如何管理工程工地的工人

如何管理工程工地的工人
科学的、具有养护公司行业特色的绩效考核，不仅能够客观、公正的评价养路工人的日常工作表现以及工作质量，那么如何管理工程工地的工人呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

一：和老板(总经理)要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。

如果不能做到这点，可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字，如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。

这条很重要，因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有
力证据)，但必须你对交底的内容熟悉，工人对你才干会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好，坏都坏，只是
你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要贪图小便宜，不要
受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋
打的尴尬境地。

五：常常开会。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候
必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这
样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序，(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。

既然处罚和整改单开出了，就一定要执行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则他们
没有警觉感。

2如何才干管理好施工队
要会利用领导的气力。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采用
过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队
伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项
目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。

做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思索问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关怀他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。

奖罚分明，多奖少罚。

嘉奖和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过量过勤，否则，工人会非常反感，乃至麻痹、无所谓，这时候罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。

嘉奖可以作为一种常常使用的手段，并且要嘉奖到位，对一次性通过验收的班组小额嘉奖，对工完料净场地清的文明施工班组嘉奖，对安全工作做得好的班组嘉奖，对材料使用节俭的工人嘉奖，对整改及时者嘉奖，采用各种小嘉奖来增进各方面的管理工作。

施工技术人员要多提升自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

3强化工人的绩效考核管理的途径
1.客观、公正的评价、特别行业特色
公路养护公司工作的主要任务就是就是对公路进行养护管理，以保证公路的使用寿命，为过往车辆提供更好的服务，使得公路能够安全畅通，人们能够安全的出行。

所以，我们在绩效考核过
程中，要依据公路行业的特点有效的设置考核内容，要对养路工人的工作进行客观公正的评价，设定多个考核指标进行考核。

例如：我们不但要考核养路工人的日常工作的服务态度，还要考核路容路貌的整洁干净度，不但要考核养路工人所负责的路面社会满意度，还要考核其安全标准的维护等等，将公路养护工作细化，分为清扫路面、绿化、清理水沟、边坡修整等几各方面，并制定与各项工作相适应的工作标准和考评标准，确保绩效考核公正、客观的评价，以实现考核的最终目的。

2.有针对性的考核、细化考核指标
由于公路养护公司的员工工作性质不同，因此，工作要求也会不同，无论是管理人员，还是基层养路工人，都要按照其工作内容和工作性质进行有效的划分，按照工种细化考核指标，深入化的进行分类，工种不同绩效考核的标准以及方法、内容也就不同，要有针对性的考核，只有这样，绩效考核的效果才会显然。

3.建立科学的反馈机制
科学的反馈机制是绩效管理工作重要环节，公路养护公司在绩效考核结束后一定要高度重视，要保持考核结束后面谈反馈，只有这样，才有利于双方达成一致的看法，以避免管理者与员工产生思想分歧，使员工能够认清自身的缺点和优点，促进员工提升自我素养，激发员工工作积极性，以实现自我价值，更好地完成工作。

还有，通过绩效面谈反馈，还有利于强化和员工的沟通，
了解员工关于绩效考核管理的熟悉程度，以便于改善绩效考核的一些内容，不断完善绩效考核管理，使绩效考核真正发挥应有的作用。