物流公司物流工上半年工作总结（2篇）

物流公司物流工上半年工作总结
____年上半年，____物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。

全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。

现将____年上半年度工作总结以及工作打算报告
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入____元，同比增长____%，完成总进度的
____%，实现利润____万元，完成利润目标的____%;圆满完成了____公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
上半年，____项目完成收入____元，占总收入的____%。

目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市____公司____物流中心就____至____配送
项目达成初步意向性协议。

目前已完成线路勘测，____零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略
上半年，____收入____元，占总收入的____%;____营业部收入
____元;____营业部收入____元。

上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。

目前，由公司领导带领并成功攻克的有____、____、____、____、____等大客户。

由公司内部员工发展的有____、____等客户。

认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和____钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到
____公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在____地区寻找发展到国外的的客户。

目前公司领导正研讨，通过____地理优势(接壤____，____，____)，发展省外⇄国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅____对外贸易。

三、下一步工作打算
认真____公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续____施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

物流公司物流工上半年工作总结（二）上半年是公司物流工作的关键时期，我们经历了许多挑战和机遇。

在这篇工作总结中，我将回顾过去六个月的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。

一、工作成果
1. 保持良好的物流运营：在上半年期间，我和团队成功完成了大量的物流运输任务。

我们遵循公司的流程和标准操作程序，确保货物的准时交付。

同时，我们也及时反馈并解决了运输过程中的问题，保证了订单的无误和客户的满意度。

2. 提高了物流效率：通过引入新的物流技术和工具，我们成功提高了物流的效率。

例如，我们使用了智能化的物流管理系统，实现了货物跟踪和电子签收等功能。

这些新技术的应用，不仅节省了时间和资源，也提升了工作效率和运营质量。

3. 优化了供应链管理：作为物流团队的一员，我与供应链管理部门密切合作，共同解决了一系列供应链问题。

我们通过优化采购流程、提前做好库存规划以及改进供应商管理等措施，有效地降低了物流成本，并提升了供货的及时性。

二、面临的挑战和应对措施
1. 物流运输风险：上半年因天气突变或公路交通拥堵等原因，我们遇到了一些物流运输风险。

为了应对这些挑战，我们加强了对天气变化和交通状况的监控，并及时调整运输计划，确保货物安全和及时送达。

2. 人力资源管理：在高峰期和订单量大幅增长时，我们面临了人力资源紧张的情况。

为了解决这一问题，我们与人力资源部门密切合作，加强了员工培训和技能提升，同时也招募了更多的物流人员，以应对高峰期的工作压力。

三、总结和展望
1. 总结经验教训：在过去的六个月中，我们从挑战中吸取了宝贵的经验教训。

首先，我们意识到了物流运输的复杂性和变数，并增强了应对风险的能力。

其次，我们认识到人力资源管理的重要性，注重
员工的培训和发展。

最后，我们也深刻理解了供应链管理和物流的紧密关联，在未来的工作中将进一步加强协同。

2. 改进的建议：为了进一步提高物流工作的效率和质量，我提出以下几点建议。

首先，加强与供应链管理部门的合作，共同优化供应链流程，提高货物配送的准确性和及时性。

其次，加大对物流技术和工具的投入，提高工作效率和精确度。

同时，继续加强物流人员的培训和技能提升，提高团队的整体素质。

在下半年，我将继续努力工作，以更高的工作热情和责任心，为公司的物流事业做出更大的贡献。

我相信通过团队的努力，公司的物流工作在不断发展壮大的同时，也能够为客户提供更好的服务和体验。