2024年综合楼部室管理工作计划范文(二篇)

2024年综合楼部室管理工作计划范文
项目部部室管理细则
编制
审核
批准
新菏兖日电气化改造工程第四项目部
____年____月____日
项目部部室管理细则
一、安质部
（1）认真学习有关质量方针、政策、法规和指令，对下及时传达，并对____情况监督检查，检查不到位扣相关人员分值；
（2）在项目经理、副经理、总工领导下，负责本工程项目的质量监督、检查、管理工作，对工程质量负全面监督责任，发现工程质量问题及时与相关部门联系；
（3）制订项目部质量工作规划和质量规章制度、质量方针和目标，组织实施并监督检查落实；
（4）参加工程开工准备工作，施工中经常检查、督促、指导项目部建立各项质量制度、措施，复核质量技术资料；
（5）组织定期和不定期质量检查，针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时发《工程质量整改通知书》，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况；
（6）按项目部要求，建立基础台帐，并按规定上报各种资料，组织、参与质量事故的调查处理和验证落实情况；
（7）组织项目部质量检查和评比，对项目部的质量情况做出评价，实施项目部做出的奖惩决定；
（8）负责推广质量管理先进经验，收集归档质量事故处理材料。

二、技术部
（1）负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；
（2）组织技术交底并落实，进行质量教育，规范项目部施工行为，确保按图规范施工，组织隐蔽工程检查、预验、验收，编制施工计划；
（3）负责工程项目施工组织设计的编制、测量管理、技术交底、提供验工计价必须的技术资料、组织和指导编制竣工资料。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果；
（4）参加技术措施编制、审查工作，督促项目部实施。

制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决影响工程质量的技术问题。

施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。

负责全面质量管理。

（5）参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其他技术措施；
（6）负责对“四新”科技成果和工法进行研究，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作在质量上的保证作用。

（7）工程竣工后负责工程的费用清算。

三、综合部
1、物资设备职责
（1）对所采购的工程设备、材料的质量负责，负责设备、材料进场检验、测试验收、入库保管，确保性能完好；
（2）参加因设备、材料原因引起的质量事故调查处理，依据采购合同追究供应商的责任。

（3）在项目经理的领导下，____执行物资设备政策和各项规章制度，负责材料科全面工作，完成各项经济指标。

（4）负责组织制订材料科的年、月工作计划并组织推进实施。

（5）负责安排编报物资设备采购计划，对外签订物资设备订货合同。

（6）负责做好物资的消耗定额、储备定额制订，并做好日常检查、考核。

（7）负责依据段季节性重点工作安排，做好防洪、防寒、防胀等抢险物资的供应工作。

（8）负责汽车交通运输安全的日常管理工作；负责各类驾驶人员和直属班组人员的安全教育工作。

（9）负责协调处理各部门之间的联劳协作。

（10）负责参与交通事故、机械动力设备事故、物资质量事故的调查、分析、处理。

（11）完成领导交办的临时工作任务。

2、计财职责
（1）认真____执行国家财经法规、财经政策、企业会计制度和上级部门的有关规定，严格执行财经纪律，努力做到依法理财，规范财务行为。

（2）参与生产经营决策，参与编制各项生产财务预算并对预算的执行情况实施检查、控制，参与组织的经济活动分析会议。

（3）组织好会计核算和财务管理工作，保证各项财务工作持续稳定进行，组织好财务决算编报工作，保证财务决算报告及各种财务会计报表真实、准确、及时。

（4）组织好经济核算工作和上级下达各项财务责任目标的实施，确保各项财务指标的完成。

（5）组织好资金管理和控制，合理、节约使用资金，保证生产和职工生活资金供应，严格执行资金管理的各项规定，认真落实应收款项的责任追究制度，防范资金风险，保证资金安全。

（6）组织好实物资产管理，协调各资产管理部门工作关系，按规定办理各项资产的购置、管理及报废处理，努力保证固定资产、材料和在用低值易耗品的帐、卡、物相符。

（7）参与编制财务会计内部控制制度，监督检查财务会计内部控制制度的____，保证全部经济活动规范有序，适时控制。

（8）抓好计财科室会计流程控制，组织好各会计岗位按职责分工作业，按互控流程进行互相检查，做到岗位职责明确，能分清责任，加强对银行存款等资金监控及对各岗位工作的检查，保证财务科业务处理准确、合规、安全。

（9）组织好本部门会计基础工作标准化，加强日常会计业务处理规范化作业，不断提高会计基础工作水平。

（10）组织推行现代化管理技法，不断提高财务工作效率和技术水平。

（11）组织好会计档案收集入档、管理和移交工作。

（12）工程项目的核算和帐务处理，严格审查各项工程结算资料，按规定程序进行列帐和付款。

（13）完成领导交办的临时工作任务。

3、办公室职责
（1）在项目经理及副经理的领导下，负责办公室的全面工作。

（2）负责参与对重大决策、重点工作及推动中心工作的调查研究。

（3）负责拟定办公制度，按时完成交班会交办的各项任务的督办工作。

（4）负责研究制定科室的目标、措施及计划，并负责组织实施。

（5）负责协调做好来信来访的处理工作。

（6）负责组织安排好各类接待任务；负责各项会务的组织、协调工作。

（7）负责做好办公室分管科目费用的使用和管理工作。

（8）负责本科室各岗位的日常管理与考核工作；协调处理好科室间的相关工作。

（9）负责公文的接收、批转等处理工作。

（10）负责完成领导交办的各项临时性工作。

2024年综合楼部室管理工作计划范文（二）
一、目标和原则：
1、目标：确保综合楼部室管理工作高效有序进行，为广大师生提供良好的学习和生活环境。

2、原则：以服务为中心，以师生需求为导向，依靠团体协作，持续改进工作。

二、组织结构和人员配置：
1、组织结构：
(1) 主管单位：学校综合楼管理办公室。

(2) 主要职责：负责综合楼的整体管理工作，包括楼内设施维修、安全管理、场地分配等。

(3) 下设部室：设立学生事务部、设备维修部、安保部。

(4) 部室职责：
- 学生事务部：负责学生宿舍、公共区域的管理与维护，组织文娱活动。

- 设备维修部：负责综合楼设备设施的日常维修与保养。

- 安保部：负责综合楼的安全管理，包括保安巡逻、安全检查等。

2、人员配置：
(1) 学生事务部人员：1名主任、2名副主任、6名工作人员。

(2) 设备维修部人员：1名主任、2名副主任、4名工作人员。

(3) 安保部人员：1名主任、2名副主任、10名保安人员。

三、工作内容和计划：
1、学生事务部：
(1) 宿舍管理：定期检查宿舍卫生情况，及时修缮维护，组织宿舍安全教育活动。

(2) 公共区域管理：协调各楼层公共区域的管理，确保公共区域整洁有序。

(3) 文娱活动组织：开展各类文娱活动，如篮球比赛、演讲比赛等，提供丰富多彩的校园文化活动。

(4) 心理辅导：为学生提供心理咨询和辅导服务，帮助解决心理困扰。

2、设备维修部：
(1) 设备维修：定期检查综合楼设备设施情况，及时维修保养，确保正常使用。

(2) 设备更新：根据需要，及时更新维修老化设备，提高设施使用效能。

(3) 日常巡查：加强对设备设施的日常巡查，及时发现问题并解决。

3、安保部：
(1) 安全检查：定期开展楼宇安全检查，完善安全设备，确保楼内安全。

(2) 保安巡逻：加强对综合楼周边的巡逻工作，及时发现并处理安全隐患。

(3) 应急处理：建立健全应急处理机制，及时应对突发事件。

四、工作计划和进度安排：
1、学生事务部：
(1) 宿舍管理：每周安排1次宿舍检查，及时整改问题，督促学生自觉维护。

(2) 公共区域管理：每月开展1次公共区域卫生整治活动，定期更换设施设备。

(3) 文娱活动组织：每学期举办至少2次大型文娱活动，每周举办1次小型文娱活动。

(4) 心理辅导：每周安排1次心理咨询与辅导服务。

2、设备维修部：
(1) 设备维修：定期开展设备设施维修保养工作，每两个月更新一批老化设备。

(2) 设备更新：根据需要，每年更新一批设备，提高设备质量和使用效能。

(3) 日常巡查：每日安排2次巡查，及时发现并解决设备问题。

3、安保部：
(1) 安全检查：每月开展1次楼宇安全检查，及时提升安全设备。

(2) 保安巡逻：每天安排3次巡逻，确保综合楼及周边安全。

(3) 应急处理：建立健全应急处理机制，随时应对突发事件。

五、工作评估和效果展示：
1、工作评估：每季度对部室工作进行综合评估，总结经验，改进工作。

2、效果展示：经常对各项工作进行宣传和展示，向师生反馈工作成果。

六、风险预警和应对措施：
1、人员调整：根据工作需求，灵活调整各部室人员，确保工作连续性。

2、突发事件：建立健全应急预案，组织应急演练，提高应对能力。

综上所述，2024年综合楼部室管理工作计划旨在提高综合楼管理效率和服务质量，为广大师生创造一个良好的学习和生活环境。

我们将以服务为中心，以师生需求为导向，以团队协作和持续改进为原
则，全力推进各项工作计划的实施和完成。

同时，我们还将加强工作评估和风险预警，确保工作的顺利进行。

相信通过大家的共同努力，我们能够取得良好的工作效果，为综合楼管理工作作出贡献。