和谐劳动关系创建活动1

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创建劳动关系和谐企业工作总结构建和谐劳动关系工作总结

创建劳动关系和谐企业工作总结构建和谐劳动关系工作总结

创建劳动关系和谐企业工作总结构建和谐劳动关系工作总结(一)创建劳动关系和谐企业工作总结自创建劳动关系和谐企业工作以来,我们始终坚持以人为本的理念,充分重视员工权益的保护,促进员工与企业的共同发展。

经过一段时间的努力,我们在创建劳动关系和谐企业方面取得了一定的成绩,主要体现在以下几个方面:一、建立健全员工权益保障制度。

我们制定了一系列的员工权益保障政策,明确了员工的工资待遇、工作时间、假期休息等权益,切实保障了员工的合法权益。

同时,我们还组建了员工权益保障小组,及时解决员工在工作中遇到的问题和困难,为员工提供全方位的帮助和支持。

二、加强员工与企业之间的沟通与交流。

我们定期组织员工大会,倾听员工的意见和建议,了解员工的需求和诉求,及时解决问题和困难。

同时,我们还开展了员工满意度调查,了解员工对企业管理和文化建设的满意度和不满意度,为进一步改善企业的管理和服务提供参考。

三、营造良好的工作环境和氛围。

我们努力创造一个和谐、公平、公正的工作环境,注重员工的职业发展和能力提升。

我们定期开展培训和学习活动,提升员工的技能和知识水平,为员工的职业发展提供支持和机会。

同时,我们注重员工的心理健康,在企业中开展心理辅导和健康促进活动,关心员工的身心健康。

四、加强企业文化建设。

我们注重企业文化的塑造和传播,通过丰富多样的文化活动,增强员工的归属感和凝聚力。

我们定期举办员工文化节、员工运动会等活动,提升员工的团队合作能力和凝聚力,加强员工与企业之间的互动和交流。

五、建立健全劳动关系管理制度。

我们建立了一套完整的劳动关系管理制度,明确了劳动关系的管理流程和程序,便于各级管理人员进行管理和监督。

同时,我们加强了劳动关系管理的能力建设,培训相关人员,提高管理人员的管理水平和服务意识,提升员工对企业的信任和满意度。

通过以上几点的工作,我们在创建劳动关系和谐企业方面取得了一些成绩,但也存在一些不足之处一、员工的参与度有待提高。

虽然我们努力营造了良好的工作环境和氛围,但员工的参与度还不高,很多员工对企业的决策和计划缺乏参与和了解。

企业和谐劳动关系创建基本情况

企业和谐劳动关系创建基本情况

企业和谐劳动关系创建基本情况
企业和谐劳动关系创建是企业发展的重要保障,也是社会稳定的基础。

为了实现这一目标,企业需要采取一系列措施来促进员工与企业之间的良好关系。

企业应该建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升等方面。

这样可以保证员工的权益得到保障,同时也能够激发员工的工作积极性和创造力。

企业应该注重与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和意见,并给予适当的回应。

这样可以让员工感受到企业的关心和支持,增强员工的归属感和忠诚度。

企业还应该加强内部管理,营造公平、公正、公开的工作环境。

这包括制定合理的薪酬制度、奖惩机制等,以及加强对违纪违法行为的查处力度。

企业应该积极参与社会公益事业,履行社会责任。

这不仅可以提高企业的社会形象和声誉,还可以增强员工对企业的认同感和自豪感。

企业和谐劳动关系创建是一个长期而复杂的过程,需要企业不断努
力和完善。

只有通过各种措施的综合运用,才能够真正实现企业和员工之间的和谐共赢。

劳动关系和谐企业创建活动实施方案范文

劳动关系和谐企业创建活动实施方案范文

千里之行,始于足下。

劳动关系和谐企业创建活动实施方案范文劳动关系和谐是企业内部劳动者与用人单位之间的关系的一种状态,它能够提升企业的生产效率和员工的满意度。

为了营造和谐的劳动关系,加强劳动者的参与感和归属感,提高员工的工作积极性和工作质量,扩大企业的竞争优势,公司向全体员工发起了以创建劳动关系和谐企业为主题的活动。

一、活动目标通过活动,旨在促进企业内部劳动关系和谐氛围的形成和发展,进一步提高员工的凝聚力和团队合作能力,增强员工对企业的认同感和归属感,促进企业的稳定发展。

二、活动内容1.宣传讲座开展劳动关系和谐的宣传讲座,邀请专家学者、劳动法律顾问等进行讲解,内容包括劳动法律知识、劳动关系和谐的意义和方法等,让员工深入了解劳动关系和谐的重要性。

2.员工座谈会组织员工座谈会,邀请员工代表就劳动关系和谐问题进行讨论和交流,征求员工的意见和建议,让员工参与到企业管理和决策中,增强员工的归属感和自主性。

3.培训活动开展劳动关系和谐的培训活动,培养员工的沟通技巧、团队合作能力和解决问题的能力,提高员工的情商和能力素质,使员工在工作中更加顺畅和谐。

4.员工关怀活动组织员工关怀活动,包括员工生日会、员工家属参观活动等,让员工感受到企业的关爱和尊重,增强员工对企业的认同感和归属感。

5.团队建设活动第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

开展团队建设活动,组织员工进行团队合作的游戏和训练,增强员工之间的互相信任和合作意识,提高团队的凝聚力和执行力。

6.表彰奖励活动设立劳动关系和谐的表彰奖励机制,对表现出色的员工进行奖励和表彰,进一步激发员工的工作积极性和创造性。

三、活动实施步骤1.确定活动小组成立活动策划小组,由专门人员负责活动的策划和组织工作。

2.制定活动计划根据活动目标和内容,制定详细的活动计划,包括活动的时间、地点、参与人员、活动形式等。

3.宣传推广通过企业内部刊物、企业内部网络、企业内部广播等多种媒体进行宣传推广,让员工了解活动的意义和目的。

创建劳动关系和谐企业活动实施方案

创建劳动关系和谐企业活动实施方案

创建劳动关系和谐企业活动实施方案劳动关系和谐是企业的一项重要任务,它对于营造积极健康的工作环境、提高员工工作满意度和生产效率具有重要意义。

以下是一个劳动关系和谐企业活动实施方案的示例。

一、目标和意义1.目标:创建和谐的劳动关系,提高员工工作满意度和生产效率,促进企业可持续发展。

2.意义:通过营造良好的工作环境和人文关怀,增强员工和企业的凝聚力,提高生产效率,实现企业长期稳定发展。

二、活动内容1.加强内部沟通-建立定期沟通平台,如员工代表会议、员工意见箱等,鼓励员工提出问题和建议,并及时回应。

-开展内部交流活动,如部门间交流会、团队建设活动等,增进员工之间的理解和信任。

2.支持员工发展-提供内部培训和外部学习机会,鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

-设立晋升机制和职业发展规划,为员工提供良好的晋升和发展渠道。

3.优化员工福利-定期评估员工薪酬水平,确保员工收入合理。

-加强健康保障,提供完善的医疗保险和健康检查等福利。

-设立员工福利机制,如带薪年假、生日礼品等,关心员工的生活和福利需求。

4.加强员工关怀-开展员工文体活动,如篮球赛、户外拓展等,丰富员工的业余生活。

5.强化员工参与-建立员工参与决策的机制,如员工代表参与工作和决策。

-鼓励员工参与企业社会责任活动,增强员工的归属感和责任意识。

三、实施步骤1.编制实施计划:根据企业实际情况,确定具体的活动内容、时间和责任人,并进行详细的实施计划编制。

2.宣传推广:通过企业内部宣传渠道,如企业网站、内部刊物、会议等,向全体员工推广劳动关系和谐企业活动,宣传活动的意义和预期效果。

3.培训和教育:组织相关人员进行劳动关系和谐知识的培训和教育,提高员工对活动的理解和参与度。

4.落实活动计划:按照实施计划的安排,逐步开展各项活动,并做好活动的组织和协调工作。

5.监督和评估:定期进行活动的监督和评估,通过员工满意度调查和绩效评估等方法,收集员工反馈,及时调整和改进活动方案。

构建和谐劳动关系

构建和谐劳动关系

构建和谐劳动关系构建和谐劳动关系是企业内部管理的重要任务之一,也是实现企业可持续发展的关键之一。

和谐劳动关系可以有效提高员工的工作积极性和效率,增强员工的凝聚力和企业的竞争力,实现员工与企业双赢的局面。

下面将从建立互信的基础、提供良好的劳动环境、重视员工权益、加强沟通和培训等方面来阐述构建和谐劳动关系的重要性和方法。

首先,建立互信是构建和谐劳动关系的基础。

互信是人际关系中最重要的因素之一,也是构建和谐劳动关系的基石。

企业应该建立公开、透明的管理制度和政策,确保员工的权益得到保护,提高员工对企业的信任度。

同时,企业领导层应该给予员工更多的信任和自主权,让员工感受到自己的重要性和价值,从而增强员工的归属感和忠诚度。

其次,提供良好的劳动环境是构建和谐劳动关系的重要手段。

良好的劳动环境能够有效提高员工的工作积极性和满意度,促进员工的个人发展与进步。

企业应该注重员工的劳动条件和待遇,确保员工的工作环境安全、舒适,提供合理的工作时间和休假制度,为员工提供良好的福利待遇,增强员工对企业的认同感和归属感。

再次,重视员工权益是构建和谐劳动关系的关键。

企业应该尊重和保护员工的合法权益,如劳动报酬、社会保险、劳动合同等。

同时,企业应该建立健全的员工奖惩制度,提高员工的绩效考核透明度和公正性,确保员工的努力能够得到公平的回报,减少不公正待遇的发生,提升员工的工作动力和积极性。

此外,加强沟通和培训是构建和谐劳动关系的重要途径。

企业应该建立多样化的沟通渠道,如员工代表制度、员工满意调查等,使员工能够更好地表达自己的需求和意见,更好地参与企业决策,增加员工的参与感和责任感。

同时,企业应该注重员工的培训与发展,提供各种培训机会,不仅提升员工的专业技能,也增加员工的职业发展空间,激发员工的工作热情和积极性。

总之,构建和谐劳动关系是企业管理的重要任务,也是实现企业可持续发展的关键。

通过建立互信的基础、提供良好的劳动环境、重视员工权益、加强沟通和培训等措施,可以有效提高员工的工作积极性和效率,增强员工的凝聚力和企业的竞争力,实现员工与企业双赢的局面。

构建和谐劳动关系的实践与探索

构建和谐劳动关系的实践与探索

构建和谐劳动关系的实践与探索近年来,随着社会经济的发展和劳动力市场的变化,构建和谐劳动关系成为了各个企业和组织关注的焦点。

和谐劳动关系的建立不仅有助于提高员工的工作积极性和生产效率,还可以促进组织的可持续发展。

本文将探讨构建和谐劳动关系的实践和探索,并提出一些具体的建议。

一、建立有效的沟通机制沟通是构建和谐劳动关系的基础。

企业应该建立起有效的沟通机制,确保信息的畅通和员工的参与感。

首先,企业可以通过定期召开员工大会或小组会议的方式,向员工传达组织的发展战略、政策和目标,同时也可以听取员工的意见和建议。

其次,企业还可以建立员工反馈渠道,鼓励员工提出问题和困扰,并及时给予回应和解决方案。

通过良好的沟通机制,企业可以增强员工的凝聚力和归属感,从而促进和谐劳动关系的建立。

二、注重员工权益保护保护员工的权益是构建和谐劳动关系的重要一环。

企业应该制定和执行公平合理的劳动合同和薪酬制度,确保员工的合法权益得到保障。

同时,企业还应该加强对员工的培训和职业发展支持,提供良好的工作环境和福利待遇,关注员工的身心健康。

只有让员工感受到公平和尊重,他们才会更加投入工作,为组织的发展做出更大的贡献。

三、建立有效的冲突解决机制在劳动关系中,难免会出现一些矛盾和冲突。

企业应该建立起有效的冲突解决机制,及时化解矛盾,避免矛盾升级。

首先,企业可以设立专门的人力资源部门或者员工代表,负责处理员工的投诉和纠纷。

其次,企业还可以通过培训和教育,提高员工的沟通和解决问题的能力,帮助他们更好地处理工作中的矛盾。

有效的冲突解决机制可以增加员工的满意度,减少劳动纠纷的发生,从而促进和谐劳动关系的形成。

四、建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化是构建和谐劳动关系的重要保障。

企业应该倡导诚信、责任、团队合作等价值观念,鼓励员工积极进取、创新发展。

同时,企业还可以通过组织各类文体活动,增加员工之间的交流和互动,提高员工的凝聚力和归属感。

积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情,促进员工的个人成长和组织的发展。

劳动关系和谐企业创建活动实施方案相关范文

劳动关系和谐企业创建活动实施方案相关范文

劳动关系和谐企业创建活动实施方案相关范文篇一:关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案厦门市中闽百汇商业有限公司开展和谐劳动关系创建活动工作方案为建立企业和谐劳动关系,维护企业和职工的合法权益,促进企业健康发展,根据县的要求,经研究决定在企业开展和谐劳动关系创建活一、指导思想创建活动的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,通过执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,进一步完善经营管理,规范用工行为,建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系,促进企业健康发展。

二、基本内容1、企业依法与职工签订集体劳动合同,认真履行劳动合同,其各项标准不低于集体合同的标准,无违约现象发生。

2、认真执行《劳动法》规定的工时制度和作息休假制度,保障职工健康。

3、认真执行最低工资标准,按时足额发放职工工资,按规定支付超时加班加点工资,建立工资集体协商制度并签订工资协议。

4、不使用童工,依法维护女职工特殊利益和未成年工合法权益,签订女职工权益保护专项协议。

5、企业和职工依法参加各类社会保险,按规定缴纳社会保险费。

6、建立健全安全生产规章制度,认真执行安全生产各项规程,签订安全生产协议,保证职工生命安全和职业健康。

7、健全完善企业劳动争议调解组织和制度,及时调解处理劳动争议化解矛盾。

8、建立健全职工代表大会、企业公开制度,完善企业民主管理制度,保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利。

9、加强职工技能培训,落实职工培训教育经费,落实完善职工生活保障和文体活动设施,开展经常性的职工文体活动,满足职工的精神文化需求。

二、方法步骤1、加强领导。

为加强对创建活动的组织领导,成立由主要领导5—7人组成的创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室设在安全督查部。

2、组织发动。

根据统一部署,加强对劳动法律法规政策的宣传,教育广大职工学法、懂法、守法,动员广大职工参与到创建活动中来。

3、加强监管。

关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案

关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案

关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案一、活动背景和目标随着我国经济的快速发展和劳动力市场的不断扩大,劳动关系的稳定和谐对企业的发展起到了至关重要的作用。

为了建立良好的劳动关系,营造和谐的劳动环境,加强员工与企业之间的沟通与合作,进一步提高企业绩效,提出了开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案。

活动目标:1.建立和谐稳定的劳动关系,提高员工满意度和参与度;2.加强员工与企业之间的沟通与合作,促进共赢发展;3.提升企业整体绩效和竞争力。

二、活动内容与计划1.研讨会议:为了了解员工的需求和意见,规划活动具体内容,企业将组织研讨会议。

会议中,将邀请专家就劳动关系和谐建设进行指导,同时,将就企业现状进行情况汇报,员工代表有机会向企业提出建议和意见。

2.宣传推广:为了提高员工对活动的关注度和参与度,企业将通过多种方式进行宣传推广。

例如,制作海报、横幅、宣传册等,发布企业内部通知和公告,开展员工宣讲活动等。

3.员工培训:为了提升员工的意识和能力,企业将组织员工培训活动。

培训的内容包括劳动法相关知识、职业道德、沟通技巧等方面。

培训的形式包括面对面培训、在线视频学习等。

4.感恩行动:为了加强企业对员工的关怀和回报,企业将组织感恩行动。

例如,组织员工感恩晚会,设立感恩奖励,开展员工关怀活动等,以激励员工的工作积极性和创造力。

5.考核与激励:为了激励员工积极参与活动,企业将设立考核与激励机制。

根据员工在活动中的表现,评选出优秀员工,给予物质奖励或晋升机会等。

三、资源保障1.人力资源:企业将组织专门的团队负责活动的策划与组织工作,包括研讨会议的组织、培训的设计与实施等。

此外,企业也将邀请专家作为指导员,参与活动的实施。

2.财务资源:企业将为活动专门拨款,用于活动的宣传推广、员工培训、感恩行动等方面的费用支出。

此外,企业将为员工激励机制设立专门的奖金池。

3.时间安排:企业将活动的时间安排合理,并与员工的工作时间相衔接,避免影响员工的正常工作。

融洽劳动关系 创建和谐企业

融洽劳动关系  创建和谐企业

构建和谐企业营造 良好环境
良好 的 环境 是 企 业 和 谐 发 展 的 必要 条 件 。构 建 和 谐 企 业 , 坚持
以人 为 本 ,要加 强 思 想政 治 工作 ,
设 计 , 力 为 员 工创 造 一个 人 尽 其 努 才 、各 尽 所 能 的 事 业发 展 平 台 , 让
员工 能 够 和 企 业共 同奋 斗 、 同发 共
发 挥 员工 的聪 明 才智 , 推 动 企 业 在 又 好 又 快 发 展 的 同 时让 员 工 共 享 发 展 成 果 , 能 营造 和 谐 的劳 动 关 才
系。 为打 造和 谐 企 业 提 供 坚 实 的基
础。

企 业 要 保 持 可 持 续 发 展 的长 久 动 力 , 须 坚 持 以 人 为 本 、 学 必 科 发 展 ,建 立 健 全 以市场 为 导 向 、 符
的 生产 经 营 活 动 和 可 实 现 的 奋 斗 目标 等 来 吸 引 员 工 。 励 员工 追 求 鼓 人 生 自我 价值 的 实现 。 员工 创 造 为
构 建 和 谐 企 业提 供 强 力 支撑 在 市场 经 济条 件 下 , 业 要在 企
( 者 单位 : 兴 市供 电公 司 七 作 泰
性 。口
酬 制 度 、 效考 核 评 价 体 系 、 工 绩 员
职 业 生 涯设 计 制 度 及 企 业 厂 务 公 开制 度 、 职代 会 制 度 等。
三 、用 优 秀 的 文化 凝 聚 人 , 为
大 员工 , 之 明确 方 向 , 力 拼搏 。 使 努 具 体地 说 , 是 在 形 成 共 同价 值 观 就 的基 础 上 . 企 业 发 展 战 略 、 用 良好
在 企 业 里 都 能够 找 到 适 合 自 己的 舞 台和位 置 。 在 落 实科 学 发展 观 要 的前 提 下 ,不 断 改 革 生产 技术 、 工 艺 , 过 创 新 管 理 , 升 产 品 科 技 通 提 含 量和 提 高 产 品质 量 , 快 产 业 发 加

1构建和谐劳动关系申报材料

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1构建和谐劳动关系申报材料内蒙古奶联科技有限公司构建和谐发展谋求互惠互赢党的十七大报告指出,和谐社会要靠全社会共同建设。

奶联社意识到作为社会经济体系的重要组成部分,企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定都具有十分重要的作用。

所以,为了实现建设和谐社会的总体目标,奶联社决心行政与工会双方合力优化内部环境,积极构建和谐企业。

我们奶联社基于生产经营模式和农牧业企业本身的特殊性,受到越来越高的社会关注。

在此情况下,建立和谐劳动关系,保证企业稳定健康发展,成为我们奶联社必须面对的重大课题。

我们着重从以下几个方面进行工作:一、明劳动关系和谐之义,建立企业与职工和谐共赢平台企业与员工劳动关系和谐与否,关键因素在于双方利益关系的处理上。

这方面,存在一个企业集体利益与员工个人利益关系问题,员工作为个体存在于企业集体之中,而企业集体利益是由员工个体创造出来的。

对企业来讲,没有员工个体的工作热情和积极性就不可能有企业的发展,因此,为实现企业与员工共生共享共成长的愿望,企业必须承担好相应的社会责任。

对员工来讲,没有企业的发展,其根本利益也同样没有保证。

因此,无论从企业现实需要、员工根本利益考虑,还是从企业社会责任角度衡量,企业与职工都应建立起和谐共赢平台。

只有创建和谐的劳动关系,实现员工和企业的和谐共赢,才符合劳动本身的真正意义。

二、筑劳动关系和谐之基,坚持依法依规和以人为本一是公司人事领导组织人事全体员工认真学习贯彻新《劳动合同法》,作为实现企业与员工和谐共赢的有效措施。

围绕新法的学习、宣传、贯彻、执行,出台了多项措施,切实加强对《劳动法》和《劳动合同法》的学习,认真研究《劳动法》和《劳动合同法》颁布施行对劳动关系的影响,及时分析在劳动纠纷方面可能出现的新情况、新变化,提前制订工作预案,做好劳动关系预警,增强了工作预见性和针对性。

在此基础上,我们从加强劳动合同管理入手,配备了专职劳动合同管理员,建立了劳动合同台帐和信息数据库,准确掌握劳动合同签订、续订情况,确保劳动合同签订、续订率100%。

关于构建和谐劳动关系的举措做法五篇

关于构建和谐劳动关系的举措做法五篇

关于构建和谐劳动关系的举措做法五篇关于构建和谐劳动关系的举措做法五篇【篇一】为切实保障当事人合法权益,维护辖区和谐劳动关系,近期,**区仲裁院主动作为,加强法律法规宣传,畅通裁审衔接渠道,实现仲裁司法联动,切实提高办案效率,增强仲裁公信力。

坚持源头治理、注重调解。

调解作为柔性调处劳动人事争议的程序,是基础性的工作,区仲裁院始终坚持预防为主、调解优先,强化劳动争议立案前、立案后、审理后和结案前各个环节的调解,不放过一丝的机会,使矛盾在仲裁环节得到化解,避免进入诉讼程序、减轻法院办案压力。

加强裁审沟通、注重衔接。

持续加强与法院的沟通协调,定期开展联席会议、案件讨论、业务交流,合作化解矛盾纠纷。

充分发挥仲裁高效便捷优势,大限度将争议化解在仲裁阶段,将仲裁优势与司法功能有机结合,实现裁审衔接机制长效化、受理范围一致化、审理标准统一化,切实保障劳动者和用工单位的合法权益, 维护社会和谐劳动关系。

【篇二】**市始终高度重视构建和谐劳动关系工作,将维护劳动关系作为创新社会管理、构建和谐社会的重要举措。

以扎实有效的方式推进和谐劳动关系建设工作,从而形成了职工得实惠、企业得效益、经济得发展、社会得稳定的良好格局。

一是强化宣传引导。

通过新闻媒体、法规培训、资料宣传等方式广泛宣传劳动用工备案。

为用人单位降低劳动用工成本提供有效途径,为管理信息化、规范化提供基础保障,切实提高用人单位对劳动用工备案重要性的知晓度和重视度。

二是严把审核关口。

安排专人数据显示,“十三五”期间,**区累计收缴农民工工资保障金199户,金额为4.7亿元;累计退还工资保障金85户,退还金额为1.6亿元;累计启用12户工资保障金,启用工资保障金资共计3000万元;辖区60个在建项目,农民工实名制考勤率达94%、劳动合同签订率达94%、工伤保险缴纳率达100%、工资专户开设率达100%、工资保障金储存率达97%、工资银行代发率达97%、工资按时足额发放率达97%、维权公示牌设置已达100%。

创建劳动关系 和谐企业活动

创建劳动关系 和谐企业活动

创建劳动关系和谐企业活动
创建劳动关系和谐企业活动是为了促进员工与企业之间的良好合作和沟通,营造积极和谐的工作环境。

以下是可以考虑的活动和措施:
1. 团队建设活动:组织员工参与团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等,以增强彼此的信任和合作意识。

2. 内部交流平台:建立内部交流平台,如企业内部社交网络或论坛,供员工分享经验、交流想法和解决问题。

3. 员工关怀计划:实施员工关怀计划,包括定期举办员工座谈会、关注员工福利和个人需求,提供心理咨询等支持。

4. 弹性工作制度:引入弹性工作制度,允许员工根据个人情况和需求调整工作时间和地点,提升员工的工作生活平衡度。

5. 培训和发展机会:提供员工培训和发展机会,鼓励个人成长和职业发展,增加员工对企业的归属感和满意度。

6. 激励机制:建立激励机制,如奖励制度、员工表彰等,以鼓励员工积极参与和贡献。

7. 公平公正政策:确保企业内部的管理和决策公平公正,遵循规范和透明的流程,减少不公平待遇的发生。

8. 员工参与决策:为员工提供参与决策的机会,如开展员工满意度调查、设立员工代表委员会等,让员工有参与感和主人翁意识。

9. 文化活动:组织员工参与文化活动,如庆祝节日、举办文艺演出、体育比赛等,增进员工之间的交流与互动。

这些活动和措施可以帮助营造和谐的企业氛围,增强员工的凝聚力和归属感,从而提高工作效率和员工满意度。

和谐劳动关系创建活动方案

和谐劳动关系创建活动方案

关于推进新时代和谐劳动关系创建活动的实施方案为进一步深化和谐劳动关系创建活动,构建乡镇和谐稳定的劳动关系,促进稳定就业,结合工作实际,制定本实施方案。

一、工作目标坚持以人民为中心的发展思想,持续推进新时代和谐劳动关系创建活动,推动辖区内企业贯彻落实劳动保障法律法规、完善劳动关系协商协调机制、健全劳动者权益保障制度、促进和谐文化建设,引导全镇各类用人单位、企业集聚区域普遍参与和谐劳动关系创建活动,为全镇高质量发展提供坚实保障。

二、主要内容(一)聚焦制度建设,加大和谐企业培育力度。

1.全面实行劳动合同制度。

深入辖区企业,督促引导辖区内中小企业与劳动者签订劳务合同,劳动合同签订率需达100%,依法使用被派遣劳动者,遵守劳动规章制度。

各社区建立就业再就业台账和劳务输转台账,密切关注联系就业者就业情况和薪资发放情况。

2.坚持“属地管理、分级负责”原则,压实各方职责。

建立《企业劳动争议工作制度》主要负责辖区内企业劳动争议,对劳动争议和影响劳动关系和谐稳定的苗头行、倾向性问题及时调处。

特别是关注辖区大型项目农民工使用情况,深入企业进行法制宣传活动,向广大农民工宣传《法律援助法》和《保障农民工工资支付条例》提高农民工法律意识,建立农民工欠薪线索台账,实行疑难案件专题研究、领导包案、协同推进机制,重点案件由主要领导负责同志亲自协调督办,确保了农民工工资按时支付到位,对未履行协议的及时跟进处理。

3.充分发挥镇、社网格三级协调劳动关系三方的作用。

共同行动、精准施策,开展和谐创建指导服务。

坚持和谐企业是“培育”出来的工作理念,根据企业的类型、职工数量、劳动关系状况等实际情况,开展系统化培训、个性化指导、点对点服务。

通过培育帮助企业达到劳动用工管理规范、民主协商机制健全、和谐共赢理念融入企业文化的劳动关系和谐企业要求。

(二)聚焦工作重点,强化监督检查。

1.建立常态化检查制度,不断提升劳动监察水平。

由镇创建和谐劳动关系工作领导小组每月对辖区内企业开展一次劳动法规综合检查,主要检查企业规章制度建立情况,劳动用工管理情况,劳动合同、集体合同及工资集体协议的履行情况,按时足额发放工资及最低工资标准执行情况,贯彻《禁止使用童工规定》、《未成年人保护法》、《女职工劳动保护规定》等特殊劳动保护措施落实情况。

劳动关系和谐企业创建活动实施方案

劳动关系和谐企业创建活动实施方案

劳动关系和谐企业创建活动实施方案随着市场经济的发展,企业的竞争越来越激烈,如何营造一种劳动关系和谐的企业文化,让员工有强烈的归属感,从而提升企业的竞争力和经济效益,成为许多企业关注的问题。

本文将结合实际情况,提出劳动关系和谐企业创建活动实施方案。

一、方案目的:本方案主要旨在通过实施一系列有益的活动,营造员工之间真诚、和谐、互相尊重的关系,提高企业内涵建设,快速缩小和解决劳动纠纷,提高员工生产积极性,使企业达到可持续、和谐发展,从而提升企业品牌知名度、企业公信力和企业档次。

二、实施计划:(一)企业文化宣传:1、制定企业文化宣传方案,宣传企业内部文化、企业价值观及核心理念,增强员工的归属感和自豪感。

2、采用优秀员工故事展示活动,广泛传播优秀员工的劳动成果、工作经验和个人奋斗历程,鼓励员工向他们学习,增强企业文化凝聚力和感染力。

(二)开展拓展训练:1、组织员工团队活动,提高员工之间的友谊和配合度,增强团队精神。

2、组织必要的专业技能培训,提高员工的综合素质和工作能力,提高工作舒适度和效率。

(三)活动展示:1、组织员工的康体活动,安排企业文艺晚会、联谊会、户外烧烤、运动等活动,增强互动、沟通,加强优秀员工的宣传和认可。

2、开展劳动技能大赛、就业技能大赛、职业技能等活动,提高技能、知识水平,增强企业的能力和员工的自豪感。

(四)纠纷调解:1、建立企业劳动关系和谐调解机构,设立员工申诉受理中心和员工监督委员会,及时发现、处理和解决员工之间的劳动争议,缩小和解决纠纷。

2、建立企业监督机制,加强内部管理、提高公司经营水平,为员工提供更加优质的服务,并加强与员工之间的沟通和交流。

三、方案效益以上方案的实行,能够全方位、全方位、多级别地推进企业文化建设,提高员工的工作效率、生产效率和忠诚度,有利于缩小和解决企业内的劳动纠纷,增进员工对企业的信任和忠诚度,从而提高企业的竞争力和经济效益,全面推进和谐劳动关系建设工作。

同时,也有助于提升企业的品牌形象和社会公信力。

和谐劳动关系行动方案

和谐劳动关系行动方案

和谐劳动关系行动方案1. 背景介绍和谐劳动关系是企业内部劳动者与用人单位之间关系的一种良好状态。

建立和维护和谐劳动关系对于企业的发展和员工的福利至关重要。

本文档旨在提供一套行动方案,以促进和谐劳动关系的形成和维护。

2. 目标本行动方案的目标是:•促进员工和用人单位之间的相互理解和信任•减少劳动纠纷和冲突的发生•提高工作效率和员工满意度•建立积极向上的企业文化3. 行动方案3.1 建立有效的沟通渠道建立一个有效的沟通渠道,使员工能够与管理层进行沟通和反馈是促进和谐劳动关系的关键。

以下是一些建议:•开设定期的员工大会和各级管理会议,以让员工了解企业的发展和决策过程。

•建立员工反馈机制,鼓励员工提出建议和意见,并及时回应和解决问题。

•设立匿名投诉渠道,供员工投诉处理疑问或问题。

•举办员工座谈会,听取员工的意见和需求。

3.2 重视员工福利提供良好的员工福利是建立和谐劳动关系的重要因素。

以下是一些措施:•按照法律法规要求,为员工提供合理的工资和福利待遇。

•建立健全的培训和发展体系,提供员工个人和职业发展的机会。

•提供良好的工作环境和条件,关注员工的身心健康。

•加强员工关怀和关注,提供员工心理咨询和支持。

3.3 加强员工参与和自治员工参与和自治是促进和谐劳动关系的重要手段。

以下是一些建议:•鼓励员工参与决策过程,通过员工代表大会或员工意见调查等方式,征求员工的意见和建议。

•在企业内部设立员工自治组织,促进员工与管理层之间的合作与沟通。

•建立员工奖励机制,奖励那些积极参与企业发展和改进工作的员工。

3.4 加强管理能力和文化建设良好的管理能力和积极向上的企业文化是构建和谐劳动关系的基础。

以下是一些建议:•加强管理团队的培训和提升,提高管理者的沟通、决策和协调能力。

•建立和谐、公平、有活力的企业文化,营造积极向上的工作氛围。

•加强对员工的培训和教育,提高员工的专业素质和综合能力。

4. 实施计划本行动方案的实施计划如下:•编制详细的实施方案和时间表,明确各项任务和责任人。

第一届全国和谐劳动关系创建工作先进集体和先进个人

第一届全国和谐劳动关系创建工作先进集体和先进个人

第一届全国和谐劳动关系创建工作先进集体和先进个人第一届全国和谐劳动关系创建工作先进集体和先进个人是在全国范围内对劳动关系管理工作中表现突出的集体和个人进行表彰的一项重要活动。

这些先进集体和个人以其卓越的工作表现和卓越的领导才能,为促进劳动关系的和谐发展作出了重要贡献,是其他单位和个人值得学习的榜样。

先进集体是在劳动关系管理方面取得优秀成绩的单位,这些单位在促进员工之间的和谐关系、维护员工权益、提高生产效率等方面发挥了重要作用。

他们通过建立健全的工会组织、制定合理的工资福利政策、建立良好的沟通机制以及与员工开展广泛的培训和交流活动,使员工感受到公平公正的待遇,进而提高了员工的工作积极性和生产效率。

先进集体还注重员工的思想教育和职业培训,通过举办多种形式的培训班和业务竞赛,提高员工的专业技能和综合素质。

在劳动纠纷解决方面,先进集体也表现出积极主动、公正公平的态度,通过妥善处理劳动关系纠纷,维护了员工和企业的合法权益。

同时,先进集体注重与社会各界的交流与合作,积极履行社会责任,推动了劳动关系的和谐发展。

先进个人是在劳动关系管理工作中表现突出的个人,他们以其卓越的业绩和高尚的品质成为身边同事的榜样。

先进个人在工作中展现出高度的职业道德和责任感,他们以身作则,注重个人修养和专业技能的提高,积极推动团队合作,提高团队的凝聚力和执行力。

在工作岗位上,先进个人表现出积极进取、勇挑重担的精神,以无私奉献和极强的事业心,为单位的发展和改善员工福利做出了重要贡献。

同时,先进个人注重个人成长与企业发展的结合,通过参加各类培训和进修学习,提升自身综合素质,成为了企业的中坚力量。

以上是对第一届全国和谐劳动关系创建工作先进集体和先进个人的简要描述。

通过这些先进集体和个人的表彰,我们可以看到正确的劳动关系管理在促进员工幸福感和企业发展方面所发挥的重要作用。

他们的成功经验和先进经验将为其他单位和个人提供宝贵的借鉴和参考,进一步推动我国劳动关系的和谐发展。

企业在构建和谐劳动关系方面的经验做法

企业在构建和谐劳动关系方面的经验做法

企业在构建和谐劳动关系方面的经验做法我折腾了好久企业构建和谐劳动关系这事儿,总算找到些诀窍了。

最开始的时候啊,我以为只要工资给够了,员工就会满意,劳动关系就和谐了。

我就一个劲儿地把薪资往上提,结果发现,根本不是这么回事儿。

有一些员工还是整天抱怨,工作积极性也不高。

后来我才明白,工资只是一方面。

我试过很多次组织团队建设活动。

就像做饭一样,食材是关键,但怎么搭配怎么做也很重要。

团建也是这样,不能只是走个形式。

有一次我们组织爬山,我当时想,这多简单啊,大家一起爬山不就好了。

可到了山上,员工分成了好几波,各走各的,根本没起到团结的作用。

我就意识到,团建之前得有规划,把大家分成小组,设定一些合作完成的小任务,像是找宝藏之类的。

这样在爬山过程中,小组内的成员就要互相合作,互相帮忙,关系一下子就拉近了。

还有员工福利这一块,这可是个大学问。

以前我就按照传统的方式,逢年过节发点礼品。

但是效果也就那样。

后来我就去问员工的想法。

这就好比穿鞋子,合不合脚只有脚知道。

我发现有的员工想要健身卡,有的想要书卡。

那行,我们就根据员工的喜好定制福利,员工收到自己想要的福利,感觉自己被重视了,心情也好。

关于员工的职业发展,我也走过不少弯路。

我以为多给员工安排培训就好了。

就不停地安排各种培训课程,搞得员工都很疲惫,还抱怨学的东西不实用。

后来我就一个一个部门的去了解他们的工作流程和需求,有针对性的去安排培训,而且在培训后还让他们去实践,在实践过程中有问题随时找专业人士解答,这样他们就感觉学的东西有用,职业发展有方向,对企业的认可度也就提高了。

在解决员工之间的矛盾方面,我以前总是躲开,觉得他们自己能解决。

但就像家里孩子打架,家长要是不管,有时候矛盾会越来越大。

现在我会主动介入,听双方的想法,就像当个公正的裁判员。

两边的想法都听明白了,才能把矛盾解决好。

不确定的是,关于新出台的一些劳动法律法规方面的宣传,感觉自己做的还不够。

这一块要继续研究,得让员工充分了解自己的权益和义务,这样也能避免很多不必要的矛盾。

和谐劳动关系构建方案范文(3篇)

和谐劳动关系构建方案范文(3篇)

和谐劳动关系构建方案范文各村(社区)、镇直各部门:根据上级有关文件精神,结合我镇实际,现就在全镇全面推进劳动合同制度构建和谐劳动关系制定实施方案如下:指导思想以___理论和“___”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以维护劳动者与用人单位的合法权益、促进劳动关系和谐稳定为目标,依据现行法律、法规和相关政策,综合运用法律、经济、行政和宣传等手段,动员和___社会各方面力量,推进劳动合同制度全面实施,规范企业的用工行为,促进全镇企业劳动合同签订、履行、管理工作有新的突破,构建和谐稳定的劳动关系新格局。

目标任务年底,全镇各类企业劳动合同签订率达到___%以上,从年起逐步实现各类企业普遍与劳动者签订劳动合同并依法履行,劳动合同管理水平明显提高,劳动合同内容趋于规范,基本实现劳动合同管理的信息化、规范化、制度化,确保每年下达的构建和谐劳动关系目标任务圆满完成。

主要措施(一)充分发挥三方协商机制的作用。

进一步建立健全各级三方协商机制。

各村劳动关系三方协调会议要把推进劳动合同制度作为三方协调劳动关系的工作重点,每年至少安排1—___次会议专门协调、解决本区域企业劳动合同签订、履行、管理中存在的问题。

(二)加强劳动合同法律法规的宣传和培训,增强企业和职工签订和履行劳动合同的法律意识,提高其签订劳动合同的自觉性和积极性。

各村、各企业要积极开展多种形式的推进劳动合同制度构建和谐劳动关系的宣传咨询活动,广泛宣传推进劳动合同制度构建和谐劳动关系的主要内容和重大意义。

要及时总结、推广和企业推进劳动合同制度的好做法、好经验。

配合宣传有关法律法规,报道依法推行劳动合同制度先进典型事例,在全社会营造知法、守法良好氛围。

同时,加强对企业经营者、劳资以及工会干部的劳动法律培训,进一步提高企业劳动合同管理的专业知识水平和工作能力。

(三)建立推行劳动合同的长效机制。

一是做好劳动合同备案工作。

要___人员对辖区内的用人单位,进行全面摸底调查,准确摸清用人单位劳动合同签订情况,督促指导用人单位与劳动者及时签订劳动合同,建立劳动关系基础台账,及时到县人社局办理劳动用工备案。

营造和谐劳动关系的措施

营造和谐劳动关系的措施

营造和谐劳动关系的措施在咱们的工作生活中,劳动关系那可是相当重要啊!就好像是一辆车的发动机,要是不和谐,这车子能跑得顺畅吗?肯定不能啊!那怎么营造和谐的劳动关系呢?这可得好好说道说道。

咱先来说说沟通这事儿。

你想想,要是老板和员工之间,谁也不跟谁说话,谁也不知道对方心里咋想的,这不就跟那没信号的手机一样,能有啥好结果?所以啊,得经常交流。

老板别总是高高在上,员工也别总是闷头干活。

有啥想法,有啥意见,大家敞开了说。

比如说,定期开个座谈会,大家围坐在一起,像朋友聊天似的,谈谈工作中的问题,聊聊对未来的期待。

这多好啊!难道不比互相猜疑强得多?再说说公平公正。

这就好比分蛋糕,得切得均匀,不能厚此薄彼。

工资待遇、晋升机会,都得有个明确合理的标准,不能看谁顺眼就给谁多,看谁不顺眼就打压谁。

要是不公平,那员工心里能舒服吗?能有干劲吗?肯定不能啊!所以制定公平的制度,严格执行,才能让大家心服口服,才能齐心协力地把工作干好。

这道理不是很简单吗?还有啊,尊重也是至关重要的。

老板要尊重员工的劳动成果,别轻易否定人家的努力。

员工也要尊重老板的决策,别总是唱反调。

大家相互尊重,才能营造出一个温馨的工作氛围。

就像在家里,大家相互尊重,家庭才能和睦,不是吗?另外,福利保障也不能少。

别总想着让员工拼命干活,却不给人家足够的保障。

该有的五险一金得有,节假日的福利也不能少。

偶尔组织个团建活动,大家一起放松放松,增进增进感情。

这就好比给车加了油,能让大家跑得更带劲。

难道不是吗?再来讲讲培训和发展。

员工就像树苗,得给他们浇水施肥,才能茁壮成长。

提供培训机会,让员工提升自己的能力,有更好的发展空间。

这样他们会觉得在这有前途,能实现自己的价值,自然就愿意留下来好好干啦。

这不是很显然的吗?最后,诚信也是和谐劳动关系的基石。

老板答应的事儿就得做到,员工承诺的工作就得完成。

不能出尔反尔,言而无信。

不然这关系还能好得了?总之啊,营造和谐的劳动关系,需要各方共同努力。

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继续开展和谐劳动关系创建活动
和谐劳动关系是指劳动关系双方一种和谐融洽的良性状态,构成劳动关系的双方以良性互动、真诚合作、共谋发展为目标,在出现纠纷时,能够通过协商的途径,依法协调彼此的矛盾,最终达到互惠、共赢。

党和政府始终高度重视维护和促进劳动关系的稳定和谐。

党的十六届六中全会提出“发展和谐劳动关系”,党的十七大报告要求“规范和协调劳动关系”。

劳动关系是否和谐不仅关系到国计民生,更牵涉到社会稳定,当前劳动关系的现状是上至政府、下至百姓普遍关心的问题。

因此,构筑和谐劳动关系,科学、合理解决劳动争议是我们每个公民义不容辞的责任,同时,也是法律赋予劳动争议仲裁机构的责任。

近几年来,随着我市工业化、城镇化和经济结构调整进程加快,企业制度改革不断深化,企业形式和劳动关系日趋多样化,劳动用工制度发生深刻变化,劳动关系领域出现了一些新情况、新问题,劳动者合法权益受到侵害的现象时有发生,影响了劳动关系的和谐稳定。

带有普遍性的问题主要有:劳动合同签订率低;劳动合同短期化,劳动关系不稳定;用人单位利用自己在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者合法权益,规避用人单位法定义务;不为劳动者依法缴纳社会保险费等。

为从根本上促进我公司劳动关系的和谐,推动经济社会健康发展,我公司领导做了大量的工作。

首先,加强劳动争议调解组织建设,这是构建和谐劳动关系的有效途径。

从现实情况看,通过调解来解决劳动争议往往更有利于职工合法权益的维护。

坚持“预防为主、基层为主、调解为主”的劳动争议处理原则,最大限度地把劳动争议化解在基层,解决在萌芽状态,引导各车主、驾驶员依法、科学维权。

其次在工作上务求新进展、新突破、新业绩;在作风建设上,开展“入心、入情、入理、入法”的“四入”活动。

“入心”就是要有强烈的事业心、责任心,把劳动者的维权诉求放在心上,想群众之所想,急群众之所急;“入情”就是要带着对劳动者深厚的感情去工作,温情相助,真情服务,不讲私情,不徇私情;“入理”就是要讲道理、讲道德、讲法律、讲政策,晓之以理、动之以情,维护劳动者合法权益,尊重经济社会发展规律,既要维权,也要有利于促进经济社会发展;“入法”就是要依法办事,按程序办案,不违规不违法,不贪赃枉法,在办案过程中讲方法、讲艺术。

秉持以人为本的思想,想群众之所想,急群众之所急。

对涉及申请人正常生活的经济诉求的案件,开辟绿色通道,实行快立、快调、快结。

通过活动的开展,公司业务人员为车主、驾驶员服务意识有了新提高,服务质量有了新提高,处理复杂问题的能力有了新提高,依法行政的理念有了新提高,工作效率有了新提高。

指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为
统领,贯彻落实劳动法律法规和出租汽车管理政策,丰富拓展和谐劳动关系创建活动,形成出租汽车行业规范发展、和谐发展、科学发展的良好局面。

目标任务。

通过在出租汽车行业开展和谐劳动关系创建活动,推动出租汽车行业建立现代企业制度,全面贯彻落实劳动保障法律法规和政策规定,规范企业经营和用工管理,加强企业党、团、工会组织和企业文化建设,广泛开展关爱驾驶员活动,维护驾驶员合法权益,促进企业健康发展,推动形成规范有序、公平合理、互利共赢、和谐稳定的出租汽车行业劳动关系。

工作原则
企业与驾驶员共同发展的原则。

鼓励企业实行公司化经营、员工化管理。

要求企业关心驾驶员的生产、生活,使驾驶员精神有追求、身心更健康、劳动有尊严、权益有保障,促进实现驾驶员体面劳动。

引导广大驾驶员与企业同呼吸共命运,促进企业与驾驶员形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。

构建和谐劳动关系长效机制的原则。

树立改革创新理念,既着力解决当前出租汽车行业劳动关系中的突出矛盾和问题,又把创建活动与建章立制、规范管理紧密结合起来,建立全方位、多层次的出租汽车行业和谐劳动关系长效机制。

加强企业内部管理的原则。

规范经营管理制度,树立民主管理理念,加强出租汽车企业党、工会、共青团建设,充分发挥各组织在构
建和谐劳动关系中的积极作用。

推进企业民主管理,落实企业社会责任,营造和谐友好的发展环境。

活动内容
(一)规范出租汽车企业的劳动关系。

各地要根据本地实际,逐步推行出租汽车企业员工制经营模式,依法规范出租汽车企业与驾驶员的劳动关系。

已经实行员工制经营模式的企业,要建立完善劳动规章制度,依法与驾驶员签订劳动合同,依法缴纳社会保险。

建立健全集体协商制度,开展工资集体协商,实现驾驶员工资水平随企业经济效益同步增长。

建立健全企业民主管理制度,依法建立工会组织,建立完善企业内部劳动关系矛盾调处机制,引导驾驶员通过合法渠道表达利益诉求。

尚未实行员工制经营模式的出租汽车企业,要通过此次活动深化企业经营模式改革,适时推进实行员工制经营模式,并与驾驶员依法建立劳动关系。

(二)规范出租汽车经营合同。

规范出租汽车经营合同,加强出租汽车经营成本核算,督促出租汽车企业按照权责对等、风险共担的原则,合理确定出租汽车经营承包费用,明确企业和驾驶员的权利义务,保障驾驶员的合法权益。

(三)保障驾驶员休息休假权。

深入贯彻实施《劳动法》,切实保障驾驶员休息休假等权利,保护驾驶员的身体健康。

探索实施出租汽车驾驶员休息制度,通过实行驾驶员代替班制度、减免休息日经营承包费用等手段,使驾驶员每周至少休息一天。

(四)广泛开展关爱驾驶员活动。

充分发挥出租汽车企业党组织、工会组织的重要作用,广泛开展关爱驾驶员活动:
一是开展送温暖活动。

鼓励企业以多种形式改善驾驶员福利。

鼓励企业组织开展“夏天送清凉”、“冬天送温暖”以及在重大节假日向驾驶员发放纪念品、慰问品等关爱驾驶员的主题活动。

二是开展帮困扶难活动。

鼓励企业通过建立救助基金、关爱基金等方式,弘扬助人为乐的精神,帮助解决驾驶员在工作、生活上的实际困难。

三是开展多种文化活动。

完善企业内部文化设施,加强职工文化阵地建设,丰富驾驶员业余文化生活,鼓励企业组织优秀驾驶员参加旅游文化等活动。

四是开展思想交流活动。

出租汽车企业要积极开展与驾驶员的思想交流活动,引导驾驶员树立正确的世界观、价值观、人生观。

鼓励企业建立驾驶员心理健康咨询中心,开展心理咨询活动,化解驾驶员心理困惑,调解生活压力,使驾驶员安心、稳定工作。

(五)建立健全出租汽车价格调整机制。

加快城市综合运输体系建设,科学界定城市公共交通(公共汽电车、城市轨道交通)和出租汽车的功能定位。

建立健全出租汽车价格调整机制,充分发挥价格的调节作用,实行运价与燃油价格的联动,通过调价疏导燃油价格上涨等因素对运输成本的影响,保持与城市公共交通合理的比价关系。

(六)开展驾驶员优质服务竞赛活动。

组织开展出租汽车驾驶员优质服务竞赛活动,推动驾驶员守法经营、规范作业、优质服务、安全行车,提高出租汽车行业服务能力和服务水平。

(七)开展学先进、树正气活动。

总结表彰出租汽车行业见义勇为、好人好事、服务标兵等先进典型和模范。

组织开展优秀驾驶员先进事迹报告会,组织巡回演讲,树立先进,弘扬正气,提升服务,提高出租汽车行业的凝聚力和向心力。

(八)完善出租汽车运营配套设施。

各地要积极主动地争取政府支持,加大对出租汽车运营基础设施建设投入,在交通枢纽、商业区、宾馆饭店、旅游景点、学校、医院等乘客密集区域设置出租汽车待客免费专用停车泊位,规划建设出租汽车加气站、服务站点,解决驾驶员“停车难、就餐难、加气难、如厕难”等困难。

(九)建立出租汽车驾驶员联络员会议制度。

拓宽驾驶员诉求反映渠道,定期召开驾驶员联络员会议,听取联络员的意见、建议和诉求。

充分发挥联络员作用,借助联络员宣传和解释出租汽车政策,消除化解矛盾,维护出租汽车行业稳定。

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