保安主管竞聘书(共10篇)

篇一：保安部主管竞聘书
内管部主管竞聘书
尊敬的公司领导、评委、同志们：
大家好！
首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的时机，也要感谢带着培养过我的公司各级领导。

我叫---、共产党员，今年28岁，2021年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。

下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2021年复员。

服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。

并屡次受到旅本级表彰。

但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。

我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的职工，领导的得力助手。

真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：
一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。

通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。

在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。

工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。

本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一〞期间在部门领导的带着下屡次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计报酬，总是把工作放在首位。

特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，
单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。

始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。

本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱平安保卫事业。

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。

竞聘不是为了争官。

竞聘是为了更好地学习，更好地工作，表达自我的价值，如果竞聘成功。

我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有方案性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好典范。

更要以建立健全规章制度为根底，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一，根据公司的开展趋势，不断充实自我、完善自我。

首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。

在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。

把发现的问题及时指导处理，消除“老好人〞的思想。

其次，要制定个人的学习方案，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，配合部长搞好职工培训，组织技术练兵，提高全体职工素质。

公司的迅速开展需要职工素质的不断提高。

利用一切时间和时机，抓好队员的岗位练兵，催促职工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。

增强效劳意识，为游客提供优质化的效劳。

第三，要搞好团结，有全局观念。

团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。

在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原那么，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。

因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。

要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。

第四：应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好职工培训的问题。

内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，职工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。

显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走〞的方式培训职工。

要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。

有的甚至要针对个人制定培训方案。

针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。

一是让职工定期参加一些，他们通常不参加的会议。

如普通职工参加队长干部会议，使每个职工都能得到部门工作的第一手资料。

这将有助于开阔职工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。

二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练职工的思维和观察能力，养成动脑习惯。

三是让各队伍的职工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。

职工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。

提高职工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导职工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为职工学习的动力，让职工想学习、主动学习的局面才能到达培训的最终目的。

②解决好职工制度落实与执行力的问题。

就要具备工作态度的转变。

态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。

关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属职工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。

其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属职工态度的改变。

管理者要做到让态度不佳的职工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。

一是要真正了解职工，在生活和工作上给予关心和照顾。

二是应注重经常与职工沟通、交流。

三是明确职工的工作目标。

在布置任务时，一定要明确指示所期望到达的结果和所期望完成的时间。

只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。

四是催促职工制定工作方案，将年度目标分解到每月、每周，工作方案要注重结合实际。

有了工作方案，不管职
工态度如何，自然会自觉地对工作方案和任务开始进行思考，想方法去完成工作任务。

五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防〞平安工作任务。

我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想平安，抓平安。

作为内管部的领导干部。

更要把平安防范工作想在前、干在前。

要求本部职工做到“勤走、勤看、勤查、勤问〞认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。

对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查〞：一查工作证；二查车辆登记情况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。

同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。

加强夜间
的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门职工大多来自周边地区，通过了解我部职工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门职工培训方案，紧紧围绕部门“半军事化〞管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安根本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防平安知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。

我部职工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。

因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个根底。

同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职职工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项根底性经常性工作。

在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防根底常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部职工最终要到达形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司开展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想发动会议，要求所有职工树立居安思危的观念。

部署全年的平安工作任务，宣读平安工作领导小组及平安检查成员。

在园区将继续坚持“平安第一、预防为主〞的方针。

不断加强平安生产培训和教育，全面提高全体同志的平安生产意识。

将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。

并不定期组织平安检查，通过主动性防范力争园区零事故。

为公司的开展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和开展。

我部职工的
年龄总体偏大，适合这一情况。

要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。

选拔和培养干部的原那么应从以下方面着手
1、“选好苗〞。

植好一片林，首先要从选苗开始。

在对年轻干部进行选拔时，要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、平等、竞争、择优的原那么。

也可组织部门成立考察组，深入调研，认真仔细考察备选干部。

最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众意见，确立培养对象，建立年轻干部人才培养档案。

2、“浇好水〞。

水，乃树木生长之根本。

要使年轻干部打下坚实的理论、业务根底，就要建立经常性的培训机制，要依托有公司的文化开展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。

一方面加强学习业务知识、队伍的建设、案例分析等内容，另一方面注重有针对性地开展培训，按照“缺什么，补什么〞的原那么，有方案有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。

通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到提高。

3、“施好肥〞。

好的肥料，对树木生长具有积极的促进作用。

要坚持使用就是最好的培养这一原那么，针对年轻干部缺乏理论知识，综合能力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到各个重要工作任务中去，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力；通过实践，加快年轻干部的成长步伐。

4、修好枝。

对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。

在对待年轻干部上既要放心、又要关心、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要及时鼓励。

也采取定期召开工作汇报讨论会、培养他们创新思维、积极探索的能力，最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。

5、除好虫。

病虫害如不及时去除，对树木将有着消灭性的打击。

在对年轻
干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。

建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想品德、工作能力、群众根底实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点；对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评；对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害〞。

尊敬的各位领导，各位评委，同志们。

我正值而立之年，身心健康，精力充分，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。

如果我竞聘成功，领导把我摆上了这个工作岗位，我就更应该在这个工作岗位上有所作为，我将以“一日无为、三日不安〞的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，努力配合好部长的工作，让公司部门领导放心，让职工满意。

如果我竞聘不合格，说明我还不能胜任这个岗位。

我也会保持一如既往的工作作风，主动完成好部长交待的各项任务，以饱满的热情和百倍的信心，干好本职工作。

用实实在在的行动，为景管中心内管部做应有的奉献。

最后希望各位领导、评委、同志们支持我！
景管中心内管部：赵峰
2021-3-23
篇二：保安队长竞聘报告(竞聘书)
竞聘报告
尊敬的公司部门领导：
你们好！
首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机!我叫孟
琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。

下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。

我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。

自2021年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位；先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保效劳；非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。

一年来带着全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广阔干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。

二、具有严谨细致的工作作风。

干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。

在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。

工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。

本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。

特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。

本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保安事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。

如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：
一、抓队伍管理。

正人先正己，处处起模范带头作用。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从〞。

什么样的队长就会带出什么样的队员。

赢人先正己，人品是做人的根底，正直是关键；队长应以身作那么，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的典范，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐〞的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。

今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的平安管理工作。

工作开展以来，其实起初对银行平安管理只有心里的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融平安理论知识，结合公司、银行各项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上标准化、民主化、制度化。

如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的平安排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。

我相信，在今后的工作中，定
能够带着兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工作能力，请看我今后的实际行动！
三、以人为本、以情服人。

一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。

自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出符合民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。

队长是队员的主心骨，是队职工作的后盾和典范，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。

四、廉洁勤政、以廉服人。

廉洁勤政是基层领导者应具备的一种根本素质。

队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。

确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员效劳教育。

这样才能让队员放心，队长清白长留。

尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益〞的整体思路，以“一日无为、三日不安〞的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、大队领导放心，让客户单位满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的时机，谢谢！
竞聘人：孟琳
2021年7月30日
篇三：保安部队长竞聘书
内管部队长竞聘书
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫~~~~~，今年33岁，于2021年5月22日入职，在公司工作已近一年
的时间了，希望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值，
在原有的工作根底上更进一步。

很快乐能参加这次竞聘演讲，感谢领导给予我这次自我展示，自我提升的
时机，也感谢领导在近一年的时间里，对我的关心和帮助。

在良好的工作环境下，我已逐渐适应了新的环境，接受了正规专业的管理，
从中学到了很多知识，使我的工作能力有了很大的提高，虽有一些成绩，但仍
存在很大的缺乏，我会继续努力，踏实进取，把握这次公平竞争的时机，竞聘
内管部队长，力求上进。

内管部的工作，在公司是极其重要的，是保护公司财产及职工人身平安的基
础力量，也是保证公园正常营业的重要力量。

而内管部队长，正是这一力量的
排头兵。

内管部队长的自身素质和行为，直接关系到队伍的整体形象和战斗力，
除以身作责，严格要求自己外，在部门领导的帮助下，更需带出一支能打硬仗，
执行力强，可保卫一方平安的，高素质的安保队伍。

如能竞聘成功，我会继续努力学习，改正工作中的懒散现象，不断提高自身
的综合素质，工作中做到仔细，认真，处处起到模范带头作用，以身作责，树
立典范，做好队伍的思想工作。

严格按公司的规章制度及部门的要求来标准自
己，听从上级领导的工作安排，认真完成领导交办的各项工作任务，做好自己
的本职工作。

在今后的工作中，不断学习，努力提高自己的工作能力。

通过实
践，处理好工作中出现的各种问题。

在领导的帮助下，努力使工作标准化，制度化。

请各级领导对我的工作进行监督，缺乏之处，我会虚心接受大家的批评
和教育，以提高自己的工作能力。

也请领导相信，我会用卓越的工作成绩，回
报领导对我的关心和信任！
1、
内管部：~~~~~~
2021-03-24
篇四：保安队长竞聘稿
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我竞聘的岗位是*队长。

首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机!我希望通过竞聘这一职务实现自己的价值。

我现年33岁，自2004年参加保安工作至今，八年来历经保安员、分队长、中队长等岗位；先后为建设银行、烟草公司、**公司等单位提供过安保效劳；工作内容包罗站岗执勤、分队管理、中队领导等。

每项工作都认认真真，每个岗位都兢兢业业。

常年的保安工作，使我对保安公司产生了深厚感情，倾注了全部心血，在回报公司的同时也煅练提高了自己的业务素质和综合能力。

我认为担任长丰保安中队中队长一职，我有以下优势：
一、队伍管理能力。

我长期从事保安工作，非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从三年前担任**中队长后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。

三年来带着全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在**广阔干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。

二、企业关系协调能力。

如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。

三、理论联系实践创成效。

自参加工作以来，我始终注重业务素质的提升，坚持理论学习，灵活运用，将学到的理论知识结合运用到实践工作中。

针对效劳对象的不同，用科学的管理模式开展效劳，使我所效劳的工作单位都感到满意。