关于理性与非理性(管理学)的作文

关于理性与非理性(管理学)的作文《理性与非理性：管理中的奇妙碰撞》
在管理学的世界里，理性和非理性就像两个性格迥异但又紧密相连的小伙伴。

理性讲究逻辑、数据、规则，那是非分明，就像一个严格的班主任，一切按部就班。

而非理性则像是班里那个调皮捣蛋但充满创意的学生，总是不按常理出牌，带来意想不到的惊喜或者惊吓。

我就曾在一家小公司里亲身体会到这二者的激烈碰撞。

公司不大，十几个人却忙得热火朝天。

当时的经理是个特别崇尚理性管理的人，啥事儿都得有流程、计划。

他有个习惯，每天早上都要开个精确到分钟的例会。

每个人都得按顺序汇报工作，数据准确率、目标完成度都得说清楚，谁要是说了句大概、可能，他就眉头紧锁。

有一次，有个同事说项目大概能提前完成，经理那脸立马拉得老长，“大概是多少，具体几天，你得给我个准确数字，管理不准靠感觉。

”整个办公室的气氛都冷了下来，大家汇报的时候都战战兢兢的。

这么精确的理性管理，按说应该收效良好。

可是几个月下来，公司业绩没什么大起色。

咋回事呢？原来这理性管理把大家的创造力和积极性都给管没了。

每天就按部就班，大家心里没什么热情。

后来呢，公司来了个新员工，可算是个“非理性”的主儿。

有一天大
家对着一个老产品的推广方案发愁，按老套路就是再投放几个广告位，改改文案这种。

这新员工突然站起来说：“咱们为啥不把产品送给那些小网红，让他们开个奇葩挑战赛呢，谁玩出花样就给奖励。

”大家一听都愣了，这完全不在计划之内啊。

经理一开始也不同意，但架不住这个新员工唾沫横飞地阐述这个方案的新奇之处，而且很多员工也表示这么干说不定会有意想不到的效果。

经理一咬牙，行吧。

这事儿一推出，好家伙，网络上那些小网红八仙过海各显神通，产品的知名度一下子就打开了。

从这个事儿里大家都意识到了，理性固然重要，它让一切井井有条。

但非理性有时候就是那把打破僵局的钥匙，能开启新的大门。

就像在这场管理的游戏里，理性搭好了框架，而非理性就在这个框架里跳着独特的舞蹈，二者缺一不可，只有互相配合，才能让管理充满活力又稳稳当当。

《理性的马步，非理性的剑法》
管理有点像行走江湖，那理性啊，就是扎得稳稳的马步，而非理性呢，就是那一招制敌或者惊艳四方的剑法。

没有马步，剑法再厉害，人也得摔个狗吃屎；但光会扎马步，不会耍剑，遇上敌人也只能干瞪眼。

还拿之前的那家公司说事儿。

随着业务量渐渐增加，理性至上的经理又开始捣鼓新的流程了。

他制定了一套极为细致的财务报销制度，小到几
毛钱的办公用品，都得有发票，填写精确的用途，审核流程从小组负责人到部门领导再到他自己，层层把关。

这制度，理性得不能再理性了，按照这个流程办事，财务是清晰明了得很。

有次我去办一个业务应酬的报销，那真是一场“噩梦”。

我光是收集发票就花了好长时间，有些小费用混到一起了，还得慢慢回忆分开列支。

填表格的时候，每个空格都像是一个小陷阱，得小心翼翼地把内容填精确。

我拿给组长签字的时候，组长都笑话我，说我像个被八股文框住的小书生。

好不容易到经理那儿，他还抠字眼地问我为啥某个应酬选了这家餐厅而不是另一家更便宜的。

我解释说那家餐厅和客户更近而且有停车的地方方便，他才不情不愿地签了字。

整个报销过程搞了我一个多星期。

不久后公司组织了一次团建，经理让新员工也就是那个“非理性”小王子负责策划。

这小子可不管什么标准流程，上来就提议去一个特别偏僻的山里露营，还说大家一起食材自理，搞个野外生存大挑战。

经理一听立马反对，这既不安全又没预算。

可新员工拍着胸脯说能搞定。

他跑到山里和当地村民谈合作，村民提供食材，价格便宜还新鲜，而且环境优美又安全。

野营的时候，大家一起搭帐篷、生火做饭，团队那氛围前所未有的好。

回来之后工作也更默契了，效率还提高了不少。

你看，理性的马步确实让管理稳固有序，报销制度保证了财务纪律。

但非理性的剑法一下子就冲破了那种沉闷和机械的束缚，能让团队的活力
和凝聚力爆发出来。

在管理这个大江湖里，只有马步与剑法相得益彰，才能所向披靡。

《理性的镜子，非理性的画笔》
理性在管理中就像一面镜子，它能清楚地反映出事物的条理和现状，一切都规规矩矩地呈现。

而非理性则像一支画笔，可以在这理性的画布上随意挥洒，画出意想不到的风景。

就说公司仓库管理这回事吧。

经理始终觉得仓库得用理性的管理模式。

他规划出了一排排整齐的货架，给每个货物位置都编了号，还弄了个超详细的库存管理系统。

每天货物的进出都得严格录入系统，精确到每一个小零件。

这看着确实有条不紊啊，就像镜子里的画面，整洁清晰。

有一回，公司接了个大订单，需要紧急调配大量货物。

仓库管理员按照流程在系统里查找货物位置，提取货物。

可因为有些货物的摆放过于按编号，在实际操作中，一些常用的配套小零件反而离得老远。

仓库管理员就得在货架之间跑来跑去，效率特别低。

那场面就像是镜子里的画面突然乱了套，都卡在那了。

这时候那个非理性担当又想出了个主意。

他说把常用的零件组合根据实际需求集中放置在几个大箱子里，再在系统里做个虚设的整合项。

经理
开始觉得这破坏了原有的布局和管理系统，不太乐意。

可是为了能尽快发货，抱着试一试的心态答应了。

结果这一折腾，仓库的发货速度大大提升。

当员工需要提取货物的时候，就像拿画笔在已经规划好的大布局上进行有效的创造涂抹。

虽然打破了镜子里那种完全规整的画面，却有了新的活力。

就如同在管理的画卷里，理性如同镜子打了底，给出基本的构图和结构，然后非理性这支画笔在这个基础上，或是增色，或是创新出独特的区域。

两者巧妙地结合起来，管理这幅画才既能有条有理，又充满趣味和生机。

管理不是单纯的照镜子，也不是乱涂鸦，而是镜子与画笔共同创作的精彩艺术。