工厂走动管理制度范文

工厂走动管理制度范文
工厂走动管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强工厂走动管理，提高工厂生产管理水平和工人工作效率，确保员工日常工作的安全，规范工厂走动管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂行政管理人员、工人办公人员及相关管理人员。

第三条工厂走动管理的目的是加强管理、提高生产效率、保障员工安全、提升员工素质。

第四条工厂走动管理的原则是人员到岗到位、工作到位到岗、使各级管理人员走动管理成为一种制度。

第五条工厂走动管理的内容包括工厂布局巡视、人员到岗到位情况检查、工作指导、安全检查及员工待遇等。

第二章工厂布局巡视
第六条工厂走动管理人员应定期进行工厂布局巡视，了解工厂的生产、管理、环境等情况。

第七条工厂走动管理人员应对工厂生产状况、工人工作环境
进行检查，对于存在的问题及时纠正和改善。

第八条工厂走动管理人员在巡视过程中，要向工人宣传公司的相关政策、要求和目标，增强工人的归属感和责任感。

第九条工厂走动管理人员应主动与工人交流，了解工人的需求和意见，并加以解决和回应。

第十条每次巡视结束后，工厂走动管理人员应根据巡视情况进行巡视总结，及时向领导汇报巡视结果。

第三章人员到岗到位情况检查
第十一条工厂走动管理人员应每天按时到岗，并进行人员到岗到位情况检查。

第十二条工厂走动管理人员应查验员工上岗登记表和工作绩效表，确保员工的工作时间和工作内容的准确性。

第十三条工厂走动管理人员应对每个岗位进行检查，保证员工的工作任务按时完成。

第十四条工厂走动管理人员应定期与工人开展面对面交流，了解工人对工作的意见、建议和需求，及时解决存在的问题。

第十五条工厂走动管理人员应根据工人的工作实际情况，制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和素质。

第四章工作指导
第十六条工厂走动管理人员应对员工的工作进行指导和培训，提高员工的工作技能和工作效率。

第十七条工厂走动管理人员应指导员工正确使用工作工具和设备，确保员工操作的安全性和有效性。

第十八条工厂走动管理人员应根据员工的实际情况，制定个性化的工作指导计划，提高员工的工作能力和职业素养。

第十九条工厂走动管理人员应对员工的工作进行评估和考核，及时纠正和指导员工存在的问题，提高员工的工作水平。

第二十条工厂走动管理人员应与员工建立良好的沟通机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

第五章安全检查
第二十一条工厂走动管理人员应每月对工厂的安全环境进行检查，确保工厂的生产安全、工人的人身安全。

第二十二条工厂走动管理人员应对工人的安全意识进行培训和宣传，提高工人的防范意识和应急能力。

第二十三条工厂走动管理人员应对生产设备进行定期检查，确保设备的正常运行和安全性。

第二十四条工厂走动管理人员应对工人的劳动条件进行检查，及时改善工人的工作环境和工作条件。

第二十五条工厂走动管理人员应对员工的操作规程和安全操作流程进行培训和宣传，提高员工的安全意识和操作能力。

第六章员工待遇
第二十六条工厂走动管理人员应关注员工的生活待遇，及时解决员工的相关问题。

第二十七条工厂走动管理人员应对员工的工作表现进行奖励和表彰，激励员工的工作积极性和创造力。

第二十八条工厂走动管理人员应为员工提供相应的福利和帮助，提高员工的生活质量和工作满意度。

第二十九条工厂走动管理人员应及时解决员工的工资、福利和公平问题，维护员工的合法权益。

第三十条工厂走动管理人员应组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

第七章法律责任
第三十一条工厂走动管理人员若未按照本制度的规定进行走
动管理，造成严重后果的，依法追究相关责任。

第三十二条本制度未涉及的，可按照相关法律法规及工厂规章制度执行。

第八章附则
第三十三条本制度由工厂走动管理人员根据实际情况进行修订。

第三十四条本制度自颁布之日起施行。

以上就是工厂走动管理制度范文，旨在帮助工厂加强管理，提高生产效率，保障员工安全，提升员工素质。

希望对您有所帮助。