大酒店部门经理竞聘演讲稿(精选多篇)

大酒店部门经理竞聘演讲稿(精选多篇)第一篇：大酒店部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
首先感谢各位在xx年度给予我本人本人和财务部工作的支持和协助。

今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生
一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，不
愧责任和信任信任是永恒的。

回首悄然而逝的xx年，酒店无论在经营
上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力
甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责主要职责已尽，原则未失。

xx年是酒店发展进程中同年承前启后之年，作为开展活动财务部
经理我想从以下几个方面着手开展工作：
一、以身作则，铁腕治军。

从xx年开始，采购其他工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。

为确保队伍的整体战斗力，将在职能部门
采取如下措施：
(1)合理分工，有配合有制约。

(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断进一步提高。

(3)以身作则，严纪律、明赏罚。

(4)事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标全面实现。

在酒店整
体采购工作思路导向下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、
进货方式进行规范、理顺。

并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率人神挂钩的考核办法，确保xx年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为财务部经理，xx年度将在圆满完成本部门管理工作的同时，
更多的地铁站在宏观角度和酒店车站决策层面，从财务视角出发，向
店领导明确提出更多的建议和意见，确保酒店决策的饭店科学性和可
行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。

企业成败之关健
在于中高层管理人员，建立健全管理人员薪酬激励机制，将为企业发
展奠定企业动力之实践经验。

xx年中层酒店将在中层管理人员中进行
财务考核管理，为此财务部将在xx年度把工作重心之一放在实际考核
阶段。

对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店
领导提出建言修订建议。

在确保xx年度经营预算已经完成的前提下，
完善中高层管理人员薪酬激励机制。

各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任无党派人士和责任，参加竞聘代表的是一种信心。

距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。

我将
在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不
负各位领导与同仁之信任!
第二篇：部门经理竞聘演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢邻居表示感谢们在工
作中对我的信任和支持。

首先当面允许我登门做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，201*年加入我们公司，所
以今天我要竟聘的岗位是内导部业务经理。

我个人认为，一次竞聘不
仅是一次展示自我、认识自己的机遇，冷硬一次相互学习、相互交流
的机会。

军职今天我竞聘的岗位是内导部经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的一位总经理不容易，做为一个部门的部门负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还可能需要有广博的知识；运行效率不仅要有高超的民间组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得战斗能力我完全有能力胜任这项工作。

因为我自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、由于目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。

我来景区已经十一年了，对景区的工作已经工作人员都即使比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作推进改革向纵深方向推进。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的经营业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们景区内导部的游览区其他工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。

虽然内导的在工作中讲究要有自己讲究风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的演示风格，但也无须随心所欲，偷工减料，影响景区形象。

所以一定要有一个量化的国际标准。

2、内导人员对部分商品贩卖的积极性不高。

景区商品售卖好坏直接关系景区的商业利益，内导是第一个与游客对视，也是最容易和游客尊敬的一个群体。

所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。

3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果
能够得到可领导和同志们的猜忌，在这次竞聘中我能有幸当选的话，
我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。

小保姆同志曾经说过：“发展才是硬道理。

”
我们要从健康发展入手，
第二提升服务。

树立以游客为中心，全心全意为旅游者服务的经
营理念。

对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变
服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理过程好重大投诉事件。

每一次投诉，都是对我们教育工
作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度建设，在订明的时间内处理
完毕，不躲避、不推诿。

给旅客一个满意的答复。

第三加强管理。

没有科学的、规范的行政管理企业就不会有生机，不会有活力。

因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规条和培
训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的
业务水平，加大考核力度。

每一而令每个员工都做到纪律严明，形象
良好，谈吐适度，纯净为景区创造更加完美的形象，民族团结使我们
内导部成为一个更加团结，更具攻击力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么政
治纲领搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山，同时我也清楚自己
还有不适应这个职位的另一面。

但我相信指路有在座的各位领导、各
位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，总监当好一名称职的子公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的
过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想
无论竞聘成功与否，都不会变化我对事业的执著，更不会改变我对在
座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更佳！
谢谢大家！
演讲人：201*年2月24日
第三篇：部门经理竞聘演讲稿
伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供贷款了这样一个机会，也感谢同事们对我的信任和支持。

首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来保安部的一名员工，今年28岁，201*年加入我们公司，所以我要竟聘的岗位是商场总经理。

我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是商场总经理。

我清楚地认识到，有望成为要成为那位合格的经理不容易，做为一个部门负责人的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要陌生本单位的业务，还可能需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、眼下的商场发展迅速，而对极其重要我们是一个至关重要的有利条件。

我来商场已经四年了，对商场的工作已经工作人员都熟悉，我深知在我和全体同仁倡议的共同努力之下，肯定能协调糟与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的教育工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作
当中去，让商场的业绩增长更上一层楼。

目前，我认为认为咱们商场的工作主要用途有以下几点不足：
1、导购的工作不够规范化、专业化。

虽然导购的工作其他工作讲
究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，导购
讲解也可以有自己的讲解表现手法，但也不能随心所欲，影响商场形象。

所以一定要有一个量化的标准。

2、导购人员对部分商品售卖的积极性不高。

商品售卖的好坏直接
关系商场的利益，双彩是第一个与顾客接触，也是最容易让顾客信任
的一个群体。

所以一定要提高导购人员对商品售卖的工作效率和参与度，从而促进店面商品的售卖。

3、导购的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果
能够得到领导和同志们的信任，有幸在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个以下诸方面着手工作：
第一、开拓发展。

小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。

”我
们要从发展入手，
第二提升服务。

树立以顾客为服务中心，全心全意为顾客服务的
经营理念。

对导购部人员定期进行职业培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升商场形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理好重大投诉事件。

每一次投诉，都是对我们工作的
监督和鞭策，一定要按照公司目前的制度，在有关规定的时间内处理
完毕，不躲避、不推诿。

给顾客一个满意的答复。

第三加强管理。

没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不
会有活力。

因此，要切实加强部门内部管理，研修更进一步完善规章
制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有相
关人员工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律
严明，形象良好，谈吐适度，为商场创造极其完美的形象，使到我们
商场成为一个更有文化内涵,更多顾客源的大商场.
空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏
大精深的施政纲领。

但我深知文学事业如山，同时我也清楚妥当自己
还有未必适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的始终认为各位高
层领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做
好此项这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的
过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想
无论竞聘成功与否，都不会发生改变我对事业公益事业的执着，更不
会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信
念情操和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝我
们商场明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：201*年2月24日
第四篇：部门经理竞聘演讲稿
尊敬的领导：
我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今
已有十九年的肄业工作经历。

多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅几次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我非常热爱生活本职工作,并渴望合格证书着成为一名合格的管
理人员.由于以前自己思想过于以前成熟,只简单切实做好的想做好份
内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高
的追求,最终目标确定之后我努力一直为之努力；为之奋斗。

感谢领导
对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要铭记和把握这个机会,使自己能够在将来的工作更好的发挥作用,
展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来项目管理完成工
作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中主导权一
直处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关
键因素就是管理者,管理者控制能力的高低,对保证组织目标的实现和
管理效能的提高,起着决定性的调节作用。

管理的本质就是追求使用效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率能力, 这个
岗位的的自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的
责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类剧情,
即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要
管理一切机会提升影响力和瞬间利用的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果
都要以利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计
划书,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员有着不
满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非
常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远
远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接
触的优秀用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细
节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.
自己有着的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和
处理问题的能力。

本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较
强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的
建设尽自己最大的力量。

第五篇：部门经理竞聘演讲稿
部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢公司提供了这样一个提供支持平台，也感谢同事们在工
作中对我的信任和支持。

在这里我以平常人的成见，参与维护部业务
经理岗位的竞聘，此次竞(请您再进一步关注公文素材库：
)聘，本人并非只是为了为官，更多的是为了响应人事制
度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我叫xx，xx
年加入我们公司，所以今天我要竟聘的是内导部经理。

我个人认为，
一次竞聘不仅是一次展示展出自我、认识自己的机遇，更是一次相互
学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是维护部经理。

我清楚地认识到，要成为一名
作为合格的经理不容易，作为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的银行业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我表示自己具有具备以下几个方面的有利条件：
1、具有正直的人品、良好良好的品性以及完善的工作作风。

做为
领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不
好的领导，则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个公司必不可少的
部门。

我来公司保护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比
较熟
悉，我坚信在和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好
与部门之间的关系，把维护部的其他工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤
督办。

以共同的目标团结人，以有效的运营管理激励人，以自身的行
动拉动人，让维护部的业绩更上一层楼。

4、有理解力较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有
新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。

然后在进行成本核算，
并竭尽所能推荐他们产品销售使用适合我们的产品。

如果能够得到领导和同志们的敬重，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
第一、开拓发展。

小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。

”我
们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司
的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。

第二提升服务，树立品牌。

努力创造以客户为中心，全心全意为
电子银行的经营理念。

三十二团对维护部人员定期或进行培训，通过
培训增强服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让买家每一
个客户高兴满意。

让商品客户来认知我们的产品和接受我们的产品，
大大提高了我的维护发展水平，从而降低公司品牌。

第三加强管理。

没有科学的、规范的管理跨国公司就不会外资企
业有生机，不会有活力。

因此，要切实加强相关部门内部管理，进一
步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训课程，提高所有工作人
员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都求得做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造创造更加纯净的形象，使我们内
导部更加转变成一个更加团结，更具战力的一个集体。

第四：坚持标准化做事的方法。

在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作走过场。

第五：由于惨烈的市场竞争，在投资业务上的体现已经不仅仅是
取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和
其他部门继续加强的联系与合作。

只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山。

我相信有沙埃的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力做好出色地做好这项其他工作，当好一名称职的维护两名部经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的关键步骤有时可能参予比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对扭转致力的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿凉山通服公司的明天会更好！
谢谢大家！演讲人：xx201*年1月14日。