管道运输企业如何加强全面计划管理探析

企业管理
前言
随着我国经济体制改革,社会经济活动日益增多,企业间的竞争也越发地激烈。

对于石油管理运输企业来说也是一样,石油资源的开采难度加大,管理运输安全又与石油资源的安全有着重要的联系。

加强管理运输企业的全面计划管理成为提高管理运输质量的必然之举。

企业的全面计划管理与企业的日常生产与经济活动有着密切的联系,对于企业的正常运行有着重要的指导作用。

因此,笔者选择管理运输企业的全面计划管理作为研究对象是有一定的社会现实意义的。

1、加强全面计划管理，关注计划管理特点
要想使管道运输企业的全面计划管理水平得到提高,就要对计划管理的特点进行明确。

以这些特点作为企业进行全面计划管理的基础,才能使企业的计划管理有效性得以提高。

下面,我们就来对计划管理应当具备的特点进行分析。

1.1重视全面计划管理的前瞻性
所谓的全面计划管理,就是对于企业未来经济活动的设计与规划,并不是对企业现有运营情况的具体描述。

在企业开展一些经济活动之前,要对开展活动的目的与方法,任务与内容进行分析,对其可能产生的情况进行预测,这也是进行全面计划管理的重要元素。

企业进行全面计划管理,应当遵循企业领导人的管理,从企业的现实情况出发,对企业的发展趋势进行科学的分析,从而保证企业未来的经济活动具有可行性[1]。

1.2重视全面计划管理的目的性
企业的全面计划管理工作是对企业某一个时间段内的生产与运营活动进行计划的,是从某一个时间段内国家的大政方针出发,坚持党政机关的政治领导,对企业的发展前景进行的规划。

企业的全面计划管理应当从企业管理者的领导能力与企业发展现实为基础。

也就是说,只有建立在真实现状之上的全面计划管理才是有效的。

1.3重视全面计划管理的可行性
全面计划管理是企业生产运营的计划,而这些计划只有真正落实到企业生产的现实当中,并得以实现,才算是一个成功的坟墓与管理。

因此,全面计划管理的可行性是非常重要的[2]。

一个具有较高可行性的管理计划,绝对不能有过高的要求。

目标定得太高,只会使企业无法对其进行实行,从而造成计划管理土法实现。

如果目标定得太低,实现的过于容易,会使得企业的价值得不到体现,还会影响到企业员工的工作积极性。

1.4重视全面计划管理的约束性
计划管理可以说是管道运输企业生产运营活动的一个准则,一个标准,也是对其生产运营活动进行规范的重要标准。

在全面计划的引导之下,企业的所有管理工作与生产工作都是以它为中心的。

如果计划管理工作已经做好,那么无论是企业还是企业中的个人,都要对其负有责任,接受计划与管理工作的约束,不得有违反的情况出现。

2、加强全面计划管理,注意问题的把握
2.1抓好重点工作
在进行全面计划管理之时,要对其进行阶段的分层,分为事前计划管理、事中计划管理与事后计划管理三个主要的部分。

所谓的事前计划管理,就是指为企业下一个时期所进行的经营活动而制定出的计划,针对某一时期的工作进行审核工作的安排。

事前计划管理是对企业现阶段之后的生产经营工作的安排与预测,这也是许多管道运输企业在进行全面计划与管理工作之时的软肋。

事中管理就是在全面计划管理执行的过程当中,对企业的工作成效进行监督与管理,使企业严格按照计划管理目标进行,杜绝偏差问题的出现。

也就是说,事中计划管理就是对计划落实与实现情况的一个监督。

事后计划管理就是指在计划完成之后,对其完成情况的归纳与总结,为下一次的全面计划管理提出新的指导性思想[3]。

2.2关注两个转变
在进行全面计划管理之时,企业的管理者要对企业的生产成本进行控制,同时要进行管理水平的提高。

在进行企业管理之时,要将管理的重点放在企业的生产学生才能之上,通过企业经济增长方式的转变与企业经营模式的转变实现企业的进步。

对于管道运输企业来讲,从经济与能源增长型向科技与创新增长型进行转变是极为重要的,而生产经营模式则要不断进行优化与升级。

只有在进步当中,企业的全面计划管理才能够得到实施与实现。

结语
综上所述,无论对于什么样的企业,其发展都需要一个科学的计划与管理。

对于管道运输企业来说也是一样,加强企业的全面计划管理水平,对于企业未来的发展有着重要的影响。

笔者从两个方面对管道运输企业的全面计划管理水平加强对策进行分析。

希望广大管道运输企业可以认识到全面计划管理对于企业发展的意义,采取有效措施提高计划与管理水平,从而实现企业的长久发展。

参考文献
[1]中国人保研究发展中心计划管理课题组.实现规范经营加强宏观调控——关于建立全面计划管理模式的基本设想[J].中国保险,2001 (03).
[2]李红旭,李梦隐,张文俊,马勤学,师庆东.新疆某油田企业两轮清洁生产审核效益分析[J].再生资源与循环经济,2012(01).
[3]施威.企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异[J].中国建设信息,2012(08).
管道运输企业如何加强全面计划管理探析
师帅
陕西延长石油集团管道运输公司输油三处陕西延安71600
【摘要】石油是社会经济发展的重要资源,石油的稳定提供对于社会的和谐与稳定发展都有着重要的促进作用。

我国是一个石油进口大国,也是石油的使用大国。

管理运输是一种重要的石油运输方式,因此环保性与安全性、可靠性而得以广泛使用。

管道运输企业的管理质量对于石油运输工作的安全性与稳定性有着重要的影响。

加强管道运输企业的全面计划管理工作,是社会对于管道运输企业的要求,其管理水平的提高也是社会大众的共同期望。

因此,本文以管道运输企业如何加强全面计划管理探析为题,对管理运输企业加强全面计划管理的方法进行分析。

【关键词】石油管理运输企业计划管理方法
8日后,收到银行转来的收款通知,上项销售款如数收到;作会计分录如下。

借:银行存款68094
贷:应收账款—甲焦化厂68094
现金折扣指企业为早日收回货款而给予购货单位在商品售价上的一种折扣。

具体表现为在规定的时间内付款可享受一定比例的优惠:这种折扣通常在营业收入实现时并不能确认,而是在以后付款时发生,所以,折扣发生时就需要单独入账,作为当期损益计入财务费用"账户。

3、销售退回的核算
销售退回是指企业售出的商品,由于质量、品种不符合要求等原因而发生的退货。

未确认收入的已发出商品的退回,不进行账务处理;已确认收入的销售商品退回,一般情况下冲减退回当月的销售收入、销售成本等。

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