浅谈基层党组织如何在企业扭亏脱困中发挥战斗堡垒作用

浅谈基层党组织如何在企业扭亏脱困中发挥战斗堡垒作用
摘要：基层项目部是企业生产经营的最小单元。

按照落实全面从严治党向基层
延伸的要求，基层项目部党支部是发挥党组织战斗堡垒作用的前沿和一线。

在日
常生产中，项目部党支部坚持把党组织的政治优势转化为推动项目发展的强大动力，为项目实现扭亏为盈提供坚强保证。

关键词：政治优势；扭亏脱困；战斗堡垒
新的市场环境，新的发展形势。

东北项目部党支部紧紧围绕项目中心工作，
落实“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务，带领广大干部员工
唱响“率先扭亏脱困锻造发展尖刀”主旋律，攻坚克难，牢记使命，努力完成年度
生产经营指标，力争为公司决胜扭亏脱困、推进可持续发展贡献力量。

一、东北项目部扭亏脱困工作面临的困难和挑战
随着低油价寒冬期的不断持续，随着改革逐渐步入深水区，随着扭亏脱困形
势的逐渐加剧，东北项目部生产经营面临诸多困难，扭亏脱困面临诸多挑战，主
要表现在：
（一）东北项目部市场工作量长期不足，单井次创效能力较低，再加上水泥、外加剂等原材料价格普遍上涨，项目整体创效空间被进一步压缩，完成年度生产
经营指标难度较大。

（二）干部员工思想多元化。

绝大多数人能够坚定与企业同呼吸共发展的信心，但有少部分员工受到长期收入低、家庭和房贷压力大等因素影响，对企业未
来前景信心不足，甚至有辞职打算。

（三）基层党组织组织力和凝聚力不强。

在部分干部员工眼中，基层党组织
的作用主要停留在各种活动、形式化的学习教育，对于党组织在推进生产经营中
心工作中的作用认知不到位。

二、如何发挥扭亏脱困中基层党组织优势的讨论与思考
作为中石化最基层最小的项目单元，必须牢固树立“在经济领域为党工作”的
理念，不断强化党组织的凝聚力和战斗力，凸显党组织在推动扭亏脱困中的战斗
堡垒作用。

针对问题和挑战，东北项目部党支部年初及时召开职工、党员大会专题研讨，分析问题根源，研讨解决措施。

（一）提振心气，以“企业必能扭亏脱困”引领观念转变。

从国际国内石油工
程发展格局、公司发展现状、项目扭亏脱困形势等方面，让干部员工明白实现扭
亏脱困目标不是想不想、要不要、能不能的问题，而是我们必须面对、必须完成、必须完成好的头号任务。

引领干部员工摒弃“与我无关”的想法，撸起袖子加油干，昂首阔步向前走。

（二）提振士气，以“滚石上山爬坡过坎”强化责任担当。

扭亏脱困不是简单
说说就能实现的，需要有坚定的决心、坚持的信念、啃硬骨头的决心。

引领干部
员工拿出“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，立足岗位尽职履责，
扫清“门前雪”，止住“出血点”，形成整体的扭亏脱困工作“闭环”。

（三）提振豪气，以“扭亏脱困必定有我”实现成果共享。

扭亏脱困是公司持
续发展的必然选择，也是与每一名干部员工息息相关的重中之重。

引领干部员工
积极投身扭亏脱困主战场，把扭亏脱困与企业存亡联系在一起，与公司发展联系
在一起，与个人利益联系在一起，齐心协力打赢扭亏脱困攻坚仗。

三、将基层党组织优势转化为扭亏脱困推动力的探索与实践。

千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。

东北项目部党
支部马上行动，带领干部员工紧紧围绕东北项目生产经营中心任务，不忘初心，
砥砺奋进，力争早日实现扭亏脱困目标。

（一）把关定向，增强党组织的政治核心优势。

强化政治站位和理论学习。

组织党员干部逐字逐句学习党的十九大报告，不
断提高全员政治素质；组织学习公司第一次党代会、年度工作会、七一座谈会等
精神，明确生产经营任务；组织学习固井专业、材料管理、成本控制等知识，聘
请厂家技术员现场指导固井车辆修理，不断提高干部员工扭亏脱困的能力和水平。

强化形势任务教育。

将公司党群部门下发的形势任务教育提纲及时张贴在公
告栏；及时将公司年中工作会、季度经济活动分析会、月度生产会、周例会等情
况传达到干部员工；每日晨会上，及时将东北油气分公司工作量安排情况通报，
让大家及时掌握所在工区工作量变化情况，增强大家市场经营意识。

组织开展“东北项目部如何扭亏脱困”大讨论。

紧紧围绕扭亏脱困主题，组织
开展大讨论，重点分析如何提高固井质量优质率、如何降低车辆维修费用、如何
通过优化配方降低材料成本等，让每一名员工结合自己的岗位职责畅所欲言。

在
技术套管施工中调整低密度水泥浆体系这一项建议，每年为项目节约材料成本30
万余元。

（二）凝心聚力，发挥党组织的战斗堡垒作用。

发挥好党员干部“关键少数”的示范引领作用。

坚决落实党员干部带班值班制度，所有固井施工任务，项目部至少有1名党员干部在现场监督指导；项目部2
名党员干部轮流常驻东三家子基地，与员工同吃同住同劳动；每逢节假日，项目
部负责人坚守岗位值班，确保长春项目部、东三家子基地生产生活平稳有序。

发挥好党员“领头雁”和“排头兵”作用。

及时调整党员责任区，将长春项目部、东三家子基地所有区域落实责任人，全面负责责任区内生产生活安全。

坚持“急难险重”任务党员冲在前，有一次，因生产需要中途倒运设备，项目部一名党员主动承接任务，从早到晚在现场、基地间往返4次，累计行车600多公里。

发挥好全体员工“主人翁”作用。

通过多层次形势任务教育和大讨论统一思想，干部员工充分认识到扭亏脱困的重要性，自觉将扭亏脱困融入到各自岗位工作中。

操作工加强与厂家技术员联系，固井车一般故障均在基地自己动手解决；水电工
长年坚持修旧利废，并自己动手制作固井用水远程控制装置。

（三）创新驱动，提升党组织的发展活力。

建立完善配套管理制度，组织开展系列活动，让党员群众在扭亏脱困的紧张
氛围中，感受到党组织的温暖。

完善组织生活。

组织筹建党员活动室，配套添置活动室公示栏、管理制度、
活动器材等，使之成为项目党员政治生活、召开“三会一课”的主要场所；召开“新
时代新担当新作为”“聚焦基层、深化作风建设”等专题组织生活会；每月按时组织
开展学习研讨、专题党课、参观爱国主义教育基地等主题党日活动，丰富党员政
治生活。

健全绩效激励机制。

按照公司绩效考核办法，科学合理确定项目部干部员工
绩效分配系数，将“多劳多得”贯穿于绩效分配的整个过程。

新到项目工区人员实
行动态考核系数，完全顶岗后调整为岗位完整绩效考核系数；兼岗人员在原有岗
位系数基础上，增加兼岗考核系数，平均每月将比单岗人员多200-400元。

开展专题活动。

为弘扬铁人精神，组织党员群众参观大庆“铁人”纪念馆，进
一步增强党员群众“学铁人当先锋扛红旗立新功”的紧迫感和责任感。

坚持“施工
送安全、生病送慰问、节日送祝福”，每逢端午节、中秋节等中华民族传统佳节，项目部都会组织掼蛋、乒乓球等系列活动，丰富大家的业余文化生化。

作者简介：
于喜平，1984年6月，男，籍贯山东平度，学士学位，政工师，研究方向党建政工。