年会总经理致辞稿10篇

年会总经理致辞稿10篇
年会总经理致辞稿【篇1】
各位同仁：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx年度最正确团队和优秀员工，在此，我代表全体xxx人向获奖者表示衷心的祝贺。

希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。

当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是鼓励所有xxx人去挑战更高的目的。

奖金不是福利。

奖金是通过努力挣来的。

它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。

它不是工资的一局部，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

从第一店开展成为今天在xx拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化开展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的智慧和付出。

在这七年的时间里，我们不仅在xx获得了令人瞩
目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的互相配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。

能获得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经历，认识到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向开展。

企业开展的原动力是什么?是利润。

怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。

去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。

今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析^p 利润率、利润点这个大问题。

为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。

我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。

我们如今的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。

今年的改革
中，我们首先需要做的就是优化组织构造，强化总部对门店的效劳和支持功能，总部各部门要坚决防止“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，进步整体利润率来开展。

这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻理解门店发生了什么?需要什么?然后再有目的的展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。

公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常年终奖金的发放根据中。

高利润如何产生?简单的说就是收入减本钱。

我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。

而要做到这些，就要求每个员工都要不断进步自己的效劳技能。

为此，人力资要做好人员储藏和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，进步工作效率。

经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。

但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和标准来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。

我相信，假如以上的要求我们都能做到的话，我们xx就还能再上一个新的台阶，我们今年xx的经营目的也一定可以完成。

为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。

请各店店长、各部门负责人上台领取。

年会总经理致辞稿【篇2】
亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：
让我们回忆这几年公司所走过的历程，我们可以把它分成三个时期：胶州路时期，这是湖南农民起义；天目路时期，这是井冈山；如今，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开发的虹桥商务区，我们已经进入延安时期。

此刻，在座的各位，有的是胶州路时期的“星星之火”，更多的是天目路时期的精兵强将。

在困难困苦的20xx年，在座的各位和公司患难与共，共克时艰，你们都是公司最珍贵的财富。

红旗在飘舞，成功在招手，展望新的一年，全球经济已经走出危机的深渊，随着中国经济率先强劲复苏，公司今年的业务有望获得较大拓展。

在公司的“延安时期”，我不禁想起XX在到达延安后所做的第一件事情，这就历史上著名的“延
安整风”。

通过延安整风，迎来了轰轰烈烈的“延安大消费”。

在公司规模不断壮大的今天，只有严明的纪律和严格的规章制度，才能令公司得以持续开展。

如今，通过几年的探索，各项规章制度和各个岗位的操作流程已经初具规模，摆在我们公司“延安时期”的一个首要任务是：如何进一步使这些规章制度系统化和固定化？如何让这些规章制度深化人心，并且转化为每一个员工的自觉行动？因此，员工培训工作就成为当务之急。

作为职工培训的起步阶段，在20xx年中，我们将适时启动一场全体职工的“应知应会”启蒙教育活动。

在这里，希望在座的各位对此有充分的思想准备。

长期以来，“政令不通”是我们公司的顽疾，往往是“令不行而禁不止”，这在各个部门都有存在〔以下省略〕。

公司是一个团队，需要的是理解与配合，“政令通畅”靠的是组织与纪律。

再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续开展的根本保证。

在这里，我希望在座的各位务必引起警觉，在20xx年，加强纪律性，使公司呈现“政令通畅”的喜人场面。

同事们，朋友们，过去一年的理论证明，公司的兴衰维系着我们每个人的命运。

通往成功的路途从不平坦，旧的思想理念，不良传统陋习，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有
不断自我____，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，才能跟上公司的开展进程。

改革总是不会一帆风顺的，自我____总是痛苦的，但是，假设我们放弃改革，放弃自我____，我们将会被淘汰。

我们期望，在经济全面复苏的20xx年，公司的管理上更上一层楼，以迎接新的挑战。

年会总经理致辞稿【篇3】
尊敬的公司各位同仁各位嘉宾：
大家好!
凯歌辞旧岁，笑语迎新年。

在这个辞旧迎新的日子里，我谨代表公司向全体员工、各位嘉宾及家属致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿。

祝大家新年愉快!身体安康!万事如意!
刚刚过去的20xx，中国经济正呈现出新常态：一是从高速增长转为中高速增长。

二是经济构造不断优化晋级，第三产业增长势头不断呈现，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，开展成果惠及广阔民众。

三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

房地产产业是国民经济的重要产业，在各个行业中一直处于领军位置，受经济新常态的影响，楼市也在发生微妙的变化，黄金十年已然终结，白银时代强势而来。

根据中央经济会议指示，20xx年，楼市将辞别频繁的行政调控手段，更多依靠市场规律运行，五大楼市新常态---差异化地产势在必行、多元化经营将成潮流、同质化居住颠覆理念、大数据应
用引领革新、去库存策略奠定基调等将引领潮流，迎接新挑战。

在国内外经济形势发生重大变化的情况下，20xx年公司各方面的工作仍然获得了令人鼓舞的成绩。

在新工程拓展、开发方面，XX工程、XX工程、XX工程的推进都根本到达预期目的;尾盘销售、公司自持物业招商租赁、财务管理、融资管理、工程管理、本钱合约管理、运营、行政、人力资管理、物业管理都获得了长足的进步，整体呈现出全面、持续、稳定、和谐开展的良好场面，在这里，再次向大家表示衷心的感谢!
20xx年是公司破缚____、蓄势待发的一年，我们XX人风雨同舟，奋勇拼搏，一路走来。

20xx年我们面对崭新的市场新常态，开展还是第一要务，我们更要树立信心，直面现实，抓住机遇，积极进取，锐意开拓，共圆企业“跳跃式”扩张、开展之梦。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。

20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新篇章，共铸新辉煌!值此新春降临之际我再次给大家拜个早年，并祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。

谢谢大家!
年会总经理致辞稿【篇4】
20x____经理代表年会致辞稿1
公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!
律回春晖渐，万象始更新。

我们即将辞别成绩斐然的
20xx年，迎来充满希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体安康，家庭康泰，万事如意!
回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。

在大家的努力下，20xx年我们出柜量打破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A 等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。

这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。

值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在，困难与希望共存。

我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克制过去的缺乏。

我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强本钱意识，真正做到物尽其用;
进步作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进消费;加强思想素质、管理理念的培训。

我相信我们文通人能做到，一定能做到。

十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。

我们xx人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀顶峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体安康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美妙!! 谢谢!
20x____经理代表年会致辞稿2
各位同事：
大家好!借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥!
百利自创业至今，已经走过15个年头。

首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。

___年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。

作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司____，从投身企业那一天开场，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价
值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。

不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结百利上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就20xx 年的工作重点和思路，提出要求。

一、20xx年的历史回忆(获得的重大成绩和积累的经历)
20xx年：集团定为“固本强基年”，通过加大根底建立做好各项根底工作，为开展和腾飞打下坚实根底。

百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业结合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。

3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开场规划，百利的开展进入新的纪元。

10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，中选为中国家具协会副理事长单位。

12月，广州市百利文仪实业工会成立。

二、20xx年的开展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为05年的标准运作奠定了根底。

05年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。

上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个个人实现价值，找到对企业的归属感。

下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。

演讲稿
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。

各位同事，20xx年是百利事业开展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就一定可以圆满完成20xx年各项任务，顺利实现05年公司各项经营指标。

我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。

公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目的就一定可以变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
年会总经理致辞稿【篇5】
各位同事、各位员工、朋友们：大家下午(晚上)好!
新春伊始，万象更新。

我们满载着20____年的丰硕成果，迎来了充满活力的20____年。

值此公司20____年度年终总结大会之际，我谨代表镇江凯弗瑞照明科技向公司全体员工和家属们致以新春最美妙的祝福，并恭祝您和您全家新年快乐、合家安康、万事如意!
一、20____年的回忆：
20____年是公司的开局之年，也是开展非凡的一年。

公司在全体员工的共同努力下，总之，公司各项工作均获得了丰硕的成果。

20____年是高开高走、又好又快的一年。

公司实现了综合实力明显增强、管理程度明显提升、制度建立明显推进、员工利益明显改善、团队建立明显加强，“五个明显”的开展成效，所有这些说明了我们凯弗瑞已初具规模，有较强的施工才能和管理程度。

所以，今天我借此时机衷心感谢各位，因为，我们所迈出的每一步，所获得的每一进步和每一成绩都离不开你们的关心和支持;感谢和凯弗瑞一路走来的每一位员工，因为是你们对公司的信任，是你们的努力和坚持;感谢全体员工家属，因为是你们的无私奉献和理解，让凯弗瑞崭露头角，获得今天这样
好的成绩。

同时，也衷心希望你们在以后的日子能更加____，更加支持我们，你们的每一分支持都将鼓励我们更加努力地向更高更远的目的奋进。

我知道在我们公司，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点;还有许多员工顶着寒风酷暑，常年累月奋战在工地现场，还有许多员工风雨兼程，很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。

在此，我也借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!你们都是好样的，拥有你们是公司最珍贵的财富，我们由衷地感到骄傲和自豪!”
二、20____年的展望：
同志们，20____年的成绩即将成为历史，20____年又是充满希望和美妙的一年。

今天我们又站在新的起点上，踏上了20____年开展新征程，共绘新辉煌即将起航。

公司在20____年主要工作目的：
1、加强人员构造组织，培养员工职业素质，组织技术技能培训
社会在开展，时代在进步。

我们必须认清如今的建立已由标准化走向了精细化的形势，市场的竞争就是人才的竞争，必须加快人员业务素质培训，进步业务程度;引进优秀人才，并建立破格录用机制，进一步优化人才构造，是适应当前开展的
迫切需要。

因为，每个成功的企业告诉着我们：当员工在不断进步，企业必将不断开展壮大，走向辉煌。

2、纵深推进“制度”和“团队”两个建立
(1)纵深推进制度建立就是进一步完善公司的制度体系，把握住管理原那么，公平、公正、透明，建立严格的管理制度与工作流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好气氛，让每一位员工的言行举止都在制度的标准中进展。

(2)纵深推进团队建立就是进一步完善生活会制度，把生活会由领导层扩大到各部门和各班组，加强人与人之间的思想交流;开通全方位、多层次的沟通渠道。

同时，加强团队的纪律建立，我们的团队纪律表现应是集体的相貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

3、继续抓好质量、平安、效益三大主题
4、积极施行“三大战略”：
(1)人力资储藏;
(2)资质晋级;
(3)产值跨越
三、寄语
同志们，今天还借此时机，提出“人、和、力、赢”四字寄语。

第一个字“人”
公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。

一个公司的开展、长久繁荣兴盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。

大家知道，把公司办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我们的梦想。

什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、荣耀地告诉你的家人、朋友“我在凯弗瑞工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

我认为，一个有理想，有追求的人，一定会非常愿意来凯弗瑞公司工作。

因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个新的企业，亲手打造成一个知名的企业”更令人振奋和冲动人心的事了。

同志们，你们选择了凯弗瑞，我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的开展舞台，让你们不断进步，让你们为选择凯弗瑞永不懊悔。

我希望，我们的梦想就是所有凯弗瑞人共同的梦想，并以这个梦想为荣。

所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的公司，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想。

第二个字——和
我认为和，就是和睦和谐。

《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。

“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。

团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出消费力、出企业活力!一个集体假如不团结就是一
盘散沙。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起的时候才能最有力量。

俗语说，人心齐、泰山移。

只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐安康开展。

因此，要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。

同事之间假设有良好的关系，是绝对有利于大家的工作和安康。

我认为人都有长处，要懂得学习别人;人都有短处，要懂得包容别人;人都有苦处，要懂得谅解别人;人都有难处，要懂得帮助别人;人都有好处，要懂得感恩别人。

做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。

同事之间还要互谅互让、互帮互助。

目前，我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比拟大的问题。

既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。

假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。

第三个字：力：
我认为，力是指执行力、考虑力。

执行力就是把企业战略转化成行动的才能，这一点我认为中国人民解决军做得最好。

执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

这就对公司领导提出了更高的要求：
(1)领导要以身作那么，建立影响力。

假如领导没有影响力，光是业务才能很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。

身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

(2)领导要务实，要深化基层。

我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深化到每一个操作细节，要学会从员工中、从细节中去发现问题。

考虑力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去考虑。

年会总经理致辞稿【篇6】
朋友们、伙伴们：
大家晚上好！
在这辞旧迎新的日子里，我们又迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，“年年岁岁有今朝”，在过去一年中，非常感谢每位朋友对公司所有员工的支持与帮助，感谢我的朋友，我还记得xx姐在教堂为我祷告幸福，感谢张xx大哥对我生活的关心与帮助，感谢小勇兄弟对我的好心的批评，还有xx兄弟视我为亲兄弟的对待；还有感谢我xx大学xx的同学对我的提醒与帮助，是您们看着我的成长，是您们帮助了我。