什么？他能给
吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外
2 管理风格匹配度
强势 弱势
3 企业文化匹配度
我们的文化是什么：开放
4 管理团队匹配度
合作、执行、中庸
5
下属匹配度
年龄、性格、技能
寻找高管的专业工具——决策模型
序号
Hale Waihona Puke 项目123
4
5
得分
1
招聘本职位的最主要目的
2
稳定性
3
匹配度
4
胜任力
5
明确——标准 掌握——技术 选择——关键
第五讲 辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享
空降6大总监
3个最难招职位
人才难觅
专家团招聘
面试光6大网站
第六讲 建立全面的招聘体系
第 一 章 总 则 .................................... 3 第 二 章 招 聘 需 求 ................................ 5 第 三 章 招 聘 渠 道 ................................... 6 第 四 章 招 聘 实 施 ................................ 8 第 五 章 录 用 .................................... 13 第 六 章 试 用 .................................... 15 第 七 章 附 件 .................................... 16
经典实用有价值企业 管理培训课件：相人 有道之如何面试中高
层管理人才
招聘中的三个故事
到现场
请吃饭
留住宿
分享：某公司请大师看手相 某公司报时辰
第一讲 相人有道——理论篇
主要内容： ➢面相与手相 ➢易理 ➢声音、语速、血型与九型人格 ➢笔记法 ➢爱好 ➢人力测评技术
几个重要的启示
拍脑门 凭感觉 树轮 大数法则 80%理论 职业特征 分享:研究成语与形容词
第四讲 相人有道——能力篇
主要内容： ➢面试官必备的能力 ➢培养内部面试专家 ➢不断提升你的面试能力
面试官需要具备哪些能力素质
沟通能力
信息搜集
专业知识
布局能力
判断能力
情绪控制能力
互动：面试官要不要亲和力？ 分享：你是面霸还是考霸？
培养内部面试专家
相人有道
察言观色
BS
AC
看人不走眼 内部专家
培养要领
薪酬
6
家庭影响
7
潜能
8
驾驭程度
9
用人观
分享：决策的变量管理 分享：你用他哪一点 现场演练:用人观
PDP测评技术
Tiger 权威导向 重实质报酬 目标导向
Peacocks 同理心强 擅言语表达 自我宣传
Koalas 爱好和平 持之以恒 忍耐度佳
Owls 喜欢精确 重视专业性 循规蹈距
Chameleons 协调性佳 配合度高