公司领导和各部门主要工作职责(修订)
公司各部门岗位职责（合集7篇）
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责(合集7篇)在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的公司各部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司各部门岗位职责1总经理岗位职责1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4. 完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。
2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。
5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。
7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8. 完成总经理交办的其它工作。
总经理助理岗位职责1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。
2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。
公司各职能部门职责
公司各职能部门管理职责（一）制造部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责、岗位的操作规程及相关技术文件。
3、围绕安全生产、产量、质量、成本四个核心要素，制定本部门相关的管理办法与考核细则。
4、协助财务部制定电耗、料耗、设备维修、维护费消耗定额。
5、负责《ISO9000:2000质量管理体系——要求》与本部门相关的各要素的有效运行，参加公司质量管理体系的管理评审。
6、负责根据公司生产计划和质量计划组织生产。
7、负责本部门的安全生产，识别并及时消除不安全隐患。
8、定期进行设备的维修、维护与保养，确保本部门所辖设备安全。
9、定期组织本部门员工的安全培训，强化安全管理，杜绝习惯性违章，确保员工的人身安全。
10、负责公司的消防管理，建立公司的消防管理网络，负责消防管理网络的有效性。
11、负责公司的安全管理，建立公司的安全管理网络，负责安全管理网络的有效性。
（二）管理部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责。
3、负责公司外来文件、内部行政文件分发、分类与保管、保存。
负责采购合同、技术承揽合同的审核、监督执行；合同的分类保管、保存。
负责人力资源档案、技术档案和重要记录的分类保管、保存。
4、负责制定或组织制定公司的各项管理制度，并负责监督执行。
5、负责公司的治安管理，并保持与公安部门的外部有效联系。
6、负责公司的后勤（包括食堂）、交通车辆管理。
7、负责公司人力资源管理，制定公司各类人员的招聘、培训、录用、续用或解聘及相关的管理制度。
8、负责公司各部门考勤、考核和各部门月度、年度绩效考核。
9、负责按《ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立本公司质量管理体系，并负责质量管理体系有效运行；定期组织体系的内部审核，保证体系运行的符合性；定期或不定期组织体系的管理评审，保证公司质量管理体系运行的有效性。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一、总经理办公室1. 制定公司的发展战略、经营计划和管理政策，确保公司目标实现；2. 监督各部门的工作执行情况，确保各项决策和计划得到有效执行；3. 负责公司内外部的沟通协调，处理重大事务；4. 审批公司重要文件、合同和预算；5. 组建和管理公司高管团队，培养公司人才。
二、人力资源部1. 制定公司人力资源规划，确保人力资源与公司战略相匹配；2. 招聘、选拔、培训、考核和激励员工，提升员工能力；3. 负责员工薪酬、福利和劳动关系管理；4. 建立健全员工档案，做好员工信息管理工作；5. 推动公司文化建设，提升员工凝聚力和归属感。
三、财务部1. 制定公司财务规划、预算和财务计划；2. 负责日常财务核算、成本控制和资金管理；3. 编制财务报表和财务分析，为公司决策提供财务支持；4. 监督公司财务风险，确保财务安全；5. 与税务、审计等外部机构沟通协调。
四、市场部1. 制定公司市场营销策略，拓展市场份额；2. 负责市场调研、分析和预测，为公司决策提供依据；3. 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌知名度；4. 维护客户关系，了解客户需求，提升客户满意度；5. 分析竞争对手，为公司提供竞争策略建议。
五、技术部1. 负责公司产品的研发、设计和技术支持；2. 制定产品技术方案，确保产品质量和性能；3. 负责产品的测试、优化和升级，提升产品竞争力；4. 关注行业技术发展动态，为公司提供技术创新建议；5. 与其他部门合作，确保产品顺利推向市场。
六、生产部1. 根据生产计划，组织生产活动，确保生产任务完成；2. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；3. 制定生产流程和操作规程，提升生产效率；4. 监督生产质量，确保产品质量符合标准；5. 与技术、采购等部门沟通协调，确保生产顺利进行。
七、采购部1. 负责公司所需物资的采购工作，确保采购物资的质量和价格合理；2. 与供应商建立良好关系，确保供应商的稳定性和可靠性；3. 制定采购计划和预算，控制采购成本；4. 负责采购合同的签订、执行和结算工作；5. 关注市场动态，为公司提供采购策略建议。
公司各部岗位职责（三篇）
公司各部岗位职责1. 行政部岗位职责：- 负责公司日常行政工作的安排和协调。
- 管理公司办公设备、办公用品的采购和维护。
- 组织、协调各种会议和活动的策划和执行。
- 负责公司公共关系的管理，与外部合作伙伴和政府部门进行联络和沟通。
- 处理员工的日常办公问题和提供一些行政支持。
2. 人力资源部岗位职责：- 招聘和选拔合适的员工。
- 管理公司的薪酬福利体系，并负责绩效评估。
- 制定和落实员工培训计划。
- 管理员工绩效和离职流程。
- 管理员工的劳动关系和员工关怀工作。
3. 财务部岗位职责：- 负责公司账目的管理和记录，编制财务报表。
- 管理公司的财务预算和成本控制。
- 管理公司的现金流和资金周转工作。
- 协助进行税务申报和审计工作。
- 提供财务分析和建议，支持公司的决策。
4. 销售部岗位职责：- 制定销售策略和目标，并制定实施计划。
- 拓展客户渠道，开发新的销售机会。
- 管理销售团队，指导和培训销售人员。
- 跟踪销售业绩和销售活动数据，进行销售分析。
- 协调与其他部门的合作，确保订单的顺利执行。
5. 生产部岗位职责：- 负责生产计划的制定和执行。
- 管理生产过程中所需的原材料和设备。
- 协调生产安排，确保生产效率和质量。
- 管理生产成本和控制生产成本。
- 完成其他生产相关的工作，如品质管理和废品处理。
这里列举的只是常见岗位职责，实际上每个公司的部门设置和岗位职责都可能有所不同。
公司各部岗位职责（二）公司各部门的岗位职责包括：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，如人事管理、办公设施维护、文件管理和文档处理等。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展等人力资源相关工作，制定和执行人力资源策略和政策。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，包括会计核算、财务分析和预算控制等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户开发和销售业绩的达成等。
5. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的策划和执行，与销售部门密切合作。
企业各个部门岗位责任制（3篇）
企业各个部门岗位责任制企业的各个部门通常由不同的岗位组成，每个岗位都有自己的责任和职责。
以下是一些部门常见的岗位责任制：1. 行政部门：- 行政总监/经理：负责整个行政部门的管理和协调工作。
- 行政助理/助理经理：协助行政总监/经理处理部门日常事务，如文件管理、电话接听等。
- 办公室管理员/文员：负责办公室的日常管理和文书工作，如文件归档、文件传递等。
2. 人力资源部门：- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和人力资源政策的制定。
- 招聘经理/专员：负责招聘新员工，筛选简历，安排面试等。
- 培训发展经理/专员：负责员工培训和发展计划的制定和实施。
3. 财务部门：- 财务总监/经理：负责财务部门的管理和财务决策。
- 会计：负责企业的日常会计账务处理和财务报表的编制。
- 成本会计：负责企业成本核算和成本控制。
4. 销售部门：- 销售总监/经理：负责销售部门的管理和销售策略的制定。
- 销售代表：负责与客户沟通，销售产品或服务。
- 销售支持人员：负责协助销售代表，处理客户的售后服务等。
5. 生产部门：- 生产经理：负责生产部门的管理和生产计划的制定。
- 生产主管/组长：负责具体生产线的日常管理和生产任务的分配。
- 质量控制人员：负责产品的质量检查和质量控制。
以上只是一些常见的部门和岗位责任制，实际情况会因企业规模和行业不同而有所差异。
企业还可以根据自己的需要设立其他部门和岗位，根据具体情况制定相应的岗位责任制。
企业各个部门岗位责任制（二）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
2. 销售经理- 负责制定销售策略和销售目标，制定年度销售计划；- 负责指导销售代表的工作，协助解决销售过程中的问题；- 开发和维护客户关系，制定客户拓展计划；- 负责销售团队的人员招聘和培养；- 监督销售业绩，确保销售目标的实现。
公司各部门工作职责范本(3篇)
公司各部门工作职责范本一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责协助总经理管理公司日常工作，协调各部门之间的合作，同时也是公司与外部联系的窗口。
下面是总经理办公室的主要工作职责：1. 组织协调工作：总经理办公室需要负责制定公司的年度工作计划，协调各部门的工作任务，确保公司工作的顺利进行。
同时，还要组织各种会议和活动，参与重要决策的讨论和制定。
2. 与外部沟通：总经理办公室需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构、媒体等进行沟通和协调。
处理来自外部的询问和要求，及时回应并提供相应的信息。
3. 文件管理：总经理办公室需要负责公司文件的管理和维护，包括收发文件、归档和备份等工作。
确保文件的及时归档和准确保存，提供必要的支持和数据。
4. 重要事务处理：总经理办公室需要处理公司重要事务，包括签约、协议、合同等。
确保公司的合法权益得到保障，同时也要与法律、人力资源等相关部门进行协调和合作。
5. 管理人员安排：总经理办公室需要负责公司高层管理人员的日常安排和工作协调。
安排会议、制定行程，协助解决工作中的问题和挑战。
二、财务部财务部是公司的财务管理和控制部门，负责管理公司的资金和财务活动，保障公司的财务稳定和发展。
下面是财务部的主要工作职责：1. 预算管理：财务部需要制定公司的年度预算计划，并监控预算执行情况。
分析和评估各部门的预算需求，提供财务建议和支持，确保各项预算的合理性和有效性。
2. 财务报表编制：财务部需要按照法律和财务规定，准确编制公司的财务报表。
包括利润表、资产负债表和现金流量表等，为公司的财务决策提供依据。
3. 税务管理：财务部需要负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务审计和税务筹划等。
与税务机关保持良好的沟通和合作，确保公司的税务合规和优化。
4. 资金管理：财务部需要监控和管理公司的资金流动和资金利用。
制定合理的资金计划和资金预测，确保公司的资金充裕和投资回报。
5. 内部控制：财务部需要制定和完善公司的内部控制制度和流程。
公司各部门工作职责（3篇）
公司各部门工作职责公司的各个部门有不同的工作职责，常见的部门职责包括：1. 经营部门/销售部门：负责产品销售、市场开拓、客户关系管理等，实现公司的销售目标。
2. 市场部门：负责市场调研、策划和推广，制定市场营销计划，提高品牌知名度和市场份额。
3. 研发部门/技术部门：负责产品研发和创新，开发新产品、改进现有产品，提供技术支持和解决方案。
4. 生产部门/运营部门：负责产品生产和运作，确保按时交付产品，优化生产效率和成本。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理，维护员工关系，制定人力资源政策。
6. 财务部门：负责公司财务管理、预算和资金控制，进行财务报表分析和税务管理。
7. 品质管理部门：负责产品质量控制和监督，确保产品符合质量标准和客户要求。
8. 采购部门：负责物料采购、供应商谈判和合同管理，保障生产和运营的物资供应。
9. 客户服务部门：负责接收和处理客户的投诉和问题，提供售后服务和解决方案。
除了以上常见的部门职责，不同公司可能还有一些特殊的部门职责，根据公司的业务类型和规模的不同，各个部门的工作职责也会有所调整和拓展。
公司各部门工作职责（二）一、人力资源部门人力资源部门是公司中至关重要的部门，其工作职责主要包括招聘与招聘、员工培训与发展、薪酬与绩效管理、员工关系管理等方面。
1. 招聘与招聘人力资源部门负责公司的招聘与招聘工作，根据公司的人才需求制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、与候选人进行沟通等。
人力资源部门还负责与各类招聘渠道建立合作关系，如招聘网站、校园招聘等，以确保公司能够吸引到高质量的人才。
2. 员工培训与发展人力资源部门负责公司的员工培训与发展工作，根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定员工培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
人力资源部门还负责制定员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训资源，以激发员工的工作激情和发展潜力。
3. 薪酬与绩效管理人力资源部门负责公司的薪酬与绩效管理工作，制定薪酬政策和绩效评估体系，确保薪酬体系公正合理。
公司(集团)各部门职责及岗位职责
公司(集团)各部门职责及岗位职责总体介绍公司(集团)是一个庞大的组织结构，由多个部门组成，每个部门都承担着特定的职责和岗位职责。
各部门之间相互协作，共同推动公司(集团)的发展和运营。
本文将对公司(集团)各部门的职责和岗位职责进行详细介绍。
行政部门职责行政部门是公司(集团)的管理和支持核心，承担着综合性的行政管理工作，包括人员管理、资产管理、财务管理等方面的职责。
### 岗位职责 - 行政主管：负责行政管理工作的全面领导和协调，制定行政管理政策和规定。
- 人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等管理工作。
- 财务主管：负责公司财务预算、报表编制及审计工作。
- 行政助理：协助行政主管处理各类行政工作，提供必要的支持。
销售部门职责销售部门是公司(集团)的销售业务部门，主要负责产品销售和客户关系管理。
### 岗位职责 - 销售经理：负责制定销售计划和目标，管理销售团队，推动销售业绩的提升。
- 销售代表：负责开拓新客户、维护老客户，达成销售目标。
- 客户经理：负责与客户沟通、协调，处理客户投诉和问题，维护客户关系。
研发部门职责研发部门是公司(集团)的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术提升。
### 岗位职责 - 研发总监：负责制定研发策略，统筹研发项目，确保项目按时完成。
- 软件工程师：负责编写程序代码，实现软件功能。
- 硬件工程师：负责设计和开发硬件产品，确保产品质量和性能。
市场部门职责市场部门是公司(集团)的市场营销和品牌推广部门，负责市场调研、广告宣传等工作。
### 岗位职责 - 市场经理：负责制定市场营销计划和策略，推动市场销售。
- 品牌经理：负责建设和维护公司品牌形象，提升品牌价值。
- 市场分析师：负责市场调研和数据分析，为市场策略提供支持。
生产部门职责生产部门是公司(集团)的生产制造和供应链管理部门，负责产品生产和供应。
### 岗位职责 - 生产经理：负责生产计划的制定和管理，确保生产任务按时完成。
公司领导和部门工作职责
综合部管理职责一、负责办公室系统的文件材料起草、收发、传递；信息调研、情况综合、发展规划编制；印鉴管理、启用和销毁；来信来访；文书和科技、人事档案管理；证照管理；车辆管理；机关行政后勤事务工作。
二、负责人事管理、人员调配、人力资源开发，搞好劳动工资和用工管理，提出并完善分配方案和激励机制。
三、负责员工培训管理，不断提高员工业务素质，确保满足宾馆发展需要。
四、负责办理退休业务和离退休人员管理。
五、基础资料真实、准确、系统、规范，并按要求完成上报。
六、发生法律纠纷时，配合代理律师开展相关工作。
七、完成院领导或上级业务部门交办的其他工作。
房产管理部管理职责一、负责公司产权范围内的房地产管理，搞好房屋租赁和销售工作。
二、搜集分析房产租售信息，为公司房地产营销提供决策依据。
三、按照规范的合同文本，并结合公司的实际情况，与买受人或承租人订立合同。
四、按规定办理房产权属登记手续。
协助买受人办理个人“双证”手续。
负责缴纳房地产销售过程中发生的相关税费。
做好房屋销售基础资料的登记、整理。
五、做好对出租房的正常检查维修。
抓好租金收取，完善相关基础资料。
六、保持与上级主管部门的联系，做好资料上报工作。
七、按时办理房屋租赁许可证办理。
八、完成公司领导或上级管理部门交办的其他工作。
一、在总会计师的领导下，全面负责公司的财务工作。
二、依法认真履行公司范围内的核算和监督职能，确保国有资产的真实性、合法性和全面性。
三、指导和监督实体的会计业务工作，确保公司财务的集中统一管理。
四、定期开展季度审计和经济活动分析，为公司经营决策当好参谋。
五、做好与税务部门的协调，依法办理纳税。
六、严格按发票管理规定，做好发票购入、管理和签发工作。
七、严格执行货币资金管理制度，确保货币资金的完整与安全。
根据公司的需要，作好资金的筹措工作。
八、按期编制上报财务报表和年末财务决算。
九、做好会计软件的保存和备份，防止数据丢失。
十、做好会计人员调动或离职的交接工作。
公司各部门岗位职责（3篇）
公司各部门岗位职责不同公司的组织结构和岗位设置可能有所不同，以下是一些常见的部门和岗位职责：1. 行政部门：负责公司行政管理、人事管理、办公设施管理等工作。
- 人事经理：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理相关工作。
- 行政主管：负责行政日常事务、文件管理，协助人员安排等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、财务报表等工作。
- 财务经理：负责制定财务策略，管理财务风险，监控资金流动等。
- 会计：负责核算公司的财务数据，编制财务报表等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。
- 销售经理：负责制定销售战略、拓展销售渠道，管理销售团队等。
- 销售代表：负责与客户沟通，推销产品或服务，寻找新的销售机会。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发工作。
- 研发经理：负责研发团队的管理，制定研发计划，监督项目进度等。
- 研发工程师：负责产品设计、开发和测试等工作。
5. 运营部门：负责公司日常运营和管理。
- 运营经理：负责制定运营策略，管理资源，优化运营流程等。
- 运营专员：负责日常运营事务，协调各部门合作，解决运营中的问题。
6. 市场部门：负责公司市场营销活动。
- 市场经理：负责市场策划、推广活动等。
- 市场专员：负责市场调研、市场推广等工作。
7. 客服部门：负责提供客户服务和解决客户问题。
- 客服经理：负责客户服务团队的管理，制定客户服务标准等。
- 客服代表：负责接听客户电话、解答问题、处理投诉等。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，具体岗位职责还会根据公司的规模、行业特点和组织结构的不同而有所变化。
公司各部门岗位职责（二）是指对于公司内不同部门不同岗位的职责范文描述。
下面是一些常见部门的岗位职责范文：1. 人力资源部门：- 招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，协助完成新员工入职手续。
- 培训专员：负责制定培训计划，组织培训活动，开展员工培训评估，协助员工职业发展规划。
- 薪酬福利专员：负责薪酬福利政策的设计和执行，统计和处理员工薪酬福利情况，协助员工福利调整和离职结算。
公司各部门工作职责（2篇）
公司各部门工作职责公司各部门的工作职责可以因公司的规模和业务特点而有所不同，以下是一个较为一般的概览：1. 行政部门：行政部门负责公司的日常行政事务和办公环境的维护。
其具体职责包括：- 人力资源管理：招聘、培训、绩效评估、员工关系、薪酬福利等。
- 行政事务管理：文件管理、印章管理、办公用品采购、车辆管理等。
- 办公环境管理：办公楼维护、配套设施管理、安全与保卫等。
2. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
其具体职责包括：- 会计核算：财务报表编制、会计凭证审核、成本核算等。
- 预算管理：制定和执行年度预算，进行经营分析和风险评估。
- 资金管理：资金筹集、资金调拨、现金流管理、外汇管理等。
- 税务管理：税务申报、税务审核、税收优惠策划等。
3. 销售与市场部门：销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广。
其具体职责包括：- 市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定市场推广策略。
- 销售计划与执行：制定销售目标、制定销售策略、促销活动组织和执行。
- 客户关系管理：客户拓展、客户维护、客户投诉处理等。
4. 研发部门：研发部门负责新产品的研发和技术创新。
其具体职责包括：- 产品研发：市场需求分析、新产品规划、产品设计与开发。
- 技术创新：引进新技术、技术改进、技术标准制定与实施。
- 原材料采购和供应商管理：寻找合适的原材料供应商，进行价格谈判和供应管理。
5. 生产与制造部门：生产与制造部门负责产品的生产制造和质量控制。
其具体职责包括：- 生产计划和调度：制定生产计划、协调生产进度、生产资源调配。
- 生产管理：生产设备维护、工人管理、生产成本控制等。
- 质量控制：制定质量标准、质量检验、产品质量改进计划等。
6. 采购部门：采购部门负责公司的物资采购和供应商管理。
其具体职责包括：- 供应商筛选和评估：寻找合适的供应商，进行供应商的资质评估和信誉考察。
- 采购计划与执行：制定采购计划、采购合同签订、采购费用控制。
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公司领导和各部门主要工作职责1目的 (1)2范围 (1)3公司领导工作职责 (1)3.1董事长 (1)3.2总经理 (1)3.3副总经理 (1)3.4副总经理 (2)3.5副总经理 (2)3.6总经理 (2)3.7副总经理 (2)3.8财务总监 (3)4职能部室工作职责 (3)4.1生产管理部部门工作职责 (3)4.2市场营销部部门工作职责 (5)4.3原料供应部部门工作职责 (6)4.4安全保卫部部门工作职责 (7)4.5技术开发部部门工作职责 (8)4.6质量计量部部门工作职责 (9)4.7工程设备部部门工作职责 (11)4.8企业管理部部门工作职责 (13)4.9人力资源部部门工作职责 (14)4.10公司办公室部门工作职责 (13)4.11计划财务部部门工作职责 (18)5车间工作职责 (18)5.1重油加工车间工作职责 (19)5.2焦化硫磺车间工作职责 (20)5.3重整加氢车间工作职责 (21)5.4催化联合车间工作职责 (22)5.5储运发货车间工作职责 (22)5.6动力污水车间工作职责 (23)5.7电仪维修车间工作职责 (24)5.8化验车间工作职责 (25)滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责1目的明确公司领导及各部门、车间工作职责与权限，为各部门、车间落实职责、协调配合、提高工作质量和效率奠定基础。
2范围规定了公司各部门工作职责及员工岗位职责。
适用于公司领导及各部门职能分配。
3公司领导工作职责3.1董事长3.1.1企业法人代表，对公司的质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行起决定性的领导和核心作用，并承担公司职业健康安全管理的最终责任。
3.1.2贯彻国家的质量、环境和职业健康安全法律法规。
3.1.3确定企业发展方向及公司的发展规划。
3.1.4主持股东大会和召集、主持董事会会议，提议召开临时董事会。
3.1.5检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
3.2总经理3.2.1企业的主要负责人，安全、职业卫生、消防管理第一责任人，负责公司生产经营的全面工作，分管计划财务部、人力资源部。
公司职责与制度各级领导和各部门职责
各级领导和各部门职责（一）总经理1．负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。
3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5．组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6．端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7．主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
（二）副总经理1．对设计、安装、施工的计划调度的工作和经营管理工作负责，并组织均衡发展。
2．运用现代化管理技术进行总体网络计划管理，并对计划的正确性、可行性、合理性负责。
3．严格按设计文件、工艺文件、设计安装施工文件及国家颁布的消防规范、标准的要求组织安装施工。
4．对在组织安装施工、确保施工周期、采用设备手段时，由于处理不当和做出错误决定造成的质量事故负责。
5．在总经理的领导下，贯彻执行各项工作责任制和质量奖惩制度。
（三）工程师（1）认真贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规范、规程和管理法规，定期检查落实情况，并将检查结果及今后安排意见报告总经理。
（2）参与公司制订中长期发展计划，提出有关技术发展规划。
（3）组织参与经理主持的重大工程图纸会审；主持一般中、小型工程项目的图纸会审。
（4）参加经理主持的工程项目施工组织设计，并负责实施。
（5）组织项目工程的竣工验收，收集、整理好应交付甲方的施工图及有关资料。
售后服务的承诺，由总工程师负责实施。
（6）负责施工中的新技术、新工艺组织推广工作。
（7）负责科技情报的收集和筛选工作，并将筛选后的科技情报反馈给总经理。
（8）深入工地，及时发现施工中存在的问题和质量隐患，提出处理意见，并指导工作，事后，总工程师自己或派员检查督促，直至解决问题为止。
领导及各部门的工作职责
总经理1. 制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨及投资方案、管理目标；2. 制定公司年度经营目标；分解、制定、落实实施工作计划，确保各项目标的实现3. 批准公司各部门年度工作计划4. 分管市场部第1–3 项职能工作5. 批准分管部门的季度工作计划6. 决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩7. 监督、领导和考核下属、分管部门的工作8. 识别、提供和统筹调配公司的资源9. 领导公司队伍建设10. 领导公司企业文化建设11. 抓好管理评审副总经理1. 协助总经理开展经营管理工作，组织、督促公司各项工作的实施2. 分管工程部、行政人事部、技术、质量安全及市场部第7项职能工作3. 组织制定、审核分管部门的年度工作计划4. 批准分管部门的季度工作计划5. 批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告6. 监督、领导和考核分管部门的工作7. 统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标8. 提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘9. 负责所属部门的队伍建设10. 领导公司的质量管理11. 负责工程、项目所需物资采购12. 完成总经理安排的其他工作市场开发部1. 对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见2. 对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修订本公司的营销战略3. 跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略4. 制定年度、季度营销计划并组织实施5. 建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易6. 牵头投标管理，负责商务标制作7. 受理客户投诉并及时分流处理工程部1. 负责项目投标管理3. 根据工程特点，合理选择项目部4. 制定项目管理目标，正确下达项目建设任务5. 审核项目施工组织设计6. 对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期7. 组织工程项目的技术交底、竣工验收8. 负责工程项目结算管理9. 编制、审核工程物资、材料采购计划10. 负责有关工地各部门的配合及联系事项11. 制定并实施工程施工人员培训教育计划12. 受理和处理顾客投诉行政人事部1. 负责公司日常行政管理工作2. 负责公司人员招聘、劳动合同关系管理、入职培训、员工继续教育及离职管理3. 公司公文管理;合同草拟、签订、审核、管理4. 公司记录与档案管理5. 公司保密管理6. 会务与接待7. 公务车辆管理8. 企业文化的培训和宣传9. 办公物资采购及领用、发放管理10.公司考勤管理11. 公司资质申办及年检管理工程技术部1.负责公司非开挖项目施工方案的设计2. 跟踪公司项目工程的技术发展趋势，及时制定改进公司项目施工方案的技术方案3. 制定、发放和管理公司的工程作业指导文件4. 收集、管理公司所需的设备资料5. 制定针对工程项目的技术方案，并指导、监督方案的实施6. 参与工程项目的技术交底7. 编制项目预算方案、审核项目结算报告8. 参加竣工验收9. 公司各工程项目资料存档和保管，保密管理10. 调查和解决公司工程项目及施工中的技术难题工程材料科1、在主管处长领导下，负责建材的采购供应工作2、负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据3、负责施工材料的采购工作。
公司领导及各部室岗位责任制
******船舶公司公司领导及各部室岗位责任制总经理岗位责任制一、实行董事会领导下的总经理责任制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会及股东的权益负责。
二、根据董事会制定的企业发展规划，结合任期责任目标，负责制定公司的经营方针，发展规划，年度目标管理计划和投资方案，并组织实施。
三、负责审查公司的规章制度，公司奖金实施方案，职工福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
四、负责主持召开经理办公会议。
及时调整公司的经营策略，对于企业在经营、管理及人事变动的重大事项要报请董事会批准。
五、落实企业安全管理责任制，确保企业安全运行，维护股东权益。
六、负责对上级来文的批阅，公司重要文件的签发。
七、积极开拓市场，协调好各方面的关系，树立企业形象，努力使企业创造出最佳业绩。
副总经理岗位责任制一、对总经理负责，协助总经理做好全面工作。
熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋。
二、在总经理的领导下开展工作，督促、检查、落实好所分管的工作。
负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作，遵守执行有关的法律，法规、制度。
三、协调主管部门与其他部门的关系，对工作中出现的问题，及时向经理提出建议和整改措施。
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
四、负责组织分管部门落实完成公司的各项工作任务及经济指标。
研究解决企业经营活动中存在和出现的问题，落实各项规章制度的贯彻执行。
五、协调好部门之间的关系，按照企业明确的经营目标，经济指标，随时掌握企业各项工作进度。
六、做好安全防范工作，定期开展检查，制定防范措施，安排落实整改。
七、准确提供各种经济资料以利预测、决策，促进企业增收结支，提高企业经济效益。
八、平衡调度好企业资金，分析和考核资金的利用效果，检查分析财务计划，预算的执行情况。
九、协助经理协调好社会有关部门的关系，为企业创立良好的经营环境。
公司各部门岗位职责（15篇）
级组长工作职责小学年级组长岗位职责年级组长是年级组活动的组织者和指导者,是各年级敬业爱岗、团结进取、关爱学生、开拓创新的教师团队的核心,必须履行以下职责：一、每学期初，根据学校各部门工作计划，结合年级要求，制定年级组工作计划；学期末，总结年级学期工作开展情况。
督促班主任做好班级教育工作计划制定与小结。
二、接受学校的领导，及时准确汇报本年级教育教学工作开展情况。
及时准确传达工作信息，有效组织工作落实。
三、严格落实学校的各项工作要求，积极负责地对年级教师的日常工作进行组织、协调。
督促班主任、任课教师及时完成学校各项任务。
四、负责年级学生的常规教育管理工作，深入了解学生思想、学习、活动情况，结合本年级学生特点，组织开展相应的教育、教学活动，全面提高学生素质。
1、加强年级学生常规管理，建立良好的年级风气。
协助班主任开展先进班级争创工作，对力量薄弱的班级，要予以特别关注。
2、学科培优补差，责任到人，做到有计划、有组织、有时间、有地点、有培养对象，确保各项举措有效落实。
3、创造性地组织有年级特色的教育活动，如中华传统美德教育、文明礼仪系列化活动等。
关注年级各班德育分层教育目标达成。
五、带领本级教师积极争创优秀级组。
定期召开年级老师会议，通报年级教育教学工作情况，指出成绩和问题，分析、布置重点工作；协调班主任与任课教师联系，推动年级工作和谐稳步开展。
六、激发家长教育的积极性，建立年级家长委员会。
1、宣讲教育政策，宣传和解释上级部门和学校的教育教学政策和措施；2、通报学生的学习和工作情况；3、指导家长做好家庭教育；4、宣传学校的各项工作目的、意义等；5、寻求学生家长的理解和支持。
七、做好每周学校日常。
协助做好各项检查评比工作。
八、积极参与并做好级组中各种资料的收集上交。
九、完成学校领导安排的各项任务。
级组长工作职责（二）1、根据学校总体工作计划制定年级工作计划并组织实施。
2、负责年级科任教师的聘任和教师队伍的建设管理，抓好年级师德师风建设。
公司各部门工作职责(全套)2
公司各部门工作职责(全套)行政部门行政总监•负责公司整体行政管理，制定并组织实施行政管理规定。
•确保公司各项行政制度的有效执行和落实。
•协调公司内外部资源，解决公司运营中的行政问题和矛盾。
行政助理•协助行政总监处理各项行政工作。
•组织会议，起草文件、准备会议材料。
•维护公司设施设备、管理办公用品等。
财务部门财务总监•监督公司财务状况，制定财务管理制度和计划。
•负责财务预算、资金管理等工作。
•统筹各项财务风险，提供财务决策支持。
会计•负责公司的日常记账、账目核对和财务报表的编制。
•督促各部门按照预算执行支出，确保财务数据的准确性。
•协助财务总监完成各类财务分析和报告。
人力资源部门人力资源总监•负责公司人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
•制定公司人力资源政策和制度，确保公司员工的合理利用和管理。
•处理员工的纠纷和问题，维护公司的员工关系和文化建设。
人力资源专员•负责公司员工招聘、入职、离职手续办理等日常工作。
•组织培训计划和员工评估，协助推行绩效管理制度。
•维护员工档案，跟进员工关系问题和协调解决。
销售部门销售总监•制定并实施销售策略和销售计划，确保完成销售目标。
•管理销售团队，协调各部门资源，推动销售业绩提升。
•分析市场需求和竞争环境，调整销售策略以适应市场变化。
销售顾问•负责开拓客户资源，达成销售业绩目标。
•协助客户解决问题、了解需求，并及时反馈市场信息。
•维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
技术部门技术总监•确保公司技术部门的运转，协助制定技术发展战略和规划。
•管理技术团队，推动公司技术研发及创新工作。
•负责技术项目管理，确保项目进度和质量。
开发工程师•参与公司产品的设计和开发工作。
•负责编写代码、进行测试和前端工作。
•协助技术总监解决技术问题，确保产品质量。
以上是公司各部门工作职责的概括，每个部门职责的明确界定和良好合作协调是公司高效运转的关键。
公司各个部门都应密切合作，共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
各部门工作职能及职位职责
各部门工作职能及职位职责一、总领导职位职责1、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化职位职责。
2、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确3、适用范围：公司全部人员。
4、具体职位职责描述：总领导是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
5、职能按照公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革办法。
提出公司组织机构设置方案。
提出公司经营理念，主导企业文化建设的大体方向，创造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
负责处置部门彼此之间事务矛盾和问题。
负责公司投资项目选定。
负责审核公司经营费用支出。
决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各类资源分派权。
其它事关公司全局的工作。
6、权利有权按照公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
有权按照公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革办法，制订公司制度。
保证公司产品服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。
有权聘用或解聘公司各部门领导、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
有权审核公司经营费用支出与报销。
有权对公司员工作出奖惩决定7、责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
对公司制度改革方案、改革办法全面实施负责。
对公司出现重大经营失误负责。
对公司出现重大管理失误负责。
对公司费用支出不合理负责。
8、工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是不是符合公司进展要求。
是不是采取办法，不断健全和完善公司制度。
制定的改革方案是不是切实可行，是不是产生良好效果。
是不是创造良好的工作生活环境。
对公司经营费用是不是利用合理进行审批。
是不是及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决办法。
公司企业各部门岗位职责
公司企业各部门岗位职责公司企业各部门岗位职责在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司企业各部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业各部门岗位职责1一,总经理岗位职责1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15.积极完成董事会交办的其他工作任务.二,总经理秘书岗位职责一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材五,协助领导协调各个岗位的工作关系.财务部岗位职责一,财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,会计主管岗位职责1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作四,审计人事主管岗位职责1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.8,完成人事部部长临时交办的其他任务.人力资源部岗位职责人事主管岗位职责1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7,指导和帮助下属做好人事管理工作.8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16,帮助和指导下属全面实施培训计划.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他工作.市场部岗位职责一,市场总监岗位职责1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.二,销售主管岗位职责1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.三,信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更新.生产部岗位职责一,生产主管岗位职责1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.二,业务主管岗位职责1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题采购部岗位职责采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的.流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责物流主管岗位职责1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.6,负责本部门的员工管理与考核工作.公司企业各部门岗位职责2一、总经理工作职责1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
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滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责文件编号:Q/BY ZZ 1-2014审核人：批准人：版序号：01分发号:2014-07-31发布 2014-07-31实施山东滨化滨阳燃化有限公司发布前言根据公司安全生产运行需要和企业管理要求，通过明确各部门工作职责，为进一步落实责任、增强协调配合、提高工作质量奠定基础。
本文件由企业管理部提出、归口管理并负责解释。
本文件起草人：常兵、张晓元本文件2014年7月31日第一次发布。
本文件自发布之日起实施。
滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责1目的 (1)2范围 (1)3公司领导工作职责 (1)3.1董事长 (1)3.2总经理 (1)3.3苏文利副总经理 (1)3.4钱峰副总经理 (2)3.5李少君副总经理 (2)3.6孙磊副总经理 (2)3.7邱春杰副总经理 (2)3.8宁方勇财务总监 (3)4职能部室工作职责 (3)4.1生产管理部部门工作职责 (3)4.2市场营销部部门工作职责 (5)4.3原料供应部部门工作职责 (6)4.4安全保卫部部门工作职责 (7)4.5技术开发部部门工作职责 (8)4.6质量计量部部门工作职责 (9)4.7工程设备部部门工作职责 (11)4.8企业管理部部门工作职责 (13)4.9人力资源部部门工作职责 (14)4.10公司办公室部门工作职责 (13)4.11计划财务部部门工作职责 (18)5车间工作职责 (18)5.1重油加工车间工作职责 (19)5.2焦化硫磺车间工作职责 (20)5.3重整加氢车间工作职责 (21)5.4催化联合车间工作职责 (22)5.5储运发货车间工作职责 (22)5.6动力污水车间工作职责 (23)5.7电仪维修车间工作职责 (24)5.8化验车间工作职责 (25)滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责1目的明确公司领导及各部门、车间工作职责与权限，为各部门、车间落实职责、协调配合、提高工作质量和效率奠定基础。
2范围规定了公司各部门工作职责及员工岗位职责。
适用于公司领导及各部门职能分配。
3公司领导工作职责3.1董事长3.1.1企业法人代表，对公司的质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行起决定性的领导和核心作用，并承担公司职业健康安全管理的最终责任。
3.1.2贯彻国家的质量、环境和职业健康安全法律法规。
3.1.3确定企业发展方向及公司的发展规划。
3.1.4主持股东大会和召集、主持董事会会议，提议召开临时董事会。
3.1.5检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
3.2总经理3.2.1企业的主要负责人，安全、职业卫生、消防管理第一责任人，负责公司生产经营的全面工作，分管计划财务部、人力资源部。
3.2.2贯彻执行国家的质量、环境、职业健康安全及能源法律、法规。
3.2.3建立公司内部组织机构，确定各部门职责、权限，确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，领导各部门和员工按照体系文件要求进行控制，确保生产稳定、安全、高效运行，实现污染预防、节能降耗和产品质量的稳步提高。
3.2.4任命管理者代表并授与相应的职责和权限。
3.2.5为组织提供必要的资源。
3.2.6批准本公司的质量目标和环境/职业健康安全目标、指标及环境/职业健康安全管理方案。
3.3苏文利副总经理3.3.1负责公司生产、技术管理、项目开发工作，分管生产管理部、技术开发部。
3.3.2负责策划、组织生产管理过程的控制、产品防护、生产调度等工作，使各管理过程正常运行，并不断实现持续改进。
3.3.3负责策划、组织相关人员研究和解决有关生产的重大问题，推广先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量。
3.3.4负责生产计划的初步审定及落实；负责贯彻落实产品生产过程执行工艺技术标准、产品标准、原料标准以及相关的作业指导性文件。
3.3.5负责科技开发和技术进步工作，重点项目的调研开发论证和立项工作。
采用安全生产新技术、新工艺、新设备，不断提高安全生产技术水平；持续改进安全生产基础设施建设和安全联锁、紧急停车设施，提升企业装置本质安全。
3.4钱峰副总经理3.4.1负责公司安全、设备管理、基本建设工作，分管安全保卫部、工程设备部。
3.4.2负责策划、组织职业健康安全管理体系的运行控制，认真组织贯彻执行各项生产安全法规、制度和标准，组织制定、审定公司的安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划。
3.4.3负责公司基本建设项目管理工作，确保基建工程质量。
3.4.4负责主持工程项目招标、合同评审和项目竣工验收等项工作。
3.4.4负责设备管理工作，确保设备质量，确保生产设施的稳定运行。
3.4.6负责对公司生产设施的检维修的监督管理，确保施工质量。
3.4.7负责协调、处理安全管理、设备管理、基本建设管理中的问题和重大事项。
3.5李少君副总经理3.5.1负责公司原料采购工作，分管原料供应部。
3.5.2负责策划、组织原料油采购过程的质量/环境/职业健康安全管理。
3.5.3负责组织处理原料油采购过程中的重大质量/环境/职业健康安全事故。
3.5.4负责策划、组织原料油采购计划的制定、实施、考核。
3.5.5负责组织原料油供方的评价、选择和招标工作。
3.5.6负责与供方的沟通、产品信息的交流，及时告知供方。
3.6孙磊副总经理3.6.1负责公司企业管理、环保管理、行政管理和党工团管理工作，协助总经理负责党务、人力资源工作，分管公司办公室、企业管理部。
3.6.2负责策划、组织、编制公司各部门工作分工与岗位职责。
3.6.3负责策划、组织公司质量、环境和职业健康安全体系的内审、外审和日常管理工作。
3.6.4负责公司重大环境责任事故的调查处理工作。
3.6.5负责策划、组织筹备公司董事会、股东大会和职代会等大型会议活动。
3.6.6 负责策划、组织公司经济责任制、绩效管理等各项管理、考核工作。
3.7邱春杰副总经理3.7.1负责公司营销、物资采购、质量、计量、能源管理工作，分管市场营销部、质量计量部。
3.7.2负责策划、组织产品营销、市场开发和服务，组织市场调研和产品销售，确保产销平衡，并预测顾客需求，提出产品开发或改进的建议，确保以顾客和相关方为关注焦点，尽最大程度满足顾客及其相关方的要求。
3.7.3 负责策划、组织所采购物资供方的评价、选择、招标及监督、管理，确保采购物资的质量。
3.7.4负责策划、组织对产品的监视和测量、监测装置、不合格品、标识和可追溯性等过程进行控制、监督检查与考核。
3.7.5负责组织做好原材料、所采购物资的验收和产品的监视及测量的监督管理工作，确保监测数据的准确。
3.8宁方勇财务总监3.8.1协助总经理负责公司财务工作。
3.8.2负责组织贯彻执行国家有关财经法律、法规、制度，组织计划财务部人员依法行使职权，保护公司财产和利益。
3.8.3 负责策划、组织与监督本公司的财务管理、成本管理和会计核算管理。
参与企业重要经济问题的分析和决策。
协助总经理对公司的生产经营及基本建设投资等问题做出财务分析和财务决策。
负责对公司各项资金的支出进行审核。
3.8.4负责策划、组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3.8.5负责组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案；开辟资源，有效使用资金。
3.8.6负责向董事会报告财务预算、财务收支计划执行情况，签署财务专题报告、会计决算报告。
3.8.7协助总经理搞好外协工作，处理好与税务、财政、保险、金融、统计等部门的业务关系。
4职能部室工作职责4.1生产管理部部门工作职责生产管理部是公司生产管理的综合管理部门，负责公司的生产调度，产、供、销平衡协调，物资仓库管理、日常检维修管理和大修的综合协调管理等工作。
负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。
下辖调度中心、仓库、重油加工车间、焦化硫磺车间、重整加氢车间、催化联合车间、储运发货车间、电仪维修车间、动力污水车间。
4.1.1生产调度工作4.1.1.1负责公司销、供、产的平衡、协调与指挥，保证生产所需水、电、汽、风、氮气、燃料气等的正常提供及其使用过程中应急情况和节能降耗情况的规范管理、监督。
4.1.1.2协助计划财务部编制生产经营计划方案，组织协调公司生产经营计划的实施和过程控制，监督检查各车间、部门生产经营计划的执行情况并进行考核。
4.1.1.3负责公司装置非计划性停车事故应急指挥处理，并现场分析原因和组织指挥协调恢复生产工作，并配合安全保卫部组织好生产事故的调查工作。
4.1.1.4每月对生产情况进行分析小结，对各种生产信息数据进行整理、保存并交计划财务部等单位对下月生产经营计划提供参考。
4.1.1.5负责各车间、部门之间水、电、汽等能源的调度，生产方式的调度及产销平衡。
4.1.1.6协助组织技改和新项目的试车工作，参加技改和新项目的工程验收和竣工验收。
4.1.1.7负责各套原料及成品罐的统筹安排使用工作。
4.1.1.8监督生产车间管理人员中夜班的签到以及值班情况。
4.1.1.9负责各套装置主要操作参数，各类库存的记录及初步统计工作。
4.1.1.10根据生产运行方案和产、供、销平衡情况及生产需要，按照有关规定的要求及时下达生产调度指令，进行实效性调整。
4.1.1.11生产设备故障，产品质量问题或其他原因致使生产出现偏差时，及时协调通知相关部门解决并监督其全过程，直到消除偏差。
4.1.1.12负责出厂产品检测的安排、质量的监督、各类中间产品的加做样安排等各项工作。
4.1.1.13在各项管理工作中，贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系要求，不断实现可持续改进。
4.1.2车间日常管理4.1.2.1负责各车间的日常生产运行管理工作，对车间生产管理运行情况有监督权和考核权，负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。
4.1.2.2负责对各车间职能管理外协部分的协调管理。
同时对各职能部室负责的协调任务进度进行监督，以保证生产秩序的正常运行。
4.1.2.3负责督促各车间做好设备日常维护保养工作，负责各车间转动设备、电器设备、各装置控制系统的维修、维护、保养的协调及监督考核工作。
4.1.2.4负责各车间的日常检维修管理,负责对各车间提出的用工申请进行审核，并对施工进度及施工质量进行监督、考核。
4.1.2.5代表所分管车间对其他各职能部室的管理、服务进行协调、建议和评价。
4.1.3物资仓库管理4.1.3.1负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。
4.1.3.2负责公司物资储存、发放及物资管理信息系统的运行、物资编码的维护工作。
4.1.3.3对入库物资进行质量验证，标识、记录、贮存与防护，做到帐、卡、物相符；负责阀门、法兰、管件、紧固件、钢材及无验收部门物资的入库验收。