XX科技开发有限公司软件项目管理制度
项目实施管理制度
项目实施管理制度XXXXX科技有限公司2021年07月02日修订记录一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2.项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3.软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、项目发布、项目维护、项目总结。
二、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1.立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。
2.需求分析：项目需求文档（PRD）、项目开发计划、项目风险分析清单。
3.系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。
4.软件实现：开发任务清单、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。
5.系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
6.项目发布：项目使用手册。
7.项目维护：项目维护记录、用户反馈记录。
8.项目总结：项目组内部进行项目实施过程总结。
软件过程成果表：备注：上述成果文件模板，可以在“项目管理实施工具”中查看。
三、岗位设置四、项目立项1.项目经理进行市场调查与分析，确认项目的需求，进行项目研发立项，立项需提供《项目立项报告》。
2.项目立项后，务必和商务部门确定项目需求边界。
3.编写《双方项目成员名单》。
4.项目立项通过后，系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组，指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。
五、项目计划与监控1.以项目为单位，项目经理负责编写《项目主计划》，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》。
2.项目经理及研发经理在进行项目实施、客户沟通过程中，应从客户领导、客户所处于行业政策变动、公司内部的开发人员、技术路线、开发环境、成本、质量等各方面考量，形成《项目风险跟踪列表》，在项目整个实施过程中，及时更新、关注风险。
软件开发项目报价书
软件开发项目报价书文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理系统应用升级软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。
2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。
该系统从201X年11月起已经在全所全面使用，XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。
但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。
这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。
由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。
3.关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。
XX公司自2001年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。
其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。
XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国管理实际，并在国家项目管理软件创新基金的扶持下，成功开发出了项目管理信息门户（SuperEPIP），并申请了计算机软件着作权专利，获得了专有证书，SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容，同时该系统根据企业现代项目管理的要求，通过企业项目分解结构（EPS）+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。
软件开发项目考核管理办法
北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期：2013年3月 19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围∙本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
∙本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
∙软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
∙研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
∙研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期∙对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
∙∙对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：∙软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
∙项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。
软件开发项目管理的基本流程和方法
软件开发项目管理的基本流程和方法随着科技的发展，软件开发在现代社会已经成为一项重要的工作。
为了保证软件项目的成功完成，项目管理起着至关重要的作用。
本文将介绍软件开发项目管理的基本流程和方法，以帮助团队有效地组织和管理软件开发项目。
一、项目准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的期望结果，明确项目的边界和涵盖的功能。
2.制定项目计划：确定项目的时间表、预算和资源需求，制定详细的项目计划。
3.组建项目团队：根据项目需要，组建合适的团队，并确保每个团队成员的角色和职责清楚明确。
二、需求分析和设计阶段1.需求收集和分析：与项目的相关利益相关者合作，收集和分析项目的功能和非功能需求。
2.系统设计：基于需求分析的结果，进行系统设计，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
三、开发和测试阶段1.编码和开发：根据系统设计，开发团队进行编码和开发工作，按照项目计划进行工作。
2.单元测试：开发人员针对编写的代码进行单元测试，确保其功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成，测试系统各个部分之间的协调和交互是否正常。
4.系统测试：对整个系统进行功能和性能方面的测试，确保系统符合需求和质量标准。
四、上线和维护阶段1.系统上线：在经过充分测试后，将系统正式部署上线，让用户开始使用。
2.用户培训和支持：为用户提供必要的培训，确保用户能够正确地使用系统，并及时提供技术支持。
3.系统维护：定期检查系统的性能和安全性，并进行必要的维护工作，修复潜在问题和漏洞。
4.项目总结和回顾：在项目结束后，进行项目总结和回顾，评估项目的成功和不足之处，并为未来的项目提供经验教训。
五、敏捷开发方法敏捷开发是一种迭代和增量式的软件开发方法，强调在整个开发过程中与客户密切合作和快速响应变化。
敏捷开发方法可以应对需求变更和项目风险的挑战，使团队更加灵活和高效。
以下是敏捷开发的一些基本原则和方法：1.迭代开发：将项目分解为多个迭代周期，进行短期规划和开发，每个迭代都有可交付的产品增量。
技术中心软件开发流程管理制度
卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
科技公司项目管理部门(PMO)制度(2020年完整版)
企业PMO管理制度2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章项目流程说明书 (3)1.1 概述 (3)1.2 角色功能定义 (3)1.3 整体流程描述 (5)1.3.1 需求界定阶段 (6)1.3.2 立项阶段 (8)1.3.3 设计阶段 (11)1.3.4 编码阶段 (13)1.3.5 工程阶段 (15)第2章PMO流程 (19)第1章项目流程说明书1.1概述此文档为内部研发性项目流程说明书，主要针对研发、测试及相关各部门项目负责人，对项目管理的阶段性约定。
文档内容描述了项目整体流转中，各个环节之间的文档和行为的交互和确认，规定了各阶段转换的过程。
现包括需求范围确认、设计、研发、测试、工程阶段。
注：该流程在各行业软件公司基本通用，如有个性化地方，自行修改即可。
1.2角色功能定义项目经理：●发起项目各阶段里程碑评审会议●追踪项目计划，评估项目风险，编写项目进度报告●协调项目过程中，各阶段的资源分配及问题协商●各阶段产出文档状态检查需求方：●提供产品或功能修改需求设计项目负责人：●与项目经理确认设计期计划●设计阶段设计文档编写●负责与研发及测试项目负责人沟通需求文档研发项目负责人：●与项目经理确认开发计划●编写实现阶段相关设计文档●负责与设计及测试项目负责人沟通测试项目负责人：●与项目经理确认测试期计划●编写测试阶段相关测试用例及文档●负责与设计及研发项目负责人沟通工程项目负责人：●负责与院方沟通，并实施上线●负责与研发、测试负责人沟通情况及问题描述●验收提交的功能模块1.3整体流程描述1.3.1需求界定阶段1.3.1.1入口条件●合同副本中的招投标文件●内部需求，包括预研类项目●产品升级●当前研发项目的需求变更1.3.1.2工作内容1.3.1.2.1需求筛选◆涉及岗位：需求方（业务、售前等提出开发任务的人员）、设计负责人、测试负责人、研发负责人。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合分公司具体情况，特制定本办法。
第二条分公司科技研究开发计划(以下简称“分公司科研计)主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合本单位生产经营需要，于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》(表式1)、《科技研发课题论证报告》(表式2)和《科技研发课题申请汇总表》(表式3)。
在项目论证报告中，详细填写经费预算表。
科技项目管理表式1,10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。
2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心。
3、对符合总公司申报标准的申请项目，经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理。
4、分公司科研计划课题实行课题合同制。
分公司为课题委托方(甲方)，课题承担单位为课题研究开发方(乙方)。
5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》(表式4)。
跨年度项目需明确年度经费使用计划，合同一经签定，课题即告开题。
第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。
软件质量保证计划模板
软件质量保证计划XXXX科技有限公司XXXX年XX月目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 术语定义 (3)1.3 参考资料 (3)2 管理要求 (3)2.1 组成机构 (3)2.2 任务说明 (4)2.3 工作职责 (4)3 文档要求 (5)3.1 基本文档 (5)3.2 其它文档 (5)3.3 文档质量的度量准则 (5)4 标准、条例和约定 (6)5 评审和检查 (7)5.1 第一次评审 (8)5.2 第二次评审 (8)5.3 第三次评审 (9)6 软件配置管理 (9)7 工具、技术和方法 (9)8 记录的收集、维护和保存 (10)1 引言1.1 编写目的说明：本条必须指出特定的软件质量保证计划的具体目的。
还必须指出该计划所针对的软件项目（及其所属的各个子项目）的名称和用途。
案例：本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求，能够满足本软件总体制定的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在软件执行过程中，按照本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经相关人员批准。
1.2 术语定义说明：本条应该列出计划正文中需要解释的而在GB/T 11457中尚未包含的术语的定义，必要时，还要给出这些定义的英文单词及其缩写词。
1.3 参考资料说明：本条必须列出计划正文中所引用资料的名称、代号、编号、出版机构和出版年月。
●GB 8566 计算机软件开发规范●GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南●GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范2 管理要求说明：必须描述负责软件质量保证的机构、任务及其有关的职责。
2.1 组成机构说明：本条必须描述与软件质量保证有关的机构的组成。
还必须清楚地描述来自项目委托单位、项目承办单位、软件开发单位或用户中负责软件质量保证的各个成员有机构中的相互关系。
科技研发项目立项管理制度.doc
科技研发项目立项管理制度1 科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
科技项目管理办法(试行)
科技项目管理办法（试行）1.总则1.1 为了加强和规范中国XX有限责任公司（以下简称公司）的科技项目管理工作，促进XX科技进步，根据国家有关科技管理规定，结合公司实际制定本办法。
1.2 公司设立科技项目的宗旨是解决生产、建设、经营发展中的重大技术问题，推动和促进公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为实施公司的发展战略、实现公司的发展目标提供技术保障。
1.3 XX科技创新领导小组是科技项目管理的领导和决策机构，生产技术部负责科技归口管理工作。
1.4 在国家科学技术部等有关部委立项，由公司主持研究的项目，按照科学技术部等有关部委的管理办法实施-1-管理。
2.适用范围2.1 本办法适用于公司本部（含XX电力调度通信中心），各分公司和子公司。
3.相关文件3.1 《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》（财工字[1996]41号）3.2 《国家科技三项费用管理办法》（财工字[1996]44号）3.3 《国家税务总局关于印发〈企业技术开发费税前扣除管理办法〉的通知》（国税发[1999]49号）3.4 《中国XX有限责任公司预算管理办法》（试行）4.定义4.1“科技项目”是指促进XX科技进步的研究开发项目，包括：公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，引进技术消化吸收，科技成果转化与推广应用，信-2-息技术的开发与应用，软课题研究和改善科研条件所需要的实验设施等有关项目。
4.2 “外协项目”是指项目申报单位无法单独完成的，需与公司以外的科研单位合作完成的项目。
4.3 “无外协项目”是指项目申报单位独立完成的项目。
4.4 “重点项目”是指公司统一组织的重大科技项目。
5.职责5.1公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构，领导小组下设办公室负责日常管理工作，办公室设在公司生产技术部，办公室主任由公司生产技术部主任担任。
5.2 公司生产技术部是公司科技归口管理部门，具体负责科技项目的管理、监督和协调工作。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
软件开发项目报价书模板
WORD文档可编辑项目管理系统应用升级软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录1.概述 (3)2.项目概况 (3)3.关于公司 (4)4.报价清单 (6)1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。
2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。
该系统从201X年11月起已经在全所全面使用，XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。
但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。
这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。
由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。
3.关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。
XX公司自2001年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP 认证及企业内训服务。
其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。
XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国管理实际，并在国家项目管理软件创新基金的扶持下，成功开发出了项目管理信息门户（SuperEPIP），并申请了计算机软件著作权专利，获得了专有证书，SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容，同时该系统根据企业现代项目管理的要求，通过企业项目分解结构（EPS）+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
软件公司项目团队管理制度
软件公司项目团队管理制度一、组织结构与角色定义项目团队应设立明确的组织结构，包括项目经理、开发人员、测试人员、UI/UX设计师以及产品经理等关键角色。
每个成员的职责应具体划分，以确保团队内部工作的高效协调。
二、项目管理流程制定统一的项目管理流程，采用敏捷开发、瀑布模型或其他适合的开发方法论。
确立项目计划、需求分析、设计、编码、测试及上线等阶段的管理规范，并建立相应的监控机制。
三、沟通与协作提倡开放透明的沟通文化，鼓励团队成员之间进行有效沟通。
定期举行团队会议，及时分享项目进度和遇到的问题，并共同探讨解决方案。
利用项目管理工具记录任务和进度，确保信息同步。
四、质量控制维护严格的代码审查制度，确保开发质量。
实施持续集成和自动化测试，减少人为错误。
对产品进行全面的性能评估和用户测试，确保交付高质量的软件产品。
五、风险管理识别项目潜在风险，并进行分类管理。
制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
确保团队成员了解可能的风险点，并能迅速响应。
六、绩效评估与激励建立公平的绩效评估体系，定期评价团队成员的工作表现。
根据评估结果提供反馈和建议，实施奖励和激励措施，提升团队士气和工作动力。
七、培训与发展为团队成员提供必要的技术和管理培训，支持个人职业发展。
鼓励知识分享和技能提升，构建学习型团队氛围。
八、文档管理规范文档编写和管理流程，确保所有项目资料的完整性和可追溯性。
包括需求文档、设计说明、测试报告等关键文档都应统一管理和维护。
九、变更管理对于项目中的任何变更请求，都应通过正式的变更管理流程进行审批。
评估变更对项目的影响，并及时通知所有相关方。
十、客户关系管理建立良好的客户沟通渠道，定期收集和分析客户反馈。
确保客户的需求被正确理解和满足，同时维护良好的客户关系。
软件开发项目报价书
项目管理系统应用升级软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录1.概述................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.项目概况 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
3.关于公司 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
4.报价清单 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。
2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。
该系统从201X年11月起已经在全所全面使用，XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。
但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。
这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。
软件项目研发管理流程之欧阳科创编
XX信息软件开发项目技术管理规范目录一、编写说明 (2)二、软件项目整体开发流程 (3)三、各阶段岗位职责与工作内容 (4)四、各阶段工作要求 (7)1．软件需求分析 (7)2 软件项目计划 (11)3 概要设计 (15)4 详细设计 (18)5 编码 (22)6 需求管理 (23)7 软件配置管理 (25)8 软件质量保证 (26)9 数据度量和分析 (29)一、编写说明为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。
与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。
对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。
本软件开发行为规范的内容包括：软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。
本软件开发行为规范，采用以下的术语描述：★规则：在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。
★建议：软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。
★说明：对此规则或建议进行必要的解释。
★示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。
本软件开发过程行为规范由技术研发部负责解释和维护。
二、软件项目整体开发流程三、各阶段岗位职责与工作内容欧阳科创编2021.02.05欧阳科创编2021.02.05欧阳科创编2021.02.05四、各阶段工作要求1．软件需求分析1-1：软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行，并保证完全实现产品需求规格的定义。
1-2：当产品的需求规格发生变更时，必须修订软件需求规格文档。
软件需求规格的变更必须经过评审，并保存评审记录。
1-3：必须对软件需求规格文档进行正规检视。
1-4：软件需求分析过程活动结束前，必须经过评审，并保存评审记录。
1-5：在对软件需求规格文档的正规检视或评审时，必须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、完备性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。
软件开发行业的规范制度
软件开发行业的规范制度随着科技的不断发展，软件开发行业逐渐成为了现代社会的支柱之一。
为了确保软件的质量和安全，规范的制度在软件开发行业中显得尤为重要。
本文将从软件开发的流程、文档管理、代码规范以及项目管理等方面来探讨软件开发行业的规范制度。
一、软件开发的流程软件开发的流程是软件开发行业中的基本规范。
常用的软件开发流程有瀑布模型、敏捷开发和迭代开发等。
在选择开发流程时，需要根据项目的规模和要求来确定最适合的流程。
无论选择哪种流程，都需要明确的需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤，以确保软件的质量和进度。
二、文档管理文档管理是软件开发中不可或缺的一环。
在软件开发过程中，需要编写各种文档，如需求规格说明书、设计文档、测试文档等。
这些文档对于项目的顺利进行和后期维护至关重要。
在文档管理方面，应确保文档的格式一致、易于理解，并进行版本控制，方便团队成员的查阅和更新。
三、代码规范良好的代码规范是提高软件质量和可维护性的重要因素。
代码规范包括命名规范、缩进、注释、代码复用等方面。
合理的命名可以增加代码的可读性和可维护性；规范的缩进和格式可以提高代码的可读性；详尽的注释有助于他人理解和修改代码；合理的代码复用可以减少冗余代码的出现。
通过遵守代码规范，开发人员可以写出更易于理解和维护的代码。
四、项目管理在软件开发行业中，项目管理是确保软件开发按计划进行的基本保障。
项目管理包括需求管理、任务分配、进度控制、风险管理等。
通过合理的项目管理，可以有效地调配资源、降低风险、提高团队协作效率，确保软件开发按时、按质完成。
五、质量保障质量保障是软件开发行业中的一项重要规范。
在软件开发过程中，应进行充分的测试和质量评估，以确保软件的正确性、稳定性和安全性。
常用的质量保障手段包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试等。
同时，软件应定期进行漏洞扫描和安全评估，以防止潜在的安全风险。
六、知识管理软件开发行业是一个知识密集型的行业，知识的积累和传递对于软件开发的持续发展至关重要。
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XX科技开发有限公司软件项目管理制度目录项目开发计划 (2)软件需求说明书 (7)详细设计说明书 (12)用户手册 (16)数据要求说明书 (23)项目开发总结报告 (27)项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
编制内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a ．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。
定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。
包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
编制软件需求说明书的内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2任务概述2．1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
|2．2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。
这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
3需求规定3．1对功能的规定用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
3．2对性能的规定3．2．1精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
3．2．2时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对：a．响应时间；b．更新处理时间；c．数据的转换和传送时间；d．解题时间；等的要求。
3．2．3灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：a．操作方式上的变化；b．运行环境的变化；c．同其他软件的接口的变化；d．精度和有效时限的变化；e．计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
3．3输人输出要求解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。
对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
3．4数据管理能力要求说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。
3．5故障处理要求列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
3．6其他专门要求如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
4运行环境规定4．1设备列出运行该软件所需要的硬设备。
说明其中的新型设备及其专门功能，包括：a．处理器型号及内存容量；b．外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；c．输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；d．数据通信设备的型号和数量；e．功能键及其他专用硬件4．2支持软件列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。
4．3 接口说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
4．4控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。
详细设计说明书1 引言1．1编写目的说明编写这份详细设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。
1．3定义列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出有关的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2程序系统的结构用一系列图表列出本程序系统内的每个程序（包括每个模块和子程序）的名称、标识符和它们之间的层次结构关系。
3程序1（标识符）设计说明从本章开始，逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
以下给出的提纲是针对一般情况的。
对于一个具体的模块，尤其是层次比较低的模块或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一层模块的对应条目的内容相同，在这种情况下，只要简单地说明这一点即可。
3．1程序描述给出对该程序的简要描述，主要说明安排设计本程序的目的意义，并且，还要说明本程序的特点（如是常驻内存还是非常驻？是否子程序？是可重人的还是不可重人的？有无覆盖要求？是顺序处理还是并发处理卜…．．等）。
3．2功能说明该程序应具有的功能，可采用IPO图（即输入一处理一输出图）的形式。
3．3性能说明对该程序的全部性能要求，包括对精度、灵活性和时间特性的要求。
3．4输人项给出对每一个输入项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式、数据值的有效范围、输入的方式。
数量和频度、输入媒体、输入数据的来源和安全保密条件等等。
3．5输出项给出对每一个输出项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式，数据值的有效范围，输出的形式、数量和频度，输出媒体、对输出图形及符号的说明、安全保密条件等等。
3．6算法详细说明本程序所选用的算法，具体的计算公式和计算步骤。
3．7流程逻辑用图表（例如流程图、判定表等）辅以必要的说明来表示本程序的逻辑流程。
3．8接口用图的形式说明本程序所隶属的上一层模块及隶属于本程序的下一层模块、子程序，说明参数赋值和调用方式，说明与本程序相直接关联的数据结构（数据库、数据文卷）。
3．9存储分配根据需要，说明本程序的存储分配。
3．10注释设计说明准备在本程序中安排的注释，如：a．加在模块首部的注释；b．加在各分枝点处的注释；对各变量的功能、范围、缺省条件等所加的注释；d．对使用的逻辑所加的注释等等。
3．11限制条件说明本程序运行中所受到的限制条件。
3．12测试计划说明对本程序进行单体测试的计划，包括对测试的技术要求、输入数据、预期结果、进度安排、人员职责、设备条件驱动程序及桩模块等的规定。
3．13尚未解决的问题说明在本程序的设计中尚未解决而设计者认为在软件完成之前应解决的问题。