公司外聘顾问管理制度（四篇）

公司外聘顾问管理制度
第一章总则
第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。

第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。

第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。

第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。

第二章外聘顾问的招聘与合同
第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。

第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。

第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。

第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。

第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。

第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。

第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。

第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。

第三章外聘顾问的考核与奖惩
第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。

第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。

第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。

第十七条外聘顾问在工作过程中要积极与相关部门和员工合作，有效沟通，共同推动项目进展。

第十八条公司对外聘顾问工作进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据。

第十九条外聘顾问在工作过程中如有违反合同约定、涉及违法违纪行为，应按照公司规定进行处理。

第二十条公司对外聘顾问的考核和惩处应公正、公平、透明，确保公正合理。

第四章外聘顾问的福利与保障
第二十一条外聘顾问享受公司规定的劳动保障和社会保险待遇。

第二十二条外聘顾问在工作期间发生工作伤害或患病时，由公司协调处理，并享受相应的工伤保险和医疗保险待遇。

第二十三条外聘顾问享受公司规定的节假日和带薪年假。

第二十四条外聘顾问在项目结束后，如需要继续为公司提供工作，应与公司重新签订合同，并按照公司规定享受相应福利和保障。

第二十五条外聘顾问在工作过程中如有产生知识产权或其他经济利益的情况，应与公司进行合理的利益分配。

第二十六条外聘顾问不得私自接受和参与与公司业务相冲突的项目或业务，并保密公司商业机密和机构内部信息。

第二十七条外聘顾问在合同期满后，应如实向公司提交工作报告和相关资料，并完成交接工作。

第五章外聘顾问的培训与发展
第二十八条公司应为外聘顾问提供必要的培训和发展机会，提高其专业技能和管理水平。

第二十九条外聘顾问可以参加公司组织的各类培训活动，并根据工作需要，经公司批准，参加相关学习和进修。

第三十条外聘顾问可以向公司提出培训需求和发展计划，公司应予以支持和协助。

第三十一条外聘顾问在离职后可以向公司申请离职证明和工作经验证明，并提供必要的参考和支持。

第三十二条公司对于表现优秀的外聘顾问可以给予晋升和薪资调整的机会，以便激励和留住优秀的人才。

第六章附则
第三十三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和解释。

第三十四条本制度自发布之日起生效。

第三十五条公司对本制度有最终解释权。

公司外聘顾问管理制度（二）
是指公司与外部顾问之间签订的协议，规定了外部顾问在公司中的职责、权利和义务。

下面是一个公司外聘顾问管理制度的示例：
1. 聘请程序：公司根据需要确定聘请外部顾问的岗位和要求，通过招标、推荐等方式选聘合适的顾问。

2. 合同签订：选定的顾问与公司签订合同，明确双方的权益、责任和义务。

3. 顾问职责：明确顾问的具体职责和工作范围，包括提供专业咨询、指导公司决策、参与项目管理等。

4. 工作时间与地点：约定顾问的工作时间和工作地点，可以灵活安排，根据具体项目或任务的需要进行调整。

5. 保密责任：确定顾问在工作期间和解约后对公司机密信息保密的责任，顾问应签署保密协议。

6. 报酬与支付：明确顾问的报酬与支付方式，可以是按小时费用、项目报价或其他约定的方式。

7. 绩效评估：制定顾问绩效评估制度，对顾问的工作进行定期评估，根据评估结果决定是否继续合作。

8. 纠纷处理：约定双方在合作过程中出现纠纷的处理方式，可以选择调解、仲裁或诉讼等方式解决。

9. 合作期限：确定顾问与公司之间的合作期限，可以是固定期限合同或长期合作合同。

10. 解约条款：规定双方解约的条件和程序，包括提前通知期限、解约违约责任等。

以上是一个公司外聘顾问管理制度的基本内容，具体制度可根据公司的实际情况进行调整完善。

公司外聘顾问管理制度（三）
第一章总则
第一条目的
为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。

为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司所有外聘聘问。

第二章职责
第三条外聘顾问的职责
外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司____的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

一、____相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。

二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。

三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。

四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并____相关人员进行攻关。

五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。

六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。

七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。

八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。

九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业____；不得利用公司资源为其他公司服务。

第四条公司的职责
一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。

二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。

三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。

第三章管理及考核
第五条外聘顾问的管理
一、外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。

二、人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。

三、人力资源部负责____对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。

四、人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。

第六条外聘顾问的考核
一、考评责任部门。

人力资源部统一负责____外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。

二、考评周期。

每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。

三、考核内容
考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。

(一)能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。

(二)能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。

(三)能否紧密____国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。

(四)是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。

(五)能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。

(六)是否具有泄露公司商业____和损害公司利益的行为。

四、考核结果
的应用
考评结果作为是否继续聘用的依据。

第四章聘用及解聘
第七条聘期
外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。

第八条聘用流程
一、公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。

二、公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员____。

三、公司____面试选定人员，并办理相关事宜。

第九条解聘
一、如需辞职，需提前____天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方可办理离职手续。

二、出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合同：
(一)违____法律法规，违反公司相关规定。

(二)提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。

(三)不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。

(四)严重失职，给公司造成经济或商誉损失。

(五)存在泄露企业商业____的行为。

(六)在与企业有竞争关系的公司担任职务。

(七)公司认定的其他情形。

第五章附则
第十条公司各单位如需聘请其他顾问均以该制度为基准，兼职的业务顾问不享受公司其他政策补贴，如有特殊情况，须报公司董事会审批。

第十一条本制度最终解释权归华元实业有限责任公司人力资源部。

第十二条本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参照最新制度执行。

公司外聘顾问管理制度（四）
可以包括以下内容：
1. 顾问选择与聘用：公司应当根据需要和特定的项目或问题，制定明确的顾问职位要求，并根据专业背景、经验、声誉等进行选择。

聘用顾问时，应签订明确的合同，并约定双方的权益和责任。

2. 顾问评价与绩效考核：公司应建立对顾问的绩效考核制度，明确评价标准和评价过程，定期对顾问的工作进行评估，并根据评估结果对其绩效进行考核。

3. 顾问报酬与福利：公司应当与顾问协商确定合理的报酬标准，并按约定及时支付报酬。

同时，可以考虑为顾问提供其他福利，如健康保险、办公设备和工作场所等。

4. 顾问合规要求：公司应要求顾问遵守相关法律法规和公司的行为准则，保护公司的商业机密和敏感信息，并签署保密协议。

此外，公司还可以要求顾问遵守竞业限制和利益冲突的规定。

5. 顾问知识产权归属：公司应明确规定顾问在工作过程中产生的知识产权归属问题，并在聘用合同中明确约定。

公司可以要求顾问将相关的知识产权转让或许可给公司。

6. 顾问合作与沟通：公司应提供必要的资源和支持，与顾问保持沟通和合作，确保顾问能够有效地履行职责并提供专业建议。

7. 顾问终止与替换：公司可以根据项目需要或顾问表现等因素，决定终止顾问的聘用关系。

在终止聘用关系时，双方应按照合同约定履行相应的义务，并保护各自的权益。

以上是一些常见的公司外聘顾问管理制度，具体制度的内容可以根据公司的需要和实际情况进行调整和补充。