探究影响建筑工 程经济管理的因素及优化措施

探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施
摘要：近年来，在目前的发展过程中，我国建筑市场环境逐渐变化，建筑工程
经济管理工作的重要性日益凸显。

但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析
后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将
会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。

基于此，本文对建筑工程经济管理
中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。

关键词：影响建筑工程经济管理；因素；优化措施
引言
伴随着国家社会经济的迅速发展，人们生活的各个方面也在不断提升，为国
家建筑行业的发展也起到了带动性的作用，对此工程质量尤为重要，直接影响到
人们的住房安全，然后社会需要的推动促使建筑企业也在不断自我完善，本文正
是在这一背景下，分析建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题，提出针对性
的解决建议，希望对相关工作有所裨益。

1我国工程管理实施的现状
现在我国的工程管理和曾经的传统化模式相比已经有了很大的进步，科学化
管理的目标也已经基本达成。

但是在其中的建设工程管理中仍旧有着一系列的问
题存在，它们会对我国的建筑工程经济有效性产生一定的不良影响。

另外它们也
会阻碍我国整体建筑行业能力水平的提升。

工程施工过程中组织设计环节没有进
行合理制定，从而是得后期的工程适应能力不足，重复劳动的现象也会出现，极
大阻碍我国工程建设效率的提高。

还有就是即使我国的建筑行业到目前为止已经
经过了很多年的发展，然而在施工组织时，在技术高要求的工作上还有着些许不足，没有过硬的技术能力予以加持，特别是在和实际需要相互结合的技术指导方面，这无疑降低的我国建筑行业工程经济管理的效果，同时也拉低了技术水平，
因此这些不良原因的存在，使得我国的工程管理和发达国家存在着不小的差距。

2建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题
2.1管理体系不完善
当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不
健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展，以及造成企业
无法有效的检测成本数据，进而控制成本，提高收益，这样企业在开展工程项目
的过程就会出现纰漏，造成企业施工进度的滞后，严重影响到了企业自身的发展，更不用说提高其在市场的竞争地位。

2.2工作人员的管理意识淡薄
企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工作中
员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异工程管理的工作开展和发展更是举
步维艰。

直接影响企业经济管理在引导企业发展关键时刻的转变，导致企业在当
下的发展不能跟上企业发展的潮流。

2.3工作人员专业技能水平有待提升
开展项目工程经济管理工作需要工作人员来实施完成，工作人员自身的专业
技能和本身的素质素养不合格不标准，就会严重制约项目经济管理工作的有效开展，相应的也就无法保障企业的经济效益，造成企业在经济管理中处于失控状态，较大的影响企业在自身成本控制方面处于不利的状况，进而造成企业生存问题，
严重影响到在市场中的命运和未来。

3加强工程经济管理的主要策略
3.1完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。

为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以
此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从
根本保证企业发展的稳定性。

不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总
结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体
制各项内容的尽快落实。

良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才
开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理
人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于
表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从
根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。

3.2加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工
程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。

在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清
晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。

在实际施工过程中，需要
严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程
监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。

如果发现所应用的技术不符
合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措
施进行处理。

如此，才能保证工程项目的顺利进行。

3.3加强合同管理力度
建筑企业只有对建筑市场环境有清晰的了解，选择合理的建筑材料开展施工，才能保证该招标合同的科学性。

如果招标合同由专业能力强的人员制定，可以对
合同条款进行深入的分析和研究。

另外，还需要由专门的人员对合同制定进行监督，仔细检查每一项条款，以保证双方的利益，避免因为合同不完善影响建设双
方的利益。

在签订合同时，必须保证双方处于平整的状态，在双方认可的情况下
签订，签订前，双方必须全面阅读合同中的各条款项，如果对此存在质疑，必须
马上给提出，避免合同条款不清影响施工的顺利进行。

3.4提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管
理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的
发展奠定坚实的基石。

在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提
升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。

除了加强管理部门的
管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实
践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作
关系，以达到资源共享，促进共同发展。

工程队伍在发展的同时也需要适当的补
充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。

以自身企业的
优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。

企业长远发展离
不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的
专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。

例如，基础的招聘，专业人员会根据公司的政策和招聘制度对人才的筛选，录用后会根据新人的
成长水准作为培训和晋升方向。

具有一定的基础理论之后还需要实践去真切的感
受建筑工程的魅力。

结语
建筑工程经济能偶在工程管理工作中加以应用，可以让我国当下的工程项目
在整体上更加的经济合理，并且对于今后该行业的发展也可以起到一定的促进作用。

在实际应用时，得从工程项目设计规划工作中开始，在真正的施工开始前，
相应的准备工作要做到全面充分，因为越得到充分考虑的前期工作，可以让建筑
工程在后期的施工阶段有一个更高的工作效率。

而且这也能够体现工程的经济性，减少企业的成本投入。

规划设计工作，能够实现项目工程有用资源的合理配置，
让项目中问题出现概率得以降低。

另外建筑工程经济需要伴随着工程管理工作的
整个过程，让工程建设的每一个部门单位都深知自己所需要承担的责任，以此来
保证工程施工和管理的流畅性。

结合建筑工程实际情况，以对比分析为基础选用
最能够体现企业经济效益最大化的工程管理方案，从而做好工程经济在工程管理
中的应用工作。

参考文献
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