公司员工工资管理制度五篇.doc

公司员工工资管理制度五篇
第1条
为了让员工分享公司的发展成果，进一步规范公司的人力资源管理制度，加强薪酬管理，确保薪酬分级有章可循，特制定本公司员工薪酬管理制度。

一、目的建立本制度的目的是为了规范薪酬管理，使员工能够与公司分享公司发展带来的效益，并将短期效益、中期效益与长期效益有效结合。

2 、原则工资作为价值分配的一种形式，遵循按岗位职责、工作任务、兼顾公平和可持续发展的原则。

三、工资分配是基于责任、能力、业绩和贡献。

四、一般水平公司根据当前价格水平确定工资水平、经济效益和可持续发展。

五、年薪制年薪制以年度为单位，根据企业的生产经营规模和经营业绩，确定和支付经营者的年薪。

年薪制与公司的经营效率和工作绩效挂钩。

年薪与年度工作目标的完成和公司的年度经营利润成正比。

公司员工实行年薪制还是月薪制，由董事长(总经理)主持召开公司常务会议讨论决定。

实行年薪制的人员范围由公司常务会议讨论决定。

年薪基本工资+绩效工资
1、基本工资(基本工资)基本工资岗位工资+技术职称工资+
工龄工资(1)根据责任原则、一致利益，按岗位等级核定。

在此基础上，根据公司和行业员工的平均工资水平、当前价格水平，适当考虑相关因素，确定企业年度工资领取者的年度工资水平。

(2)基薪每年根据各项经营指标的变化进行调整。

(3)基本工资月支付标准基本工资月支付标准是年薪平均分配12个月；基本工资的调整应充分考虑公司全体员工的工作情况和公司当年的经营情况，具体调整时间和范围由常务会议讨论决定。

(4)基本工资的调整与员工的职位和业绩完全挂钩，并以“有能力的人往上走，能力最低的人往下走”为原则；职位和绩效、薪资挂钩，轻松职位和轻松薪资；效率高的上升，效率低的下降。

“多劳多得”的原则已经调整。

年薪标准岗位序号岗位名称岗位工资(元/年)1总经理2副总经理3总工程师4部门经理工程部、材料部5部门经理办公室、财务部、开发部、销售部、物业办公室6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、秘书、档案、物业管理2、技术职称年薪标准技术职称工资反映学历水平、知识水平、技术职称、注册执业资格等。

注册资格、学历、职称姓名工资标准(元/年)国家一级注册结构工程师资格、国家一级注册建筑师资格、国家一级注册建筑师资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源经理、高级行政经理。

国家二级注册结构工程师资格、国家二级建造师、国家二级
注册建筑师资格、中级人力资源经理、中级行政经理、硕士学位、中级职称等。

学士学位、助理职称、初级行政经理、初级人力资源经理等。

大专学历、职称，大专学历= 3、工龄工资工龄反映员工在公司的工作时间以及他们对企业发展的贡献。

从他们进入公司的时间开始，计算长度的公式是服务年限=年-未成年年< 1。

资历工资按一年一个资历计算和支付。

4、绩效工资基于职位、职位、设定的工作目标和工作描述，并由严格的绩效评估、参照评估结果确定。

绩效工资标准是序号、职称、绩效工资(元/年)，年度考核优秀，年度考核优秀，年度考核合格，年度考核差，1名总经理、2名副总经理、3名总工程师、4名部门经理、5名技术人员、8名会计、9名出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理每月基本工资预支。

绩效工资将根据工作目标，通过严格细致的考核和公司年度业务核算，在明年年初发放。

服务员不实行年薪制。

六、月工资根据公司实际工作情况，实行岗位工资制，员工工资由四部分组成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、资历工资。

月薪=岗位工资；绩效工资；技术职称工资；资历工资。

1、岗位工资根据岗位职责内容确定、职责权重、工作任务等。

(参见表1)；岗位工资因岗位变动而变动，变动从岗位变动后的
次月开始生效。

表1职务工资等级序号职务名称职务工资(元)1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理工程、材料部门24005部门经理办公室、财务部门、开发部门、销售部门、物业办公室2XX 年-小年\u 1。

工龄工资为每月工龄一年，XXXX年，但对于那些有丰富生活经验和工作经验的，试用期可缩短，但不少于三个月。

试用期满后，员工将通过考试成为正式员工。

1、试用期员工工资标准(月工资):1500元(大专及以下)，1800元(大专及以下)，XXXX 4000元，上半年:XXXX，下半年:XXXX，下半年:0+本科及以上。

在公司工作3年后，公司将提供养老保险、医疗保险。

具体的付款事宜将由公司常务会议讨论决定。

16 、年终奖金每年年末，公司将根据年终考核结果向员工发放年终奖金，作为年度工作奖励。

具体等级和金额由董事长(总经理)提议，公司常务会议讨论决定。

十七、总考勤奖和通讯费总考勤奖和通讯费补贴按公司现行规定执行。

18 、薪酬管理流程公司薪酬管理流程填写《办公室确定员工薪酬审批表》-提交总经理审批签字-送财务部-财务部制作员工薪酬支付表-提交总经理审批签字-支付薪酬(员工签字)19 、公司薪酬调整原则是整体调整和个别调整相结合。

公司的整体薪酬调整周期一般为每两年一次。

也可以根据公
司的效益和发展，由执行会议根据董事长(总经理)、的提议决定。

增资调整为岗位工资标准10%，绩效工资标准10%。

技术职称工资和工龄工资是否调整，由公司常务会议根据董事长(总经理)的提议决定、。

个人调整根据员工年终个人考核结果和职称、岗位变动情况决定，经公司常务会议讨论批准后实施。

1、根据评估结果进行调整。

对于连续两年考核结果累计达到“优秀”和“良好”或以上的员工，以及连续三年考核结果为“良好”的员工，岗位工资水平将提高5。

对于本年度考核结果“差”的员工，岗位工资水平将下调5。

对于连续两年考核结果为“差”的员工，在此期间将给予800元生活费。

停留时间将由总经理主持的常务会议讨论决定。

根据考核结果调整后的工资不会影响公司整体工资调整时的工资调整。

2、根据标题变化进行调整。

如果员工的职称、学历、职业资格发生变化，则知识工资水平将变为相应的知识工资水平。

当公司的工资整体调整时，根据职称变化调整的工资不会影响我的工资调整。

3、根据工作变化进行调整。

如果员工的职位发生变化，员工的薪资等级将更改为相应的
职位薪资等级。

根据工作变动调整的工资不会影响公司的整体工资调整。

这一工资制度将从12月XXXX开始实施。

第二条公司员工薪酬制度 1 、旨在提供公平待遇、平等机会，促进公司及其员工的发展和成长。

Two 、适用于公司的所有员工。

3 、内容1新聘员工、公司通过考察他们的综合资质和职位来确定他们的工资等级，例如教育背景、工作经验、工作能力、。

试用期结束后，公司将根据实际表现决定是否调整工资等级。

在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现随时调整员工的工资等级(高、低)。

(1)根据公司政策，工资每年7月调整一次。

(2)因国家相关政策、行政法规变化或公司人员结构发生重大变化等原因，公司可临时调整员工工资。

本规定所称工资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖金、加班工资、其他收入等。

月度奖金是根据员工出席率、员工的突出表现以及他们在本月对公司的贡献来确定的表彰方法。

半年奖半年奖是一种表彰员工半年工作表现的方式。

计算公式如下:月工资、工作时间、工作绩效、工作时间，以六个月为标准，工作时间，以六个月为标准，直至奖金发放之日，
为1。

加班费计算公式:在XXXX，工作日加班休年假的雇员有权根据国家规定享受带薪年假，工作年限从1-10年到5天，11-XXXX 年到10天，XXXX年到15天。

对于在公司工作的每一整年，应相应增加一天的假期，即对于最初有权享受五天假期的人，每工作一整年应增加一天，但不超过10天。

对于最初有权享受10天假期的人，每工作一整年应增加一天，但不超过15天。

对于最初有权享受15天假期的人，每工作一整年应增加一天，但不得超过XXXX的年薪制度。

所有在职员工都应按照本办法分配绩效工资。

第二条为了充分发挥薪酬的激励作用，对员工的工作和绩效给予合理的报酬和激励，制定本办法。

努力做到(1)薪酬激励与岗位价值相结合；
(二)薪酬激励与员工绩效相结合；
(3)薪酬激励应该能够吸引人才、留住人才，激励员工努力创造业绩，激励员工提高能力和素质。

(4)薪酬方法与公司短期效益、长期可持续发展相结合。

第三条公平原则薪酬方法应体现外部公平、内部公平和个人公平的取向。

竞争原则薪酬方法应该以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励原则薪酬方法应定位于提高激励效果，激发员工的积极
性和创造性。

合理支付原则是薪酬总额应在公司支付能力范围内，并充分考虑公司的可持续发展。

第四条工资分配的主要依据是公司经营成果，员工绩效、能力、责任和风险，参照武汉市社会平均工资水平。

第五条工资制度公司的工资分为两种制度:年薪制、绩效工资制。

其中，绩效工资制是一种分配制度，主要基于工资与工作绩效之间的联系，适当考虑岗位价值、所需能力、经验和繁重的工作量等因素，并适当分享公司的经营和成长成果。

第六条薪酬管理(1)薪酬分配是公司经营管理的重要组成部分。

本办法的制定和修订须经董事会批准；工资标准的调整和确定由经理办公会议决定。

办公厅负责薪酬的日常管理。

(2)员工上岗前应确定岗位工资标准。

程序为:员工所属部门或项目组填写岗位工资标准评定表，综合办公室进行初审，员工所属部门公司领导审批，总经理审批。

第二章工资分配与管理第七条工资结构绩效工资体系由四个单元组成:基本工资、岗位工资、资历工资、绩效工资。

第八条基本工资(一)基本工资是职工获得基本生活保障和保持相对稳定收入的基本组成部分。

其中，正式退休的员工将不会获得基本工资。

(2)基本工资应根据当地现行最低月工资确定，并按月支付。

(3)之后，根据政府公布的最低工资标准的变化和公司的经营情况，适时进行适当调整。

第九条岗位工资(1)岗位工资是根据岗位重要性、职责、工作量、工作难度和风险等因素综合确定的工资单位，按月支付。

今后，将根据平均社会工资水平、公司的经营状况和员工职位的变化进行调整。

(2)岗位工资根据员工的岗位价值评估得分折算确定。

1分为XXXX年，工龄工资为30元。

之后，公司的年资将增加一年，年资工资将增加30元。

最高年资工资上限为300元。

(3)9月30日前进入公司的新员工，2、绩效工资=绩效工资基础考核系数T，福利系数Y3、考核系数T，考核系数根据每个人的年度考核结果确定。

评估系数分为4个等级，即t = 1 .2，t = 1 .0，t = 0 .8，t = 0，相应的等级为优、良、中、差。

4、效益系数Y是公司部门或项目组利润目标的实际完成率。

(二)管理部门员工绩效工资支付条件
1、当公司年度实现利润大于或等于公司利润目标的80%(含80%)时，管理部门人员可以发放年度绩效工资。

2、公司年度实现利润低于公司利润目标的80%(不含80%)，管理部门员工不领取绩效工资。

(三)运营部员工绩效工。