浅析房地产建筑工程项目前期报建管理的有效策略

浅析房地产建筑工程项目前期报建管理
的有效策略
摘要:随着社会的不断发展和建筑业的不断进步，以及在建筑项目数量不
断增加的同时，有关部门也对建设项目的质量提出了更高的要求，为了保证业主
的舒适和安全，建设单位应当做好项目前期管理工作，做好施工前的准备工作，
做好项目的设立、规划、设计和各项制度的审批工作，这对建设项目的施工有着
直接的影响。

而且申报审批的过程比较复杂，需要审批的内容也比较复杂。

只有
不断优化制度，做好各部门之间的沟通协作，才能加快建筑业的发展。

关键词:工程项目；前期报建；管理
1前言
近年来，我国建设项目的数量逐年增加，在项目建设管理过程中要做好项目
管理工作，避免项目变更影响项目进度。

通过施工前的管理，可以避免影响工程
进度的问题，同时可以提高工程质量，促进工程的顺利开展。

2房地产开发项目前期报建的意义
房地产开发项目前期报建主要体现以下两个方面的意义。

首先，前
期工作是房地产项目开发的前提。

房地产开发项目的前期工作主要是项目的申报。

施工人员取得项目批准资格后，开始组织施工单位进行相关的施工和管理。

建筑
施工企业需要按照国家法律法规的规定开展实际操作，以保证工程施工期间的工
程进度符合要求。

在房地产开发项目实施前，必须对施工环境进行分析，以保证
科学施工，避免环境因素对整个项目质量的影响。

在报告期内，政府人员需要分
析项目的可行性和可操作性，判断项目是否符合国家法律法规的要求，并对项目
进行监督和控制，以保证项目建设的质量，使建设过程符合法律规定。

通过前期
施工工作，可以避免违法行为，也为工程建设提供了基本的安全保障。

二是前期
工作可以提高工程质量。

房地产开发商在项目报建过程中，需要向当地政府部门
申请，由政府部门进行分析研究，以确保项目的可行性，并进行审批。

这个工作
环节，为整个工程的建设提供了很多保障，不仅能保持工程的质量，而且能保证
工程的合法性。

报纸成功建成后，施工企业将根据前期工作要求和流程进行施工。

在开工前的报告中，房地产开发商将与专业机构合作，分析项目的可行性，然后
将审计结果提交有关部门。

有关部门同意项目开发建设方案后，还需要向城市规
划部门和消防部门报告施工方案，使各部门能够从不同角度分析施工方案的可信度，符合有关标准和要求。

施工过程比较复杂，时间周期长。

通过考核的方式，
对房地产项目开发的意义和价值进行分析，使整个项目更加规范，符合国家法律
标准。

通过对每个环节的审批和分析，不仅保证了项目的可操作性，而且保证了
工作的质量，使项目的实施
3. 房地产建筑工程项目前期报建管理中主要存在的主要问题
3.1 管理制度不够完善
报建制度的建立的报建管理的一部分，更是建筑工程管理工作中的重要组成
部分。

报建制度可以把相关的报建工作落实到制度之中，从而达到报建有方，真
正提高报建的工作效率。

目前很多企业缺乏检查及考评机制，专业指引未落地，
报建管理工具不够健全，对节点管控及过程监督较弱，实用性不强，各地区各自
为战，没有形成体系。

这造成企业的责任、权力和利益都没有形成明确的制度，
没有良好的保障，使得项目很难开展后续的建设工作。

3.2 审批周期过长
由于设计单位对项目地区的建设工程规划报建流程、相关现行政策和项目本
身熟悉度不够，与规划审批部门沟通能力有待提高，导致出现图纸质量差、改图
速度慢、审批部门提出的问题修改不到位等一系列降低设计方案和建设工程规划
单体审批效率的问题。

对于一些规划以外的专业部门技术要求，需要兼顾合理
布局和利润最大化的设计方案。

如某项目对电房位置、面积的设计要求，规划部
门对电房面积是否需要计容，经过建设单位与供电局、规划部门多轮沟通后才达
成共识，导致延长了审批时间。

4 提高房地产建筑工程项目前期报建管理效率的策略
4.1 完善管理制度
在建筑项目快速发展下，房地产开发项目的审批要求越来越严格，为了更好
地规范房地产开发项目的审批与管理，需要结合国家政策与房地产市场发展情况，制定科学的前期报建管理制度，将此作为约束报建流程、工作人员行为举止的依据，提升前期报建管理工作效果，使此项工作取得更加的理想成效。

房地产开发
项目前期报建工作流程、手续比较烦琐，且涉及的对象较多，因此在实际工作中，可以将以往的工作经验与管理制度结合在一起，编制完善的报建流程手册，将此
作为施工企业报建工作开展的依据，使相关人员能够根据报建流程与操作手册进
行工作。

这样一来，不仅能够规范报建工作流程，同时还可以提升前期报建管理
工作质量，为后续的施工、图纸设计等工作提供便利。

4.2 加强与设计部门之间的协调
前期报建管理工作中，设计部和报建部紧密合作，双方沟通顺畅与否，关系
到项目前期高效报建的成败。

这需要在项目的推进过程中，用技术武装报建，让
政策指引设计，做到相互提醒、严控风险。

在项目的启动阶段，报建人员应协同
设计针对项目计划铺排的一二级重要节点，进行细分和责任分判，共同梳理风险
点和安排工作。

在设计存在不确定的技术要点，报建人员要和设计人员针对具体
问题提前与审批部门和人员进行当面沟通，尽量把问题在方案设计阶段解决，免
得造成不可逆的原则性问题。

4.3 提升报建人员的沟通能力
在报建实践过程中，报建政策或程序经常会有所调整。

要与政府主管审批部
门保持良好的沟通，随时了解报建程序的变化和相应要求。

在案件送到审批部门
的事前、事中都要保持沟通，了解审批情况，如经办人员提出问题或资料欠缺，
都要及时地解决或增补资料。

4.4善于政策应用
在房地产开发项目运行的过程中，需要对国家的各类政策法规、审批程序等
进行全面的分析，据此进行前期报建工作，保证各项工作的合理性与合规性。

在
社会运行的过程中，国家会针对不同的法律法规，审批程序进行阶段性的调整，以适应时代的发展，为行业提供更多的便利，实现对行业的约束与管理。

因此，在前期报建管理工作中，需要对相关的政策文件进行梳理与分析，做好国家政策信息的收集与管理工作，明确报建的环节与阶段，并根据国家制度政策进行资料的审批、报建。

这样一来，不仅能够避免做无用功，还可以提高工作效率，使前期报建工作更加准确。

实际工作中，需要提升对国家政策法规的关注、收集与整理，将其与项目报建工作充分结合，促使各项管理工作能够顺利进行。

5结束语
总之，在房地产开发项目管理中，前期施工工作非常重要，要保证项目的质量，减少外部因素的影响。

在实际建设工作中，要制定科学的管理制度，加强国家法律政策的实施，保证建设工作的合法性。

还要建设专业的管理队伍，做好施工报告的编制工作，使各项工作能够有序进行，以增强施工管理的效果，促进房地产项目的顺利实施。

参考文献
[1]唐剑波.房地产开发项目的前期报建管理要点[J].住宅与房地
产,2021(28):6-7.
[2]李晨曦.房地产开发企业前期报建管理分析[J].中国市场,2021(05):100-101.
[3]王静.有关工程项目前期报建管理的内容与优化分析[J].长江技术经济,2020,4(S2):46-47.
[4]郑伟.房地产开发项目的前期报建管理[J].建材与装
饰,2020(15):108+110.
[5]徐梦.浅谈工业建筑工程项目前期报建管理的相关措施与研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(20):14.
[6]陈磊.项目前期报建工作的实践与探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):69-70+28.。