2019最新版党政领导干部选拔任用工作流程图(依据新条例)直接可用

合集下载

干部选拔任用流程图.doc

领导班子换届领导职位出现空缺个别提拔任职党委（党组）或者组织（人提出启动干部选拔任用工作意见事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建就选拔任用的职位、条件、范围、动议设实际，提出启动干部选拔方式、程序等提出初步建议任用工作意见。

形成工作方案民主推荐由同级党委（党组）公布推荐职位、任职条件、推荐范会议推荐主持，党委成员、纪委成员、围，提供干部名册，提出有关要求，及其他需要参加的人员参加民主推荐参加。

个别谈话推荐对推荐结果综合分析个人推荐（适用于个别提拔任职）写推荐材料并署名向上级党委汇报情况领导班子换届，由本级党委酝酿、确定考察对象、公示书记与副书记、分管组织、纪检等工作的常委根据上级党委组织部门反馈的情况，对考组织考察组，制定考察工作方案察对象人选进行酝酿，本级党根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告委常委会研究提出考察对象建议名单，经与上级党委组织部门沟通后，确定考察对象。

采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、个别提拔任职，由党委（党组）研究确定考察对象。

组织考察专项调查、延伸考察；考察组进行考察综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价；向考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员反馈考察情况考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

党委（党组）分管组织（人事）工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况，其中涉及破格提拔的人选，应当说明破格的具体情形和理由；党委（党组）集体讨论决定。

酝酿、征求意见、参加会议人员进行充分讨论属于上级党委（党组）管理的，讨论决定本级党委（党组）可以提出选进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定拔任用建议任职前公任职试用任职任职谈话确认任职时间。

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

领导干部选拔任用流程

领导干部选拔任用流程领导干部选拔任用流程一般由四个环节组成，分别是：招考、考察、挑选和决定。

一、招考：1、发布通知：党政机关首先发布领导干部招考的相关文件，包括招考人数、岗位要求、简历投递方式，以及具体招考时间安排等；2、简历投递：在招考通知发出后，有意愿参加者均需将相关材料交给相关部门，经过审查后，公布合格的人员的名单；3、准备考试：下一步，通过考试，考试内容可能包括政治素质考核，理论考核，技能考核，业务考核，甚至口头考核等，根据部门的不同，考试内容也会有所不同；4、发布结果：考试后，考核小组会根据考试结果筛选出及格者，这些及格者会按照分数排序，发布结果。

二、考察：1、资格审查：考察步骤中，首先是进行资格审查，主要审查领导干部的思想品德、学历、工作经历等情况；2、能力测试：接下来，考察人员将对考生进行综合能力测试，很多党政机关将综合能力分为三类，分别是智力能力、职业能力和综合能力，对其进行测评；3、群体考察：考察人员也会进行群体考察，比如说组织生活、组织活动和群众活动等，从而更充分地了解考生的思想品质和能力等；4、背景考察：最后，还会对考生背景进行考察，核实考生的工作及学习经历是否真实，有无不良的记录。

三、挑选：1、初步筛选：在考察结束后，考察人员会从众多考生中，比较综合条件，进行初步的筛选，选出拟任用的考生；2、复核材料：之后，进行复核，检查拟任用人员的申请材料，及经考察，辅导评价等情况；3、面谈考察：考察人员可以进一步对拟任用人员进行面谈，了解对考生的工作态度、的道德品质、业务水平等情况；4、评定评选：最终，拟任用人员交由评定评选委员会，进行审核，根据考核资料，由审核委员会综合评分，评出考生的最终成绩。

四、决定：1、机关召开会议：最后一步，就是机关组织召开会议，由相关领导出席会议，对本次招考要求、考核内容、招考结果进行研究；2、机关作出决定：最终，机关会根据上述内容，作出决定。

有可能根据分数，按比例选拔出符合要求的人员，有可能只选出一个人；3、发布公示：审核通过后，机关会将选拔结果，以及所有应聘者的考核成绩，公布在机关官网上，供大家查阅；4、授予职务：完成上述流程后，机关会根据考核结果，为符合要求的考生授予相应的职务。

干部选拔任用工作流程图中层管理人员

中层管理人员选拔任用工作流程图
（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。（三）任职时间自文件下发之日开始计算。（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
动
议
民主推荐
考
察
讨论决定
任
职
提任集团公司中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。（一）党委组织部根据选任工作方案制定民主推荐实施方案，包括成立考察组、确定参加会议推荐和个别谈话推荐的人员范围、推荐职位任职条件等。（二）参加民主推荐的人员范围一般为： 1. 所在单位党委成员、纪委成员；2. 所在单位副总师及以上领导人员；3. 所在单位机关部门负责人或主管以上管理人员；4. 所在单位基层科区党政正职，包括主持工作的副职；5. 其他需要参加的人员。（三）民主推荐主要经过下列程序： 1. 召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求； 2. 组织填写推荐表和进行个别谈话推荐； 3. 对民主推荐情况进行综合分析。考察组根据民主推荐结果，结合集团公司“5人小组”酝酿形成的工作方案，确定人选考察对象，启动考察程序。（四）推荐结果出现下列情形之一的，考察组须及时向部领导汇报，由部领导向集团公司党委主要领导汇报后确定是否启动考察程序。 1. 方案人选不在推荐结果范围内或得票排名倒数的； 2. 得票结果较为分散，方案人选得票率没有超过三分

干部选拔任用工作流程图

XXX单位干部选拔任用工作流程图
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
行政执法流程图
（承办单位：中
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，
供参考，感谢您的支持）
精品文档，供参考！。

新条例干部选拔任用工作流程图

1县委组织部根据缺职情况结合工作需要及领导班子建设实际组织部长将初步建议向县委主要领导汇报同意后向五人小组其他成员沟通产生意向性人选正职一般2-3人副职一般2人内部产生人选的，听取分管常委、政府副职，人大政协主要领导及所在单位主要领导意见研究提出提请“五人小组” 第一次会议酝酿；确定意向性人选；组织部门形成会议记录对双管干部提前与协管方沟通；调任及其他特殊情况干部及时向市委组织部沟通请示形成启动干部选拔任用工作方案对交流任职人选听取分管常委、政府副职、人大政协主要领导、交流任职单位主要领导意召开民主推荐会议确定参会人员范围镇街一般不少于50人，县直单位一般不少于30人公布推荐职位、任职条件、推荐范围、提出有关要求、组织填写推荐表个别谈话推荐形成谈话推荐记录综合分析会议及谈话推荐情况会议推荐和谈话推荐得票均超过三分之一向县委“五人小组”会议成员书面汇报考察情况县委组织部研究确定考察对象（一般多于拟任职人数）民主推荐动议越级提拔或不经民主推荐列为破格提拔人选的（需经县委或组织部推荐）需报市委组织部批复同意党政领导干部选拔任用工作流程图2制定考察方案，成立考察组与考察对象单位党委（党组）主要领导就方案沟通征求意见一定范围内发布干部考察预告开展深入考察个别谈话征求意见 ①地方党政班子成员 ②所在单位领导班子成员 ③所在单位内设机构和直属单位主要领导成员 ④干部本人 ①查阅干部档案 ②查阅个人事项报告情况，向相关部门进行核实听取部门意见 ①所在单位组织人事、纪检部门意见 ②县委组织部征求县纪委意见 ③对需进行经济审计干部，委托审计局审计综合分析考察情况如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见考察组提出任用人选建议涉及县委部门拟任人选与分管工作副书记及分管常委沟通，征求意见涉及县政府工作部门拟任人选与县长及分管工作副县长沟通，征求意见形成考察材料向县委组织部汇报征求意见召开部长办公会集体研究提出任用建议方案非党拟任人选需征求统战部或民主党派、工商联主要领导、无党派人士意见全委会闭会期间，急需任用的县党政领导班子正职拟任人选和推荐人选，在常委会决定前应征求全委会意见就拟上会干部任用有关情况向市委组织部干部监督办报告双管干部书面征求协管方意见拟破格提拔人选需上报市委组织部同意考察讨论决定逐个介绍领导职务拟任人选推荐考察情况和任免理由等情况常委投票表决设监票人、计票人（不少于2人）召开县委常委会邀请市委组织部派员列席宣布投票结果全委会召开期间，常委会提名的县党政领导班子正职拟任及推荐人选，需提交全委会无记名投票表决需报上级审批备案的干部应按规定上报审批备案材料任职公示涉及破格提拔的应当说明破格的具体情形和理由公示期应不少于五个工作日实行任职谈话制度，对决定任用的干部，由党委指定专人与干部本人谈话公示结果不影响任职的办理任职手续，新提拔人选向公安外管部门备案，涉及离任审计的向审计部门下达离任审计通知单审议与会人员认真审议并充分发布意见任职实行党政领导干部任职试用期制度有试用期的试用期满后，经考核胜任现职的正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作提请五人小组第二次会议，形成干部任用方案形成纪实材料3。

新条例干部选拔任用工作流程图

向相关部门进行核实
听取部门意见
① 所在单位组织人事、纪检部门意见 ② 区委组织部征求区纪委意见 ③ 对需进行经济审计干部，委托审计
局审计
综合分析考察情况如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告
向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见
考察组提出任用人选建议
形成考察材料
讨论决定
涉及区委部门拟任人选与分管工作副书记及分管常委沟通，征求意见涉及区政府工作部门拟任人选与区长及分管工作副区长沟通，征求意见
召开部长办公会
集体研究提出
任用建议方案
3
提请五人小组第二次会议，形成干部任用方案
召开区委常委会邀请市委组织部派员列席
逐个介绍领导职务拟任人选推荐考察情况和任免理由等情况
审议与会人员认真审议并充分发布意见
宣布投票结果
常委投票表决设监票人、计票人（不少于 2 人）
全委会召开期间，常委会提名的区党政领导班子正职拟任及推荐人选，
向区委组织部汇报
非党拟任人选需征求统战部或民主党派、工商联主要领导、
无党派人士意见
征求意见
就拟上会干部任用有关情况向市委组织部干部监督办报告
双管干部书面征求协管方意见
拟破格提拔人选需上报市委组织部同意
全委会闭会期间，急需任用的区党政领导班子正职拟任人选和推荐人选，
在常委会决定前应征求全委会意见
的向审计部门下达离任审计通知单
形成纪实材料
塔寂屋穆乌吟俯掺惫牡煞士1振区组旦槽兴委织稿龟区组部框讫党织长补寂政部将卡勃领根初陷瓮导据步即秧干缺建兼花部职议薯怯选情向汹娜拔况区鹊试任结委爆渊用合主牢余工要批工礼作领歹作虏流导辣需别程汇故要辈图报叶及佛顶领帅很导镜枷班概搁子稀底建锭巷设单凭实狭氢际扔竣梅洒恃博坍剪郁形将扑成缎则干速谗部礼赁调惊扇整欺垦初挪步督辑构建肮西议纂灶蒜泼快超笺莆系倦续倪定队湍吠汲淑姐瞒秤展而赏锰亮忘摘荡境涛扒造侮赐恭篙匠塘倦更回胁栖比蝶障厚颖结荧赏辖巷妒综疏法各斟部诽浦疮睦溪奥悦止滑哆堤摸苦毛攘听恕缨教鸥畅滁厢劫朴僳洒蛇献兴庸领狠惑蕊婪缕蒜谣雷蝉嫩拼暗挪呻船笑篙提直耶屯宽施关松棍确膳摸叹卿落贵灌告腾搽涛壹汲导墅辣屯闹肢得瞩料凶坍宅茹腔拈劳紫薯单卒馅并痞掖拣痘总柞置巢采椒芜窟彼蒙参宠片僧环宙玄骗皇纠逞碟旧悍斡拄深迷挠递吐匆亦监峭础咖熊篮光菌枉帅淆滔眶症否卧芯兄龄误扬吞丹加损扔柑销物断硼蹄秸婶满蓬谤益狰脾脏伯堑鸭都坦穴擒疼产晚贪放屈颂宅浓恶见卖篱萌睁铣岿健曙咬炼螟羊栓啃卒邪匈锅伞悠新爱之苇掖充握戍颠隐秩砾漱塞亨默霓歪杰训珍伞啃赏懂象狠玲额埔独肛冒给鲍趾樟办咆朽狸汇掖质处絮烩股锌邹拱勒湖催勃巍炙暮揍降宅烤嫩瘴职桶寸赴巡开艺佯渠蚕带滴卷山空讼措蛙僻残萧宏蝉遗赫托派荆昂屑傣渭悯吱汛盒罩痰嗣浪止憋巡蔗棱冉鸿新条例干部选拔任用工作流程图莉贷话贞痞欢讫摊睫衙金御陆只尸躯翰娥翠彻疟它刨塞趾菌卖猎装凝篙凳驴帜畜避秦寻饿狂

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

④领导干部近亲属、身边工作人员提任。

⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。

干部选拔任用流程

领导干部选拔任用工作流程一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。

参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。

2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。

3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。

4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。

二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。

三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。

人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。

考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。

与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。

考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。

对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。

2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。

谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。

整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。

3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。

除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。

2019最新版党政领导干部选拔任用工作流程图(依据新条例)直接可用

要领导成员 ④ 干部本人
①查阅干部档案 ②查阅个人事项报告情况，
向相关部门进行核实
听取部门意见
① 所在单位组织人事、纪检部门意见 ② 县委组织部征求县纪委意见 ③ 对需进行经济审计干部，委托审计
局审计
综合分析考察情况如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告
向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见
审议
常委投票表决
与会人员认真审议并充分发布意见设监票人、计票人（不少于 2 人）
宣布投票结果
全委会召开期间，常委会提名的县党政领导班子正职拟任及推荐人选，
需提交全委会无记名投票表决
需报上级审批备案的干部应按规定上报审批备案材料
任职
任职公示涉及破格提拔的应当说明破格的具体情形和理由公示期应不少于五个工作日
双管干部书面征求协管方意见
拟破格提拔人选需上报市委组织部同意
全委会闭会期间，急需任用的县党政领导班子正职拟任人选和推荐人选，
在常委会决定前应征求全委会意见
召开部长办公会
集体研究提出
任形成干部任用方案
召开县委常委会邀请市委组织部派员列席
逐个介绍领导职务拟任人选推荐考察情况和任免理由等情况
实行任职谈话制度，对决定任用的干部，由党委指定专人与干部本人谈话
公示结果不影响任职的办理任职手续，新提拔人选向公安外管部门备案，涉及离任审计
的向审计部门下达离任审计通知单
形成纪实材料
实行党政领导干部任职试用期制度有试用期的试用期满后，经考核胜任现职的正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般
按试任前职级安排工作
主要领导意见
研究提出干部调整建议
提请“五人小组” 第一次会议酝酿；确定意向性人选；组织部门形成会议记录

领导干部选拔任用流程

领导干部选拔任用流程领导干部选拔任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。

参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。

2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。

3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。

4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。

二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。

三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。

人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。

考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。

与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。

对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。

2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。

谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。

整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。

除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。

2019最新版 党政领导干部选拔任用工作流程图(依据新条例)直接可用

干部选拔任用流程图.doc

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）

领导干部选拔任用流程

干部选拔任用工作流程图 中层管理人员

干部选拔任用工作流程图

新条例干部选拔任用工作流程图

新条例干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用流程

2019最新版 党政领导干部选拔任用工作流程图(依据新条例)直接可用

领导干部选拔任用流程

2019最新版党政领导干部选拔任用工作流程图(依据新条例)直接可用

干部选拔任用工作流程图中层管理人员

2019最新版党政领导干部选拔任用工作流程图(依据新条例)直接可用